物业服务品质管理图文.docx

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物业服务品质管理图文

品质管理方案

7.1品质管理目的

1、品质考核的规范和约束,提升公司及各项目整体管理水平。

2、在学习借鉴优势管理项目经验的基础上,通过品质管理,加强各项目各级员工间的横向、纵向、沟通,弥补不足,发现漏洞,传播先进经验、工作方法与管理手段,以求达到管理水平的全面提升。

3、对各项目的品质管理工作进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束,促进优秀员工脱颖而出。

4、通过品质管理把握每个项目的工作布置与执行,从而有的放矢地进行培训工作。

7.2品质管理周期

每个月进行品质检查,次月主任例会上通报检查结果;品质考核按季度进行,每季度的考核结果在次月的主任例会上进行通报;每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。

7.3品质工作的对象

1、品质管理的对象是公司各项目部全体员工。

项目经理为第一责任人,各部门主管、队长为第二责任人,员工为第三责任人。

2、品质管理考核的对象是各项目负责人（主任。

7.4品质工作的责任人

1、公司领导;

2、品质部全体员工及各项目品质负责人（主任;

3、顺诚物业公司品质检查专家库人员（一期:

目前21人。

张新伟（品质部、周桂花（品质部、陈敏义（品质部、熊诗敏（品质部、钟成林（新世界、陈昌贤（新世界、张建群（中铁、陈世友（世通电梯、屈国兵（移动、刘俊（人寿、刘红军（中铁、杨翔（市图书馆、王守国（新绿美地、邓永飞（凯迪水务、张正伟（水生科技苑、方响林（市图书馆、夏彩运（台北名居、杜腊姣（凯迪水务、周兴龙、刘红英（艺术学校、邹子静（中铁

7.5品质管理过程控制

1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合

（1全部考核实行量化指标考核方式进行考核。

（2成立品质考核小组（品质部与专家库人员组成,品质

部每月进行暗访,每季度抽取专家库组成品质检查小组进行公开检查,明查与暗访结果皆书面通知项目品质责任人。

（3每月或每季度将考核结果在例会上进行公开通报,实

行优奖劣罚。

坚决杜绝做与不做一个样,做好做坏一个样。

（4考核应客观、公正地考核、评价被考核者。

2、强化管理过程监控

（1各级品质管理者必须承担品质管理的责任,对下属做

出准确的考核和评价,品质考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。

（2在物业专业管理不同阶段（如前期介入阶段、入驻阶段、

日常管理阶段等,通过对项目及员工工作计划、指标完成情况进行季度考核,以便及时发现问题,纠正偏差,持续改进,以确保品质管理高效运作。

（3公司领导全面抽查。

7.6品质考核结果应用

考核结果分为通报表扬、经济奖励;警告、通报批评、经济处罚、公司领导训戒。

1、作为处罚/激励员工的手段,与调薪、奖金发放、续订/终

止劳动合同等工作挂钩;

2、为人事晋升、调派员工等提供参考依据;

3、为年终评优提供参考依据。

7.7品质检查标准

武汉顺诚物业管理有限公司品质运行管理文件试行标准（746项。

由于公司管理的项目众多,物业形态复杂,各项目的侧重点不同,在随后的检查交流中随时调整,力求制定出适合同类型项目的检查标准。

考核指标说明:

每扣一分,则扣除考核工资的5%;

7.8品质检查流程

1.目的

通过对各项工作的检查、考核将管理工作进行规范,确保物业管理服务过程的顺利进行,防止不合格服务现象的发生。

2.适用范围

适用于公司各部门/服务中心各项管理工作的检查考核、流程制度的执行考核。

3.职责

3.0公司领导全面负责。

3.1品质检查小组负责公司各部门的综合检查考核

3.2各部门/服务中心负责人负责本部门工作的综合检查考核。

3.3各专业责任人负责各自班组内工作的检查考核。

4.工作程序

4.1各部门/服务中心负责人

4.1.1每日对辖区进行至少一次巡视,如发现不合格则在《工作检查整改建议书

》上做好记录,督促各专业责任人解决存在的问题。

4.1.2每周一次组织各专业责任人巡视物业辖区各专业工作,检查、指导专业责任人的工作,并对各专业的工作进行考评,将考评结果记录于《品质检查记录表》,并根据情况做出奖罚决定,做为月度考评个人绩效的依据。

4.2安管/环境责任人

4.2.1每日应在现场巡视物业辖区,按照相应的工作规程检查、指导各项工作,并将检查结果记录于《品质检查记录表》。

4.2.2每日检查环境维护人员的工作,按照相应的工作规程检查、指导各项工作,并每周汇总检查结果并记录于《品质检查记录表》,。

4.2.3各检查责任人对检查情况如实记录,并及时跟进各项工作整改情况,对于检查中相关情况,可根据情况报部门负责人确认后做出奖罚决定。

4.3工程责任人

4.3.1每周巡回检查管辖区域共用部分、共用设施、设备一次,并在相关的维修保养记录单上签署意见,且每周汇总检查结果并记录在《品质检查记录表》。

4.3.2在设有工程责任人和维修人员的各部门,每日检查工程维修人员的维修保养工作,并在相关的维修保养记录表单上签署意见,且每周汇总检查结果并记录于《品质检查记录表》。

4.3.3各检查责任人对检查情况如实记录,并及时跟进各项工作整改情况,对于检查中相关情况,可根据情况报部门负责人确认后做出奖罚决定。

4.4客服片区责任人

4.4.1经常对照各自专业工作,每项完成情况,检查各责任片区相关岗位（安管、绿化、保洁、维修等的工作情况,并将对照检查情况记录于《品质检查记录表》。

4.4.2各检查责任人对检查情况如实记录,并及时跟进各项工作整改情况,对于检查中相关情况,可根据情况报部门负责人确认后做出奖罚决定。

4.5公司品质检查小组对各部门工作检查

4.5.1品质检查对各部门在下一次的检查中,应验证上次检查发现的不合格是否己纠正,如实属未纠正并未及时反馈情况,则开具《处罚单》,并记入月度考评;

4.5.2各部门管理服务质量应接受公司品质检查小组月度工作考核,对管辖部门/服务中心工作状况进行打分,对各责任人

专业工作进行考核。

考评、考核具体内容按《顺诚物业品质运行管理文件（试行标准》执行,并将考核结果记录于《品质检查记录表》。

4.5.2每季度对各部门/服务中心进行考核,根据工作实际情况给予奖励;对于管理工作、流程制度执行落实不到位的情况即时予以处罚。

4.5.3品质检查小组对于各类工作情况必须如实记录,对各相关责任人的管理工作情况即时进行检查,作为月度考评和人事升迁的依据。

5.记录表格

5.1《品质检查记录表》