苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程施工组织设计.docx

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苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程施工组织设计

苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制目的：

本施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施等作详细而周全的设计规划，以保证本工程在灯光施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9001：

2000版质量保证体系、设计图纸和GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求，确保各个施工环节始终处于受控状态。

本灯光工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与水电、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的灯光装饰效果。

我们考虑到该工程的重要性，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。

本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们会集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了《苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程》，并勘察了现场情况，本着极其慎重和科学的态度，编制《苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程施工组织设计》。

从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。

我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作。

在施工过程中贯彻以安全生产为中心，以优质高效为目标的方针，按期保质完成本工程的施工任务。

1.2编制依据

1、苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程所提供的施工招标文件和图纸；

2、我司工地现场考察和市场调查所得资料；

3、招标答疑所获情况；

4、本公司类似工程施工经验；

5、公司ISO9000:

2000质量管理体系文件；

6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准：

（1）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001

（2）《城市道路照明设计标准》

（3）《城市道路绿化规划与设计规范》

（4）《城市绿化工程施工及验收规程》

（5）《10KV及以下变电所设计规范》GB50053

（6）《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》

（7）《低压成套开关设备》

（8）《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

（9）《工业与民用电力装置的接地设计规范》

（10）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

（11）《灯具油漆涂层》

（12）《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076

（13）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（14）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（15）《建筑施工安全检查标准》

第二章工程概况及特点

2.1工程概况

1、建设单位：

苏州市高新区华福大厦

2、工程名称：

苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程

3、建设地点：

苏州市高新区狮山路

4、质量标准：

合格

2.2工程管理目标

2、质量目标：

合格

3、安全目标：

无重大安全事故及违章指挥、违章操作

2.3工程特点、重点

1、在季节施工方面，本工程前期施工处于夏季施工，因此，应合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程施工质量。

2、应提前安排好节日值班、保卫工作。

根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

3、本工程是苏州华福楼体灯光项目，对施工质量、施工管理有较高的要求。

必须制订严密的质量保证措施，建立各项管理制度。

第三章　施工组织机构

3.1项目部主要职能

1、项目经理

项目经理的主要职责：

组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，公平维护各方利益。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

（4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

（7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理（技术负责人）

项目副经理（技术负责人）在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规程。

（1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

（2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

（4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查检评、督促工程手续的评定工作。

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

3、质量检查员

（1）负责工种内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。

（2）收集整理整理资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

（9）认真实行目标管理和全面质量管理。

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

4、安全员

（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（7）在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。

（8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。

参加工程验收，定期总结安全管理经验。

5、计划员、材料员、资料员

　　负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。

（1）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。

（2）负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。

控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。

（3）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。

（4）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

6、各工种班组长

（1）对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

（2）自觉遵守各项安全生产认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

第四章施工组织部署

4.1前期准备情况

1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。

2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。

3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。

4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。

5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。

6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。

7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。

8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。

9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。

4.2进场前的准备工作

①项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。

②工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

③制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

④制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。

⑤开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

⑥材料进工地应做好以下工作：

a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。

b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

（a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。

（b）分类堆放，便于使用。

（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

（d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

（e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

⑦接通工地临时水电：

a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。

b、临时用电的布置一般是以架空线路或电源箱的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。

⑧施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

4.3进场后的管理工作

①在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。

②工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

③施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。

具体内容：

a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

b、材料调度

施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

c、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、

保养之后方可收回仓库。

④施工日记

施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

⑤施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

a、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

b、安全检查

（a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。

（b）施工现场禁止吸烟。

如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。

但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。

禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

（c）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

（d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

c、施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

⑥与甲方（业主）联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

主要联系工作的内容：

a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

c、按时参加甲方召开的工程会议。

d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

f、协助甲方办理消防及报建手续。

4.4施工顺序安排

（1）施工界面的分割

根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。

（2）施工界面的顺序

根据从上往下的方案，先铺设管线，后安装灯具，这样才能保证施工进度。

4.5现场平面布置

合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

现场平面布置图（见附表）

4.6材料定货、采购计划措施

1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。

2、未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。

3、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报《材料变更申请单》和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。

4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。

5、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。

6、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。

7、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。

根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。

8、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。

9、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。

第五章施工进度计划和工期保证措施

5.1工期的承诺

1、本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：

工期：

我公司承诺配合外立面装饰进度,并配合甲方单位的总体竣工时间。

2、施工进度安排及保证施工进度的措施

施工进度计划详见施工进度表（见后附表）

5.2施工进度的安排

A、施工进度管理

①制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采用计划分解，在总的施工进度计划下，编定周施工进度计划，做到计划科学合理。

②项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。

③贯彻执行ISO9001质量体系及程序文件，要组织高素质的施工作业队伍，与劳动层签订劳动合同。

明确工期、质量、安全目标，并制订奖罚办法。

④加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。

工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认起始时间。

B、工期保证措施

①严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延