周转材.docx

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周转材

周转材料是建筑施工在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。

其特点是单个产品价值相对较低；所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。

它是可重复使用的材料。

    一、周转材料的定位：

   1.周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

   2.完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

   3.公司（项目）列支，施工队与项目部一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地总仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部计入施工成本，同时转相关项目部。

   4.周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工班组为现场使用管理的主体，项目部起指导、考核、监督施工班组的作用。

   二、周转材料分为两大类：

    1、自有周转材料，按照折旧方式核算周转材料费用，通过周转材料的使用计划、进场、出场、原值、折旧率等自行核算周转材料费用，根据周转材料计划进行周转材料的调配、采购、外租，保证工程顺利施工，同时对自购的周转材料进行库存的管理，计算其周转材料费用后归入相应的成本中。

    2、租赁周转材料：

租入的周转材料按照租赁合同、付款条件、租赁单价、租赁时间以项目核算租赁费进入项目成本核算。

它包括：

周转材料计划管理、材料进场、退场、赔偿、在租物品统计，租赁费核算等。

    三、周转材料细分为六小类：

    1.模板类：

大型定型钢模、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、定型小钢模、定型塑模、井底模、电梯井芯模等。

    2.支架类：

碗扣支架、定型外爬架等。

    3.钢材类：

钢板、槽钢、工字钢、钢管、钢筋。

    4.木材类：

方木、大尺寸方木、枕木、圆木。

    5.衍架类：

加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。

    6.简易房类：

彩钢房、水泥板房。

    四、周转材料的管理既不同于固定资产，也不同于低值易耗品，当前，在施工企业老总和项目管理者眼中是管理中的“最痛”，在周转材料管理方面存在着不容置否的主要难题是：

    1.管理分散，较多的施工企业还存在着粗放经营的模式，如有的单位实行项目施工后，由于资金使用权和材料采购权下放，项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个周转材料的库存状况自行采购或滥报计划，超额进场，一旦使用完毕，造成大量积压，对已经积压的周转材料缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。

    2.实际使用计划不明确。

目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，千篇一律，粗制滥造，缺乏科学的合理性，加上预算人员盲目顺从“施工方案”，或不按真实的施工方案胡编乱算，致使周转材料的计划超额超量；现场管理者不限额领料，使用者又不计划用料，造成极大浪费。

    有的施工企业的管理者对于周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。

例如，某工程需钢管1000米，这1000米的钢管中不同长度又各需多少？

其需求量是否与施工结构相匹配，均不知晓或估算大概；只管多多益善，运到施工现场，长的锯短，短的无用，浪费很大。

    3.材料管理人员素质低，材料保管与看守人员责任心不强。

材料员随意报计划，收发材料时的质量和数量把关不严或内外勾结，不按规定认真盘点，以次充好，虚报数量，保管看守人员无责任心，现场把关不严，丢失、被盗现象特别严重，以至周转材料损失重，浪费大。

    针对以上周转材料管理方面的难题与难点，我们把施工企业的周转材料的管理不能只是喊在口头上，必须到真正地把周转材料的管理落实到实处去。

为了提高周转材料的管理水平，加强周转材料的利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗、节约成本，公司、项目部、各施工班组在遵循有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料的需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。

    1、周转材料的调拨、购置、使用程序

    编制周转材料的需用计划。

根据库存量及其它项目的存量情况，决定采购或调拨，以满足施工需要。

    2、材料的采购及合同签订

    购置钢管类、彩钢房等大型周转材料由公司列支，统一采购与合同签订；模板、木材类，由项目部负责采购与合同签订，计入该项目成本内；项目部列支的大宗周转材料（5万元以上）的采购必须由公司参与合同签订，周转材料的计划，采购合同及合同执行结算情况必须由项目部及时汇报材设部入帐。

    3、材料验收

    钢管、大钢模板及彩钢房等大型周转材料由公司组织现场材料管理人员验收；其它周转材料由项目部与现场材料管理人员负责进行按合同验收，公司派员抽查与监督；周转材料内部调拨，公司与各项目部采用租赁方式，建立相应验收台账，每月结算租金，不使用的周转材料必须及时报停与送还总库；对所有进出周转材料，项目部必须严格把好质量关，数量关，价格关，手续审批关，不得有胡签或补签，在哪个环节出了问题，则由相关当事人承担责任。

    4、材料外借

    对周转材料的调拨或进出项目部，各有关部门必须严把手续关。

做好周转材料的收发、调拨与结算工作。

    5、周转材料的使用调配

    工程结束，各项目部不得擅自外借、外租、变卖周转性材料，周转性材料转场时，必须征得公司有关领导的同意后方可转场。

如果预计后续工程无需利用的周转材料必须及时送至公司总库入库。

各项目部从总库领用的周转材料及项目部自购的周转材料必须保持材料的完整性，周转材料进退场、出入库手续要齐全，坚持限额给料，对周转材料的必须爱护，如有损坏、浪费现象，照价赔偿；属于人为责任，追究相关责任。

各项目、各工地必须建立周转性材料进出账目，做好进出场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，要做到记录真实，账物相符。

 周转材料的管理制度能否执行到位？

是个关键所在！

为此必须加大周转材料的管理力度，真正把周转材料管理工作落实到实处。

以下是对周转材料的管理办法。

    1、选择合理的取得方式

    一般情况下根据工程的施工期长短以及所需材料的规格和资金使用情况或所需的材料，在项目暂时不使用时的堆放材料场地等因素决定周转材料的购置与租赁。

使用上以自己的周转材料为主，特殊结构工程才选择临时租赁。

结合工程实际情况而定，便于合理利用周转材料。

    2、周转材料的过程控制

    对于自己购买的周转材料的管理：

（1）钢管、扣件、U型卡等周转材料要分规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。

方木、模板等周转材料要在使用后按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。

（2）在施的工程周转材料管理应做到限额领用，使用材料承包，对主要周转材料实行定额发放领用，以工程量任务书下达材料用量或施工班组包死用量的形式以及分部、分项费用承包形式予以控制使用。

在使用时，相关的负责人要认真盘点数量，保管员办理相应的出库手续，并由施工班组负责人在出库手续上签字确认。

    已经办理出库手续的周转材料由相应的作业班组负责管理，项目部人员不再负责这些材料的管理。

当工程结算后，应要求作业班组把周转材料堆放整齐便于统计数量。

然后施工班组领取数量减去合理的定额损耗后（具体损耗标准由公司管理者根据具体施工内容参照定额及以往施工经验确定）与其归还数量相比较，如果归还数量小于前者应归还数量，项目部有关人员对其违反规定或浪费材料的施工班组或有关人员进行经济处罚，真正做到材料节约从基础抓起，点滴抓起，降低物耗。

    对于外面租赁回来的周转材料的管理：

（1）周转材料租赁过程是外租周转材料的关键，如果材料租回来时数量就不够，那么在归还时必然给公司带来损失。

所以在这个过程中一定要做到：

在租赁站装车时仔细统计数量，到了施工现场办理入库时仔细核对数量。

在时间方面，在不影响施工的情况下，尽量晚一点租赁，这样可以减少公司租赁费用的支出。

（2）对租赁的各类周转材料及零配件，各施工项目要强化在使用过程中的管理工作，要对租赁的周转材料及零配件承包到使用班组，签定使用退料数量，丢失损坏承包协议，对在协议中超出规定范围损坏、丢失造成亏损赔罚的，要予以经济处罚。

    （3）如果说租赁是从入口上把好关的话，那么归还是从出的方面把关了，因为我们的多归还就意味着公司的多损失。

从时间方面说，它是在不影响施工的情况下归还得越早越 好。

    3、对周转材料实行集中统一管理

    内部设置了周转材料调度、存放总库，负责公司各项目周转材料的供应和调度，不允许各项目自行购置，并测算出周转材料最佳使用与库存量，以利各工程进度的顺利搭接，保证施工生产的正常运行，减少存量资本。

    周转材料过程管理上需要达到标准化、规范化、程序化，统一化、档案化，为周转材料的管理创新、成本盈利、物尽其用，创造了极大的价值。

    4、对周转材料实行动态管理

    每月要求材料员、保管员根据生产计划测算出下月所需的周转材料使用量，并报送相关部门。

根据各工程的使用情况和库存量来调剂。

如果对某项周转材料的使用量超过了的正常储备量，而需要采购时，尽可能做到不采购，而是与生产计划部门进行协商，调整生产进度，避免某项材料出现使用高峰值，使材料储备量保持正常值，减少积压，加速材料使用的周转率。

    5、项目在工程完成部位施工后，应及时对分部分项的材料耗用及节超进行核算分析，对物料亏损及材料费用超支，书面分析原因，制定措施，对材料亏损的状态予以控制及改观

    对周转材料在使用前应做好预测预控。

项目技术部门应制订合理的施工组织设计及技术方案，最大限度的做到节约物料及降低材料费用的支出。

材料管理人员按合理的施工组织技术方案以及项目预算部门提供的周转材料，分析控制材料的支出，及时掌握了解工程洽商变更的增减信息，及时调整、对比、核算材料的实际用量，为工程成本的核算打好坚实的基础。

    随着市场竞争的日趋白热化，利润空间进一步缩小，市场对工程项目成本管理水平再次提出挑战。

以上就是关于周转材的一些小结，如有不足之处欢迎大家斧正。

周转材料管理制度

一、总则

1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。

2、周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。

3、本办法适用于公司各子公司、项目经理部、施工队。

二、周转材料范围与分类

1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。

2、各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：

A类：

贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架、挡板、架料。

B类：

钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。

C类：

加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）

D类：

周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。

三、周转材料购置

1、周转材料遵循先调剂，后购置的原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，各子公司和项目经理部根据确定的施工方案，提供名称、规格、数量、技术要求的采购需求计划，项目经理签字，经集团公司分管部门审核，报至分管副总审批，总经理批准后，集团公司采购部即按单采购，如采购部授权各单位自行购置，各单位方可购置，需入库后使用

2、周转材料购置时应严格按《物资采购控制程序》GYJT02-14-2010执行。

3、项目经理部应严格按分包合同对协作队伍进行资源配置，严禁超出合同给协作队伍购置各类周转材料。

四、周转材料调拨

1、各子公司、项目经理部应对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。

2、各子公司、项目经理部在周转材料调拨时，调拨价格原则为调出项目按规定摊销后的净值，若交接双方存在争议，由集团分管部门按实物评估价值确定。

五、周转材料验收与保管

1、周转材料进场后，应由各子公司、项目经理部材料、技术、试验、机务、财务等部门成立验收小组,共同按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、安全、质量、配件验收，并严格填写验收记录，建立周转材料管理台帐，台帐采用统一格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档。

2、周转材料应有专人负责，材料存放应按品种、规格、类别堆放整齐，严格执行收发料制度。

3、每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，列入当期工程成本。

4、周转材料管理人员对项目管周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。

5、周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，在设备部的指导下，负责周转材料的日常性维修保养和整修工作。

六、周转材料摊销

1、对周转材料实行摊销制，各子公司、项目经理部可根据本单位专业特点对周转材料分类摊销列入工程成本。

2、A类周转材料，原则按5年摊销期，平均分月摊销；B类周转材料，原则按3年摊销期，平均分月摊销。

3、C、D类周转材料，原则按2年摊销期，平均分月摊销。

4、对于各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，本工号使用完毕后，除残值外必须全部列入本工号工程成本。

5、周转材料残值按废旧物资价格确定，纯钢制周转材料残值为购置价值的25-30%，含机电的钢制周转材料残值为购置价值的20-25%，其他周转材料残值为购置价值的5-10%。

6、凡未报废仍具使用价值的周转材料，摊销完毕后使用单位必须建立实物数量台帐报集团分管部门审核，不得擅自处理。

七、周转材料租赁

1、闲置周转材料经集团设备部报至分管领导同意后可租赁。

2、周转材料租赁时应签订租赁合同，明确双方的权利、义务、租金价格及租赁期限。

包括项目经理部对劳务队伍周转材料的租赁，明确使用时间和奖罚措施，提高周转材料使用效率。

八、周转材料报废、处置

1、周转材料报废处置应按职责权限成立鉴定小组，由集团分管领导担任组长,设备、财务、技术、采购等相关部门成员共同组成。

2、周转材料报废处置应采取竞价方式，报废处置后所得现金残值收入必须上缴财务部门冲减工程成本，处置后的周转材料帐面净值应全部列入工程成本，集团分管部门有权对擅自处置周转材料的行为进行制止和通报，并按照奖罚规定进行处理。

十、附则

1、各（子）分公司应根据本办法制定周转材料实施细则，切实加强周转材料的管理。

2、周转材料管理台账

建筑周转设备材料租赁公司管理制度

随着建筑行业的快速发展，建筑材料租赁公司也紧跟着蓬勃崛起，很多租赁公司除了拥有一套专业的建筑材料租赁管理软件以外，还会制定规范的管理制度，实现企业的规范化，提升企业的市场竞争力。

以下的建筑周转设备材料租赁公司管理制度仅供参考，望能给部分租赁公司提供相关信息，帮助企业更好地管理业务运作。

1、凡本公司和分公司各部门租赁建筑材料设备适用本管理制度。

2、公司所属的固定资产的建筑机械、钢管、模板、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属于建材公司的租赁范围。

3、建材公司对设备机械拥有租赁权，产材属公司所有，项目部门、分公司等对建筑材料设备具备有偿使用权，对主要设备对外租赁须经主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。

4、所有建筑材料设备租赁费用按国家规定的折旧费、维修费、大修费等内容考虑，设备的利用率及管理费用开支等按一定的综合费率比。

5、各建筑项目在开工前（或需用前）15天提出设备需用计划，报建材公司准备，并签定租赁合同，否则建材公司不得供租（特殊情况除外）。

6、建筑周转设备材料租赁期间，设备由各租用单位自行管理和保养，建材公司负责监督、巡查。

若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备原值或净值进行罚款或赔偿。

回收退库后的设备由建材租赁公司统一管理。

7、建材租赁公司基地负责现场设备的经常危险和退库后的正常保养，并向各租赁单位提供完好的设备，周到服务。

实行供应、保养、维修一条龙服务。

8、各租用单位和建材租赁公司应督促工作人员自觉遵守设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。

9、租用单位应尽量保持设备完整，损坏了的设备可交回原件，进行维修或者更换新件，费用由承租方承担。

10、承租方租赁建筑周转设备材料后，有权使用设备，但未经建材租赁公司同意，不可外租给第三者单位或个人，如有违规将视情节轻重给予处罚。

建材租赁公司具备完善的管理制度，可以对日常管理起到很好地规范作用，在此基础上选择一套专业的建材租赁管理软件进行日常设备的出入库以及出租费用核算，给企业管理带来极大的便利。

建筑材料租赁须知

目前建筑行业的快速发展，建筑材料租赁公司也紧跟着蓬勃崛起，很多租赁公司除了拥有一套专业的建筑材料租赁管理系统以外，还会制定规范的租赁须知条例，实现企业的规范化，提升企业的市场竞争力。

建材租赁货物验收标准如下：

1、钢模）人工模、断边、反翘、中间隔子全部掉光，视为不合格。

人工模：

两条大边与底板之间有裂缝，或者是裂缝后用电焊机焊接起来。

断边：

两条大边断裂或者用电焊机把断裂口接起来。

反翘：

底边过份弯,校不过来；阳角校不过来。

2、（钢管）破缝、焊接、扁凹变形突出、弯钢管、规格不合、薄壁管、不符合公司规定的尺寸视为不合格。

破缝：

五公分以外。

焊接：

用两根短钢管或两根以上的钢管焊接起来。

扁凹变形突出：

用管卡扣不起来。

弯钢管：

校不过来。

规格不合（48号钢管以外）：

钢管长短在规定尺寸正负10公分的范围以外，（如：

2.89米只算为2.8米、2.90算为3米、3.09米算为3米、3.10米算为3.20米、1.09米算为1米、1.10米算为1.20米）

薄壁管：

厚度在3.0以下

3、钢管扣件有以下情况的视为不合格：

十字卡或者转卡的盖片、座子有细裂、变形（不能用来扣钢管），直接盖片细裂，或芯子变形、断裂。

不合规格的扣件（48号卡子以外）

4、角模有以下情况视为不合格：

过分弯校不过来，不合尺寸，没有隔子的角模，两条长边是用电焊机拼凑起来的。

5、钢模扣件有以下情况视为不合格：

有细裂（断裂），变形，人工做的钢模扣件。

建筑材料租赁行业发展势头日益增长，想要使自身的租赁站拥有强大的竞争优势，除了制定相关的租赁须知制度以外，还得配上一套专业的建材租赁管理系统才能进一步提高租赁站的服务水平。

周转材料租赁管理办法分享

为使公司周转材料管理、使用和租赁做到有章可循、有据可依，更好地规范租赁、降低成本、创造效益，促进材料租赁合作管理迈上新台阶。

特制订以下周转材料租赁管理办法：

一、周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。

二、在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

三、物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

四、物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责处理周转材料租赁、维修、核算及其他工作。

五、租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转材料使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏（失）预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

六、租赁公司管理员负责周转材料的综合平衡、保管、发放及建账、结算等工作。

七、租用单位租赁的周转性材料和工器具在未返回租赁站时，有责任进行维修，并妥善保管，不得进行转租，更不准对公司以外的单位租、借。

八、外包工程队使用周转性材料，必须由项目分包单位办理租用计划，经施工技术部门签字后到租赁站办理租赁手续，并承担租金。

由租赁站开出租赁费用结算单，财务中心扣除租用单位的分包工程款。

九、周转性材料租用后，发生跨工种、跨单位使用时，原则上租用单位不必返库，可与后租用单位协商，经租赁站同意，办理转让（天数），或者费用由占用单位承担，原租用单位不再使用时，经租赁站验收，即认为原租用单位已退库，由新租赁单位使用，并办理相关租用手续。

十、租用单位在单项工程完工三日内，必须到租赁站办理退料手续，并将材料送回租赁站。

因故延长租赁期限者，需由租用单位材料员说明情况，并办理续租手续。

否则，按超期限租赁处理，并加收50%的租赁费。

综上所述，建筑材料租赁行业租赁业务需有一定的管理办法，以及相关的管理条例，我们可以借鉴同行业租赁企业的管理经验，结合自己租赁公司的实际情况，制定适应自身租赁企业管理的办法，提高企业管理规范性，同时选择用上建筑租赁管理软件来辅助企业的管理，提升租赁企业服务质量，提高其在市场的竞争能力。

周转材料摊销有三种方法：

分别是一次摊销法，五五摊销法和分次摊销法。

一、周转材料定义

周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，用于核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。

企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”科目。

小编提示：

材料是否属于低值易耗品是根据其性质划分的，与价格、价值没有直接关系。

周转材料可按其种类，分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。

二、周转材料的主要账务处理。

（一）企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等，比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

（二）采用一次转销法的，领用时应按其账面价值，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目。

周转材料报废时，应按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目。

（三）采用其他摊销法的，领用时应按其账面价值，借记本科目（在用），贷记本科目（在库）；摊销时应按摊销额，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目（摊销）。

周转材料报废时应补提摊销额，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目（摊销）；同时，按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目；并转销全部已提摊销额，借记本科目（摊销），贷记本科目（在用）。

（四）周转材料采用计划成本进行日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异。

三、期末余额的意义

本科目期末借方余额，反映企业在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。