国军标技术状态管理样本.docx
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国军标技术状态管理样本
国军标
技术状态管理内容
拟制：
日期：
审核：
日期：
质量：
日期：
原则化日期：
批准：
日期：
1．引言
1.1基本规定
1.2普通信息
2．程序和规定
2.1技术状态管理关于制度与规定
2.2技术状态管理组件机构
2.3技术状态项目选取准则
2.4内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定
2.5对供方控制办法
3．技术状态标记
3.1技术状态项目规范树
3.2选取技术状态项目
3.3拟定每个技术状态项目所需技术状态文献
3.4制定技术状态项目和技术状态文献标记符
3.5建立技术状态基线、编写技术状态文献
3.6发放技术状态文献
4．技术状态控制
4.1技术状态文献更改原则
4.2技术状态文献更改分类
4.3技术状态文献更改程序
4.4技术状态文献更改提出
4.5技术状态更改控制实行
4.6技术状态偏离控制
4.7超差特许控制
5．技术状态记实
5.1技术状态记实内容
5.2技术状态记实记录
5.3技术状态记实报告
5.4技术状态记实实行
5.5技术状态记实分析
6．技术状态审核
6.1普通规定
6.2审核内容
6.3技术状态审核算施
7．有关文献
技术状态管理筹划
1引言
1.1基本规定
a）技术状态管理筹划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程不同阶段分别编制
出能全面反映其在某一特定期刻拟定下来技术状态文献和管理筹划，并明确建立功能基
线、分派基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总规定》技术内容协调
一致；分派基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线更改，使对这
些基线所做出所有更改都具备可追溯性。
b）技术状态管理筹划是按照GJB3206-98原则规定指定，应是符合合同规定，筹划
要明确对技术状态项目功能特性和物理特性进行管理所采用程序和办法，并明确对技术
状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合管理筹划。
1.2普通信息
a）合用军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中技术状态项
目阐明，即能满足最后使用性能并指定为单个实体技术状态管理硬件、软件及其集合体
技术状态管理，详细分为产品功能特性和物理特性；
b）重要技术状态管理活动时间安排：
涉及初样/正样方案论证评审、核心技术（涉及
关重件特性）实行方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技
术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）更改评审、产品改进方案评审等，只有评审
通过后，方可进入下一阶段研制/生产活动；
c）编制技术状态管理筹划目在于精确适时有效地贯彻公司技术状态管理制度，保证
产品技术状态受控。
d）技术状态管理筹划控制范畴合用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产
中技术状态管理，重要涉及技术状态标记、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核；
e）有关文献：
GJB1362军工产品定型程序和规定
GJB3206技术状态管理
GJB5709装备技术状态管理监督规定
2程序和规定
公司编制并执行技术状态管理制度，涉及与顾客订购方或供方获得一致意见技术状态
管理规定，重要内容涉及：
a）技术状态管理关于制度与规定；
b）技术状态管理组织机构；
c）技术状态管理项目选取准则；
d）内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定；
e）对供方控制办法。
2.1技术状态管理关于制度与规定
公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容合用范畴、引用原则、术语定义、职
责、工作程序与规定、控制记录等。
其中主题内容为：
描述军品技术状态规定，建立了技术
状态管理内容和控制程序；合用范畴为：
公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环
境和自主开发环境下研制、生产中技术状态管理。
2.2技术状态管理组织机构
公司设立技术状态管理委员会（简称技委会）。
主任由公司总经理兼总工程师担任，副
主任由公司分管理技术副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头
人或技术骨干构成。
技委会及各部门职责如下：
a）技委会：
在总工程师/副总工程师领导下，组织对产品方案论证、核心技术、产品转
阶段、产品技术鉴定等重大技术状态审查评审；
b）总工程师/副总工程师参加重大技术状态评审，并审批技术评状态审报告；
c）研发部（设计）：
负责编制产品技术状态文献，控制设计更改和偏离，报告设计更改
状况；
d）研发部（工艺）：
负责编制产品研制、生产工艺文献；执行工程更改，控制工艺更
改和偏离，报告工艺鉴定状况；
e）质量部：
负责检查测试产品、控制不合格品，并予以记录；监督技术状态管理，报
告产品研制、生产质量状态和执行设计更改状况；
f）制造部：
负责组织实行技术状态，执行工程更改，予以记录；
g）供销部：
负责与新研采购产品供方订立采购合同，理解其定型状态；
h）综共筹划部（保密资料室）：
负责接受、检查、复制、分发、归档技术状态文献，保
证现场得到现行有效文献，按定型归档向上级机关报送定型文献。
2.3技术状态项目选取准则
a）能满足产品最后使用性能，战术/技术性能指标；
b）产品功能特性、产品性能指标、设计约束条件和使用保障规定。
其中涉及诸如：
使用范畴、作用距离、杀伤力、速度等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等规定；
产品物理特性：
产品形体特性如构成、尺寸、材质、表面状态、形状、配合、公差、重量
等；
c）产品涉及硬件、软件及其集合体（嵌入式）技术状态管理。
.
2.4内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定
2.4.1内部报告
依照管理筹划，公司应对技术状态项目或军用武器装备系统订购方（或军代表）发
送如下不同类型内部报告。
a）技术状态项目及技术状态基线文献清单；
b）当前技术状态状况；
c）技术状态文献更改、工程更改、偏离和超差及让步状况报告；
d）技术状态文献更改实拖、工程更改实拖和检查或验证状况报告。
2.4.2向__________订购方提供报告时间间隔
公司应定期或不定期向订购方或其军代表报告技术状态实际状况。
a）在立项论证阶段（M）、方案论证阶段（C）、初样/正样阶段（S）、设计定型阶段（D）
和试生产阶段（P）以及重大技术更改、偏离和让步允许时均应向订购方（或军代表）报告，
并征得订购方（或军代表）批准；
b）此外，合同规定期应按合同规定期间及时向订购方（或军代表）提供技术状态实
际状况。
2.4.3报告分发和控制规定
技术状态文献由综共筹划部保密室负责分发到公司技委会和各关于部门，并按合同或
顾客规定向订购方（或军代表）发送。
2.5对供方控制办法
2.5.1按军工质量管理体系、技术状态管理制度和技术状态管理筹划规定，应对供方进行合
格供方调查、评审、选取、确认合格供方。
2.5.2按合同军用武器装备系统、设备、整机及组件、部件产品技术规定，拟定对供方
技术状态管理筹划，并以采购/外协合同方式明确技术状态技术质量规定，以保证军工
产品技术状态筹划实行与贯彻。
2.5.3对合格供方坚持动态管理控制，每年至少确认一次。
3技术状态标记
3.1技术状态项目规范树
a）从工作性能或构成构造分解单元中选取技术状态项目；
b）拟定每个技术状态项目所需技术状态文献；
c）拟定用以标记技术状态项目、技术状态文献、技术状态文献更改建议以及偏离允许
与让步等标记号编号制度，发布每一技术状态文献标记号；
d）拟定关于技术状态文献，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制起点；
e）标记并发放每个技术状态项目中技术状态文献。
3.2选取技术状态项目
3.2.1公司选取功能特性和物理特性能被单独管理项目作为技术状态项目，普通选取：
a）装备系统、分系统级项目和跨承制单位、分承制单位研制项目，详细产品成套
设备状态项目；
b）风险、安全、完毕作战任务等方面具备核心性项目，详细产品新研配套核心技
术项目；
c）采用了新技术、新设计或全新研制项目，涉及新研配套成品、材料、元器件；新
研自制分机组件或用于本新研产品而未定型零部、整件；本产品专用产品软件；
d）与其他项目有重要接口项目和共用分系统；
e）单独采购项目；
f）被本产品沿用，但又同步有工程更改定型机件（含零部、整件、配套成品）；
g）使用和维修方面需着重考虑项目；
h）本产品专用测试仪器和工具。
3.2.2选取技术状态项目由公司和军代表/顾客协商后共同提出，经批准技术状态项目应
在合同/技术合同中规定。
3.3拟定每个技术状态项目所需技术状态文献
3.3.1研发部（设计）编制下列受控文献：
a）设计和实验规范目录；
b）试制/生产用生产图样、技术条件及其目录；
c）新研制采购产品技术规定（反映技术状态管理关于规定）；
d）合用有关法规、原则清单；
e）安装、操作及维修手册；
f）技术通报（向顾客反映经批准技术状态更改状况和对使用者规定）。
3.3.2研发部（工艺）及外包生产单位编制为实行产品设计文献规定所需工艺文献及其目
录。
3.3.3质量部对产品实物技术状态进行验证和记录。
以上文献应涉及有关更改及可追溯信息。
3.4指定技术状态项目和技术状态文献标记符
3.4.1研发部、制造部、质量部依照产品原则化大纲和《文献控制程序》、《记录控制》规
定，拟定新研产品型号、图样编号、技术文献编号以及更改文献编号，偏离申请单和不
合格品审理单编号，这些文献编号应具备唯一性。
3.4.2技术状态文献应按《设计开发控制程序》规定标注研制生产“阶段标记”（M、C、S、
D、P），其中“M”代表立项论证阶段部件、原理样机或实验装置；“C”代表方案阶段原理
样机或模型样机；“S”代表工程研制阶段初样机或正样机；“D”代表设计定型阶段正样
机；“P”代表试生产阶段生产定型产品。
3.4.3文献编号与实物标志应协调统一、文实相符。
3.5建立技术状态基线，编写技术状态文献
3.5.1建立技术状态基线
公司应建立三种技术状态基线：
a）在论证阶段后期，编制功能技术状态文献，通过对设计方案评审，形成功能基
线；功能基线应与装备（产品）战术技术指标协调一致；
b）工程研制阶段初期，通过对试样产品发图设计评审，编制建立分派技术状态文献，
形成分派基线；分派基线应与装备（产品）研制总规定技术内容协调一致；
试样鉴定后，通过产品设计定型（鉴定）评审，批准设计定型（鉴定），编制建立产品技术
状态文献，形成产品基线；产品基线应与研制合同中技术规定协调一致；
c）产品生产定型（鉴定）评审和批准生产定型（鉴定），对产品基线进行必要调节。
3.5.2功能技术状态文献编写
依照与主机单位订立技术合同或我司分析顾客规定得出产品研制任务，拟定产
品功能特性。
以研制规范为主技术状态文献《产品研制任务书》涉及内容为：
a）装备产品任务规定总功能特性及所有重要功能特性；
b）产品重要整件或组件功能特性；
c）产品及主机及分机间软、硬接口规定；
d）验证总功能特性所需进行所有实验项目；
e）产品重要物理特性（尺寸、重量、外形、重要构成等）；
f）可靠性、维修性、安全性、电磁兼容性、运送方面技术指标和保障性规定、
g）产品专用测试仪器和工具功能特性；
h）重要设计规范、准则和关于限制条件等。
《产品研制任务书》由研发部项目负责人编写，按产品设计文献订立制度规定程序审
批。
由综共筹划部下发
3.5.3分派技术状态文献编写
3.5.3.1分派技术状态文献内容
分派技术状态文献内容涉及：
a）依照装备（产品）总功能特性指标制定各分系统、分机、组件、部件性__________能
指标（涉及功能特性和物理特性）；
b）拟定各分系统、分机、组件、部件接口规定；
c）分派可靠性、维修性技术指标；
d）附加设计约束条件；
e）提出验证各分系统、分机、组件、部件特性指标所需实验项目。
3.5.3.2研制技术状态文献由描述和规定产品制导致套文献构成，涉及设计、制造、检测、
试用所需详细特性，是以产品/工艺/材料规范为主技术文献（含带有S标记产品图样、
清单、计算机软件文档，及新研配套成品、材料、元器件等技术合同）。
3.5.3.3文献编写规定、格式和审批程序文献《文献控制程序》和设计、工艺文献制度执
行。
3.5.4产品技术状态文献编写
3.5.4.1我司生产技术状态文献是通过产品试制、鉴定实验后，在研制技术状态文献基
础上，经完善和补充成套技术文献（填写D标记），在提交设计定型（鉴定）前完毕。
需
要对产品性能指标作调节时，须获得主机单位和武器装备部门批准。
3.5.4.2产品技术状态文献内容
产品技术状态文献内容涉及：
a）所有设计图样、产品规范、材料规范、实验规范等设计文献；
b）依照设计文献及实验、生产规定编制形成成套制造工艺、产品检查技术文献；
c）核心件、重要件目录和相应特性分析报告；
d）合格供应商目录和器材验收原则；
e）装备技术阐明书和使用维护阐明书；
f）生产、使用、维护及综合保障各阶段技术管理制度。
3.6发放技术状态文献
3.6.1技术状态文献经上述评审并实行批准后，按程序文献《文献控制程序》发放。
3.6.2公司综共筹划部保密资料室在接受研发部文献（涉及更改文献）原件时，检查审
批路线完整性，在复制时保证复制质量；分发时收回作废文献，保证现场技术文献现行
有效。
3.6.3各技术文献持有部门按程序文献《文献控制程序》建立本部门受控文献清单，
并做到文实相符。
4技术状态控制
技术状态控制重要内容涉及：
a）建立技术状态基线先后所有技术状态项目及其技术状态文献更改控制程序；
b）技术状态偏离、超差允许和让步程序和办法；
c）保证批准更改得到实行。
技术状态控制
在技术状态基线建立后，为控制技术状态项目工程更改而提出更改建议（含偏离、
超差特许）所进行论证、评估、协调、审批和实行活动。
始于功能基线拟定之时，贯穿与技术状态项目研制、生产全过程。
4.1技术状态文献更改原则
技术状态文献更改应符合如下基本原则：
a）纠正缺陷；
b）满足装备使用需要；
c）提高装备质量，减少装备成本；
d）保证图样、资料完整、对的和统一；
e）偏离允许、让步不得进行技术状态文献更改。
4.2技术状态文献更改分类
按对装备影响程序不同，将技术状态文献更改分为如下三类：
a）I类技术状态文献更改：
影响装备战术技术性能、构造、强度、互换性、通用性、
安全性等更改；
b）Ⅱ类技术状态文献更改：
对不涉及装备性能、构造、强度、互换性、通用性、安全
性等更改和其他普通性修改、补充；
c）Ⅲ类技术状态文献更改：
勘误译印、修正描图等不影响装备质量更改和补充。
4.3技术状态文献更改程序
公司应按下列程序实行技术状态文献更改。
a）提出技术状态文献更改，鉴定技术状态文献更改必要性；
b）拟定技术状态文献更改类别；
c）审查和评价更改；
d）拟定技术状态文献更改建议；
e）将技术状态文献更改建议提交军代表审签或备案；
f）I类技术状态文献更改应上报主管装备机关（部门）审批或备案；
g）将已确认技术状态文献更改纳入技术状态文献，必要时将其纳入合同；
h）对有关文献实行更改。
4.4技术状态文献更提出
4.4.1军代表和公司都可对现行已批准技术状态文献提出技术状态文献更改建议。
4.4.2军代表因装备使用需要提出技术状态文献更改建议时，应书面告知我司。
4.4.3供方提出技术状态文献更改建议，需经我司和主管军代表批准。
4.5技术状态更改控制实行
技术状态工程更改可以是我司内部提出，也也许是依照顾客或供方规定进行。
在研制/生产过程中，对已正式确认现行产品技术状态文献所做工程更改应符合
下列规定：
4.5.1提交审批更改文献应当：
a）明确需更改装备产品名称型号、技术状态项目和技术状态文献名称和编号；
b）阐明需更改因素和必要性；
c）具备精确更改阐明/更改方案；
d）表白更改紧急限度/迫切性；
e）弄清更改将带来影响（涉及对装备战术技术性能、构造、强度、互换性、通用
性、安全性、维护性、保障性影响，也涉及对其她技术状态项目、技术状态文献以及生产、
使用、费用、进度、采购和库存等影响）；
f）提出更改实行日期或批、台号建议。
g）对已制品和在制品解决意见。
必要时带有论证材料（含更改所需费用预测）。
涉及不符合功能基线时，必要先提出对功能基线工程更改建议，并完毕更改审批程
序。
按供方规定更改技术状态文献前，需双方达到修订技术合同合同。
涉及产品功能基
准线时，必要先通过功能基线更改程序。
按顾客规定更改技术状态基线前，需获得顾客书面文献。
定型产品工程更改应符合GJB1362规定：
“变化产品基本战术技术性能和核心结
构修改，由主管生产部门和使用部门审查后报二级定委审批；不变化产品基本战术技术性
能和核心构造而影响通用性、互换性修改，由主管生产部门和使用部门审批后，报二级定
委备案；凡不涉及上述状况修改，由生产单位和驻公司军代表室商定，并上报军方装备部
门备案。
”
注：
设计定型后工程更改须经军代表室审签或与军代表室联报请批。
4.5.2审查和评价更改时检查：
a）技术合理性、工程可__________行性；
b）对互换性、接口等影响及重新标记必要性；
c）对合同、进度和经费影响；
d）对生产、实验和检查影响；
e）对采购和库存影响；
f）对维修、备件、使用文献（阐明书、维修手册等）影响；
g）对可靠性、安全性影响。
涉及不符合原批准功能基线时，必要核算功能基线工程更改批准文献。
4.5.3保证更改执行和验证
a）更改相应工艺文献和工艺装备文献；
b）解决在制品，补充必要材料、元器件，增长/返修工艺装备；
c）在制造、实验中验证与更改文献符合性；
d）在对更改涉及到已交付产品时，与军方商定解决办法与规定。
4.5.4定期调节技术状态文献
在调节设计定型、生产定型技术状态文献时，应将《技术告知单》内容纳入技术状
态文献。
（特殊状况暂时不适当纳入，应列出专门清单，并阐明因素。
）
4.6技术状态偏离控制
4.6.1在产品试制/生产之前，由于特殊因素，需要偏离现行技术状态文献规定期，须得
到公司技术副总和总经理书面承认。
这个偏离需限定数量/时间。
4.6.2使用《代料单》或《技术告知单》形式办理偏离手续。
设计定型后，须经军代表审
签。
4.6.3当涉及装备产品战术技术性能、可靠性、维修性、保障性、安全性、互换性、通用性
偏离允许时，除通过军代表审答外，还要上报装备主管机关（部门）审批。
4.7超差特许控制
4.7.1解决不合格品前，授权审理人员对不合格严重性和影响进行分析，使用严重不合格
品超差特许须经我司纠正办法委员会审查。
4.7.2设计定型后，属超差特许《不合格品审理单》须经军代表审签。
4.7.3经军代表批准超差特许让步仅合用于特定数量制成品项目，不构成对功能技术状
态文献、分派技术状态文献或产品技术状态文献更改，也不能作为后来让步和__________检查验收
根据。
4.7.4不合格品按公司《不合格品控制程序》解决，防止其非预期使用和交付。
5技术状态纪实
记实是对已拟定技术状态文献更改状况和更改执行状况所作正式记录和报告。
技术状态文献形成后，即应进行技术状态记实，记录每一技术状态项目技术状态，保
证可追溯性。
5.1技术状态记实内容
技术状态记实普通应涉及：
a）标记各技术状态项目已批准现行技术状态文献，给出各关于技术状态项目的
识号；
b）记录并报告技术状态文献更改建议提出及其审批状况；
c）记录并报告技术状态审核成果，涉及不符合状况和最后解决状况；
d）记录报告技术状态项目所有偏离允许和让步状况；
e）记录并报告已批准更改实行状况；
f）提供每一技术状态项目所有更改对初始拟定基线可追溯性。
5.2技术状态记实记录
公司技术状态状况记录应精确、及时，记录内容符合规定。
普通记录内容涉及：
技术状态项目、技术状态基线、技术状态文献更改、偏离允许和
让步，及其相应零组件号、文献号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实行状况等。
5.3技术状态记实报告
公司应定期或适时编制下述不同类型报告：
a）技术状态项目及其技术状态基线文献清单；
b）当前技术状态状况；
c）技术状态文献更改、偏离允许和让步状况报告；
d）技术状态文献更改实行和检查或验证报告。
5.4技术状态记实实行
a）研发部（含外包生产单位）建立型号设计和工艺技术文献目录（保持受控状态）；
b）研发部建立合用外来规范/原则目录（保持受控状态）；
c）综共筹划部保密资料室建立技术文献（含其更改文献）原件接受和复制件发放、
回收记录；
d）综共筹划部保密资料室、文献编制单位各保存一整套作废、过期技术文献；
e）研发部建立顾客来文及技术合同更改登记本；
f）研发部建立新研配套成品、元器件、材料目录；
g）研发部建立配套成品等单位来文及技术合同更改登记本；
h）研发部（含外包生产单位）建立《更改文献登记本》；
i）供销部建立外场实验现场改装记录，外场技术服务中更改记录；
j）质量部、制造部和外包生产单位整顿并保存产品追溯性记录；
k）公司综共筹划部保密资料室归档技术状态审核状况关于报告（在设计定型和生产
定型资料中），按GJB13624.3规定，报送产品全套定型文献。
5.5技术状态技术分析
公司应适时进行如下质量问题分析：
a）对所报告质量问题进行分析，以查明质量问题动向；
b）评估纠正办法，验证与否已解决了相应质量问题，或与否又产生了新质量问题。
6技术状态审核
6.1普通规定
a）应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。
如果合同规定，
还应对整个装备系统、整机、分机、组件、部件进行功能技术状态审核和物理技术状态审核；
b）功能技术状态审核应在设计定型（鉴定）前依照拟正式提交设计定型（鉴定）样
机或装备实验状况进行；
c）物理技术状态审核应在完毕功能技术状态审核之后，或与功能技术状态审核同步，
依照按正式生产工艺制造首批（个）生产件实验与检查状况进行；
d）物理技术状态审核应详细审核关于工程图样、产品规范、工艺规范、材料规范、
设计文献、用于技术状态项目生产各项实验、以及计算机软件配备项使用和支持文献。
物理技术状态审核还应审核已发放工程文献和质量控制记录，以保证这些文献如实反映了
按正式生产工艺制造技术状态项目技术状态，审核完毕后，最后建立产品基线。
6.2审核内容
6.2.1功能技术状态审核
审核内容应涉及：
a）审核公司实验程序和实验成果与否符合装备研制总规定/研制任务书规定；
b）审核正式实验筹划和实验规范执行状况，检查实验成果完__________整性和精确性；
c）审核实验报告，确认这些报告与否精确、全面地阐明了技术状态项目各项实验；
d）审核接口规定实验报告；
e）
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