一建造师《建设工程项目管理》模拟题卷.docx

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一建造师《建设工程项目管理》模拟题卷

一级建造师《建设工程项目管理》模拟题卷

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1.下列有关建设工程管理的内涵的说法不正确的是（）。

A.立项批准是项目决策的标志

B.建设工程管理包括决策阶段的管理、项目管理

C.实施阶段的任务是通过管理使目标得以实现

D.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

【答案】B

【解析】项目立项（立项批准）是项目决策的标志，A正确。

“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

（1）决策阶段的管理，

（2）实施阶段的管理，即项目管理（3）使用阶段的管理，即设施管理，B错误。

决策阶段的任务是确定项目的定义，C正确。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。

2.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，不属于物业资产管理的是（）。

A.空间管理

B.用户管理

C.维修管理

D.财务管理

【答案】C

【解析】ABD属于物业资产管理。

物业运行管理包括：

维修和现代化管理。

3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映

组成该项目的所有工作任务。

4.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【答案】A

【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影

响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

5.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。

A.旨在为项目建设的决策和实施增值

B.工程项目策划是一个开放性的工作过程

C.其实质是知识组合的过程

D.其实质是知识管理的过程

【答案】C

【解析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

即D错误。

6.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。

A.施工总承包

B.施工总承包管理

C.平行承发包

D.建设工程项目总承包

【答案】A

【解析】施工总承包的定义，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其

他符合资质的分包人。

7.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。

A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利

【答案】A

【解析】建设工程项目质量好坏在很大程度上取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。

8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点错误的是（）。

A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标

B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

D.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

【答案】A

【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

9.重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（）批准。

A.施工单位技术负责人

B.项目负责人

C.项目技术负责人

D.总承包单位技术负责人

【答案】A

【解析】重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，

施工单位技术负责人批准。

10.编制项目管理实施规划应包括：

①履行报批手续；②分析项目具体特点和环境条件；③熟悉相关

法规和文件；④了解相关方的要求；⑤实施编制活动。

正确的顺序为（）。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

【答案】D

【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

（1）了解项目相关各方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

11.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，不属于项目管理机构负责人的职责有（）。

A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

【答案】D

【解析】D属于业主方的责任。

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效。

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

12.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“编制资源需求计划”属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署及施工方案

B.施工进度计划

C.施工平面图

D.施工准备工作计划

【答案】B

【解析】施工进度计划：

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

13.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，不属于项目管理机构负责人应有的权限是（）。

A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划

B.参与组建项目管理机构

C.参与选择分包人

D.主持项目管理机构的工作

【答案】A

【解析】项目管理机构负责人的权限《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权力。

A.属于项目管理机构负责人的职责。

14.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。

A.风险区B

B.风险区C

C.风险区D

D.风险区E

【答案】A

【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

所以A正确。

15.当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的（）特点。

A.科学性

B.公平性

C.服务性

D.独立性

【答案】B

【解析】公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

16.施工成本一般以（）为成本核算对象。

A.单项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.分项工程

【答案】C

【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

17.施工成本计划编制的依据不包括（）。

A.合同文件

B.项目管理实施规划

C.相关设计文件

D.项目总概算

【答案】D

【解析】施工成本计划的编制依据包括：

（1）合同文件；

（2）项目管理实施规划；

（3）相关设计文件；

（4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料。

18.实施性施工成本计划应当采用企业的（）通过施工预算的编制而形成。

A.预算定额

B.施工定额

C.概算定额

D.估算指标

【答案】B

【解析】该题考查实施性施工成本计划的特点。

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

即答案为B。

19.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以（）为依据编制的。

A.施工方案

B.施工图预算

C.施工组织设计

D.合同价

【答案】D

【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同价为依据编制的。

20.（）不属于偏差分析中的表格法的优点。

A.灵活、适用性强

B.形象、直观、一目了然

C.信息量大

D.可借助计算机，提高速度

【答案】B

【解析】用表格法进行偏差分析具有如下优点：

（1）灵活、适用性强；

（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

21.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

【答案】B

【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

前三个月的已完工作量=（5000÷5）×3=3000m³；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际单价分别为：

1000×100%=1000元/m³；1000×115%=1150元/m³；1000×110%=1100元/m³。

22.成本控制的指导文件是（）。

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

【答案】B

【解析】成本计划，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

23.（）提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

A.施工图

B.工程承包合同

C.进度报告

D.施工方案

【答案】C

【解析】进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

即答案为C。

24.施工项目成本分析的基础是（）。

A.分部分项工程成本分析

B.单位工程成本分析

C.单项工程成本分析

D.月（季）度成本分析

【答案】A

【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：

进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比'分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

25.在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（）。

A.施工任务单的实际工程量

B.施工预算

C.限额领料单的实耗材料

D.投标报价成本

【答案】D

【解析】分部分项工程成本分析的资料来源为：

预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

26.年度成本分析的依据是（）。

A.当月（季）的成本报表

B.当年的成本报表

C.当年的进度报表

D.当年的施工日志

【答案】B

【解析】年度成本分析的依据是年度成本报表。

27.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）

A.论证进度目标实现的经济性

B.确定调整进度目标的方法

C.制定进度控制措施

D.论证进度目标是否合理

【答案】D

【解析】进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

28.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性。

A.总进度计划

B.总进度纲要

C.总进度规划

D.资金使用计划

【答案】B

【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

29.关于横道图的说法，错误的是（）。

A.横道图上所能表达的信息量较少

B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

C.横道图适用于手工编制计划

D.横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系

【答案】D

【解析】横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。

30.根据双代号网络图绘制规划，下列网络图中绘图错误的是（）处。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】B

【解析】根据双代号网络的绘图规则：

在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

⑤-⑥和⑩-⑾之间的箭线错误；绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

⑦-⑧之间的箭线错误；开始节点有两个。

31.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。

A.STS

B.FTF

C.STF

D.FTS

【答案】D

【解析】当FTS=0时，即紧前工作i的完成时间等于紧后工作j的开始时间，这时紧前工作与紧后工作紧密衔接，当计划所有相邻工作的FTS=0时，整个搭接网络计划就成为一般的单代号网络计划。

因此，一般的依次顺序关系只是搭接关系的一种特殊表现形式。

例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。

32.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】C

【解析】图中关键线路一共四条。

关键线路1：

①→②→③→⑤→⑦→⑧关键线路2：

①→②→④→⑤→⑦→⑧关键线路3：

①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧关键线路4：

①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧所以C正确。

33.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。

工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（）天。

A.分别为4和3

B.均为3

C.分别为3和2

D.均为2

【答案】C

【解析】总时差=M的最迟开始时间-M的最早开始时间＝18－15＝3天自由时差=min（紧后工作的最早开始时间-M的最早结束时间）=24-（15+7）=2天

34.某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。

该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天

【答案】D

【解析】此题考查总时差与自由时概念。

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

根据题意。

因为M的总时差为3天，实际进度拖后4天，所以会使总工期拖后1天；M的自由时差为0天，所以他与其紧后工作的时间间隔为0，所以实际进度拖后4天会导致其紧后工作也拖后4天。

35.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

【答案】A

【解析】自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，因此A正确；关键工作可能在非关键线路上，B错；关键线路上可能出现虚工作，C错；关键线路上的总时差最小，当计划工期等于计算工期是，总时差为0，所以D错。

36.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。

A.重视计算机软件的应用

B.编制进度控制工作流程

C.实行班组内部承包制

D.改变施工方法

【答案】D

【解析】项目进度控制的技术措施

涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术（施工方案、施工方法、施工机械、施工材料）的选用。

AC管理措施；B组织措施。

37.根据GB/T19000-2016质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进

B.质量策划、质量保证、质量控制和质量改进

C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核

D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进

【答案】B

【解析】质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。

38.下列关于质量控制和质量管理的关系正确的是（）。

A.质量控制是质量管理的一部分

B.二者没有任何联系

C.质量管理是质量控制的一部分

D.质量控制和质量管理是安全相同的概念

【答案】A

【解析】根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000--2016的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

39.在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证，属于影响项目质量的环境因素中的（）。

A.自然环境因素

B.社会环境因素

C.管理环境因素

D.作业环境因素

【答案】C

【解析】管理环境因素：

主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。

比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。

40.施工质量控制中事中控制的关键是（）。

A.确保工序质量合格

B.杜绝质量事故发生

C.工序质量、工作质量和质量控制点的控制

D.坚持质量标准

【答案】D

【解析】事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

41.来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排的是（）机制。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.持续改进机制

【答案】A

【解析】动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

42.下列说法中，属于设计交底的目的是（）。

A.深入发现各专业设计之间可能存在的矛盾

B.明确质量控制的重点和难点

C.消除施工图纸的差错

D.解决各专业设计之间可能存在的问题

【答案】B

【解析】ACD属于图纸会审的目的。

43.对施工生产要素施工环境的控制主要是采取（）的控制方法。

A.动态控制

B.预测预防

C.跟踪管理