北航研究生人文创新专题01-绪论1.ppt

北航研究生人文创新专题01-绪论1.ppt

《北航研究生人文创新专题01-绪论1.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北航研究生人文创新专题01-绪论1.ppt（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

高技术战略与管理高技术战略与管理2013年秋季学期研究生人文专题课程年秋季学期研究生人文专题课程：

高技术战略与管理高技术战略与管理章章琰琰北京航空航天大学公共管理学院北京航空航天大学公共管理学院高技术战略与管理高技术战略与管理显性知识显性知识（ExplicitKnowledge）：

可以用正式的、系统化的语言描述、）：

可以用正式的、系统化的语言描述、转移和学习的知识。

转移和学习的知识。

隐性知识隐性知识（TacitKnowledge）：

不能编码化的（）：

不能编码化的（non-codified）、非体现）、非体现型的（型的（disembodied）、诀窍（）、诀窍（know-how），这种知识往往具有高度的），这种知识往往具有高度的依赖性，往往依附于个体而存在、难以表达和沟通，因而难以转移和传依赖性，往往依附于个体而存在、难以表达和沟通，因而难以转移和传递。

递。

隐性知识的概念及其经济学上的含义隐性知识的概念及其经济学上的含义最早由最早由Polanyi（1966）提出，他有一句著名的）提出，他有一句著名的话，即话，即“人们知道的比他们所能说出来的多人们知道的比他们所能说出来的多（Wecanknowmorethanwecantell.）”。

高技术战略与管理高技术战略与管理日本学者日本学者Nonaka（野中郁次郎（野中郁次郎，1995）给出了四种知识转化模式：

）给出了四种知识转化模式：

社会化、外部化、综合化、内部化。

社会化、外部化、综合化、内部化。

隐性知识隐性知识显性知识显性知识到到知知识识隐隐性性知知识识显显性性从从社会化社会化（Socialization）外部化外部化（Externalization）内部化内部化（Internalization）综合化综合化（Combination）高技术战略与管理高技术战略与管理高技术战略与管理高技术战略与管理无论管理是一种艺术或是科学，我们希望能无论管理是一种艺术或是科学，我们希望能将前人经验加以分析归纳，形成可以客观存在将前人经验加以分析归纳，形成可以客观存在的显性知识，并经由个人的学习吸收过程，转的显性知识，并经由个人的学习吸收过程，转化成为主观存在的隐性知识。

课程目的之一就化成为主观存在的隐性知识。

课程目的之一就是传达给大家一些显性知识，并且希望转化成是传达给大家一些显性知识，并且希望转化成为属于你们自己的隐性知识。

为属于你们自己的隐性知识。

课程的目的之二，课程的目的之二，课程计划周数周数时间上上课内容内容备注注229.189.18绪论1:

技技术/高技高技术,创新新问题的引入的引入339.259.25绪论2:

创新新,技技术生命周期理生命周期理论4410.210.2国国庆放假放假5510.910.9战略管理宏略管理宏观视角角:

自主自主创新新,集成集成创新新6610.1610.16战略管理微略管理微观视角角1:

技技术与与市市场7710.2310.23战略管理微略管理微观视角角2:

技技术与与组织8810.3010.30技技术战略分析略分析911.611.6随随堂堂开卷开卷考考试高技术战略与管理高技术战略与管理1、【美美】罗伯特罗伯特A.伯格曼，莫德斯托伯格曼，莫德斯托A.麦迪奎，史蒂文麦迪奎，史蒂文C.惠惠尔赖特，尔赖特，技术与创新的战略管理技术与创新的战略管理（第三版），机械工（第三版），机械工业出版社，业出版社，2004年版。

年版。

2、陈伟，、陈伟，创新管理创新管理，科学出版社，科学出版社，1998年版。

年版。

3、创新丛书：

柳卸林主编，北京大学出版社，、创新丛书：

柳卸林主编，北京大学出版社，2004年版。

年版。

21世纪的中国技术创新系统世纪的中国技术创新系统，商务专利战略商务专利战略，大企业和国民财富大企业和国民财富，工业创新经济学工业创新经济学，日本的日本的技术与创新管理技术与创新管理从寻求技术诀窍到寻求合作者从寻求技术诀窍到寻求合作者，高新技术创业高新技术创业如何创造成功的高新技术公司如何创造成功的高新技术公司。

参考文献高技术战略与管理高技术战略与管理学习方式与考试11、学习方式：

、学习方式：

课堂讲解自由阅读课堂讲解自由阅读22、考试方式：

、考试方式：

期末开卷考试期末开卷考试高技术战略与管理高技术战略与管理绪论一、技术一、技术二、高技术二、高技术三、创新三、创新四、技术生命周期理论四、技术生命周期理论高技术战略与管理高技术战略与管理一、技术1.技术的定义：

技术的定义：

词源学意义上词源学意义上高技术战略与管理高技术战略与管理技术是那些人类借以改造与控制自然以满足其生存与发展需要的技术是那些人类借以改造与控制自然以满足其生存与发展需要的包括物质装置、技艺与知识在内的操作体系。

包括物质装置、技艺与知识在内的操作体系。

一般意义上的技术一般意义上的技术技术体现了人对自然界的干预技术体现了人对自然界的干预技术涉及到物质装置技术涉及到物质装置技术涉及到技艺技术涉及到技艺技术涉及到知识技术涉及到知识技术涉及到目的技术涉及到目的技术是一种可操作性的体系技术是一种可操作性的体系技术包含：

技术包含：

高技术战略与管理高技术战略与管理科学科学技技术目的目的认识自然认识自然改造自然改造自然任任务解决为什么、是什么解决为什么、是什么解决做什么、怎么做解决做什么、怎么做方法方法实践实践理论理论理论理论实践实践（试错法试错法）成果形式成果形式知识形态知识形态物质形态物质形态属性属性自然属性自然属性自然属性与社会属性自然属性与社会属性评价价标准准真理性真理性实用性实用性高技术战略与管理高技术战略与管理管理学视野中的技术管理学视野中的技术技术是一系列适用于某一特定产品与市场的、建立在技术是一系列适用于某一特定产品与市场的、建立在行业基础上的技能。

技术也可以行业基础上的技能。

技术也可以定义为企业在工艺制定义为企业在工艺制造程序和产品设计上的专有知识与信息。

造程序和产品设计上的专有知识与信息。

技术是战略性资源，可以改变产业结构技术是战略性资源，可以改变产业结构和竞争优势，和竞争优势，是竞争战略中最重要的一种力量。

是竞争战略中最重要的一种力量。

高技术战略与管理高技术战略与管理Porter技术的意义在于价值链的构成。

由于技术的使用，故能在价值链中技术的意义在于价值链的构成。

由于技术的使用，故能在价值链中增加附加价值。

而所谓核心技术增加附加价值。

而所谓核心技术（CoreTechnology），即是指最能），即是指最能制造竞争优势的技术集群，亦即产生最高附加价值的技术集群。

制造竞争优势的技术集群，亦即产生最高附加价值的技术集群。

Rosenbloom技术战略中的技术，是作为厂商发展、生产、传达其产品和服务的技术战略中的技术，是作为厂商发展、生产、传达其产品和服务的知识、知识、Know-how、技巧、技艺的理论与实务之总合。

技术可被具、技巧、技艺的理论与实务之总合。

技术可被具体化在人、原料、设备、程序、物理过程上，而关键技术却往往以体化在人、原料、设备、程序、物理过程上，而关键技术却往往以隐含的型式存在，也即技术中最重要的部份隐含的型式存在，也即技术中最重要的部份（技术人力与经验技术人力与经验）常不常不易以手册或规则程序等方式展现。

易以手册或规则程序等方式展现。

高技术战略与管理高技术战略与管理2.技术的特性：

技术的特性：

隐含性（Tacitness）显性知识显性知识（ExplicitKnowledge）：

可以用正式的、系统化的语言描述、）：

可以用正式的、系统化的语言描述、转移和学习的知识。

转移和学习的知识。

隐性知识隐性知识（TacitKnowledge）：

不能编码化的（）：

不能编码化的（non-codified）、非体现）、非体现型的（型的（disembodied）、诀窍（）、诀窍（know-how），这种知识往往具有高度的），这种知识往往具有高度的依赖性，往往依附于个体而存在、难以表达和沟通，因而难以转移和传依赖性，往往依附于个体而存在、难以表达和沟通，因而难以转移和传递。

递。

隐性知识的概念及其经济学上的含义隐性知识的概念及其经济学上的含义最早由最早由Polanyi（1966）提出，他有一句话著名）提出，他有一句话著名的话，即的话，即“人们知道的比他们所能说出来的多人们知道的比他们所能说出来的多（Wecanknowmorethanwecantell.）”。

高技术战略与管理高技术战略与管理复杂性（Complexity）当一项技术无法由一位专家进行细致的理解，并且无法跨时空地当一项技术无法由一位专家进行细致的理解，并且无法跨时空地在专家之间详细交流，我们就说该技术是复杂的。

在专家之间详细交流，我们就说该技术是复杂的。

RobertW.Rycroft与与DonE.Kash（1999）进一步提出了判定技）进一步提出了判定技术复杂性的三种不同观点，并把技术按照过程和产品分别是否复术复杂性的三种不同观点，并把技术按照过程和产品分别是否复杂这样两个维度进行了分类。

杂这样两个维度进行了分类。

技术是复杂的，技术系统化的特点以及技术之间的相互依赖更加技术是复杂的，技术系统化的特点以及技术之间的相互依赖更加剧了技术的复杂性，技术要完全发挥功能或者实施成功的创新，剧了技术的复杂性，技术要完全发挥功能或者实施成功的创新，必须在很大程度上依赖其互补性技术。

必须在很大程度上依赖其互补性技术。

高技术战略与管理高技术战略与管理产品技术和过程技术的复杂性产品技术和过程技术的复杂性（在国际贸易中比重（在国际贸易中比重1970年代年代/90年代）年代）ProductcomplexityProcesscomplexityASimple/Simple（33%/16%）BSimple/Complex（25%/32%）CComplex/Complex（40+%/50+%）DComplex/Simple高技术战略与管理高技术战略与管理累积性（Accumulation）技术往往在应用中不断发展、不断丰富，并依循一定的路径不断技术往往在应用中不断发展、不断丰富，并依循一定的路径不断积累，从而逐渐形成企业的技术能力，这是一个长期学习和积累积累，从而逐渐形成企业的技术能力，这是一个长期学习和积累的过程。

的过程。

不确定性（Uncertainty）新技术的使用、辅助技术的配合、旧体系的摧毁、社会因素等等新技术的使用、辅助技术的配合、旧体系的摧毁、社会因素等等方面，都会带来不确定性，造成技术的变化。

方面，都会带来不确定性，造成技术的变化。

技术的不确定性表现为实现预定目标的技术路径的多样性使得难技术的不确定性表现为实现预定目标的技术路径的多样性使得难以决择最佳途径、研究开发出来的技术是否为企业所真正所需、以决择最佳途径、研究开发出来的技术是否为企业所真正所需、以及技术替代或者技术模仿所带来的风险等等方面。

以及技术替代或者技术模仿所带来的风险等等方面。

高技术战略与管理高技术战略与管理进入进入50-6050-60年代后，在科学技术的自身驱使和各种年代后，在科学技术的自身驱使和各种社会因素的拉动下，一大批在现代最新科学研究成果基础社会因素的拉动下，一大批在现代最新科学研究成果基础上迅速发展起来的高技术相继崛起，并最终形成了以上迅速发展起来的高技术相继崛起，并最终形成了以电子电子信息技术信息技术为先导，以为先导，以新材料技术新材料技术为基础，以为基础，以新能源技术新能源技术为为支柱，沿微观领域向支柱，沿微观领域向生物技术生物技术开拓，沿宏观领域向开拓，沿宏观领域向海洋技海洋技术术与与空间技术空间技术扩展的一大批相互关联、成群成族的高技术扩展的一大批相互关联、成群成族的高技术群落。

群落。

当代高技术是伴随着当代高技术是伴随着20世纪中叶电子计算机的世纪中叶电子计算机的问世和原子能的利用而兴起的。

问世和原子能的利用而兴起的。

二、高技术高技术战略与管理高技术战略与管理1.高技术的定义高技术的定义高技术的概念最早出现于高技术的概念最早出现于20世纪世纪70年代年代从技术的结构层次看，认为高技术是高层次的、尖端的、先从技术的结构层次看，认为高技术是高层次的、尖端的