附录创业商业计划书撰写指南.docx
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附录创业商业计划书撰写指南
昭通师专2012年大学生创业计划大赛
创业商业计划书
撰
写
指
南
共青团昭通师专委员会编制
2012年4月
一、创业计划书攥写要求
二、创业计划书文本大纲的内容
三、创业计划的选题
四、创业商业设计书简要模板
五、创业商业设计书案例
一、创业计划书攥写要求
创业计划书的读者除风险投资家即其他的投资者外，还可能是雇员、银行家、供应商以及顾问等。
计划书的读者是谁，常常会影响到计划的实际内容和计划的焦点问题，因为不同的读者阅读计划都抱有各自不同的目的，创业者必须准备面对他们所考虑的各种问题。
怎样写好创业
对初创的企业来说，创业计划书的作用有为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定创业计划书，把正反理由写下来，然后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己；其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，创业计划书的一个主要目的就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：
●创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
●创办企业所需的资金——为什么要这么多钱？
为什么投入人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者为企业的进一步发展提供资金。
真是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制定创业计划书呢？
怎样写好创业计划书呢？
那些即不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终的结果只能被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能其作用，创业者应做到一下几点：
Ø了解市场。
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析与理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品的这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的营销战略：
企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？
企业使用转卖商、分销商还是特许商？
企业将提供何种类型的销售培训？
此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
Ø关注产品。
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业发展新产品的计划是怎么样的？
把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，创业者应尽量用简单的词语、客观地描述每件事，以便读者准确把握你要表达的内容，不要让读者产生歧异。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：
“这种产品是多么令人鼓舞啊！
”
Ø敢于竞争。
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁？
我们的产品如何工作的？
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点与不同点？
竞争对手所采用的营销策略是什么？
要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额。
然后再讨论本企业向对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是什么，诸如本企业的产品质量好，送货速度，定位适中等等。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中有力的竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，创业者还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及企业所采取的对策。
Ø表明行动的方针。
企业的行动计划应该是无懈可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：
企业如何把产品推向市场？
如何设计生产线，如何组装产品？
企业生产需要哪些原料？
企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？
生产和设备的成本是多少？
企业是购买还是租设备？
解释与产品组装。
储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
Ø展示你的管理队伍。
把一个思想转化为一个成功的企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年的工作经验，要给投资者这样一种感觉：
“看，这支队伍里都有谁！
如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯！
”管理者的只能就是计划，组织，控制和协调生产要素实现组织目标的行为。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做出的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
Ø出色的计划摘要。
创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是投资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：
包括对公司的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做的好就可以把投资者吸引注。
它会使风险投资家有这样的印象：
“这个公司将会成为行业的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”
二、创业计划书文本大纲的内容
1）创业计划摘要
计划摘要列在创业策划书的最前面，浓缩了创业计划书的精华，涵盖了计划的要点，以求一目了然。
计划摘要一般要包括一下内容：
公司介绍;主要产品和业务范围；市场策略；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况
2）行业分析
行业现状；对将来的展望和发展趋势及行业预测；竞争者分析；市场规划
3）新创企业描述
产品/服务；企业规模
4）生产计划
生产工艺流程；厂址选择；机器和设备；原材料和供应商；环保要求
5）市场营销计划
市场细分；目标市场；营销策略；产品；定价；销售渠道；促销；服务；客户
6）组织和管理计划
管理体系；人力资源管理；企业日常管理
7）投资和财务分析
损益预估表；现金流预测；资金负债预估表；盈亏平衡分析；资金来源和应用
8）风险估计及退出
经营投资风险；技术风险；财务风险；应急计划
9）附表
产品技术检测报告；租约和合同；市场研究数据；供应尚的报价单；公司相关管理制度，公司章程，其他
三、创业计划的选题
如果队员中就有很好的创意理念，而且也有可开发以及发展的前途，那是最好的了。
创赛主要就是你对产品的包装如何成功的进入市场，有些创意是挺不错的，但是要把它做到产品层面来挺难的，那就不吸引人了。
创赛的要求就是希望竞赛小组能提出一项具有市场前景的技术产品和服务。
尽管各参赛团队的创意和项目特色不同，但在进行选题策划时都必须遵循如下这些基本原则：
1）社会效益原则
在设计选题，进行选题计划时，必须符合国家的方针政策。
在强调经济效益的同时，必须兼顾社会效益、环境效益，要提出有利于社会主义经济建设和改革开放的选题，为社会创造财富。
2）创新原则
创新是创业计划大赛的核心。
也就是所选的题目尽量是别人没有提出过的，或者是在别人研究的基础上提出新的观点、解决了别人没有解决的问题，它是新颖的，具有时代性的。
3）市场需求原则
创新是在具有市场需求的原则上产生的。
创意必须具有一定的市场需求，达到可以支撑一个风险投资企业。
企业离不开市场，创业计划也离不开市场，选题必须遵循市场需求原则。
我们创建一个企业，其生存要靠市场。
在创意的概念中，我们提到一旦引导得法，它将产生极大的创造力，它在创业计划中的体现就是能市场的需求，能产生很大的市场价值。
市场需要的才是最好的。
市场是检验创业计划成功与否的最佳标准。
4）可行性原则
选题策划的目的就是要提供既有良好经济效益又为创业计划参赛所需的最佳选题。
为了达到上述的目的，需要注意两个方面的问题：
一是研究分析实现该选题应该具备的主观条件，如创业团队知识结构，专业深度，工作时间限度，活动经费等。
二是充分估计客观情况可能发生的变化，如社会形势的变化，政府行为，市场份额的缩小，自然环境等。
所以，在策划选题时应该对未来情况的变化有充分的思想准备，在策划指标，完成时间等方面注意留有余地。
5）系统性原则
选题策划绝不是就选题论选题，选题策划是一个系统工程，是创业计划创意决赛、市场调查、技术资料收集、生产考察、团队工作进度等各个环节策划的总和。
在参加创业计划大赛活动中，一个成功的选题策划总是离不开创意生产、决策活动的每个环节。
具体来说，设计选题时，要考虑产品（服务）创意的市场状况。
没有市场需要，或者市场同类已经饱和的选题，就不能采用。
如果采用，就要使选题有比同类产品（服务）更高的质量和鲜明的特色。
设计、论证选题不仅要研究选题的价值，还应考虑制作成本、工作难度、时间进度、调研情况、时事政策、竞争状况等所有影响创业计划大赛的因素。
只有对选题作全面系统的策划，才能是选题的最佳效益最终得以实现。
四、创业商业设计书简要模板
大学生创业大赛创业策划书模板
项目名称：
创业团队（个人）：
日期：
参赛学校名称：
参赛者组长联系电话：
参赛者电子邮件：
保密承诺
本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。
本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出以下承诺：
妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。
第一部分策划书摘要…………………
第二部分产品/服务……………………
第三部分行业及市场情况……………
第四部分组织与管理…………………
第五部分营销策略……………………
第六部分产品制造……………………
第七部分融资说明……………………
第八部分财务计划……………………
第九部分风险评估与防范……………
第十部分项目实施进度………………
第十一部分其它…………………………
备查资料清单……………………………
第一部分策划书摘要
说明：
策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务
产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
）
企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：
专利申请情况：
产品商标注册情况：
企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？
如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：
这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期：
更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：
详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：
产品的售后服务网络和用户技术支持:
第三部分行业及市场情况
1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：
必须注明资料来源。
（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：
必须注明资料来源。
2、目标市场情况
（1）图表说明目标市场容量的发展趋势
（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：
主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
（可以列表说明）
竞争对手
市场份额
竞争优势
竞争劣势
本企业
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第四部分组织与管理
1、企业基本情况：
拟定的企业名称
预期成立时间
预期注册资本
其中：
现金出资额及占股份的比例
无形资产出资额及占股份比例
预期注册地点
2、企业主要股东情况：
列表说明股东的名称及其出资情况。
股东名称
出资额
股份比例
出资形式
联系人
联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
3、企业内部部门设置情况：
以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单：
（可根据本公司实际情况去决定职位安排）
序号
职务
姓名
学历或职称
联系电话
1
董事长
2
副董事长
3
财务负责人
4
市场营销负责人
5
技术开发负责人
第五部分营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：
3、在广告促销方面的策略与实施：
4、在产品销售价格方面的策略与实施：
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：
6、产品售后服务方面的策略与实施：
7、其它方面的策略与实施：
8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
第六部分产品制造
（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）
1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：
企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：
4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？
纯利润率是多少？
第七部分融资说明
1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。
如果有对外借贷，担保措施是什么？
（你现在手上已经拥有的投资金额是50万人民币，若资金不足可以通过融资的方式集资，但也要说明你是如何进行融资）
2、请说明投入资金的用途和使用计划：
3、拟向外来投资方出让多少权益？
计算依据是什么？
4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？
5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力？
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？
7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：
市场准入、减免税等方面的优惠政策）：
9、需要对外来投资方说明的其它情况：
第八部分财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%
2、请提供：
未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；
注：
每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第九部分风险评估与防范
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。
每项要单独叙述控制和防范手段）
第十部分项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：
第十一部分其它
为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）：
请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。
五、创业商业设计书案例
案例一
互联网保健公司
一、计划概述：
×××：
×××是一个基于互联网的，以从事数字化信息服务和相关电子高科技终端设备产品电子商务为核心业务的商业网站实体。
×××的市场定位：
×××主要的商务对象是中国大陆和周边国家地区的民众。
×××向该群体中所有具有现实需要的个体提供高效率的、及时可靠的、费用低廉、无需巨大投资的、操作简单的、基于互联网的、多方位和多服务项目的医疗保健服务。
1、作者概述：
×××是一个注定会取得巨大成功的互联网实体。
中国的互联网经济发展到现在，具有实用价值的、具备短期和长期的盈利能力的、和传统商务紧密结合的、能够创造良好的社会效益和经济效益的互连网站成为了互联网经济人追求的目标。
同时，所有业者对于创意的评价也从纯粹的商业新模式的追求向实用性，可行性，可操作性转变。
正是这些理念的成熟和发展，为×××的创意提供了深刻的理论基础。
×××的计划和发展规划是基于长期的、层进式的拓展模式。
为了准确的表达这个理念，作者在概述中并未就业务做一个完全全面的描述，而是把业务局限在一个马上可以操作的层面上，至于远期的目标和整体的业务规模化描述，将随着计划的展开而展开。
业务的具体描述：
×××主要将开展一种完全不同于目前医疗保健网站已经在开展的医疗保健网上服务业务。
这种新型的业务，是基于两个方面的。
在服务器端，除了一个常见的、交互式的完善的医疗保健信息咨询和服务系统之外，还有一个以收发远方即时信息为核心业务的系统进行富有创意的工作。
在客户端，×××将要提供非常多种类的，基于内嵌智能式处理芯片的便携式医疗保健信息纪录设备和急诊设备，这些设备都将具备远程的信息传送功能。
客户端设备产品体系的建立将是×××开展电子商务和实现一系列商业计划最主要的物质商业基础和发散式电子商务方案的内核。
实例：
×××以合适的价格为孕妇提供一种称为“胎心音”测定仪（当然还会有更复杂和高级的设备）的设备，这种设备可以随时测定胎儿的心脏数据，同时，仪器把动态的数据随时纪录下来，用户可以方便地通过电话或者其他通讯设备把已经数字化了的数据上传到连接着×××免费电话的远端数据收发中心。
而×××的专业医务人员将随时监控着来自任何地方的用户数据。
一旦数据的状态出现异常，这个用户将进入了医疗保健紧急处理程序，她的身体状况信息（包括当前的和过去的病历）将由×××分别发送到该用户通常就诊的专业治疗医院，社区医院、甚至120紧急救援中心（依程序级别而定）。
而天衣网还会通过最方便快捷的方式（通过网络、电话或者其他方式）和该用户（或家属）取得联系，提供第一时间内最即时有效的帮助。
通过以上实例，我们可以理解×××它究竟是一个“干什么和怎么干”的网站。
值得注意的是，×××初期市场动作并非介入大规模、全方位的远程医疗保健服务，也非提供传统的医疗诊疗服务。
×××提供的服务应该是技术上可行的、具有长期的扩张和成长的可能性，而且具有良好的社会需要的，真正的个性化服务。
要做到这一点，除了必须在互联网经济模式上做出准确的定位，同时还需要在电子产品开发、制造，商务营销模式上做出新的理解和融合。
在初期，×××的医疗保健服务主要针对如下细分了的市场：
慢性的、但有可能导致生命状况严重恶化的中老年性疾病的医疗保健服务；处于生命最弱期的妇婴的医疗保健服务。
在市场、产品和服务章节中，作者将详细地论述这些问题。
2、目标指标：
一个商业项目在计划阶段的时候就讨论它的目标是很不客观的做法，它的消极后果常常令项目的实施者在实现计划的过程中感到巨大的压力，造成判断和行为基于功利性的失误，同时也会在项目达成阶段性成功的时候，更深刻地感到了目标的虚拟性。
当然也有因为超越了目标而迷失了正确的认识的事例发生。
作者给出了如下的假设目标，但不排除过于乐观的因素在内。
2000年6月完成第一期资金准备工作。
2000年6月-12月完成中心网站的建设，并在全国五个大城市开展服务和电子商务。
2000年12月，×××的注册用户达到50，000人，临时用户达到1，00，000人，月访问流量达到1，000，000人次（如果体系不致崩溃的话）。
2001年，×××将在全国30个大中城市全面开展商务活动，注册用户将达到300，000人，临时用户超过一百万。
访问量无法想象。
实际上，作为一个功能性和服务性极强的网站，×××并不注重访问的流量，网站的商务成功的关键在于网站的注册用户的多少。
2001年将是×××展开产业战略的开始。
×××将通过产业整合，开发更多的先进的、以内嵌式技术智能电子远程医疗产品，统一行业标准，确立远程医疗保健产品的行业性地位。
2002年×××将通过金融整合，准备上市。
2003年×××将争取在海外和国内用不同的方式上市。
上市只是×××进一步融资和规范化发展的基础，而并非经营的必须，如果×××的经营能稳健发展的话，它自身的商业利润已足以保证它的良好发展了。
上市的主要理由是为风险资本提供一个资本退出的可能性。
3、使命：
我们的使命是神圣的：
为人类提供网络时代高科技的关怀。
保健是健康的基础，而医疗是健康的保证。
我们的网站提供保健和医疗的全新整合性服务。
我们要做到只要你愿意，只要你需要，我们每天，每时每刻都为你的身体作出诊断和医疗帮助服务。
4、成功的关键因素
中国的医疗市场是一个供求严重失衡的消费体系。
良好的医疗服务严重短缺。
这和中国的人口状况、教育水平、国民经济发展有很密切联系。
而我们的网站利用互联网的高效率和低成本为中国人民提供长期的、高质素的新式医疗服务。
根据最新的人口统计资料，1999年全国出生人口1909万人，出生率为15.23‰；而中国的老龄化人口比率目前是65岁以上老年人口比重为6.9%，老年人口达到8687万人。
而预计到2005年中国的老龄化比率将达到10%以上,成为一个老龄化国家。
数据还显示.目前中国各大城市已经进入了老龄化（篇幅关系，数据省略）。
老龄化带来的长期慢性疾病，为长期的全方位的医疗保健服务带来了巨大的、与日俱增的成长性市场需求。
同样的妇婴的保健市场也是非常巨大的，当结合中国的计划生育政策考虑的时候，这个市场的分量不言而喻。
基于如下富于人性的理由，我们确信天医网站会成功。
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