采购部月度工作总结报告.docx
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采购部月度工作总结报告
采购部月度工作总结报告
篇一:
采购部月度工作总结
工作总结按时间分类，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。
下面给大家分享的是《采购部月度工作总结》，大家敬请浏览～
8月的工作行将告一段落。
回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。
现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
8份生产情势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部职员的调剂，和电镀厂家的紧张，按单采购，对有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大
堆，还不能及时镀出来。
对生产上的采购材料，除客观缘由（如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等）以外，基本都能即便到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部分紧密联系，切实满足定单的生产需求。
（2）与部份供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。
（3）在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的题目
（1）材料在采购回来后，跟财务部分沟通比较不及时，未能迅速后清楚的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部分工作效力。
（2）在付款方面还没有做到更好的调和方式，致使了个别供给商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购用度的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。
（2）库存题目的处理，需要与物控部一起调和好。
主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更抓紧密联系两个部分。
（3）对有计划外的交易出现，预算数额与实际操纵的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽量完善采购计划及采购预算。
五、本部分的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相干题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部分联系更抓紧密，更好满足定单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部分备用物质的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供给商调和会，安排春节物质供给工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部分工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相干文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分种别召开各供给商座谈会,侧重听取供给商与酒店合作中存在的题目,并与相干部分及领导协商、制定具体解决办法;
9、初步完善物质价格库的信息，以熟习把握采购物质价格动态;
10、完成部分2005年度目标责任书的草拟、职员岗位核编建议和05年1月份部分经营分析等工作;
11、完成PA保洁装备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、催促各部分按时提交3月份采购计划，以利于下降、控制采购本钱。
篇二:
采购部12月份工作总结
采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作
也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。
我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作
采购什么材料多少吨合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实
满足订单的生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:
需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。
面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通，
必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼
2
篇三:
采购部月度工作总结
采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回
顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，
认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质
客户，同一材料选取多家供应和签
长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的
竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。
我们也
能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，
完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的
生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:
需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存
成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、
销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。
面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退
货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对
各种计划外情况，更有效的对采购
工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足
订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突
破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼2篇二:
采购部11月工作总结采购部十一月份工作总结回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流
程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。
但
从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不
达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信
息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力
争达到100%。
现将11月工作做一个总结和汇报。
一、11月采购工作小结
（1）聚乙烯上海石化ygh041数量
**吨，发生金额***万元，平均单价****元;吉林石化
gc100s数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元;共计数量
260吨，发生金额3***4
万元。
（2）聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨，发生金额5***万元，平均单价8****0元;
台湾石化b8001数量15吨，发生金额****万元，平均单价1****67元;大韩油化rp2400数
量38吨，发生金额5***万元，平均单价1****元;共计数量93吨，发生金额11****7万元。
（3）pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。
到如意和雨龙供应商处考察
生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两
家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点:
袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟
悉过程。
（4）******订购管件ppr防尘帽一批，由于*****没有对外销售过防尘帽，一直都是自
产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。
（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额
21508.2元。
对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优
选用。
（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本
落实。
（7）配合***，购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。
（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产
需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠
条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的
合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来
不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。
（2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清晰的挂帐，致使财务部工
作量加大，减慢其部门工作效率。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。
（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、
财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。
（4）熟悉单据传递的环节。
完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。
同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效
率。
（5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计
划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、12月工作计划
（1）跟踪近期较紧张的原料。
（2）pvc原辅料供方的洽谈及合同
签订。
（3）平稳有序的完成年度工作转换。
篇三:
某大型公司采购部月工作总结报告某大型公司采购部月工作总结报告—首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点:
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进
行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正
价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂
家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能
及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及
交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计
划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单
的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠
条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的
合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财
务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控
部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库
存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、
销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各
种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订
单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼～篇四:
采购部三月份工作总结供应部三月份工作总结回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流
程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生
产的正常运行。
但
从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到90%，迟发货、质量不
达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信
息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力
争达到100%。
现将3月工作做一个总结和汇报。
一、3月供应部工作小结
（1）向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档
案;
（2）能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货;
（3）根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进
行内部自控;
二、值得肯定的地方
（1）供应的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，
切实满足生产
需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠
条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来
不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。
（3）熟悉单据传递的环节。
完成签
定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。
同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效
率。
（4）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计
划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、
4月工作计划
（1）跟踪近期较紧张的原料。
（2）原辅料供方的洽谈及合同签订。
（3）有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。
供应部
2014年3月31日篇五:
月度采购工作总结会议纪要2采购部关于月度采购工作总结的会议纪要
会议议题:
月度采购工作总结时间:
2011年7月4日地点:
集团总部采购部办公室主持人:
刘金华
参会人员:
彭云何林毕波冯开诚记录人:
冯开诚
纪要内容:
6月29日上午8:
30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。
会
议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。
会上各采购人员就本月工作情况
进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。
一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供
应工作中取得的成绩和表现的不足。
进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为
导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，
主要完成工作如下:
1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;2、组织部门员工参加培训不低于
一次;3、采购物资未付款金额占本
月采购物资总金额的不高于60%。
4、采购计划均按时采购配送到矿。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面:
1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购
到矿;3、对采购计划执行不力、监督不够;4、采购台账的登记不够规范;5、没有完成《采
购管理制度》的拟定修编。
刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以
轻心、马虎大意，大家对此表示认同。
二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合
公司实际的采购管理体系。
但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相
关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。
但
是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。
制度的规范和形成是
靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。
三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上
及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。
其次要做好与财务部门的工作对接，及时进
行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。
同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账
实相符，积极做好相关后续工作。
在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努
力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。
但同时也应看到，6月份由于
矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。
在今后的工作中，要随时做好应对
各种采购工作压力的准备，及时有
效做好物资供应，保障圆满完成工作任
务。
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