02学生成绩管理系统项目开发计划教学教材.docx

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02学生成绩管理系统项目开发计划教学教材

2、消费者分析

大学生个性化消费增多是一种趋势。

当前社会、经济飞速发展，各种新的消费品不断增多，流行文化时尚飞速变化，处于校园与社会两者之间的大学生肯定会受影响。

目前在大学校园，电脑、手机、CD、MP3、录音笔被称为大学生的“五件武器”。

除了实用，这也是一种表明自己生活优越的炫耀性的东西。

现下很大一部分大学生中的“负债消费”表现的典型的超前享乐和及时行乐——其消费项目多半是用于奢侈浪费的非必要生活消耗。

如举办生日宴会、打网球、保龄球、上舞厅跳舞、进夜总会唱“卡拉ＯＫ”等。

“负债消费”使很多学生耽于物欲，发展严重者轻则引起经济纠纷，动武斗殴，影响同窗友谊，重则引发犯罪事件，于社会治安不利。

ｂｅａｄｏｒｋｓ公司成功地创造了这样一种气氛：

商店和顾客不再是单纯的买卖关系，营业员只是起着参谋的作用，顾客成为商品或者说是作品的作参与者，营业员和顾客互相交流切磋，成为一个共同的创作体

（二）上海的人口环境对饰品消费的影响

送人□有实用价值□装饰□

2003年，上海市人均GDP按户籍人口计算就达到46700元，是1995年的2.5倍；居民家庭人均月可支配收入为14867元，是1995年的2.1倍。

收入不断增加的同时，居民的消费支出也在增加。

2003年上海居民人均消费支出为11040元，其中服务性消费支出为3369元，是1995年的3.6倍。

1、荣晓华、孙喜林《消费者行为学》东北财经大学出版社2003年2月

调研提纲：

尽管售价不菲，但仍没挡住喜欢它的人来来往往。

这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。

在现场，有上班族在里面精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。

可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。

而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。

据调查，大学生对此类消费的态度是：

手工艺制品消费比“负债”消费更得人心。

西安通瀛软件实训项目文档

学生成绩管理系统

项目开发计划

PP-PLAN/TY2013-11-22/TY-SSMS-1.00

文件状态：

[√]草稿

[]正式发布

[]正在修改

文件标识：

TY-SSMS-PP-PLAN

当前版本：

1.0

作者：

教务系统开发小组

完成日期：

2013-11-22

项目名称

学生成绩管理系统

文件名称

学生成绩管理系统项目开发计划

项目编号

TY-SSMS-201311

总页数

完成单位

西安通瀛软件教务小组

拟制

签名与日期

职务或技术职称

摘要：

本文档描述学生成绩管理系统项目开发计划的内容，主要包括项目的开发和管理规范、项目开发进度、项目合格性测试、项目评审和项目配置管理等方面的内容，是系统需求分析、概要设计、详细设计、编码测试和集成测试文档的依据。

主题词：

学生成绩管理系统项目开发计划

一、概述

1文档范围

1.1文档目的

本文档为学生成绩管理系统项目开发计划文档，用以指导项目的执行及控制，作为项目团队进行项目实施的依据，以及作为评估项目进展情况的依据。

项目开发计划的内容包括项目所需完成的各项任务、负责执行各项任务的人员、相关人员的承诺、基于估计的各项任务的进度安排、成本预算等。

1.2预期读者

本文档的预期读者是：

Ø公司总经理

Ø技术部经理

Ø教务组所有人员

Ø测试组人员

通瀛软件公司授权调阅本文档的其他人员。

1.3文档约定

粗体正文表示强调内容

蓝色正文表示未明确内容

1.4术语与缩略语

术语、缩略语

定义

项目计划

SSMS

学生成绩管理系统

1.5参考资料

文档号

标题

GB8567-88DC681.3

计算机软件项目开发文件编制指南

教务综合管理系统_软件项目管理制度

教学服务系统需求-教务处

2项目信息

项目编号

TY-SSMS-201311

项目名称

学生成绩管理系统

项目启动日期

2013年11月22日

预计结束日期

2013年12月04日

项目经理

陈美汜

质量保证员

毛科亮

项目初验日期

2013年11月28日

项目终验日期

2013年12月5日

2.1项目概述

2.1.1项目背景

通瀛软件技术职业培训学校，与当地十几所大专院校合作，承接大学生软件技术技能的实习实训、企业软件人才定制教育培训。

作为通瀛的教务团队，有需要，有必要让学生在学校学到真正企业需要的开发技术，拥有项目实战的开发经验。

能够从容的解决在开发中遇到的问题，因此设计此系统去解决学生的项目经验的问题。

2.1.2项目目标

2.1.2.1功能目标

学生成绩管理系统的使用人员主要有4类：

系统管理员、教务管理员、教师和学生。

4类学生成绩管理系统的使用人员在系统中可以使用不同的功能。

系统管理员能使用系统所有的功能，不受任何限制。

教务管理人员所能使用的功能有：

基础数据管理（班级信息管理、学生信息管理、教师信息管理、课程信息管理），教务管理（教师授课信息管理、学生成绩分析、学生成绩封存、学生成绩录入、学生成绩查询、修改自己的登录密码）。

老师所能使用的功能有：

学生成绩录入、查询、修改登录密码。

学生能使用的功能：

学生成绩查询、修改自己的登录密码。

如下图：

2.1.2.2性能目标

性能需求系统响应时间3秒以内。

3项目验收及交付结果

[1]、交付物1：

正常运行的学生成绩管理系统

验收标准：

参照学生成绩管理系统需求说明书

[2]、交付物2：

正常运行的学生成绩管理系统的源代码

[3]、交付物3：

学生成绩管理系统正常运行后，软件维护以及支持服务

[4]、交付物4：

学生成绩管理系统使用手册和系统维护手册

[5]、交付物5：

学生成绩管理系统系统培训

二、项目组织结构

2.1组织结构图

2.2角色和职责

角色（岗位）

人员/责任人

职责

项目主管

毛科亮

提供项目组足够的资源、资金等支持；

批准并参与项目计划的评审；

定期审阅项目经理提交的相关报告；

项目经理

陈美汜

制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；

事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；

对项目中出现的问题及时采取相应措施；

设计人员

陈美汜

参与负责新项目需求工作、概要设计、部分详细设计

开发人员

教务人员和学员

参与负责新项目的设计，编码以及单元测试；

测试经理

毛科亮

负责新项目的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排；

测试人员

范红、卢晗和实训学员（PT）

负责新项目的集成测试和系统测试；

质管部经理

毛科亮

负责新项目的SQA工作；

三、项目范围定义

3.1项目功能定义

SSMS划分八个模块，分别如下：

教师管理

主要管理教师的各项信息的处理。

教务管理

主要负责教师授课信息管理、教师的教学成绩评审。

成绩管理

主要负责录入学生的每次考试成绩、成绩的封存和启封、成绩的分析等等。

课程管理

主要负责学生的各项考试课程的管理。

专业管理

不论是学生还是老师都有所学专业的问题，这个模块主要负责管理专业相关的各项操作。

学生管理

主要负责管理学生的一些基础数据。

信息查询

主要负责查询各类的数据，只要是涉及到本系统的数据且不涉及权限，都可以查询。

考勤管理

主要负责学生的考勤管理，和统计图查看等等

3.2项目性能定义

性能需求系统响应时间3秒以内。

四、项目主要任务

[1]、项目管理：

编写项目计划、召开项目启动会、在关键点进行阶段项目评审、每周召开沟通例会、每两周向领导提交项目报告。

[2]、需求获取与分析：

与客户沟通获取客户基本需求信息，编写项目需求需求规格说明书。

[3]、设计：

完成软件的概要设计与详细设计，编写项目概要设计说明书与项目详细设计说明书。

[4]、编码：

编写代码、实现功能。

[5]、测试：

单元测试以及系统集成测试。

[6]、上线

[7]、维护

五、资源计划

5.1人力资源计划

项目阶段

角色

计划人员数量

技能要求

主要工作内容

需求确定

项目主管、项目经理

客户沟通，需求理解能力

确定客户需求，编写需求规格说明书

系统设计

设计人员

系统分析/设计/架构设计

完成系统概要设计说明书、系统详细设计说明书

系统实现

开发人员

Java开发技术

按照系统需求、系统设计，编码实现软件功能

系统测试

测试经理、测试人员

测试

完成系统单元测试、系统集成测试

系统上线

实施人员

实施

负责部署系统

培训使用人员

试运行

实施人员

实施

负责系统正常的运行，以及运行过程中的问题处理

项目管理

项目经理

项目管理知识

组织、管理、协调、沟通项目组

5.2关键计算机资源

资源类型

资源名称

所需时间

环境要求

主要硬件

服务器

有

网络

有

开发机

有

测试机

有

主要软件

操作系统

WindowsXp

数据库系统

Mysql5.0

开发工具

MyEclipse等

六、成本管理计划

项目任务

人工

人工成本

材料成本

差旅成本

其他成本

总成本

启动

计划

实施

控制

收尾

其他

小计

风险（应急）

总计

备注（若需要，列出所有成本的假设）：

暂无

七、项目进度计划

7.1项目周期

启动日期

2013-12-23

结束日期

2013-12-06

7.2关键里程碑

阶段

时间点

责任人

里程碑

项目启动

2013-12-23

项目经理

召开里程碑会议

需求完成

2013-12-24

项目经理

召开里程碑会议

设计完成

2013-11-2

项目经理

召开里程碑会议

编码完成

2013-11-30

项目经理

召开里程碑会议

测试完成

2013-12-1

项目经理

召开里程碑会议

系统上线

2013-12-7

项目经理

召开里程碑会议

试运行

2013-12-10

项目经理

召开里程碑会议

7.3项目进度计划安排

任务名称

工期

开始时间

完成时间

人员配备

1.需求确定

2013-11-22

项目组小组成员

1.1学生成绩管理系统需求说明书初稿

2013-11-23

项目组小组成员

1.2详细需求分析学生成绩管理系统需求说明书

2013-11-24

项目组小组成员

1.3内部评审确认

2013-11-25

项目经理

项目组小组成员

任务名称

工期

开始时间

完成时间

人员配备

2.设计完成

2013-11-24

2013-11-28

项目组小组成员

2.1学生成绩管理系统概要设计说明书

2013-11-24

项目组小组成员

2.2学生成绩管理系统详细设计说明书初稿

2013-11-25

项目组小组成员

2.3学生成绩管理系统详细设计说明书

2013-11-26

项目组小组成员

2.4内部评审确认

2013-11-28

项目经理

项目组小组成员

任务名称

工期

开始时间

完成时间

人员配备

3.编码完成

15d

2013-11-29

2013-12-28

项目组小组成员

3.1学生成绩管理系统模块第一阶段编码

2013-11-29

2013-12-6

项目组小组成员

3.2学生成绩管理系统模块第二阶段编码

2013-12-21

2013-2-28

项目组小组成员

任务名称

工期

开始时间

完成时间

人员配备

4.测试完成

2013-3-1

2013-3-5

项目组小组成员

4.1系统集成测试

2013-3-1

2013-3-5

项目组小组成员

任务名称

工期

开始时间

完成时间

人员配备

5.系统上线

2013-3-6

项目组小组成员

5.1安装部署

2013-3-6

项目组小组成员

任务名称

工期

开始时间

完成时间

人员配备

6.系统试运行

2013-3-7

项目组小组成员

八、风险管理计划

序号

风险名称

风险描述

风险影响力

（1-10）

可能性

（%）

风险积

风险应对措施

需求获取

需求分析不到位，开发的软件不能满足客户的需求

50%

4.0

●与客户（通瀛软件）深入的沟通，确认客户需求

●开发过程中与客户进行例会沟通，展现阶段项目功能，确认客户需求。

项目组核心开发人员流动

项目实施时间长，开发对开发人员的专业技能依赖性强，而开发的关键技能集中在少数核心的开发人员身上，核心人员的流动会给项目的成功实施带来风险。

60%

4.8

●加强团队建设和管理，营造一个舒适的工作环境，给团队一个畅所欲言的平台，增强团队的凝聚力，提高团队的工作效率。

●核心技术采用双人合作开发。

例会上由开发人员讲解设计的意图，使用的方法，实现流程，由专人整理为文档存入知识库。

●核心开发技术的人员储备。

界面设计粗糙

软件功能满足，但界面设计使客户抱怨软件使用不方便，缺乏人性化设计

40%

2.8

●软件试运行阶段及时获取客户的反馈信息，调整界面设计。

九、质量保证计划

9.1质量保证关键环节

[1]、需求获取

⏹重点功能点无遗漏

⏹次要功能遗漏率不超过10%

⏹需求评审后重写率不超过10%

[2]、培训

⏹培训出席率保证90%以上

⏹操作类培训100%安排动手练习、纠正和点评

⏹培训效果调查表的满意率达到80%以上

9.2质量保证措施

序号

针对问题

措施

责任人

文档质量不佳

修订文档

项目组长

十、沟通管理计划

10.1项目主要相关干系人

职务

姓名

电话

E-mail

项目发起人

项目主管

项目经理

技术总负责人

项目小组成员

客户代表

其他利益相关者

10.2基于问题的沟通计划

问题类型

沟通对象

方式

需求变更

客户、变更委员会、项目经理、项目主管、公司分管领导

变更委员会会议

总体计划变更

客户、项目经理、项目主管、公司分管领导

会议

其它基线变更

变更委员会、项目经理

变更委员会会议

人员变动

项目主管

书面

10.3日常沟通计划

沟通对象

内容

方式

时间

项目组成员

项目进展及问题

周例会

每周

项目主管、公司分管领导

项目进展及问题

月述职

每月

客户

十一、评审计划

评审点

评审内容

主要参加人员

方式

需求阶段

项目开发计划

项目经理

项目组成员

开会评审

需求规格说明书

项目经理

项目组成员

开会评审

系统设计阶段

设计说明书

项目经理

项目组成员

开会评审

系统实现阶段

代码

项目经理

项目组成员

开会评审

系统测试阶段

系统测试方案

项目经理

项目组成员

开会评审

项目结项阶段　

项目总结报告

项目经理

项目组成员

开会评审

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