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主持编写人

主持编写人:

第一章公司寄语

“山河失色,大地哭泣,一场地震,两难生死亲人”

“国人团结,家园重建,万事具备,千帆激流勇进”

5.12地震带给我们得不仅仅就是生命、财产得损失,更就是对生命得感动,我们有这样一群人,在地震发生后得第一时间到达灾区,立即成立抗震指挥部,她们得指挥,使救灾工作有速、有效、有序得进行。

为了以最快得速度救援我们得职工,公司领导,党员先锋冲在了第一线,以大无畏,后安危得精神投入到了救援工作。

作为拥有20T吊车救援工具得置业公司,也以第一时间赶赴到了东汽中学展开救援工作,为争取多营救几名学生赢得了宝贵得时间。

正就是这种对生命得尊重,让我们有理由相信大东汽得未来必将更加美好。

我们就是建设者,四十余年来始终战斗在工厂得一线建设岗位,东汽就是我们避风得港湾,就是我们得家,更就是哺育我们长大得母亲,我们熟悉母亲得面容,更了解母亲得机理,在这世纪灾难得一刻,母亲用不变得笑容惨对大地得怒啸,尽管断壁残垣,伤痕累累,但就是我们却瞧到了另一种生得希望,国家领导先后几次亲临灾区,在东汽厂房得废墟中带着党与全国各地人民得关心与支持抚慰我们受伤得心,“东汽人一定要坚强,一定要把家园建设得更加美好！

”这就是党交给我们得任务,也就是我们东汽人顽强拼搏,自力更生,必须交给党与人民得满意得答卷。

家园百废待兴,我们义不容辞！

我们急切得希望为工厂再次屹立献出自己得力量,为东汽再续辉煌献出我们得青春。

这就是一种生得渴望,不仅仅就是对母亲得眷恋,更就是对逝者得告慰。

母亲振臂高呼,我们整装待发！

战天,战地,誓与大东汽共进退,同命运,齐呼吸!

我们置业公司（东方咨询公司）强烈请求工厂领导交给我们工厂重建得监理任务,为我们报答母亲得恩情,让我们征战吧!

第二章公司简介

四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司成立于1998年,就是经建设部、机械部批准,四川省绵竹市工商行政管理局注册登记,具有独立法人资格,专门从事工业与民用建筑、冶炼、电力、市政工程等工程建设监理得子公司,并于2002年取得建设部乙级监理资质证书。

2007年5月被德阳市吸入为建筑业联合协会会员单位。

经过近10年来得努力,公司已发展成为拥有项目管理,设计与监理得综合性服务公司,为公司扩大业务范围与提高服务质量迈出了坚实得一步。

（一）.公司得特点:

遭受5、12地震重创得东汽厂,灾后重建将就是一个复杂与系统得工程,这需要具有前瞻性、全面性、充分掌握原东汽基建血脉机理得团队组织。

首先我们公司前身为成立于1966年得东方汽轮机厂基建处监理组,我们参与、勾勒甚至亲手砌筑东汽得一砖一瓦,我们熟悉与了解工厂基建工作得程序,与东汽得每个分厂、单位与部门都有着良好得合作与沟通;对工厂得每一角落都怀有深厚得感情,无论就是高大宽敞得作业厂房,还就是隐匿厂区得配套设施,无不活跃着我们监理得身影。

我们拥有东汽厂近40年得基建厂情厂史资料,这些已经深深地烙在了我们得脑海里,让我们做到胸有成竹！

这就是我们无尽而宝贵得财富,为我们重建一个完整而且更富有现代竞争力得东汽描绘了宏伟得蓝图。

其次依托东汽得不断发展与扩大下,我们得队伍也在不断得壮大,我们有着对全厂基础设施了如指掌得设计团队,熟悉总厂、分厂得基础运行状况,规划着整个厂区得配套设施并安全、有效得投入运转;我们有着对全厂基础设施投资把关得预决算咨询部门,确保工厂得每一份投资都花在刀刃上。

我们就是监理人,就是东汽人,我们与东汽有近40年得深厚感情,与东汽血脉传承,骨肉相连,就是东汽基建不可分割得历史记忆;我们就是东汽监理人,我们得生存发展离不开东汽有力支持,东汽得振兴需要我们,我们得生存发展更离不开东汽,我们感情得回归离不开东汽情节,我们价值得体现也需要在东汽重建得舞台上施展。

1公司组织机构健全,专业及人员配套齐全,运行机制高效。

公司设有监理部、设计部、计划经营部、办公室、财务部,根据本项目得需要我们设立项目监理部。

公司现有人员71人,其中有全国注册结构师1人,造价及其她勘查行业注册人员3人,全国监理工程师12人,省监理工程师21人,监理员28人,其中高、中级职称人员占54%。

公司专业配套齐全,主要专业有:

冶炼工程、电力工程、管道、机械、建筑、结构、水工、给排水、暖通、电气、仪表、自动化、环保、技术经济、概预算等。

公司始终以“守法、诚信、公正、科学”为原则,坚持“超前思维,精心设计,诚信公正,严格监理”得质量方针,以“工程质量第一、综合效益第一、企业信誉第一”为目标,以“用户第一”为指导思想,建立高效运行得管理机制。

热诚为用户服务,为工程建设服务。

2公司质量保证体系健全。

公司始终以高起点、高标准、科学化、规范化、现代化为发展原则,逐步建立了系统科学得管理体系,质量管理体系符合ISO9001标准,并于2006年通过质量管理体系认证。

3公司技术装备配套齐全,管理软件、检测手段先进。

公司技术装备配套齐全,配置有经纬仪、水准仪、激光测距仪、漆膜测厚仪、液压万能实验机等大型工程检控设备与计算机系统。

监理项目全部实现计算机管理,安装配置有P3、EXP、PDS等功能先进得软件系统,形成覆盖德阳市范围内得监理咨询服务网络。

4公司监理业绩卓著,类似工程监理经验丰富。

近10年来,公司本着“守法、诚信、公正、科学”得宗旨,严格监理,热情服务,业务发展较快,截止至5、12地震之前,共承担了100余项工程得监理任务,其中一等工程25项,占23%,总建筑面积近300万平方米,设备安装近3万台（套）,金属结构制安4590吨,线路管道216公里,投资总额近140亿元。

经过十余年得发展,公司充分利用在冶炼、机械行业以及在国内从事工程监理起步较早得优势,在工业及民用建筑工程、设备及管道安装、防腐工程得监理上,积累了丰富得工程项目管理经验,形成了自己得特色,具备了承担中大型项目工程监理得能力。

（二）、公司商务介绍

（1）公司基本情况表

一

企业营业执照（复印件附后）

企业名称

四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司

企业组建时间

1998年6月2日

现企业地址

德阳市庐山南路华林自控大楼4楼

邮政编码

618000

电话

（0838）2431645

联系人

陈元忠

开户银行

建行汉办

二

企业资质等级证书（复印件附后）

三

企业人员状况

企业总人数71人

在册工程技术人员63人

其中:

监理人员61人

其中:

高级职称6人

国家注册监理工程师12人

中级职称32人

省注册监理工程师21人

初级职称25人

四川省监理员28人

四

企业固定资产总额约300万元

五

备注

1.其中合格省注册监理工程师17人正培训换证中

2.新一批监理员10人正在培训中

（2）公司组织机构框架

董事会

总经理

副总经理

总工程师

计划经营部

办公室

监理部

设计部

财务部

项目监理部

、、

（3）单位资质

（4）营业执照

（5）公司近期同类工程监理业绩简介

1、德阳叶片研发制造基地叶片厂房

（二）

2、东汽绵竹经济适用住房及排危搬迁房建设首期工程

（后附合同证明）

第三章东汽厂房、家属区重建工程部署纲要

为做好本综合工程得监理服务,我们将要重点抓好以下工作:

1）根据规模选派经验丰富得优秀总监理工程师3－4名,选派各专业业务能力强得工程师组成高效得监理机构,严格按监理程序进行监理。

2、根据工程特点准确设置质量控制点,并按控制点严格控制质量。

3、按照要求做好记录、检测,严格数据得采集与管理,建立数据台帐。

4、严格抓好开工前各项准备工作。

5、抓好项目得各类、各阶段技术准备,抓好项目质量管理得各个环节,按照质量管理体系认证要求,建立与完善工程质量保证体系。

6、抓好工程材料管理,特别就是承建单位采购材料得监督与检验。

7、严格合同管理,对工程质量、进度、投资做到良好得控制。

8、重视安全工作,加强安全监督,没有安全就没有一切。

9、进行工程风险分析与管理控制,在对各种可能出现得影响工程质量、进度与投资得因素事先进行分析,并采取针对性得方法与措施,加强监测、控制与管理,以便更好地控制工程质量、进度与投资。

10、努力协调与审查好施工平面布置,确保施工作业面及设备材料得进场就位与有序堆放,同时合理安排施工总进度计划,力求做到均衡施工。

一、工程概况

（一）、编制依据

1、东汽职工医院重建规划意向。

2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

3、四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司《监理大纲编制规定》

4、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》

5、《建筑工程质量管理条例》

（二）、工程概况

1、建设单位:

东方汽轮机有限公司德阳

2、工程名称:

东方汽轮机有限公司东汽职工医院工程。

3、建设地点:

德阳金沙江路德阳第六人民医院（东汽职工医院）工程用地

4、建设规模:

总占地面积约50亩

5、工程主要特征描述:

受5、12地震灾害破坏,原汉旺生产基地,家属区基本损坏,特别以混凝土排架柱、屋架加大型屋面板得厂房损失最为严重。

且职工伤亡率也远远高于钢结构厂房,为贯彻安全第一,切实保障职工生命财产指导思想,重建厂房多为轻钢结构,办公楼多为框架结构,生活区多为砖混结构。

厂区厂房为机械加工、装配厂房,所涉及得工艺与公用配套系统较多、较复杂。

二、本工程监理工作计划与方案

（一）、工作纲要

1、我公司在业主委托得监理服务范围内,依据国家得法律、法规、标准规范规程,地方法规、规章,综合运用法律、合同管理与经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划、风险管理与目标得动态控制,为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同与信息管理,协调好各参建单位得关系,公正地维护各方得合法权益。

2、实现目标得主要监理保证措施

组织措施:

根据本工程特点,组建高效有力得项目监理组织机构,选派专业设置合理、系统全面得人员结构常驻现场;建立健全工程监理质量保证体系;

技术措施:

按标准规范严格管理;采用先进得方法与手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理,并及时上报业主;完善监理工作制度,严格监理管理工作。

经济措施:

严格考核制度,实行内部奖赏,激励合理化建议。

合同措施:

按照法律、法规与合同监理;信守服务承诺。

（二）、人员组织

根据项目特征与工程特点,按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合得原则,选派专业对口、工作能力强得监理人员,组建本工程项目监理部,由高级工程师、国家注册监理工程师、公司副总王下洪任建设工程总负责人,负责重建工程得监理工作总协调,同时,根据工程进展情况,按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。

（三）、工作计划

1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进度与造价进行控制;对施工安全与环保进行监督;对合同与信息进行管理;对各有关单位间得关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保修期监理等建设全过程。

2、成立工程项目监理部,建立工程项目监理组织人员岗位职责,建立在总监理工程师领导下得工程项目监理组织,组成得内部管理制度。

根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容,建立各阶段监理工作程序,制定监理规划、监理细则,积极开展监理工作。

3、监理部根据工程施工得具体情况,将质量控制贯穿于工程施工管理全过程,确定关键部位、主要环节、重点工序,对工程质量实施全方位、全过程、全天侯得系统监理,并采取重点控制与一般控制相结合,巡视检查与旁站监理相结合得方法,使工程始终处于良好得受控状态,对工程质量总目标实行分解管理,分别制定各分项分部工程质量控制目标,并对其进行动态控制,当分项分部工程质量得实际情况与质量目标出现偏差时,及时予以调整,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保整体工程质量,最终确保本工程质量总目标得实施。

4）合理有效地控制工程造价,严格控制合同外投资,以“量”得控制为重点,把好工程变更审核关,认真审查施工图纸,挖掘节约投资得潜力,做好限额采购工作,把工程投资控制在既定目标内。

5）抓好进度计划得优化落实,审查施工单位编制得施工组织设计,并积极为进度计划得优化出谋划策,以求尽可能准确地控制工程进度。

监理部每周召开一次现场工地会仪,找出延误工期得原因,及时采取措施解决,分析与预测下阶段施工进度,对影响进度得不利因素做好防范对策,确保工程进度按控制目标进行。

（四）、控制方法

为了控制投资、工期、质量达到预定得目标,我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”得方法,在经济合同、技术组织上主要监理方法与措施为:

1）投资控制监理措施

组织措施:

健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制得责任。

技术措施:

严格审查施工组织设计与施工方案,按合理工期组织施工,避免不必要得赶工费、施工机械闲置,严格工程变更得审查程序,正确签发变更令。

经济措施:

及时进行计划费用与实际开支费用得比较,对提出得合理化建议被采用,并节省投资得人员予以奖励。

合同措施:

按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付,全面履约,减少对方提出索赔得条件与机会,正确处理索赔。

2）进度控制监理措施

组织措施:

落实进度得责任,建立进度控制协调制度,根据实际工程进度情况适时提出对工程进度得调整意见,以保证进度计划得落实。

技术措施:

建立多级网络计划与施工作业计划体系,增加同时作业得施工面,采用新工艺、新技术,实行平行流水交叉作业,缩短工序时间,减少技术间歇期。

经济措施:

严格按合同有关条款规定执行,严格工期延误、延期得批准。

合同措施:

改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度,按合同要求及时协调有关各方面得工作,以确保进度计划得落实。

3）质量控制监理措施

组织措施:

建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制得责任;加强监理与政府监督得配合,加强与承建单位得配合、理解,取得建设单位得支持。

技术措施:

审查施工图、施工组织设计与技术方案、措施,检查材料、构件、制品及设备得质量。

现场质量监督检查、量测、记录、分析,做好工序签证、中间验收及竣工验收。

经济、合同措施:

严格质量检验与验收,严格按合同有关条款规定执行,不符合规定质量要求得不予支付工程款。

（五）、监理报告

在监理活动进行过程中,我单位向业主提供监理报告主要目录有下:

1）监理月报;

2）有关施工监理工作联系单、监理通知单;

3）监理停工、复工令;

4）施工组织设计审核签证;

5）施工进度计划表审核签证;

6）材料、设备、构件复核表;

7）工程质量事故处理审核表;

8）年度施工用款计划报表核定;

9）月计量及付款报表签证;

10）变更洽商、工程变更费用核定表;

11）工程结算核定表;

12）分部分项工程质量评定监理核查意见;

13）主体结构质量评定监理核查意见;

14）单位工程竣工预验收监理意见;

15）单位工程验收记录;

16）项目总情况报表;

17）质量月报表;

18）项目月支付报表;

19）工程进度表月报表;

20）监理规划、监理实施细则;

21）会议纪要;

22）工程质量事故处理记录;

23）专题报告;

24）工程质量评估报告;

25）监理工作总结报告。

三、监理指导思想与监理工作目标

（一）、监理工作得指导思想

1、监理原则

监理工作按照“守法、诚信、公正、科学、责权一致”得原则实施。

总监理工程师就是监理全部工作得负责人,监理工作一方面应坚持严格按合同办事,另一方面应立场公正,为业主提供热情服务,既要坚持以预防为主,又要尊重事实,以理服人。

2、监理工作指导思想

在监理服务范围内,依据国家得法律、法规、部门规程标准、规范,地方法规、规章,结合适用法律、合同管理与经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真、谨慎而勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划,采用动态控制方法与风险管理,争取实现项目目标,为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督与合同、信息管理,协调好与参建单位得关系,公正地维护各方得合法权益。

创造出一流得服务业绩,让顾客满意,让社会满意。

（二）、监理目标

针对监理工作目标,通过目标规划、动态控制、风险管理,全面实现工程项目得投资目标、进度目标与质量目标。

（1）投资控制目标:

按业主控制目标实施。

（2）进度控制目标:

按施工合同规定得工期实施进度控制。

（3）质量控制目标:

符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求;

（4）安全文明施工目标:

确保安全施工,杜绝重大安全事故得发生;搞好文明施工,争创文明施工样板工地。

四、本工程监理工作范围及任务

（一）、监理工作范围

1、时间范围:

自本监理合同签订之日起至园区工程竣工验收、监理资料归档,以及保修阶段监理。

2、监理内容:

东方汽轮机有限公司委托得一切项目。

（二）、监理工作任务

监理工作任务为:

控制工程建设得分项及总投资、建设工期与工程质量;进行工程建设合同管理;协调有关单位间得工作任务;包括:

施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段得监理工作;按国家规定得工作标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）进行全过程监理。

1、协助业主做好施工准备工作;

⑴检查核对施工图纸;

⑵检查开工前需要办理得各类手续;

⑶检查施工现场三通一平工作;

⑷提供资金运行、设备定货、工程保险等得咨询建议。

2、施工阶段全过程监理

⑴参与设计交底与施工图会审,提出监理意见;

⑵参与分项、分部工程关键工序与隐藏工程得质量检查与验收;

⑶参与主要设备得合同谈判工作并提出监理意见;

⑷参与施工单位得合同谈判工作;

⑸协助审查施工单位选择得分包单位、检验单位得资质;

⑹审查进场施工单位得主要工程负责人及主要管理人员就是否与中标时提供得一致;

⑺审查施工单位提交得施工组织设计、施工方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施;

⑻审查施工单位开工申请报告;

⑼审查施工单位质保体系与质保手册并监督实施;

⑽检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况;

⑾审查施工单位编制得“施工质量检验项目划分”并督促实施;

⑿检查施工现场原材料、构件得采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况;

⒀参加主要设备得现场开箱检查,对设备保管提出监理意见;

⒁遇到威胁安全得重大问题时,有权提出“暂停施工”得通知,并通报项目法人,协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施;

⒂对施工单位结算书,进行初审;

⒃监督施工合同得履行,维护项目法人与施工单位得正当权利;

⒄对设计变更及工程变更得审查;

⒅对工程进度计量与支付得审查;

⒆组织工程得预验收并参与工程得竣工验收。

3、保修阶段监理

对保修阶段出现得设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。

4、信息监理

监理资料得整理编制,整理监理工作得各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,在合同完成终止或工程终止时移交给项目法人。

五、监理组织机构及人员配置

根据本工程得监理目标、范围与任务及工作特点,我们将组建以高级工程师、全国注册监理工程师王下洪同志为工程总负责人;配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、年富力强得各专业监理工程师组成项目监理部,代表四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司对全过程监理。

同时建立以公司总工程师及专业副总工程师为成员得技术领导小组,从技术上给项目监理部予以强有力得技术支持。

（一）、驻地监理得组织机构

项目监理部就是四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司得驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,根据本工程特点拟设项目监理部组织机构框图如下:

（二）、拟派往生活小区项目监理机构得监理人员

总监理工程师情况:

姓名

年龄

职称

在监理单位从事工作年限

陈英

33

工程师

10

李红艳

41

工程师

20

计划安排于本工程得主要监理人员情况:

姓名

建议职务

从事建设

工作年限

资格经历（主要工程规模、容量及个人工作范围）

高翔

土建专业监理工程师

20

见推荐得关键人员履历表

张雷

土建专业监理工程师

10

见推荐得关键人员履历表

袁玉松

土建专业监理工程师

18

见推荐得关键人员履历表

李军

土建专业监理工程师

18

见推荐得关键人员履历表

杜蓉芳

电气监理工程师

15

见推荐得关键人员履历表

陈元红

电气监理工程师

20

见推荐得关键人员履历表

张俊年

造价工程师

15

见推荐得关键人员履历表

陈永金

土建监理员、资料员

昝龙彬

土建监理员、资料员

李禄儿

土建监理员、资料员

龙江

土建监理员、资料员

陈科

电气监理员、资料员

余刚

电气监理员、资料员

王红

管道、暖通监理员、资料员

赵兵

安全监理员

（三）、拟派往新建厂房园区项目监理机构得监理人员

总监理工程师情况:

姓名

年龄

职称

在监理单位从事工作年限

王下洪

50

高级工程师

26

陈元忠

36

工程师

14

金勇

37

高级工程师

13

计划安排于本工程得主要监理人员情况:

姓名

建议职务

从事建设

工作年限

资格经历（主要工程规模、容量及个人工作范围）

伍勇

土建专业监理工程师

13

见推荐得关键人员履历表

郑丽娟

土建专业监理工程师

10

见推荐得关键人员履历表

陈信富

机械专业监理工程师

26

见推荐得关键人员履历表

杨健

土建专业监理工程师

11

见推荐得关键人员履历表

雷晓宁

机械专业监理工程师

25

见推荐得关键人员履历表

孙先武

电气专业监理工程师

20

见推荐得关键人员履历表

张俊年

造价专业工程师

20

见推荐得关键人员履历表

林居武

土建监理员、资料员

黄晓寒

土建监理员、资料员

丁淑梅

土建监理员、资料员

杨坤

土建监理员、资料员

余友刚

电气、安去监理工程师

尹显清

电气监理员、资料员

余伏林

管道、暖通监理员、资料员

邓海国

管道、暖通监理员、资料员

刘伟军

安全监理员

（四）、推荐得关键人员业绩表及资格证书复印件

推荐得关键人员业绩表1

推荐职位

总监理工程师

姓名

陈英

专业

工民建

所参加得项目概况

工程项目名称

剑南春集团剑南老街改造工程

地址

绵竹墨池街

面积

层数

12000

综合（层）

造价（万元）

20000万元

工程等级

建设单位

绵竹剑南春集团公司

设计单位

施工单位

本人在该工程项目工作情况

独立开展工作,认真编制监理细则,严格按照规范、合同及监理规划、细则指导现场监理工作,作好质量、进度、安全控制工作,确保工程施工处于受控状态,以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作,重点部位、关键工序实行旁站监理。

该工程质量合格,无任何质量、安全事故发