甘井子楼院改造一标施组.docx
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甘井子楼院改造一标施组
目录
施工组织设计前言3
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分5
1.1工程概况5
1.2施工程序总体设想5
1.3施工段划分5
1.4总体施工部署5
第二章项目管理班组人员构成8
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺11
3.1施工进度计划编制说明11
3.2施工进度计划11
3.3工期保证体系13
3.4工期保证措施13
3.5违约承诺14
第四章劳动力、机械投入计划及其保证措施15
4.1劳动力投入计划15
4.2劳动力保证措施17
4.3机械投入计划17
4.4保证措施17
第五章与发包人、监理及设计人的配合服务方案21
第六章施工平面布置和临时设施布置23
6.1施工总平面布置原则23
6.2临时设施布置23
第七章施工方案与技术措施26
7.1.插石灌浆施工26
7.2毛石挡墙施工26
7.3水泥混凝土路面29
7.4边石安装31
7.5沥青混凝土面层施工32
7.6花岗岩铺装38
7.7市政砖铺装施工38
第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺41
8.1成品保护措施41
8.2缺陷责任期内对工程的维护方案41
8.3服务承诺42
第九章安全管理体系与措施43
9.1安全生产管理体系43
9.2安全生产保证措施44
9.3违约承诺46
第十章文明施工、环境保护措施与治安防范46
10.1文明施工保证措施47
10.2环境保护措施47
10.3治安保卫措施51
第十一章质量保证措施与承诺53
11.1建立健全质量保证体系53
11.2质量保证措施55
11.3季节性施工措施58
11.4违约承诺60
第十二章针对设计图纸、施工管理的合理化建议61
第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施62
13.1紧急情况的处理措施、预案62
13.2抵抗风险措施69
13.3风险的分析及评估：
70
13.4风险的应对措施和等级划分70
第十四章新技术应用与违约承诺73
14.1信息化管理73
14.2GPS测量技术74
14.3预拌砂浆应用新技术74
14.4砼外加剂应用技术74
14.5新技术应用的违约承诺74
第十五章项目经理面试75
15.1简述工程概况75
15.2施工重点难点75
15.3解决方案75
施工组织设计前言
一、编制说明
为了更好地完成2017年楼院维修改造工程施工一标段施工，根据业主和技术规范要求，结合现场考查，本着高标准、高质量、高效益、优环境的原则，编制本施工组织设计。
二、编制依据
1、有关国家法律：
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
2、国家、行业技术标准及管理规定：
《测量规范》（GBJ50026-93）；
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）；
《市政工程施工技术规程汇编》（1995.5）
《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ18-90）
《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）
《公路沥青路面设计规范》（CTGD50-2006）
《公路路基设计规范》（CTGD30-2004）
《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）
《居住区绿地设计规范》（DB11/T214—2003）
《园林基本术语标准》（CJJ-T-91-2002）
《公园设计规范》（CJJ48-92）
3、安全生产规范、规程标准：
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
4、2017年楼院维修改造工程施工一标段施工招标文件及答疑说明；
5、2017年楼院维修改造工程施工一标段施工图纸；
6、我公司的施工能力及近年来多个类似项目的施工经验。
三、编制原则：
1、遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；
2、做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；
3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
4、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。
5、坚持技术创新，推广和应用新技术成果。
6、整个施工全过程要对环境破坏最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施。
7、施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。
8、采用先进的施工设备和施工技术，确保质量和工期目标。
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
1.1工程概况
1、工程简介
本工程为2017年楼院维修改造工程施工一标段施工。
工程位于大连甘井子区金兴社区、欣乐社区、玉乐社区、新盛社区、周南社区、周西社区、周北社区共7个社区。
工程主要内容包括拆除原有老旧设施，铺设方砖，维修挡墙，安装晾衣架及以及修建道路等工程施工。
1.2施工程序总体设想
本工程施工将按施工顺序大致划分为：
①拆除工程；②土建工程；③安装工程，共三个施工阶段。
开工日期为2017年8月1日，竣工日期为2017年10月30日，施工总工期为90日历天。
1、拆除工程：
此阶段施工内容主要包括：
拆除原有边石、蘑菇石、铺装、水泥路面、挡土墙、散水、花坛、盖板及绿化排渣等施工。
此阶段应提前准备好充足的人力资源和机械设备等，做好机械调配，拆除垃圾清理干净，堆放到指定位置。
此阶段应注意保护周边设施。
2、土建工程：
此阶段施工内容主要包括：
新建水泥路面、沥青路面、毛石挡墙、树池等。
该阶段需注意各专业施工交叉问题，避免相互影响，如实际与图纸不符需由设计部门出变更设计，不得私自改动。
质量方面重点控制钢筋、混凝土质量。
3、安装工程：
此阶段施工内容主要包括：
晾衣架、井盖等安装工作，该阶段需注意施工搬运过程中的成品保护工作。
1.3施工段划分
如上所述，根据本工程特点，我单位将本工程分为3个施工阶段：
一阶段拆除工程，设1个拆除施工队，负责标段内所有拆除旧有结构施工；第二个阶段土建工程施工，下设1个土建施工队，负责新建路面、毛石挡墙、树池等结构施工；第三阶段安装工程，下设1个安装施工队，负责晾衣架、井盖等成品安装施工。
当然，由于本工程各专业穿插较多，工期较紧，各施工阶段不一定有非常严格的时间、空间划分，我们将采取流水作业和穿插作业相结合的方式，保质保量的完成本工程的施工。
1.4总体施工部署
1、施工组织机构设置
本项目组建项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理要对项目负第一责任，施工中严格控制工程进度、质量、成本和安全，并对工程质量负终身责任。
项目部设总工程师一名，协助项目经理工作，项目总工同样对工程质量负终身责任。
根据项目实际情况，设置6个职能部门和3个现场施工组织：
安全部、工程管理部、质量管理部、计划财务部、材料设备部、综合办公室；路基路面施工处、污水管道施工处和涵洞施工处。
组织机构框图如下：
项目经理部
项目经理
项目总工
工程技术部
质量管理部
综合办公室
材料设备部
计划财务部
安
全
部
土建施工处
安装施工处
拆除施工处
2．各部门岗位责任及任务划分
安全部：
负责项目部安全、保卫、消防工作，保障各施工处的施工处于安全状态，完成安全资料的编制、记录、整理移交；
工程管理部：
负责技术管理、预算、合同、工程量核算、成本统计、施工组织设计、开竣工报告、进度计划、进度统计报表、施工组织设计、技术交底、工程变更、工程计量、竣工数据和图纸，同时指导测量队工作；
质量管理部：
负责制订质量控制计划并实施，施工现场旁站、工程质量自检、施工原始数据填写、内业档案填写与管理，指导试验室工作；试验室负责现场所有材料、成品、半成品的检测，及各种配合比设计和试验；
计划财务部：
负责财务管理、资金收支、资金筹备、成本控制、劳动分配、计量支付、编排资金计划；
材料设备部：
负责材料询价、合同、采购、保管、供应、工具管理、机械设备保障、设备运输；
综合办公室：
负责日常生活后勤保障、员工考勤、对外协调等；
拆除施工队：
负责标段内所有拆除旧有结构施工；
土建施工队：
负责新建路面、毛石挡墙、树池等结构施工；
安装施工队，负责晾衣架、井盖等成品安装施工；
第二章项目管理班组人员构成
为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。
若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。
设立项目经理、技术负责人，全面负责工程施工的组织领导，现场技术的指导和处理，各方面的协调工作。
设立施工员、安全员、质检员、档案员、材料员，全面负责安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织足够的施工队伍，包括电工、钢筋工、模板工等特殊工种以保证工期的顺利完成。
项目班子人员职责
一、项目经理职责
1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；
2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
6. 认真执行安全制度，不违章指挥；
7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；
8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；
10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；
二、 技术负责人职责
1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；
3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；
5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；
6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；
7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；
8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；
9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
三、施工员职责
1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；
2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；
3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；
4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；
5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；
6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作；
7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；
8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；
9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；
10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；
11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
四、安全员职责
1. 是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；
2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；
3. 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；
4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；
6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。
7. 督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；
8. 督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；
9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。
10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；
11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。
管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
实施安全技术交底。
五、材料员职责
负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
六、资料员职责
负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。
七、质检员
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
3.1施工进度计划编制说明
本进度计划编制时充分考虑了人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
严格控制各阶段开工、完工时间。
确保工程按计划完工。
根据本工程的结构特点和采用的施工方法，结合我公司类似工程的施工经验进行精心组织和精心施工，使施工产品一次合格，对工期进行有效控制。
3.2施工进度计划
工期目标：
90日历天（实际开工时间以施工合同为准）
具体施工计划详见下表：
计划开、竣工日期和施工进度横道图。
序号
分项工程名称
8月
9月
10月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
施工准备
2
拆除工程
3
土建工程
4
安装工程
5
清理现场、竣工验收
3.3工期保证体系
1、施工力量保证
为确保工期,我公司将组织优秀的施工力量,配备充足的机械设备,选派有经验的管理技术人员,进行施工。
在施工组织中，考虑冬雨季施工和机械故障等不利因素的影响，机械设备均有一定的保障系数。
本标段大部分施工力量均为本公司直属，在接到业主的中标通知后，立即进场，可确保按期开工和工程连续进行。
2、资金保证
根据施工进度计划按月制定资金计划，统筹安排合理开支，避免过期过量，我单位将准备充足的流动资金，确保工程施工正常进行。
3、质量保证
在合理进行施工组织,安排优秀队伍施工的同时,公司认真执行ISO9001质量标准,项目部建立健全质量自检体系,加强质量管理,配备有经验的质检工程师和质检员,用优良的质量来确保工期。
4、技术保证
加强工程计划管理，项目部工程部将运用统筹法和网络计术，严格控制关键工序，合理安排施工。
根据路面施工特点按分项工程组织专业化施工队，每个施工队设多个班组组织平行流水作业，确保施工进度。
在实施计划施工过程中，对工程进度进行动态控制，根据实际情况不断调整充实施工力量。
5、管理保证
加强施工现场管理，做到安全生产、文明施工。
尊重业主意见、服从监理指令，加强与设计代表和地方政府的联系，为加快进度创造有利条件。
3.4工期保证措施
建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰工程应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、料、机，保证施工的连续性和均衡性。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。
投标书即定的机械设备要保质、保量，按时到工地。
对工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作。
材料采购将严格按采购程序采购，并对现场取样合格的材料签定购货合同，以保证原材料质优价廉，满足本项目工程的建设需要。
对大宗材料提前做好询价，选择合格的供应厂家，确保施工使用前有足够的材料储备数量，确保材料质量和供应情况满足工程进度的需求。
依靠先进技术，采用新工艺、新设备，加大使用工程新技术投资力度，做到高投入，高产出，高效率，保证工程施工质量全优按期完成。
对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。
严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，采用责任和效益挂钩，调动全员积极性。
应用网络计划技术，优化施工方案，在施工计划上合理安排，实行全面计划管理。
3.5违约承诺
我公司郑重承诺，严格按照招标文件及投标书附录的要求在指定的工期范围内按质量要求完成本项工程的全部施工，如果是由于我方技术、施工能力及资金使用等原因而影响了工程施工进度，我方愿意按照业主的要求按时、足额支付拖期损失赔偿金，并按合同规定的违约责任承担由此产生的一切后果。
第四章劳动力、机械投入计划及其保证措施
4.1劳动力投入计划
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，签订各工种责任承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
劳动力计划表如下：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除工程
土建工程
安装工程
管理人员
15
15
15
机械手
15
20
6
机械维修工
2
2
2
瓦工
0
15
4
钢筋工
0
6
0
木工
0
10
6
振捣工
0
2
0
吊装工
0
2
2
自卸车司机
15
15
15
后勤人员
5
5
5
电工
2
2
2
力工
20
30
20
4.2劳动力保证措施
为了切实保证本工程劳动力投入计划得到实施，我公司制定了如下保证措施：
1、制度保证
⑴、对于本公司内部员工，我们实行定员定岗，使每个员工各行其是、各负其责，严格按照岗位责任制的要求执行；
⑵、对于农民工，我们按照国家有关农民工的相关法律法规与其签订劳动合同，按期足额支付工资，决不恶意拖欠；
⑶、加强本公司员工及农民工的安全生产管理和劳动纪律管理，使得本项工程在安全生产的前提下，运用经济手段调动工人劳动的积极性。
2、专业技术工人的来源与岗前培训
⑴、专业技术工人的来源
充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。
根据本工程劳动力需求计划，主要劳动力来源于我公司长期聘用施工人员，并在全公司范围内选择确定，具有道路、桥梁和管网施工经验。
按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。
⑵、岗前培训
岗前培训是所有员工必须履行的程序。
针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。
由项目部组织公司工程部、质检部、安全等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。
确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。
4.3机械投入计划
根据本项目工程量情况和招标文件对工期、质量的要求，结合我单位现有机械设备及测试仪器的实力，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥机械效率，合理地利用好机械设备资源的原则配置本标段机械设备、办公和检测设备。
4.4保证措施
1．项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
2．设备管理和操作人员要服从项目安排，又要结合机械实际情况进行作业。
3．设备管理和操作人员要严格执行操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因供油等问题影响正常运转。
4．设备管理和操作人员要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。
对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。
机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
5．机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施工。
6．对临时缺口机械应进行随时租赁，保证工程如期进行。
7.设备采用大吨位汽车运输，大型运输设备可驾驶前往，中小型设备可随车同行，人员跟随施工车辆同行，办公设备及小型检测设备随项目部组建时人员进场随车携带，但无论何种方式，我项目部都将事先安排好行程，保证在工程指定开工日前到达施工现场。
拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备如下表：
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械名称
型号规格
数量（台）
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于
施工部位
备注
1
挖掘机
CAT300C
2
美国
2005
270马
良好
拆除、绿化
2
振动压路机
LY22T
1
洛阳
05
良好
土建工程
3
进口摊铺机
ABG423
2
德国
2004
280马
良好
路面施工
4
双钢轮
DD110
2
美国
2006
220
良好
路面施工
5
平地机
PY185B
1
天津
2007
160
良好
路基施工
6
胶轮压路机
XZ25
1
徐州
2005
180
良好
路面施工
7
装载机
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