安利领导人应有的素质.docx

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安利领导人应有的素质

安利领导人应有的素质

安利事业与传统最大的不同是安利属于合作的事业，而不是单打独斗的事业。

在我们以往的人生及工作经验中，与伙伴真诚、紧密合作的经验不多，因此比较难掌握到安利事业成功的精髓。

我们从事安利事业，我们所属的业务小组，或者我们自己的业务小组，彼此之间不存在任何行政架构，所以伙伴之间不存在任何管理的关系。

许多领导人对这一点明白得不够透彻，常会掉入“管理”陷阱。

误以为自己是“领导”，把伙伴们当“部属”，心中不存助人之真情，却是管理、指挥、利用之邪念。

大家冷静地想想看，你不是老板，你不发工姿给他，他又不是你的下属，更不是你的职工，你凭什么管理他、指挥他、利用他？

他又不是傻瓜。

如果你小组的领导人这样待你，你会跟他一起做安利吗？

今天各位都是安利事业中不同业绩的领导人，难道还不明白安利事业是要帮助部门成功，自己才会成功吗？

如果我们学安利学到现在还不明白安利事业的这个最重要核心本质与价值，那我们还在安利事业的门外，还没有入门呢！

今天我们既然选择了安利事业，我们总希望透过努力，坚持能把安利事业做成功、做出成绩、做也成效。

我经常在研讨会中向大家分享在安利事业中要想成功必须要“存对心、做对事、说对话”。

安利事业不怕你做得“慢”，就怕你做“错”。

因为安利事业是“榜样”的事业，是“复制”的事业。

如果你是“好”的榜样，“对”的榜样，你就能带出好的团队，对的团队。

如果你自己是“坏”的榜样，是“错”的榜样，安利的成功就与你无缘了。

我们又知道安利是“复制”的事业，既然是复制，就要有个“原件”，那就是你，如果你的原件是对的，当然就能复制出对的业务团队，如果原件是错的，你已经很清楚会复制出什么结果来。

我接触安利到今天已有20年的岁月，我从来未见一个做人不成功的人会经营出成功的安利。

换句话说“安利是做人的事业”就非常接近事实了。

所以陈老师也经常强调要先学做人再学做安利。

人都做不好，安利肯定做不成功。

这次研讨会分配给我分享的题目是“安利事业领导人应有的素养”，这个题目的境界很高，我分享的内容只是我自己一些粗浅的心得，不一定完全正确，仅供各位参考而已，希望能激发你更深一层的思考，不对的地方还请批评指教。

在进入正题之前我们要对“安利事业领导人”当中“领导”这个名词要有一个正确、清楚、明白的界定。

很明显的，在安利事业中“领导”这个名词与我们以前在单位、公司中的“领导”是完全不一样的。

在单位、公司中的领导“有权”命令、指挥他的部属、职工。

而安利领导绝对“无权”命令、指挥他的事业伙伴。

安利事业中的“领导”一词其真实的涵意是“榜样”，是“原件”，是“领头羊”，是“服务者”，他是跑在业务团队最前面的“领头羊”，绝对不是在队伍后而比手划脚的“指挥者”、“命令者”。

因此安利事业中，我们已经是业务团队的领导人，对自己的身份、定位要非常明白、清楚，一点都不容许错误或误解，否则安利事业怎么努力都不会成功。

把我们自己的身份、角色、定位弄明白，搞正确，这一节分享的内容才能产生意义。

经营安利事业不是只经营自己一个人，而是要经营一个有共识、有希望、有纪律又充满快乐的团队。

为了达到这个目标，一切都要从领导人自己开始做起。

领导人所有的行为作为，都缘之于他心中的想法、观念，也就是领导人的心态主宰了他所有的作为。

那么领导人应具备哪些必要的心态呢？

以下分成五大项和各位分享：

第一项学习的心态

学习会改变命运

许多人和我一样多多少少会相信“命运”这两个字。

我曾在一本书上读到说“命运的改变源之于学习”。

经过学习会改变一个人的观念，新观念的形成会导引出一个人新的作为与行为，多次的行为会养成一种习惯，习惯会展现一个人的品格，品格则决定了他的命运。

经过长时间的印证与思考，我认为这句话颇有道理，命运真的会透过学习而改变，如果我们想从不成功的人变为成功的人，只要经过学习就能办到。

在安利事业中这样的实例已比比皆是。

原来当保姆的方桂香今年将会做到翡翠营业经理的业绩；原来当油漆工的郑常辨将要做到营业经理；原先在马来西亚市场里卖水果、烤面包的李金城已做到皇冠大使。

这些事实证明了在安利事业中，只要肯学习，你就能成为一个成功业务团队的领导人，就能改变命运，同时还能改变别人的命运。

学习要先将自己倒空并放下身段

不管是低学历或高学历，不管曾经是高职务或低职务，不管是年轻人或年长者，对安利事业而言，大家都一样是门外汉。

因此在学习安利事业这件事上，如果背着自己的学历、经历、身份、地位、年龄而来，那都是学习安利的“包袱”，都是多余的、无益的。

如果我手里端着一杯装满水的杯子进教室，老师无法在杯里倒进任何一滴水。

如果带只空杯子来，必能装回满杯新的水，这道理极其浅显。

如果端着架子、身份，背着一堆“包袱”而来，等于将自己的“心门”关上，教室的老师讲得再好也无法推开你的心门，你的学习将毫无成效。

在学习安利事业的开头，能否打开心门，放下身段，倒空杯子，以虚怀若谷的心胸、谦卑的态度来学，是你能否掌握安利事业的关键心态。

有些高学历、高经历、高阅历的人初次来安利教室听课时，看到台上分享的小伙子、小姑娘，难免产生轻视的心里，抱着当“评论员”的心态来听，抱着当“评审”的态度来听。

听完后对台上分享者更是评头论足一番，甚至讲几句轻视、批评的风凉话，以显示自己是高人一等。

这样的开始等于自动放弃了安利事业的良机，成为安利事业的“无缘人”。

重复学习才能成为行家

全世界的钱都是内行人才赚得到，行家才赚得多，这是不争的事实。

我们看到奥运会上射箭、射击的选手，哪一个不是同样的动作要经地百次、千次，甚至万次的重复学习、练习，才能练就百步穿杨的特技，才有机会在比赛中夺标。

学习安利也是相同的道理，我们既然知道在安利事业中只要投资“学习”就能成功。

如何在学习中把自己从“外行人”变成安利事业的“内行人”，再从内行人变成“行家”、“专家”，就能组建一个终生不倒的安利事业。

有些人来教室听过几周或几月的课后发现每星期、每个月的课程有许多类似这处，就不愿再来了，以为自己会了，误把“听到”当“知道”，误把“知道”当“了解”。

这种浮浅的知道，最容易误导自己产生自满的心里，对别人轻视、蔑视的心里，那你双再一次错失了安利的事业的良机。

做任何行业都需要对那行业有精湛的能力，要把安利事业做成功，同样要练就安利事业应具备的能力，而且要深入、要专业。

不透过重复的学习绝对无法拥有。

领导出一个学习型的业务团队

美国的一位得过诺贝尔奖的经济学家比得•圣吉，曾经写过一本经典的书，“第五项修练”，书中谈到说21世纪必是一个竞争更激烈的年代，谁会在这个竞争更激烈的时代中获胜或立于不败之地呢？

他断言说是“学习型的团队”。

做为一个安利事业成功的领导人，必须切记这句名言。

安利事业要靠团队伙伴长期紧密的合作，共同成长、戊熟，才能达到成功的目的，如何以身作则，带头做好学习的榜样，从学习中改变自己，提升自己，然后渐渐影响别人，带出一个学习型的团队，这个业务团队才能苟日新、又日新的与时俱进，成为一个经得起强烈竞争的业务团队。

学习的目的是要去“做到”

在安利事业中学习只是过程，只是手段，学习本身不是做安利的目的。

学习安利的目的是要去“做到”。

很多朋友来到安利事业一阵子以后，很喜欢来上课，因为他喜欢教室的氛围，喜欢讲课的老师，也喜欢学到的新知识，他能真正做到“每会必到”，成为标准的“听课者”，听了半年、一年，却毫无行动，把手段当目的那就错了。

我们看懂了安利，选择了安利，是要来“做”安利的，而不是一直在“听”安利、“讲”安利。

只有把教室学到的安利专业知识透过去“做”，在做当中总结自己的实务经验，修正自己的错误，才能把对的经验传递给别人。

百句空言不如一个行动，只有务实的去做才能提的信心和勇气。

初期更需要领导人去带着他做，才能发现他做对了没有。

学——做——教的程序不能错误

有些想做安利事业的朋友，刚来学不久，还没学好就想做，甚至没有做过就想去教。

没学到位，或一知半解就去做，当然容易做错，错了还不知道，就去教，其结果当然一路错到底，无法收到应有的成果，然后自己就下个结论——“安利很好，但很难做。

”

要想把一件事做好，做成功，都有它应遵守的程序，学做安利也一样，那就是学——做——教，这个程序不能乱，不能变，不能急，要务实，要真实，要踏实。

如果程序错误当然不会有结果。

第二项助人的心态

一、要明确认知安利是助人的事业

如果我们还误解安利可能是非法的传销，可能是金字塔型的事业，是要抓人来垫底的，是求人的事业，也可能是害人的事业，当然不会选择来做安利。

如果我们经过实际的了解、印证，已经完全明白安利是助人的事业，才能在内心深处产生动力，才能产生勇气，不再被误解所困。

既然确知了安利是助人的事业的核心本质，就要心存善念去帮助别人一同来做安利，而不是再去想把别人拉来垫底，让别人去堆货，把自己业绩堆高。

不能内心想的是一套，嘴里讲的另一套，做的是另一套，那就完了。

在安利事业中只有真情才能换来真情，真意换来真意。

如果说的和做的不一致，心存恶念，以为别人是傻瓜，以为别人不知道，那就大错特错。

记住毛主席说过的一句名言“人民的眼睛是雪亮的”。

只有牢记安利是助人的事业，心存助人的善念，安利的成功机会才是你的。

二、帮助部门成功自己才能成功

要明白地了解安利事业必须对安利的工资分配制度要有非常深入的了解，更要从每一项工资的背后了解它所代表的真实涵意。

这样你才能确实明白你为何必须真心诚意地在你伙伴身上付出爱心、付出耐心、付出时间、付出教导、付出无尽的包容与鼓励，帮助他在安利事业一步一步成长。

如果你没有在部门身上付出这么多的实际劳动，帮助他在安利事业成功，你永远积累不出成功的果实。

安利事业的真实形象是你要付出长时间的劳动，将你的部门往上“托”，慢慢的把他托高，比他变成一位安利事业成功的经营者，你应该恨不得他在安利事业的成就比你还高，那你的成功才能得到最大的保障。

如果你有能力把每个部门的业绩都辅导得比你还强，你就可以真正的偷笑了。

我曾见过许多做安利的糊涂人，当他的部门业绩、成就超越他时，他竟然会吃醋、会嫉妒，想方设法地打击他，这种领导人才是真正的“二百五”、“大傻瓜”！

同时也表明他根本不了解安利事业，他是安利事业真正的“门外汉”。

三、要有正确的能力才能复制

要想成为一位成功的安利事业领导人，必须自己先透过学习，实务操作；总结正确的经验，然后把正确的知识、观念、做法，完整地复制在部门的身上，让你的部门在你耐心、爱心的教导之下一步一步地吸收你身上拥有的安利专业知识、专业能力，使他拥有安利事业成功必备的基本功，再

透过他自动自发的努力实践，成为一个拥有正确观念、认识及专业能力的安利事业经营者。

这是做安利的最正确的途径。

从这样的复制过程，足可以体认出安利是助人事业的真实内涵。

我们又常说安利是榜样的事业，更说明了安利领导人自己必须是个好榜样，才能复制出好部门。

如果自己的观念、想法、做法、言行，有任何心存邪念、不真诚，那么你复制出来的部门可能比你更坏；那他将来亦照你的坏榜样复制出更多的“坏蛋”，这样做安利怎么可能会成功？

那你真正在做一个“害人的事业”而非助人的事业。

身为上事业的领导人，要时时检视自己的存心、想法、观念、做法、言行有无偏差，有无出轨，这是安利事业成败的关键之一。

四、改变自己才能帮助别人改变

安利事业绝对不是当初我们想像中单纯的推销产品的工作，是要在学习做安利这门新事业的过程中渐渐地改变自己，到底要改变什么呢？

（一）要从对自己没有梦想改变到有梦想

也许我们小时候曾经有过梦想，离开学校进入现实社会以后反而遗失了自己的梦想，变成不敢梦也不敢想。

因此过着“过一天算一天”的日子。

其实藉安利这个公平、公开、公正的事业良机，你要在学习，和重新建立自己的梦想。

因为安利来到中国八年了，我们已经目睹了许多没有条件的人，不如我们的人在安利事业中实现了自己的梦想，我们有什么不可以呢？

自己敢梦、敢想，才能影响别人构筑梦想，帮助别人重建梦想。

（二）要从冷漠的人改变成热情的人

也许你对社会的感觉是冷漠，其实人间处处有温情。

想要感受这份温情与热情，先要自己变成热情的人。

长时间不变的工作环境、工作内容，使你渐渐习惯于冷漠，以为那是正常的。

其实当你自己热情起来以后，会发现你身边处处有热情，别人也会受你的影响而渐渐热情起来。

热情是你天生就有的本性，赶快唤醒它，让别人在你身上看到，真实的感觉到你真诚的热情，这样才能帮助到别人。

（三）要从消极变成积极

一个消极的人，这一生不可能有成就。

消极与积极只是你心中一念的差别，与其让生命生锈，何不让生命发光发热呢？

希望藉着安利事业的学习，使你的生命温度加温，重建自己的积极心态，让别人从你的眼神中、行为中、言谈中，清楚看到你的积极与热情，这样你对别人才能产生正面的影响力，才能帮助别人也从消极变得比较积极。

（四）要从自私转变成勇于付出的人

自私原是人的本性之一，俗话说“人不为己天诛地灭”，其实这句话极不正确。

如果世界上每

个人都自私自利，那还成什么世界？

社会上到处有勇于为别人付出的人，不自私的人。

安利的制度恰恰能排除人类自私的本性。

“助人为快乐之本”，这句话才接近真理，才能彰显生命的意义。

在安利事业中学习，你会发现许多伙伴每天都在真诚为别人无私的付出。

从事安利事业的过程中你一定会惊讶地发现大部份原本比较自私的人，会慢慢转变成真诚付出、热情洋溢的人。

当你变成这样的个性时，你处处受人欢迎，也才能影响别人成为一个受欢迎的人。

以上所列举的四点改变，你要自信一定能！

慢慢做，慢慢发挥出你的影响力去帮助别人，也才能彰显你所从事的安利事业真正是助人的事业，而非空言。

第三项合作的心态

一、合作才能经营出大的业务团队

在传统工作的经验中，单打独斗的经验比较多，自己的工作都要靠自己一个人去完成，合作的机会不多，同行、同事都是竞争者，都不是合作者。

但安利事业恰恰相反，不靠合作绝不可能成功，绝不可能做大。

安利事业的这个特性，身为领导人要非常清楚。

安利事业不是只经营自己，而是要经营一个大的业务团队，这个团队能经营到多大，要看你有多大的合作能力，要看你的伙伴有多大的合作能力。

合作二字写起来简单，做起来却不易，但是安利事业却要每人位想成功的领导人必须具备合作的心态，付诸于实际的合作行动，再影响团队的每一位成员，培养出合作的习惯与良好的合作行为，形成你帮我，我帮你的紧密合作关系。

今天我们所看到已在安利事业做出成绩的领导人，当初也不具备这种心态与能力，但经过实务的磨练之后，都渐渐培养、发挥出合作的能力，才能渐渐经营出合作的团队，这个事实已经证明安利事业的合作本质。

二、亲情合作力量最大

我们小时候都有听过合作的故事，说一只筷子很容易就折断，一把筷子则折不断，这就是合作力量大的证明。

合作的性质当中又以“亲情合作”的力量最大。

何处才有亲情呢？

家里才有亲情。

在安利事业中，要把业务团队当成家来爱护它，把团队中的每位伙伴当成家人一样看待，那么彼此之间就会有一份温馨的亲情，这份亲情的关系才能维系这个业务团队良好合作。

安利的领导人如果不具备这样的心态和素养，就无法领导出合作良好的团队，业绩不可能成长。

想与人良好的合作必须从自身做起，而不是先要求别人，领导人必须具备与别人合作的条件，包括真诚、付出、热情、大方、包容等等，如果自己是个自私的人，如何要求别人合作？

如何带出合作的业务团队？

一个优秀的安利事业领导人，必须把合作伙伴当作家人、亲人，以对待家人、亲人的心态，营造出家的温馨气氛，才能让合作的力量发挥到最大。

三、培养“不计较”的宽宏胸襟

“先学做人，再学做安利”这句话已经是我们这个业务小组的共同信条。

要成为一个安利事业的领导人，要成为别人喜欢的合作对象，必须要培养出宽宏大量的胸襟与气度，除了做人做事的是非原则之外，对其他的小事、小节、小钱，要学会不计较。

社会上多的是对芝麻绿豆大的小事、小钱斤斤计较的人，看上去这些人都很会精打细算，时间久了总会显现小鼻子、小眼睛的丑态，这样的气度怎么可能引来别人真诚的合作？

怎能成为一个优秀的领导人？

胸襟气度有多大，才能容得下多大的安利事业，看一个领导人的胸襟气度就能断言他的安利事业会做多大。

没有人会喜欢一个斤斤计较的领导人，也没有人会喜欢一个斤斤计较的伙伴。

如何渐渐培养自己的远见、胸襟、气度，在安利事业中是不可缺少的必要素质。

盯着芝麻看的人，一定会失去烧饼。

在安利事业的过程中，如果对一些小事，对自己的付出，对一些小钱，对别人的一些小缺点，样样都斤斤计较，一定会失去安利事业成功的机会。

四、聪明、精明、不如高明

安利在中国8年了，我参加过许多的培训会议，我常常奉劝做安利的领导人要“存对心、做对事、说对话”，但仍有许多过份聪明、精明的领导人，为了自己要上某个台阶的业绩，就利用各种方法，甚至花言巧语要他的部门伙伴堆货，先把自己的业绩堆到，而部门如何去分享产品他则不管。

或者自己也堆许多货，再以打折的方式去卖，破坏市场秩序，断绝了其他部门的分享之路，给部门做了最坏的榜样。

而在上课时还能讲得满嘴的仁义道德，这种自以为聪明的做法，真正已断送了自己和部门成功之路。

安利事业是人与人之间接触密切的事业，除了真心、真诚，别无他法。

任何言行不一、存心不良的做法都无法瞒人耳目，当他的伙伴否定了他的人格，看轻了他的人品，那一切都付诸东流。

从事安利事业，对待伙伴、部门，绝不能耍手段、耍小聪明、小精明，那样做是徒劳的。

因此聪明、精明，都不足以让他在安利中成功，只有高明的人才能掌握成功的机会。

什么叫高明呢？

就是不要那么聪明、精明，而是真诚一点，真心一点，多付出一点，少计较一点，这样自然就能显得高明。

第四项负责任的心态

自己的责任

（一）学习的责任

每个人不论他的学历、经历、财力、年龄如何不同，在进入安利事业之前，对安利事业而言，都是门外汉。

如果从安利事业的外行人变成内行人，进而变成安利事业的行家，除了透过学习，别无他法。

安利是公平、公开、公正的事业机会，在安利事业中没有特权，没有后门。

条件差异性再大，起跑线都是一样的，都要从3％的业绩开始做起。

做安利事业的领导人，就是团队的榜样、标杆，就是复制的原件，因此自己必须具备上事业的全面专业能力，要带头做好学习的榜样，包括每会必到，记录笔记，整理笔记，把学到的知识、经验实践在行动之中，在行动中不断修正自己的缺失，然后总结出对的经验。

再将做对的、修正过的知识经验传递给你的部门，让你的部门看明白你带头学、带头做、带头修正的全部过程，从中学到安利事业最正确的步骤。

当你的部门在你身上看到最正确的榜样和步骤，你知道这辈子他会用这个正确的经验和方法，教出多少正确的部门吗？

你当然无法预知了。

就如同你自己种下一粒健康的苹果种子，透过正确的学习、灌溉、施肥，当这棵苹果树长大、开花、结果时，你能数得出来这棵苹果树每年会结出多少健康的苹果吗？

当然数不过来了，这就是安利事业的真谛。

（二）改变的责任

我曾在一本杂志的文章中看过这样一个故事：

有一位美国人名叫希尔顿，他讲了一块钢板改变的故事。

一块普通的钢板只值5美元。

如果把这块钢板经过“改变”制成马蹄铁，就值10.5美元。

如果把这块钢板经过“改变”制成钢针，就值35508美元。

如果把这块钢板经过“改变”制成手表的指针，它的价值会攀升到25万美元。

“改变”创造了价值，“改变”提升了价值。

如果你是一块钢板，你敢不敢把自己打造成马蹄铁？

如果你是一块马蹄铁，你敢不敢把自己打造成钢针？

如果你是一堆钢针，你敢不敢把自己打造成手表指针？

所有的马蹄铁都是钢板改变后造成的；所有的钢针也是钢板改变后造成的；所有的手表指针同样是由钢板改变后造成的

如果终生坚守自己是价值5美元的钢板，不愿改变或是决心让自己改变成价值25万美元的手表指针，这是由你自己做选择、做决定。

今天的你已看清楚安利事业的远景与未来，你也目睹了许多人从5美元的钢板经过在安利的学习改变，变成了马蹄铁，变成了钢针，变成了手表的指针。

朋友，你敢让自己透过学习而“改变”吗？

勇于改变是安利领导人必备的素养。

（三）做计划的责任

当我们想在安利事业中成功，第一步就从学习开始。

学习必须要有学习的计划。

各位请回忆一下，我们从幼儿园到小学、初中、高中、大学，每一个阶段的学校学习过程中，教室里都有一张课程表，标示着每周、每天、每一个时段要上什么样的课，那张课程表就是当时学校为我们定的学习计划；因此我们学习的过程有明确的计划，学习的效果才特别好。

出了社会就没有人为我们做课程表，我们开始过着没有计划的日子，久而久之习以为常。

学习做安利，就要自己拟定学习计划，每一天的每个时段要学什么？

要做什么？

都要自己先做好计划，按课表操课，才能提高效率。

我看到大部分的领导人都是“脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里”，所以才忙忙碌碌没有成效，然后又傻傻地总结说“安利很难做。

”

为自己做学习的计划、工作计划，这是领导人必备的能力，否则如何去帮助部门做计划？

没有计划而忙乱的学习、工作，像只无头苍蝇怎可能成功？

第五项追求成功的心态

一、列出为何来做安利的具体理由

开始走入安利事业的初期，需要你内心深处一股强烈的动力作支撑，当你看懂安利事业的真意、内涵、远景、希望，能不能维持你做安利的耐心与坚持是个重要的成败关键，如何让心灵深处燃起追求成功的火种，我建议各位在你笔记本的最后几页，写下自己的要追求的理想、梦想，每一条都具体的而不是口号式的，例如：

⑴我要在三年之内做到钻石，第三年要为爸妈买一栋房子。

⑵我要在第四年带我爸妈去东南亚旅游两星期。

⑶我要在后年做到接受公司出国旅游的机会。

⑷第五年我要为自己买栋房子

⑸我要在第二年带出至少三个部门做到营业主任的业绩。

⑹第三年我要去欧洲旅游一趟。

⑺第四年我要买一部国产汽车。

你可以大胆地列出自己的理想梦想，列得越多越好，建议你胆子大一点，写下自己的梦想不用缴税，你怕什么？

在安利事业中只有你想不到的事，没有做不到的事。

想到一条就加一条，最好能列出几十条、上百条。

每当你看到自己列出的梦想，就能鼓起坚持做安利的勇气。

二、要有不甘心的心态

月收入1000元的人与月收入10万元的人有什么区别？

不是他们的学历、经历、身材、年纪的不同，而是“想法”的不同。

如果你对自己的现状不满意，那是三年前的想法所造成的。

如果你想在三年后过不一样的日子，今天就要做好“改变”的想法，否则三年后依然如故，甚至还不如今天。

“不甘心”这三个字要时时存在你的心中，那表示你的心是活的，不是死的。

你要不甘心这辈子没成就，要不甘心现在的生活内容，不甘心让父母失望，不甘心默默无闻，不甘心……

如果不能对自己有所期盼，等于放弃自己，那这辈子真的没救了。

三、学印第安人祈雨的精神

世界各地都有遭到干旱的天气，不同民族、不同区域的人都各有自己祈雨的仪式与风俗。

经过专家的研究比较发现北美洲印第安人祈雨是最灵的，每次遇到旱灾，印第安人祈雨都能祈到雨，我们会感到非常的神奇，以为上天特别眷顾印第安人。

原来印第安人祈雨的方式是从祈雨仪式开始的那天起，每天都定时举行相同的祈雨仪式，不论多少天，要一直祈到老天下雨为止。

多么可敬的祈雨方式！

从印第安人祈雨的方式我们学到什么？

如果想在安利事业成功，只要我们学会这个道理，安利必定能做出成绩。

四、想放弃时，请再坚持一次

学习做安利的过程中，你总会遇到一些小小的挫折，小小的问题，小小的困难，小小的困扰。

为什么我一直说“小小的”？

因为学安利过程中，你不会遇到“致命”的挫折、困难、问题。

你没有大资金的投入，没有风险的存在，最严重的是你不做，回到原来的你，你还是你，哪有“致命”的风险？

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