物流系统整合案例.ppt

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物流整合成功案例物流整合成功案例安泰达公司安泰达公司11、成功规范的物流运作、成功规范的物流运作l实施物流业务外包的发展战略，实施物流业务外包的发展战略，科龙科龙与国内大与国内大型互补性企业结成物流战略联盟，成立了由型互补性企业结成物流战略联盟，成立了由中中远集团、科龙集团和小天鹅集团远集团、科龙集团和小天鹅集团共同投资的不共同投资的不以盈利为目的的第三方物流公司以盈利为目的的第三方物流公司安泰达公安泰达公司司。

科龙集团控制本企业的物流价格资源，将。

科龙集团控制本企业的物流价格资源，将计划调度、运输管理、仓储管理、费用结算等计划调度、运输管理、仓储管理、费用结算等业务统一外包给安泰达公司，充分利用三家企业务统一外包给安泰达公司，充分利用三家企业物流的业务规模、网络优势，共同经营，降业物流的业务规模、网络优势，共同经营，降低运营成本。

其做法是：

低运营成本。

其做法是：

1.11.1业务外包业务外包l用市场化运作整合社会资源，对运输、仓储业用市场化运作整合社会资源，对运输、仓储业务进行统一务进行统一招标招标。

成立招标工作组，集中财务、。

成立招标工作组，集中财务、审计、法律、物流等专业人才，献计献策。

整审计、法律、物流等专业人才，献计献策。

整个招标活动始终贯彻个招标活动始终贯彻“公开、公平、规范、专公开、公平、规范、专业业”的原则，不断总结经验，及时沟通、妥善的原则，不断总结经验，及时沟通、妥善处理操作中存在的问题，确保客户利益第一。

处理操作中存在的问题，确保客户利益第一。

1.21.2市场定价市场定价l市场定价保证了速度和效率。

通过考核准点发市场定价保证了速度和效率。

通过考核准点发车率、按时到达率（每天车率、按时到达率（每天500公里）、到货完公里）、到货完好率等指标，做好节点管理，为客户降低了成好率等指标，做好节点管理，为客户降低了成本，提高了服务质量。

产品破损率只有本，提高了服务质量。

产品破损率只有0.01、包装破损率只有包装破损率只有0.1，均低于产品质量指标。

，均低于产品质量指标。

1.31.3二次配送二次配送l为更好地服务于营销一线，由安泰达公司在一些重点为更好地服务于营销一线，由安泰达公司在一些重点城市尝试开拓城市尝试开拓二次配送业务二次配送业务，成立，成立仓储中心办事处仓储中心办事处，具有独立的机构和管理职能，组织销售区域内的契约具有独立的机构和管理职能，组织销售区域内的契约型车队、仓库等运作资源，根据客户的需求，进行不型车队、仓库等运作资源，根据客户的需求，进行不间断的补货。

同时与销售分公司、各生产基地进行产间断的补货。

同时与销售分公司、各生产基地进行产销衔接，及时储备货源，通过畅顺的物流供应，把仓销衔接，及时储备货源，通过畅顺的物流供应，把仓储费用、运输费用、库存保有成本、缺货损失降到最储费用、运输费用、库存保有成本、缺货损失降到最低，实现以销售指导配送，以配送促进销售的良性循低，实现以销售指导配送，以配送促进销售的良性循环。

环。

22、兼收并蓄的物流整合、兼收并蓄的物流整合2.12.1物流业务整合物流业务整合l安泰达公司整合了科龙、小天鹅等客户的内部安泰达公司整合了科龙、小天鹅等客户的内部资源，打破了过去客户部门分割、条块分割的资源，打破了过去客户部门分割、条块分割的现象，将洗衣机、冰箱、空调等商品和维修配现象，将洗衣机、冰箱、空调等商品和维修配件仓储、运输业务统一整合，实行集中仓储、件仓储、运输业务统一整合，实行集中仓储、集中配货发送，达到互补。

集中配货发送，达到互补。

2.22.2物流运输整合物流运输整合l安泰达公司对运输货源与运力进行了整合，改安泰达公司对运输货源与运力进行了整合，改变了过去单一产品发运引发的配车困难，通过变了过去单一产品发运引发的配车困难，通过整合运输资源后，缓解了科龙、小天鹅的运输整合运输资源后，缓解了科龙、小天鹅的运输压力，科龙冷柜现在只有压力，科龙冷柜现在只有10左右是零担运输，左右是零担运输，单台运价比原零担价格降低了单台运价比原零担价格降低了3040，而且提前了而且提前了36天。

天。

2.32.3物流仓储整合物流仓储整合l安泰达公司从计划入手，从源头抓起，根据生安泰达公司从计划入手，从源头抓起，根据生产计划结合现有库存结构，在数据分析基础上产计划结合现有库存结构，在数据分析基础上制订每天的过仓计划，及时调整各仓库的库存制订每天的过仓计划，及时调整各仓库的库存结构，形成了产品仓储发运片区，仓储资源得结构，形成了产品仓储发运片区，仓储资源得到充分利用。

通过到充分利用。

通过调仓、换仓，撤销小型仓库调仓、换仓，撤销小型仓库，将产品集中存放。

将产品集中存放。

10公里半径外仓库，租用大公里半径外仓库，租用大型仓库及自行建造大型仓库，进行集中管理和型仓库及自行建造大型仓库，进行集中管理和降低物流费用降低物流费用2.32.3物流仓储整合物流仓储整合l科龙与小天鹅联手整合仓储资源，开了企业间科龙与小天鹅联手整合仓储资源，开了企业间物流资源整合的先河。

由于两公司的实力强、物流资源整合的先河。

由于两公司的实力强、储存业务量大，且提供了透明的参与竞争的机储存业务量大，且提供了透明的参与竞争的机会，加大了招标砝码，吸引了众多规模大、实会，加大了招标砝码，吸引了众多规模大、实力强、有专业管理水平的仓储公司参与投标。

力强、有专业管理水平的仓储公司参与投标。

仓储的成功招标，建立了物流网络，优化了仓仓储的成功招标，建立了物流网络，优化了仓储资源，降低了储存费用。

储资源，降低了储存费用。

33隐性物流成本隐性物流成本l长期以来，企业在物流管理中偏重关注长期以来，企业在物流管理中偏重关注显性成本显性成本，忽，忽视视隐性成本隐性成本。

安泰达公司在传统物流成本管理的基础。

安泰达公司在传统物流成本管理的基础上，推进综合成本管理，除了运输、仓储、装卸、保上，推进综合成本管理，除了运输、仓储、装卸、保险等费用管理外，还引入了存货保有成本、反向物流险等费用管理外，还引入了存货保有成本、反向物流成本、质量成本控制。

对各项成本进行分科目建账，成本、质量成本控制。

对各项成本进行分科目建账，统计、分析发生的金额和原因，形成报表。

加强各级统计、分析发生的金额和原因，形成报表。

加强各级管理和监控，建立考核指标体系，将责任落实到部门，管理和监控，建立考核指标体系，将责任落实到部门，通过提高全过程、全员的工作质量来减少不合理费用。

通过提高全过程、全员的工作质量来减少不合理费用。

33隐性物流成本隐性物流成本l综合成本采用综合成本采用年度弹性预算年度弹性预算的方式进行控制，的方式进行控制，指标分解到月，通过月度完成情况的监控，防指标分解到月，通过月度完成情况的监控，防止费用失控。

对于运输和仓储，配合制造商财止费用失控。

对于运输和仓储，配合制造商财务部的招标小组进行统一招标，务部的招标小组进行统一招标，在软硬件能力在软硬件能力达标的前提下，价低的竞标者准予承担公司的达标的前提下，价低的竞标者准予承担公司的业务业务，将费用控制在适宜的目标值上。

，将费用控制在适宜的目标值上。

33隐性物流成本隐性物流成本l坚持月度物流经济活动分析，控制预算指标，坚持月度物流经济活动分析，控制预算指标，分析存在的问题，落实改进措施，进行有效性分析存在的问题，落实改进措施，进行有效性检查，持续提高成本控制能力。

同时有效地控检查，持续提高成本控制能力。

同时有效地控制货主的物流，减少了不必要的内部冲货等隐制货主的物流，减少了不必要的内部冲货等隐性损失。

性损失。

44物流的信息化管理物流的信息化管理l安泰达公司成功的物流信息平台实现了商品流安泰达公司成功的物流信息平台实现了商品流转和库存信息的转和库存信息的无缝对接无缝对接。

提高了商品信息的。

提高了商品信息的传递速度，有效的促进制造商和市场的对接。

传递速度，有效的促进制造商和市场的对接。

4.14.1业务流程优化业务流程优化l通过对销售物流过程的分析，明确销售部门、通过对销售物流过程的分析，明确销售部门、中转仓库、本地仓库、运输车队的业务关系，中转仓库、本地仓库、运输车队的业务关系，对物流业务流程进行优化及重组，并在信息管对物流业务流程进行优化及重组，并在信息管理系统中设定，将各种业务集成在计算机系统理系统中设定，将各种业务集成在计算机系统中运行，进行中运行，进行协同办公协同办公，由，由职能型管理职能型管理向向流程流程型管理转变型管理转变。

4.24.2业务与财务一体化接口业务与财务一体化接口l各种运输、搬运、装卸、仓储费用根据事先设各种运输、搬运、装卸、仓储费用根据事先设定的单价、次数、公里数等要素定的单价、次数、公里数等要素自动生成费用自动生成费用，与财务系统顺畅连接，方便查询、统计，各项与财务系统顺畅连接，方便查询、统计，各项结算业务一目了然。

结算业务一目了然。

4.34.3条形码管理条形码管理l在销售物流的各环节，在销售物流的各环节，条形码条形码是产品的身份凭是产品的身份凭证和状态查询的依据。

小天鹅和科龙都实现了证和状态查询的依据。

小天鹅和科龙都实现了生产线与厂区成品仓、厂区成品仓与本地仓库、生产线与厂区成品仓、厂区成品仓与本地仓库、本地仓库与中转仓、中转仓与商业单位之间的本地仓库与中转仓、中转仓与商业单位之间的周转过程录入，实现周转过程录入，实现产品状态产品状态、产品流向产品流向、质质量责任量责任等信息查询及各种销售指标统计等功能，等信息查询及各种销售指标统计等功能，为决策与计划提供准确的依据。

为决策与计划提供准确的依据。

4.34.3条形码管理条形码管理l在成品入库时，通过条形码扫描方式，如实记在成品入库时，通过条形码扫描方式，如实记录入库时间。

出库时，通过条形码数据库系统录入库时间。

出库时，通过条形码数据库系统指导仓库实现先进先出的发货管理；通过条形指导仓库实现先进先出的发货管理；通过条形码数据库查询和生产信息的查询，分析产品质码数据库查询和生产信息的查询，分析产品质量问题的原因，为产品质量改进和售前、售后量问题的原因，为产品质量改进和售前、售后服务提供指导。

服务提供指导。

4.44.4库存分析库存分析l通过通过ABC分析法分析法为相关部门提供信息支持。

每为相关部门提供信息支持。

每日、每月为营销本部、生产部门提供进出存货日、每月为营销本部、生产部门提供进出存货状态及数据分析，按各产品所占销量的比例得状态及数据分析，按各产品所占销量的比例得出出ABC类产品，类产品，A类占类占70、B类占类占20、C类占类占10，通过，通过ABC类分析明确重点产品。

类分析明确重点产品。

明确哪些产品由于库存保有天数不足需要增产，明确哪些产品由于库存保有天数不足需要增产，哪些是产品滞销需要减产，由此平衡产销关系，哪些是产品滞销需要减产，由此平衡产销关系，使库存数量、结构得到了明显改善。

使库存数量、结构得到了明显改善。

4.54.5库龄管理库龄管理l贯彻贯彻先进先出先进先出的原则，需要对产品的库龄进行的原则，需要对产品的库龄进行统计。

通过条形码的查询，可以统计某时期某统计。

通过条形码的查询，可以统计某时期某型号产品的库龄情况，为管理者及时处理老产型号产品的库龄情况，为管理者及时处理老产品提供准确的信息，防止由此产生的折旧、跌品提供准确的信息，防止由此产生的折旧、跌价等损失和色差、老化、功能失效等问题。

价等损失和色差、老化、功能失效等问题。

4.64.6堆码管理堆码管理l通过通过仓库管理模块仓库管理模块，设定子仓、仓位和堆位，设定子仓、仓位和堆位，在业务发生时在计算机模拟位置输入对应的产在业务发生时在计算机模拟位置输入对应的产品型号、数量、进入时间、质量状态，即可随品型号、数量、进入时间、质量状态，即可随时在模拟图中查询该位置的产品情况，在整堆、时在模拟图中查询该位置的产品情况，在整堆、移堆时，也可以完成堆的合并或分离，真正做移堆时，也可以完成堆的合并或分离，真正做到信息与实际操作同步，进行可视化管理，使到信息与实际操作同步，进行可视化管理，使复杂仓库的管理