暗标施工组织设计投标.docx

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暗标施工组织设计投标

第一章编制依据

1．施工组织设计的指导思想

2．编制范围及内容

第二章工程概况

1．项目概况

2．工程内容

3．工期、质量、安全目标

3.1．工期安排

3.2．质量要求标准：

第三章项目管理组织机构及管理制度

1．项目管理机构的组建

1.1．项目管理层——工程项目经理部

1.2．安装作业队构成项目作业层

2．工程人员组成

2.1．项目经理部人员组

2.2．作业队人员及构成

2.3．项目管理机构职责

2.4．工程技术部职责

3．施工组织计划

3.1．工作流程

3.2．规章制度

4．项目管理机制

5．施工项目的高效运作机制

5.1.明确项目经理部的责、权、利

5.2．树企业形象，创工程精品

6．保证施工项目高效运作的措施

第四章工程质量管理

1．质量目标及方针

1.1．质量目标

1.2．综合管理方针

2、质量管理体系

2.1．质量管理组织机构

2.2.质量标准的管理及控制

3．工程质量全过程控制

3.1．质量控制流程

3.2．质量控制程序

4.工程质量技术保证措施

4.1．工程质量保证措施

4.2．施工过程质量控制点检测

5．质检文件、资料与质检记录管理

5.1．质量文件、资料管理

5.2．质检记录管理

6．设备、材料采购过程中的质量控制

6.1．工厂监造质检人员上岗业务培训

6.2．物料管理承诺

第五章施工部署及组织管理

1．工程总体布置

1.1．本工程的施工指导方针

1.2．施工组织安排

2．施工技术准备

3．施工准备

3.1．按施工平面图做好现场临设。

3.2．按平面图位置布置好材料、设备。

3.3．施工项目做好与业主的配合措施

4．施工项目做好与监理的配合措施

5．施工项目做好与设计院的配合措施

6．做好与第三方施工单位的配合措施

7.施工规划

7.1.施工工序

7.2.熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料

7.3.物资准备

7.4.劳动力组织的准备

7.5.施工现场准备

7.6.施工的场外准备加工件的加工和定货。

第六章项目实施进度计划

1．工期目标

2．进度计划的编制、控制和调整

2.1．进度计划的编制

2.2．进度计划的控制

3.工期及进度计划安排

3.1．施工进度安排总体原则

3.2．工程施工进度计划横道图和网络图

4.设备材料供应计划

4.1．系统设备的供应管理措施

4.2．系统设备的采购

4.3．系统设备的监造

4.4．系统设备的工厂测试与验收

4.5．系统设备的包装、发货与运输

5.关键工序的进度控制

5.1．关键工序的进度控制

5.2．重要施工方案和特殊工序的安全控制措施

第七章工程施工重点、难点及施工工艺

1．系统施工重点、难点

2.设备要求

2.1xx监控系统功能及性能要求

2.2.前端配套设备

2.3监控立杆要求

2.4.室外机箱要求

2.5监控标志牌

2.6.防雷接地

2.7.设备供电保障

2.8.蓄电池技术规格应满足以下要求：

3.施工要求

3.1.摄像机立杆的施工

3.2.摄像机施工

3.3.防雷器的施工

3.4、信号防护

3.5．等电位接地

3.6.现场控制箱安装

3.7.管线施工方法

第八章项目安全、文明施工保证措施

1．安全管理目标

2．安全、健康、文明施工及xx管理

2.1．安全、健康、文明施工及xx管理政策、目标及原则

3.安全管理人员职责

3.1．项目经理安全生产职责：

3.2.项目副经理安全生产职责：

3.3.技术负责人安全生产职责：

3.4.现场施工经理安全生产职责：

3.5.安全质量部安全生产职责：

3.6.项目工程师安全生产职责：

3.7.安全工程师安全生产职责：

3.8.计划调度员安全生产职责：

3.9.材料设备工程师安全生产职责

3.10.项目后勤员安全生产职责

3.11.项目安全生产管理职能分配

4.安全、健康、文明施工规章制度

4.1.安全生产的规章制度

4.2.健康卫生的规章制度

4.3.文明施工的规章制度

4.4.重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施

4.5.施工安全控制措施

4.6.作业标准化

4.7.安全防护计划

4.8.安全标识

4.9.消防、xx管理措施

4.10.施工安全风险评估

4.11.施工中安全应急方案

4.12.文明施工控制措施

4.13.应急预案

第九章项目环境保护措施

1、环保政策纲领

2、环境控制的重点

3.环境控制组织管理机构及权责

3.1.环境保护管理组织机构及环保体系

3.2.环境保护管理职责

4.环境控制措施

第十章成品保护

1.成品保护的重要性

2.成品保护工作的主要内容

3.成品保护责任及管理措施

4.成品保护的具体措施

4.1.成品保护总则

4.2.运送过程中的成品保护

4.3.现场存放中的成品保护

4.4.施工过程中的成品保护

4.5.交付验收之前的成品保护

第十一章工程保密措施

1、保密原则

2、组织机构建立

3、保密内容

4、保密实施细则：

第十二章工程的售后服务体系

1.培训建议书

1.1.培训计划

2工程售后服务

3.紧急异常情况的及时处理

附表一：

主要施工设备清单表

附表二：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表三：

施工总平面图

附表四：

临时用地表

第一章编制依据

1．施工组织设计的指导思想

“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程”施

工组织设计是按贵方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知

系统施工图设计》，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定

标准、施工操作规程、XXX政府的有关规定，再结合我司的施工能力、

技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体

情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、

安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提

高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程

中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。

2．编制范围及内容

（1）、本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进行质量策

划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量

要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

（2）、我司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过

类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特

殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可

操作性。

（3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高

度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和

施工现场有良好环境。

3．施工组织设计编制技术依据

本设计方案除了有关用户需求及规范外，还遵循或参考以下规范

和标准：

（1）、xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程

招标文件；

（2）、xxxxxxxx技术有限公司提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项

目前端感知系统施工图设计》等资料；

（3）、我司设计人员现场调研、勘察收集的资料；

（4）、各主流设备厂商及系统集成商提供的相关设备的技术资料；

（5）、现行国家或行业相关规范标准；

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009

《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T651-2006

《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006

《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87

《城市监控报警联网系统技术标准第9部分：

卡点信息识别、

比对、监测系统技术要求》GA/T669、9-2008

《计算机软件开发规范》GB8566-88

《计算机软件质量保证计划规范》GB/T12504-90

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009

《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009

《建筑物防雷设计规范（2000年版）》GB50057-94

《建筑电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《社会xx动态视频监控系统技术规范》DB33/T502-2004

《跨区域视频监控联网共享技术规范》DB33/T629-2007

《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996；

《工业电视工程工程设计规范》GBJ115-87

《安全防范系统验收规则》GA308-2001

《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81:

96

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-1994

《以太网100BASE-T标准》IEEE802、3U

（6）、其他强制性工程技术标准和规范

第二章工程概况

1．项目概况

工程名称：

xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控

工程

建设地点：

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

质量标准：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合

格标准

建设单位：

xxxxxxxx技术有限公司

2．工程内容

本次项目为xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控

工程。

根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括但不限于

以下部分：

（1）、安装部分

（2）、机械土石方部分

（3）、人工土石方部分

（4）、市政安装部分

（5）、市政土建部分

3．工期、质量、安全目标

3.1．工期安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，贵方发出进场通知之日起，

210日历天。

道路监控系统包括1863个监控点集成。

根据我司在同

类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，采用分组

同时进行，流水线作业的方式进行施工，能保证在要求的工期内工程

顺利的完工。

提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划，具体工期

安排情况详见附件施工进度计划横道图。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

（1）、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平

面施工图设计。

（2）、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在我

司进场膈3日内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进

度制订采购计划。

（3）、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详

细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建

临时设施，吊齐机具）。

（4）、进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取

得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

（5）、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况

下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

（6）、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质

量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好

安全生产。

（7）、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，

为下一阶段打好基础。

（8）、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程

项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实

施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方

式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的

要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我司将协同贵方及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完

成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项

目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保

证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

3.2．质量要求标准：

工程质量标准须满足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目

xx监控工程招标要求

按国家智能化工程施工及验收标准，质量合格。

适用标准、规范的名称：

国家及地方现行的智能化工程设计、施

工及验收标准。

安全目标：

无任何安全事故

第三章项目管理组织机构及管理制度

1．项目管理机构的组建

我司高度重视本工程的建设，已把xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工

程XXX建设项目xx监控工程列为重点工程，采用全新的管理模式，

即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、

安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效

益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务

精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具

开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，

充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目

经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、

质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组

织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两

个层次组成。

1.1．项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理

负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决

策层。

由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计

划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。

管理机构人员及素质要求：

设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承

包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、

管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案

制定等工作。

全面主持项目的实施与管理。

设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。

负责安装施

工管理、进度计划控制等。

并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施

工员一名。

以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的

水平。

1.2．安装作业队构成项目作业层

施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。

项目经理

技术负责人

质量管理安全管理工程技术部预算部综合部

协调联络

1、技术负责1、文件管理

1、施工技术、工艺1、环保规划与管理

1、设计联络1、安全健康策划1、合同管理

2、技术交底

2、供货协调2、安全健康监控2、验工计价

2、接口配合2、工程质量管理2、综合协调

3、工厂测试、验收

2、设备监造

5、维护培训

3、施工测试、竣工验收

3、事故处理

2、健康治安管理

3、施工组织设计

和质量保证措施

的编制

3、成本核算

3、信息管理

4、督促检查各部

6、接口协调

施工作业队

设备材料供货项目组

安装部分作业班机械土石方部分作业班人工土石方部分作业市政安装部分作业班市政土建部分作业班

班

2．工程人员组成

2.1．项目经理部人员组

序号部门人员配置备注

1项目经理1人中级工程师

2技术负责人1人中级工程师

工程协调联

34人主管1人，联络协调3人

络部

4工程技术部4人主管1人，施工员3人，

主管1人，财务、合同、预算、验

5财务部3人

工、定额、成本2人。

主管1人，安全2人，质量2人，安全质量环

65人

环保、文明施工、安全、消防、健保部

康1人

7物资采购部6人主管1人，计划2人，管理3人

8综合部5人主管1人，其它4人

9合计29人

2.2．作业队人员及构成

序号部门人员配置备注

1作业队长8人工程师

2副队长8人工程师

3技术8人

主管工程师1人，电气专业工程

师7人

4安全员4人专业安全员1人，辅助3人

5施工员4人专业施工员1人，辅助3人

6物资4人物资工程师2人，保管员2人

安装部分作业助理工程师、技术员、技师、普

732人

班工等

机械土石方部助理工程师、技术员、技师、普

86人

分作业班工等

人工土石方部助理工程师、技术员、技师、普

924人

分作业班工等

市政安装部分助理工程师、技术员、技师、普

1024人

作业班工等

市政土建部分助理工程师、技术员、技师、普

1116人

作业班工等

12合计138人

2.3．项目管理机构职责

（1）、项目经理部职责

项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。

在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工

技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广“首站首项”优

质样板工程。

严格按照我司《质量保证手册》和相应的程序文件。

对该工程实

行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：

2000质量体系在

本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创国家级优质

工程。

（2）、技术负责人职责：

技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中

的协调和工程师队伍的管理，负责组织审核技术文件、制定施工方案

和质量保证措施。

主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项

目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。

是工程按期、按质完

成的重要保证。

按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施

工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始

至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、

安全、优质地开通运营。

对各供应商的供货周期进行督促，并召开各类供货协调会议、设

计联络会议、形成会议纪要。

（3）、专工程师职责：

在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本

专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经

济责任。

负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设

计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术

交底等工作。

参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。

参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。

严格按基本建设程序

和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行

严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，

不得隐瞒或袒护。

2.4．工程技术部职责

（1）、在项目经理、技术负责人的领导下，负责本工程的施工技

术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。

（2）、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术

方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。

（3）、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理

工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

（4）、负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做

好技术交底工作。

解决处理施工中主要技术问题。

（5）、参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防

措施。

负责组织工程质量回访活动。

参加或主持质量检查工作，检查

《验标》的执行情况。

组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监

督制定质量保证措施。

负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点

项目施工方案的编制，严把质量关。

（6）、根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确

保产品质量，满足合同要求。

（7）、组织编制实施性施工组织设计。

对职工开展“百年大计、

质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动

和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。

督促有关部门处理、布

置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。

3．施工组织计划

我司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训

的通信、智能化等工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，

此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施

工，具有设计、安装和调试同类工程5年以上的工作经验。

我司还

拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有10年以

上通信、智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施

工队伍，对xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程

项目来说无疑是增加了很高的质量保障。

3.1．工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，

严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管

理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，

不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，

保证工程顺利完成，直至工程验收。

3.2．规章制度

3.2.1．协调会议通知制度

凡是与xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程

项目有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举

行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议

纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

3.2.2．合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收

集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

3.2.3．验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工

程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

3.2.4．项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面

材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，