引入阿米巴给自己设定一个目标一个亿真的不多.docx
《引入阿米巴给自己设定一个目标一个亿真的不多.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《引入阿米巴给自己设定一个目标一个亿真的不多.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
引入阿米巴给自己设定一个目标一个亿真的不多
引入阿米巴：
给自己设定一个目标，一个亿真的不多！
《阿米巴经营总裁精华班》2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00泰安市泰山区东都宾馆课程主办和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司联系方式石娟：
186****2347阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行定制计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造**四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。
一个经营企业50年从未亏损、利润达10%以上的管理模式！
一个让员工“做老板”，彻底解放老板的管理模式！
山东华夏基石携手和英咨询为您揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀！
阿米巴经营的功效:
§ 把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；§ 注入能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；§ 优化组织结构，具备规模和灵活高效，“用最少的人，做最多事”；§ 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；§ 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；§ 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；§ 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；§ 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；§ 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……课程内容第一部分 什么是阿米巴经营？
1.1阿米巴的生物学特性 1.2阿米巴经营的定义 1.3阿米巴经营的根本目的 1.4支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5阿米巴经营的本质第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
2.1.经营哲学凝聚人心 2.2灵活高效的阿米巴组织 2.3核算系统精打细算， 2.4内部交易与独立核算 2.5考核与分配如何活用 2.6内部PDCA的循环如何建立第三部分如何正确学**阿米巴经营3.1阿米巴经营的三个必经阶段3.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示 4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示讲师介绍罗宇欣老师★和英咨询集团高级讲师★阿米巴经营的传播与实践者★中国阿米巴商学院资深顾问★擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业股权激励、薪酬管理等。
★ 服务客户：
中国电信、中国移动、三菱电基、嘉宝莉化工、罗浮宫家居、娇兰佳人化妆品、广州市环境保护工程设计院、创美诗鞋业、皇明太阳能、鲁西化工、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、景龙装饰等客户见证到目前为止，和英咨询机构服务过的企业已有1056家，其中：
★ 千亿级以上的企业有6家，占0.5%，如华为、中兴、格力；★ 百亿到千亿级的企业有97家，占9.1%，如：
上海电气；★ 十亿到百亿级的企业有213家，占20.1%，如：
马克华菲；★ 一亿到十亿级的企业有360家，占34.1%，如：
湖南银和瓷业；★ 一亿以下的企业有380家，占36%，如：
江西源海百货；它能不分区域、不分行业、不分规模，都取得了明显的成效：
上海马克华菲：
108店长工程使业绩翻了2.6倍，2013年扭亏为盈8000万；济南麦迪格视光有限公司：
刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算1000万；广州高洁洁具公司：
2015年3月份开始导入阿米巴经营，上半年的销售额比去年同期只增长了500多万，利润却从去年同期的800万增长到1280万，利润率增长达到60%；内蒙古达丽雅鞋城有限责任公司：
6月份开始推行，销售额七月同比增长了30%，员工的工资增长了40%。
员工的成本意识提高，费用下降了很多，员工积极性**提高等等。
已经导入阿米巴经营模式的山东地区部分客户：
济南麦迪格、山东格力、青岛波尼亚食品、蓬莱京鲁船业、青岛欣红妆美容等。
报名须知【参课对象】：
董事长、总经理、企业负责人【会务费用】：
580元/人（包含场地费、午餐费、服务费等）【报名电话】：
石娟186****2347 【注意事项】：
电话报名，提前预留席位，并将报名费用汇款至指定账户，即确认参会。
山东华夏基石企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家致力于“打造商学私友平台、陪伴企业健康成长”的综合性管理咨询与培训机构，华夏基石秉承“专注、责任、有效、创造”的价值理念，全心服务处于成长期和转型期企业。
华夏基石在围绕客户健康成长的道路上，以不断“满足客户需求”为核心，以“平台资源建设”和“解决方案提供”为基本点，实现价值，成为客户满意、受人尊重的公司。
“平台资源建设”涵盖整合政府部门、名校、名家及各类组织的力量，搭建企业家沙龙、职业经理人俱乐部、学在泰山大讲堂、泰山管理论坛等平台。
“解决方案提供”包括诊断+方案的前端设计、咨询+培训的互为渗透后端交付、陪伴成长的动态服务三个阶段。
华夏基石先后为济南、泰安及泰安周边多家企业提供一流的管理咨询和培训服务，积累了丰富的管理咨询和培训经验。
华夏基石凭借专业的服务经验和丰富的信息资源，与泰安地区政府主要部门、各行业协会、各高校等建立了广泛的联系，多次承办政府部门、协会组织的大中型讲座、培训和多人多批次的高级管理人才训练活动，获得了较高的评价和口碑。
护航企业成长推动管理升级微信：
sdhxjs培训：
王彬 189****5989咨询：
孙超 137****3967访学、HR认证：
苏延军 189****1988
《阿米巴经营总裁精华班》2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00泰安市泰山区东都宾馆课程主办和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司联系方式石娟：
186****2347
《阿米巴经营总裁精华班》2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00泰安市泰山区东都宾馆课程主办和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司联系方式石娟：
186****2347
《阿米巴经营总裁精华班》2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00泰安市泰山区东都宾馆课程主办和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司联系方式石娟：
186****2347
《阿米巴经营总裁精华班》2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00泰安市泰山区东都宾馆课程主办和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司联系方式石娟：
186****2347
《阿米巴经营总裁精华班》
《阿米巴经营总裁精华班》
《阿米巴经营总裁精华班》
《阿米巴经营总裁精华班》
《阿米巴经营总裁精华班》
《阿米巴经营总裁精华班》
《阿米巴经营总裁精华班》
2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00
2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00
2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00
2016年9月21日 上午09:
00-12:
00下午13:
30-17:
00
2016年9月21日
上午09:
00-12:
00
下午13:
30-17:
00
泰安市泰山区东都宾馆
泰安市泰山区东都宾馆
泰安市泰山区东都宾馆
泰安市泰山区东都宾馆
泰安市泰山区东都宾馆
和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司
和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司
和英企业管理咨询集团山东华夏基石企业管理顾问有限公司
和英企业管理咨询集团
山东华夏基石企业管理顾问有限公司
石娟：
186****2347
石娟：
186****2347
石娟：
186****2347
石娟：
186****2347
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行定制计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造**四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行定制计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造**四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行定制计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造**四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行定制计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造**四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。
一个经营企业50年从未亏损、利润达10%以上的管理模式！
一个让员工“做老板”，彻底解放老板的管理模式！
山东华夏基石携手和英咨询为您揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀！
一个经营企业50年从未亏损、利润达10%以上的管理模式！
一个让员工“做老板”，彻底解放老板的管理模式！
山东华夏基石携手和英咨询为您揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀！
一个经营企业50年从未亏损、利润达10%以上的管理模式！
一个让员工“做老板”，彻底解放老板的管理模式！
山东华夏基石携手和英咨询为您揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀！
一个经营企业50年从未亏损、利润达10%以上的管理模式！
一个让员工“做老板”，彻底解放老板的管理模式！
山东华夏基石携手和英咨询为您揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀！
阿米巴经营的功效:
阿米巴经营的功效:
阿米巴经营的功效:
阿米巴经营的功效:
阿米巴经营的功效:
§ 把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；§ 注入能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；§ 优化组织结构，具备规模和灵活高效，“用最少的人，做最多事”；§ 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；§ 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；§ 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；§ 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；§ 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；§ 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
§ 把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；§ 注入能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；§ 优化组织结构，具备规模和灵活高效，“用最少的人，做最多事”；§ 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；§ 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；§ 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；§ 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；§ 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；§ 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
§ 把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；§ 注入能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；§ 优化组织结构，具备规模和灵活高效，“用最少的人，做最多事”；§ 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；§ 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；§ 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；§ 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；§ 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；§ 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
§ 把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；§ 注入能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；§ 优化组织结构，具备规模和灵活高效，“用最少的人，做最多事”；§ 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；§ 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；§ 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；§ 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；§ 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；§ 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
第一部分 什么是阿米巴经营？
1.1阿米巴的生物学特性 1.2阿米巴经营的定义 1.3阿米巴经营的根本目的 1.4支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5阿米巴经营的本质第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
2.1.经营哲学凝聚人心 2.2灵活高效的阿米巴组织 2.3核算系统精打细算， 2.4内部交易与独立核算 2.5考核与分配如何活用 2.6内部PDCA的循环如何建立第三部分如何正确学**阿米巴经营3.1阿米巴经营的三个必经阶段3.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示 4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
第一部分 什么是阿米巴经营？
1.1阿米巴的生物学特性 1.2阿米巴经营的定义 1.3阿米巴经营的根本目的 1.4支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5阿米巴经营的本质第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
2.1.经营哲学凝聚人心 2.2灵活高效的阿米巴组织 2.3核算系统精打细算， 2.4内部交易与独立核算 2.5考核与分配如何活用 2.6内部PDCA的循环如何建立第三部分如何正确学**阿米巴经营3.1阿米巴经营的三个必经阶段3.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示 4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
第一部分 什么是阿米巴经营？
1.1阿米巴的生物学特性 1.2阿米巴经营的定义 1.3阿米巴经营的根本目的 1.4支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5阿米巴经营的本质第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
2.1.经营哲学凝聚人心 2.2灵活高效的阿米巴组织 2.3核算系统精打细算， 2.4内部交易与独立核算 2.5考核与分配如何活用 2.6内部PDCA的循环如何建立第三部分如何正确学**阿米巴经营3.1阿米巴经营的三个必经阶段3.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示 4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
第一部分 什么是阿米巴经营？
1.1阿米巴的生物学特性
1.2阿米巴经营的定义
1.3阿米巴经营的根本目的
1.4支撑阿米巴经营的三大支柱
1.5阿米巴经营的本质
第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
2.1.经营哲学凝聚人心
2.2灵活高效的阿米巴组织
2.3核算系统精打细算，
2.4内部交易与独立核算
2.5考核与分配如何活用
2.6内部PDCA的循环如何建立
第三部分如何正确学**阿米巴经营
3.1阿米巴经营的三个必经阶段
3.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤
第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示
4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
罗宇欣老师★和英咨询集团高级讲师★阿米巴经营的传播与实践者★中国阿米巴商学院资深顾问★擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业股权激励、薪酬管理等。
★ 服务客户：
中国电信、中国移动、三菱电基、嘉宝莉化工、罗浮宫家居、娇兰佳人化妆品、广州市环境保护工程设计院、创美诗鞋业、皇明太阳能、鲁西化工、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、景龙装饰等
罗宇欣老师★和英咨询集团高级讲师★阿米巴经营的传播与实践者★中国阿米巴商学院资深顾问★擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业股权激励、薪酬管理等。
★ 服务客户：
中国电信、中国移动、三菱电基、嘉宝莉化工、罗浮宫家居、娇兰佳人化妆品、广州市环境保护工程设计院、创美诗鞋业、皇明太阳能、鲁西化工、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、景龙装饰等
罗宇欣老师★和英咨询集团高级讲师★阿米巴经营的传播与实践者★中国阿米巴商学院资深顾问★擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业股权激励、薪酬管理等。
★ 服务客户：
中国电信、中国移动、三菱电基、嘉宝莉化工、罗浮宫家居、娇兰佳人化妆品、广州市环境保护工程设计院、创美诗鞋业、皇明太阳能、鲁西化工、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、景龙装饰等
罗宇欣老师
★和英咨询集团高级讲师
★阿米巴经营的传播与实践者
★中国阿米巴商学院资深顾问
★擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业股权激励、薪酬管理等。
★ 服务客户：
中国电信、中国移动、三菱电基、嘉宝莉化工、罗浮宫家居、娇兰佳人化妆品、广州市环境保护工程设计院、创美诗鞋业、皇明太阳能、鲁西化工、小猪班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、景龙装饰等
到目前为止，和英咨询机构服务过的企业已有1056家，其中：
到目前为止，和英咨询机构服务过的企业已有1056家，其中：
到目前为止，和英咨询机构服务过的企业已有1056家，其中：
到目前为止，和英咨询机构服务过的企业已有1056家，其中：
★ 千亿级以上的企业有6家，占0.5%，如华为、中兴、格力；★ 百亿到千亿级的企业有97家，占9.1%，如：
上海电气；★ 十亿到百亿级的企业有213家，占20.1%，如：
马克华菲；★ 一亿到十亿级的企业有360家，占34.1%，如：
湖南银和瓷业；★ 一亿以下的企业有380家，占36%，如：
江西源海百货；
★ 千亿级以上的企业有6家，占0.5%，如华为、中兴、格力；★ 百亿到千亿级的企业有97家，占9.1%，如：
上海电气；★ 十亿到百亿级的企业有213家，占20.1%，如：
马克华菲；★ 一亿到十亿级的企业有360家，占34.1%，如：
湖南银和瓷业；★ 一亿以下的企业有380家，占36%，如：
江西源海百货；
★ 千亿级以上的企业有6家，占0.5%，如华为、中兴、格力；★ 百亿到千亿级的企业有97家，占9.1%，如：
上海电气；★ 十亿到百亿级的企业有213家，占20.1%，如：
马克华菲；★ 一亿到十亿级的企业有360家，占34.1%，如：
湖南银和瓷业；★ 一亿以下的企业有380家，占36%，如：
江西源海百货；
★ 千亿级以上的企业有6家，占0.5%，如华为、中兴、格力；
★ 百亿到千亿级的企业有97家，占9.1%，如：
上海电气；
★ 十亿到百亿级的企业有213家，占20.1%，如：
马克华菲；
★ 一亿到十亿级的企业有360家，占34.1%，如：
湖南银和瓷业；
★ 一亿以下的企业有380家，占36%，如：
江西源海百货；
它能不分区域、不分行业、不分规模，都取得了明显的成效：
它能不分区域、不分行业、不分规模，都取得了明显的成效：
它能不分区域、不分行业、不分规模，都取得了明显的成效：
它能不分区域、不分行业、不分规模，都取得了明显的成效：
上海马克华菲：
108店长工程使业绩翻了2.6倍，2013年扭亏为盈8000万；济南麦迪格视光有限公司：
刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算1000万；广州高洁洁具公司：
2015年3月份开始导入阿米巴经营，上半年的销售额比去年同期只增长了500多万，利润却从去年同期的800万增长到1280万，利润率增长达到60%；内蒙古达丽雅鞋城有限责任公司：
6月份开始推行，销售额七月同比增长了30%，员工的工资增长了40%。
员工的成本意识提高，费用下降了很多，员工积极性**提高等等。
上海马克华菲：
108店长工程使业绩翻了2.6倍，2013年扭亏为盈8000万；济南麦迪格视光有限公司：
刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算1000万；广州高洁洁具公司：
2015年3月份开始导入阿米巴经营，上半年的销售额比去年同期只增长了500多万，利润却从去年同期的800万增长到1280万，利润率增长达到60%；内蒙古达丽雅鞋城有限责任公司：
6月份开始推行，销售额七月同比增长了30%，员工的工资增长了40%。
员工的成本意识提高，费用下降了很多，员工积极性**提高等等。
上海马克华菲：
108店长工程使业绩翻了2.6倍，2013年扭亏为盈8000万；济南麦迪格视光有限公司：
刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算1000万；广州高洁洁具公司：
2015年3月份开始导入阿米巴经营，上半年的销售额比去年同期只增长了500多万，利润却从去年同期的800万增长到1280万，利润率增长达到60%；内蒙古达丽雅鞋城有限责任公司：
6月份开始推行，销售额七月同比增长了30%，员工的工资增长了40%。
员工的成本意识提高，费用下降了很多，员工积极性**提高等等。
上海马克华菲：
108店长工程使业绩翻了2.6倍，2013年扭亏为盈8000万；
济南麦迪格视光有限公司：
刚运用1个半月，公司的费用率刷刷下降30%，直接省下的费用，保守估算1000万；
广州高洁洁具公司：
2015年3月份开始导入阿米巴经营，上半年的销售额比去年同期只增长了500多万，利润却从去年同期的800万增长到1280万，利润率增长达到60%；
内蒙古达丽雅鞋城有限责任公司：
6月份开始推行，销售额七月同比增长了30%，员工的工资增
升级会员 