如何写验厂工资工作总结ppt.docx
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如何写验厂工资工作总结ppt
如何写验厂工资工作总结ppt
篇一：
工作总结（验厂）
镇江唐人制衣有限公司验厂工作总结
一﹑对验厂的常识性认知（理论入门）
1﹑验厂的定义：
即按照一定的标准对工厂进行审核或评估。
一般分为人权验厂、品质验厂、反恐验厂等等，企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中普及，接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国
2﹑验厂又叫查厂，简单的理解就是检查工厂。
客户会要求他的供应商在质量、社会责任（人权）、反恐等方面达到一定的要求，在下订单之前会检查工厂状况，工厂没有大的、严重的问题存在，才会下订单。
3﹑验厂类型：
社会责任验厂﹑质量验厂﹑反恐验厂
4﹑为什么要验厂：
验厂通过了客户才会下订单。
那么客户为什么要验厂？
验质量，其实和验货是一样的道理，只有一套切实有效、可行的质量管理体系在工厂运行，才能保证工厂生产出来的产品是合格的，能按时出货的，同时也要综合考虑工厂的生产能力和设备，员工生产效率等。
即告诉客户，我们有能力按质，按量来完成您的订单。
5﹑为什么要验社会责任：
我们可以先了解一下，作为一个企业，为社会创造效益的同时，还承担着哪些社会责任？
管理学上，认为企业的社会责任主要有6个方面：
对股东，对员工，对社会，对环境等。
社会责任验厂又叫人权验厂。
主要关注员工的工作环境和福利待
遇。
如果海尔这样的知名企业，生产产品用的是童工、让人无止境的加班，工作环境非常恶劣，身体健康没有保障，您会有什么想法？
您还会觉得这是值得骄傲的民族企业、国际知名品牌吗？
所以大客户也是一样的道理，尤其是在他们本国。
人们无法接收沃尔玛这样的世界500强之首的企业，它的供应商都是血汗工厂，它的利润都是建立在对工人的压迫和剥削上的。
所以，为了自己的商业形象、企业声誉，沃尔玛需要严格挑选自己的供应商。
当然，这是他们的初衷。
为了更公正的进行挑选，沃尔玛以及许多客户都委托有资质的第三方机构进行评估，这样第三方出具的报告也更具说服力和专业性。
为了自身的社会形象，为了自身的一份社会责任，以及大环境、大趋势的要求。
“以人为本”虽然只是个口号，人权时不时被提起，在社会、经济日益发展的今天，越来越强调“人的尊严”，强调经济发展成果要由人民共享，分享经济发展的成果。
国进民进。
从国内、国际趋势上看，都是值得推崇验厂的。
因为现实的因素，因为国情的制约，我们在工人待遇和劳动保护方面还存在很长的一段距离。
于是导致现在这个行业的种种不规范。
我相信，在不久的将来，随着社会保障体系的逐渐建立，医疗教育制度的改革和完善，不仅仅是工人，所有的工薪阶层都恩那个生活的更好，所有的工厂都能逐渐按照中国劳动法律法规来运作。
否则将面临高额的违法成本。
6﹑验厂常见问题：
1﹑童工2﹑强迫劳工3﹑胁迫与骚扰4﹑歧视5﹑工资6﹑工时7﹑社会保险8﹑其他福利9﹑健康安全10﹑宿舍
二﹑唐人验厂实际情况（实际操作）
针对唐人目前实际情况看重点应放在员工工资与现场实际情况上，唐人验厂一般以社会责任居多，每年有一次ISO9001质量体系认证和偶尔的反恐验厂。
唐人的工资问题一直是在验厂中是个难点问题是一个比较让审核员挑出问题的地方，一旦在员工工资问题中发现漏洞就会面临着这次验厂准备工作的功亏一篑。
员工工资与日常考勤是密不可分的，这里便有一个重点问题就是社会责任验厂不允许工厂只使用计件工资，因为若只使用计件方法则有些不熟练的操作工月工资难以达到江苏省最低工资标准（现行XX年江苏省最低工资标准为1100元/月），这点会严重违背客户对于员工福利待遇的衷旨。
唐人在工资问题上的解决办法是使用综合工资方法即：
当计件工资大于计时工资的时候取计件工资再加上伙食补贴，若计时工资大于计件工资的时候取计时工资再加上伙食补贴。
应付验厂方案（客户要求）与现行实际对比，并且附解决方案1﹑工作时间：
验厂客户要求每天白天工作时间不能超过
8个小时，允许晚上1个小时加班而且这一
个小时必须支付倍加班工资即一天总工
作时间不能超过9个小时。
每工作七天必须
有一天休息时间，也就是说每个星期必须休
息一天而且周六﹑周日工作属于加班必须支
付两倍的加班工资若超过就不符合客户要求
则不会来订单。
唐人实际情况做法是早上7:
30—11:
30下午
12:
30—18:
00如果没有特殊情况比如急需走
货，或者客户紧急订单。
则晚上六点准时下班，
否则加班，一直把工作做完下班，并且加班没
有倍加班工资。
如果同样没有急需走货等
压力则周末休息，否则加班，并且双休日加班
没有2倍工资只按计件来算。
这样就远远的超
过了客户要求的工作时间要求
解决方案：
应付验厂的考勤卡按早上7:
30—
下午12:
30—17：
30
晚上若有加班不超过一个小时，并且支付
倍加班工资。
每个星期天不打卡，并且在应付
验厂的工资册上显示支付星期六2倍工资。
2﹑工资支付：
验厂客户要求最低工资标准不得低于
1100元/月不允许工厂只使用计件工资，因为若只
使用计件方法则有些不熟练的操作工月工资难以达
到江苏省最低工资标准
唐人实际做法主要是单独使用计件工资，偶尔有个别
不熟练的操作工计件工资太低，或者遇上服装淡季订
单较少或者是做棉衣等比较耗时间的服装使得计件工
资较低，可以适当的做出补偿给工人一定的保底工资
解决方案是使用综合工资方法即：
当计件工资大于计
时工资的时候取计件工资再加上伙食补贴，若计时工
资大于计件工资的时候取计时工资再加上伙食补贴。
唐人现行的考勤制度是两套方案：
一﹑真实的考勤制度：
机工车间安装在车间办公室门旁边，这是指纹考勤机联通办公室张芳卉电脑，由于自安装开始一直存在问题所以只作为机工车间员工签到之用。
裁剪车间﹑后道车间﹑技术科使用的是手写考勤二﹑应付验厂的考勤：
安装在门卫室的打卡考勤机，全厂员工的考勤卡不包括后勤人员（后勤人员不打卡）每天都要在机器里刷卡四次而且必须是按点刷卡
篇二：
验厂总结报告
C&A验厂总结报告
尊敬的领导！
CA客户于XX年11月25日对公司作了一次年度审核，在本次审核中存在问题，作为一名直接主导验厂负责人是有不可推卸的责任。
通过本次审厂对我起了一个深刻的教训，自己在工作中考虑问题还不够周密、细致导致了问题发生。
为此，我深刻检讨自己在工作中存在不足之处，并且诚恳虚心接受领导批评教育。
吸取这次经验教训，在今后的工作中我会更加努力，细致把工作做好，为公司的发展尽一份微薄之力。
本次验厂存在问题多方面，其中最主要问题涉及工时、工资、工伤、消防安全、员工培训，根据CA客人对社会责任验厂要求:
1、工时、工资，客户对工时要求一周6天工作制，周日休息。
没有明确文件规定平常加班时间限制，加班工资必须按照当地区最低工资标准计算。
计件工资没有达到当地区最低工资标准，必须按照当地区计时工资最低工资标准计算或补给。
工伤，公司实际已通过了社保或商业保险给伤者报销了医疗费，而部门根本就没有提供一份工伤申请报告，导致CA客户对我司工资产生疑质，不认可我公司工资。
2、消防安全，本次验厂存在消防安全问题点，消防警铃、应急灯、安全巡查不够仔细及质量上问题。
客户巡查宿舍消防警铃、应急灯启动应急措施时有两个警铃音量不够大，其主要原因是消防警铃里面弹簧力度不够，导致敲击音量小。
第一次启动应急灯时所有应急灯正常使用，第二次启动应急灯时有两个应急灯不亮，其主要原因是公司买应急灯储存电力不够导致第二次启动不够电源。
3、员工培训，我天天从公司群发出培训通知，要求各部门领导加强对员
工重点培训，我与体系专员还亲自到各部门对员工进行了工资发放、周日不上班、童工、未成年工等重点事项培训。
并且还专程到每个部门抽查了一些员工、未成年工访谈过，最终CA验厂客人抽查员工访谈还是出现了问题，其主要原因是员工心理素质差，部门培训力度不够。
对于上述重要问题点，行政部做了一个验厂会议总结，每个人也都做了一个自我总结。
在本次会议总结中，行政部把每个人工作岗位职责从新作了细致分工。
把以前模糊不清交接不明了工作做了一个细致调节，让每个人很清晰知道自己岗位职责，在今后验厂时能快速提供资料，烦得大家又到时相互搪塞推卸责任。
这样责任分明，到验厂时谁出现了问题就由谁来承担自己的责任。
验厂是面对整个公司，为了高效率配合验厂顺利通过，更需要各高层管理高度重视，各部门紧密协助去完成。
不要把验厂只看作一个部门工作去对待，社会责任验厂几乎90%资料都是由行政部来完成，有一些辅助资料还需要部门按时提供，就如一张请假单这么一件小的事情来说，要是没有按时提供给行政部或是请假单上写成病假就给验厂造成隐患。
很多事情是人为完全可以避免控制发生。
一张请假单要是写成病假、产假就会直接牵涉到病假、产假工资，要是延时提交行政部就直接导致整个验厂考勤系统错误。
之所以需要公司全体人员高度重视相互共同配合协作完成，只要我们“众志成城、团结一心”再大困难也难不倒我们，全力以赴为公司的发展尽自己一份微薄力量，一定能实现企业和个人互赢。
篇三：
五XX验厂工作总结
XX年10月30日ASL验厂工作总结10月30日的ASL验厂是对本厂的第2次验厂，第1次是4月18日，遗憾的是2次验厂都没有通过，此次没有通过的原因见附件（审厂问题点）。
客户验厂是一个繁杂的过程，就如同税务局审帐一样，客人的时间也安排得很紧，是很有程序也很有限的。
所以到一个公司希望能得到很好的配合，现就针对此次验厂作个分析总结，目的是使以后的验厂工作进展顺利。
一、公司没有形成一套应付验厂流程的程序文件，没有足够相关经验的资深专业人员对各个部门的相关人员进行验厂知识培训和统筹。
今后在这个方面需要改善。
二、流程程序不明，对谁主导、谁负责不清楚，出现仓促局面。
以至于准备工作没有做好，相关事项没有落实到位，之前的验厂一直由品质部主导。
总经办此次指示由行政部主导下次以后的验厂工作，其它的相关部门配合.所以有客人验厂时应第一时间通知行政部。
三、尊敬、礼貌、诚意、真实永远是成功的不二法门，验厂人员希望能看到一个工厂的真实实力，所以就从进厂的那一刻起希望有公司资深人员专人负责，从文件资料到回答问题时不含糊、不拖延。
其验厂的本质就是通过查阅工厂真实的文件件资料，掌握工厂的运作管理水平，了解工厂是如何管控员工，薪酬如何支付，生产如何组织，订单如何运作，环安如何管控，继而判定工厂的社会责任水平。
我们荣丰公司还需继续努力。
四、文件资料不齐全，没更新。
主要体现在品质手册的三阶文件和四阶文件。
（一阶文件为质量手册，二阶文件为控制程序，三阶文件为管理文件，四阶文件为表格文档）
作业指导书是一个三阶文件的总称。
生产品质问题的第四、十一、十四点已经提到。
其它几点是四阶文件的内容。
同时有些资料没有保存足够的时间。
五、此次验厂没有通过，有些问题时完全能够解决的，就这些问题点行政部已经对验厂人员要求改善的时间点进行了回复，此点在文件上代表公司有签署，按照程序文件规定是管理者代表签署的。
行政部就问题点提交讨论并进行追踪，希望相关的部门负责人签字后在相应的时间段改善。
届时将对未能改善责任人追究责任。
六、在11月份还有一次UL验厂，问题点在7月29日的报告内容上有显示，主要是社会责任验厂，虽然没有确定其体的验厂时间，但是要先把问题点解决好。
我相信，只要我们努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情扎实奋斗，我们就一定能够把验厂工作做的很好。
篇四：
XX体系验厂工作报告
工作报告
一．验厂工作说明
A.自=月=号进入===到今日截止有三月了，在这中间进行如下工作：
1．参与==ES和GMP验厂前的文件准备和现场整顿工作。
2．回复ES和GMP的不符合报告。
3．··人权验厂（文件和现场）的准备及之前的不符合项的改正。
4．··公司的验厂准备（文件整理和现场整改）。
5．··呆滞物料的整理整顿（见附件一）
6．在进行的工作----··物料周转中心的策划和后续改进指引（见附件二）
B.参与几次的验厂总结出以下几点：
1.工厂日常管理各个职能应该明确，验厂文件要求应该每日传达和公布注意事项，以减少验厂中主观的失误。
2.在人事考勤这一项是人权验厂关注的重中之重，工厂应该在日常考勤汇总和工资结算中额外制作一份记录。
3.厂区清洁清扫和产品批次管理是GMP验厂的关注点，工厂本身在日常管理业生产中就应该对清洁，清扫，整理，整顿，这是日常基础工作的一部分，为什么要求产品批次化：
第一，产品订单的区分，第二是产品工序的可追朔性，第三是简化日常管理不必要的输出，这也是基础，必须要的。
4.生产记录，日常生产工作的可证实性和异常原因的原始凭证。
5.质量控制记录是产品各工序的判定和追查以及改善的依据，这样才能有持续改善问题的可能。
6.现场区域的划分，防止无聊混淆,包括物料区域，生产区域，状态区域。
二．如下是自来··出差后综合所见之工厂所做出的建议和要求。
A．人员管理
1、与产品质量有关的人员都应该具备基础检验知识（QC七大手法，抽样标准产品关键特性和特殊特性等）和操作培训。
2、对从事影响产品质量工作的人员和技术人员任职条件应该作出规定和要求，如：
经验，知识等？
3、对于管理岗位人员的能力应该进行考核和评定已确保管理人员的工作持续胜任的能力和后期工作关注的改善等。
4、在人员变动的时候应该分析原因，增加人员要，统计订单要求产量和实际产量，做出人员增补的说明，尤其在招暑假工和短工的时候应该有产量只要求
5、应该对员工进行不间断和不定期的质量意识教育和生产效率培训。
6、管理人员的工作职责和职能权限应该得到明确，确定第一代理人和第二代理人，防止人员流失能持续保证生产。
7、人员请假，离场，应该有记录和规范，明确代理人和工作交接。
B．生产管理
1、员工的行为规范和车间管理制度应该规定并且实行，这样才有可能做到规范化的管理进而对于产量和质量上有提升的可能。
2、生产管理人员应该对订单计划完成时间和异常做出产能预估和质量异常预防。
3、应该对设备利用和人员效率的提高做出分析和改善，可以是每个订单完成后综合分析，包括产能，异常，各工序的管控点。
3、原材材料的利用上在前期产品设计的时候应该计算出生产中的损耗和产中可能产生的异常，应作出各工序预防性措施。
4、工厂产品的返工应确定不合格项并且根据不合格项目进行整个产品族的整体技术分析，
5、设备的日常维护和保养，换一句话说日常保养到位和操作正确能提高设备寿命的30%
6、工作效率，工作产量，计件单价，生产技术应该在产量提高和人员转序效率上进行效率提高，（计件单价应该通过工序的动作分析和时间管理上进行有依据的计价，而不是粗放型的工序动作固定时间下的产量的平均值来制定单价，定价权应该在技术部门上）
7、生产和服务提供过程应在进行生产前进行产能预估，并且对影响过程的相关要素：
人、机、料、法、环、测都作出相应的预防控制
8、生产前应获得有关产品特性的信息包括技术提供的产品性能要求，质量标准和检验作业指导书。
9、在特殊过程必须有作业指导书（包括工艺文件操作规程等），特殊过程就是没有按照作业指导书操作就容易产生超额不良的工序过程。
C．仓储物料（附件二中有要求）
D.质量控制
1.图表式质量控制
分析运用本方法控制产品质量的全过程分为以下3个步骤：
1、订立质量标准。
这是进行质量控制的首要条件。
质量标准，一般分为质量基础标准、成品质量标准、工序质量标准、半成品质量标准、零部件质量标准、原材料和毛坯质量标准6类。
2、收集质量数据。
这是进行质量控制的基础。
任何质量都表现为一定的数量，同时任何质量的特性、差异性都必须用数据来说明。
进行质量控制离不开数据，质量的数据分两大类，即计量数据和计件数据。
计量数据是可以连续取值的，或者可以用测量工具具体测量出来，通常可以获得在小数点以下的数值数据；计件数据则是不能连续取值的，或者即使用测量工具也得不到小数点以下的数据，而只能得到0一、1一、2一、3一、4……的自然数的数据。
3、运用质量图表进行质量控制。
这是控制生产过程中产品质量变化的有效手段。
控制质量的图表有以下几种，即：
分层图表法、排列图法、因果分析图法、散布图法、直方图法、控制图法（这个比较复杂，估计公司三年之内不会选用），PDPC法、络图法。
这些图表，在控制产品质量的过程中相互交错，如果灵活运用，质量提升就不是问题。
2.数据分析：
应对进料采购项，过程产品项，成品项（在验货时），内外部产品报废项（PPM），客户投诉次数，成品交付项，质量问题重复发生次数，检验出错次数进行统计，统计后进行分析，一般化统计了基本上通过图表上显示的波动就能分析出质量缺陷在那个工序或者原因。
三．接下来的主要工作指引
1.熟悉公司和各工厂的运营模式和管理，了解产品加工工艺。
2.想系统性的为公司的管理流程和制度作一些提升。
3.个人知识的提高，主要是外贸和英语听说读写的能力。
4．通过合适的方式方法来推行验厂流程和准备能力。
工厂的提升空间非常大，人力和资源需要更大的提升和增加，公司各部门的工作衔接和管理人员的工作计划有待提高，做到大事控制在可控范围之内，小事能立马解决并且杜绝二次发生。
应该确定操作标准，制定管理流程，确定责任人。
个人认为上述只是有限的一部分，但是这样的一部分就能让公司的整体下降一大截。
任重而道远。
×
XX-
、
报告人：
×××××
篇五：
如何写好年终总结PPT
年终总结报告PPT如何制作
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2313|更新：
XX-01-1715:
51
一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。
有人说：
年纪越大，越会感慨时间快。
如果这样判定，必须承认我真的老了。
呵呵，年终什么事情一般公司都会有？
那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
为了解救苦海中的朋友们，今天LonelyFish就给大家简单地剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：
一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播…….
撰写年终总结PPT大致分三个步骤（TDR三部曲）：
第一步：
确定大纲（Think）
第二步：
优化PPT（Design）
第三步：
练习演讲（Rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤
第一步：
确定大纲（Think）.
要点一：
先写Word，在写PPT.
很多朋友来eMail问我：
“写总结时候，究竟写Word好呢？
还是写PPT好呢？
”说实话，我觉得这个问题有点萌。
为什么呢？
因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用PPT写总结报告。
对大多数人来说，我觉得直接写PPT的年终报告是有困难的。
为什么呢？
因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底（Word的水平），而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的PPT式悲剧！
所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写Word，在写PPT！
在时间来不及的情况下，先写个Word大纲，然后再写PPT！
如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！
”
要点二：
确保按照规定套路出牌.
什么叫套路？
就是你的总结报告的章节布局！
总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具体篇章布局有哪些板块内容呢？
我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。
要点三：
多多参考案例模板.
因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。
我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？
所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！
一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：
当年工作总结：
总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！
主要成绩与不足：
重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”：
一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划：
很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？
个人寄语与展望：
我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。
2
第二步：
优化PPT（Design）.
要点一：
选择个性化模板.
个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板，可以使用相对个性化一些的PPT模板。
要点二：
文字少但数字多.
年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！
平时的工作型PPT比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在“少而精”！
要点三：
创意设计SHOW.
年终总结报告可以有什么SHOW吗？
我的回答是YES！
工作型PPT做到非常好是非常不容易的，高手和一般PPTer的区别就在于一点——用心想，用心写！
毛主席说过：
“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。
下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意SHOW。
你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：
站点名是主题词，轨道分别是XX年工作内容和工作成绩，首末班车分别是XX年第一天和最后一天。
当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！
3
第三步：
练习演讲（Rehearse）.
要点一：
勿过分相信自己.
很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。
这真的是很令人遗憾的一种思维。
在我看来，这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没有结束。
比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。
千万别太相信自己的演讲能力，如果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。
要点二：
控制好演讲节奏.
整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。
为什么这么
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