生产车间现场改善.docx

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生产车间现场改善

集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

生产车间现场改善

上海德萨离合器有限公司生产车间现场改善

[摘要]生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。

生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。

只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业的整体优化。

所以，现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。

本文运用5s管理，全面质量管理，布局规划等生产现场改善方法，结合在上海德萨离合器有限公司生产车间发现的现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题进行了改善。

经过研究讨论后，运用工业工程的基础理论以及对现场问题的认真分析和改善，最终达到车间环境整洁，物品摆放归类整理和标示，物流路线缩短，优化工序流程，逐步减少生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低生产成本，保证产品产能和质量的目的。

关键词:

现场改善5s全面质量管理布局规划

ShanghaiDesaclutchCo.,Ltd.workshopimprovement

[Abstract]Productionsiteistheenterprisedirectlycreatesbenefitplaces,istheenterpriseallinformationoforiginalbirthplaceofproblems,butalsoproducedplaces.Butproductionsitemanagementinmanufacturingenterprisemanagementisanimportantpareofenterprise’sproduction,directlyaffectstheefficiencyandeconomicbenefit.Onlybycontinuouslyoptimizeproductionsitemanagement,canachieveenterprise’sproductionsitemanagement,canachieveenterprise’swholeoptimization.So,on-sitemanagementandimprovetheattentionofmoredomesticandforeignenterprises.

Inthispaper,with5smanagement,totalqualitymanagement,improvemanufacturingmethods,suchaslayoutplanning,combinedwithproductionworkshop,theclutchCo.,LTDinShanghaifoundthepoorworkingenvironment,itemsplaceddesultorilylogos,personnelproblemssuchaslowefficiency,facilitylayoutisnotreasonableforimprovement.Afterdiscussed,usingthebasictheoryofindustrialengineeringaswellastotheproblemofseriousanalysisandimprovement,finallyreachtheworkshopcleanandtidyenvironment,itemscatalogued,andlabeled,simplifyoperationaction,optimizetheprocessflow,graduallyreducethewasteintheprocessofproduction,improvetheproductionefficiency,reduceproductioncost,productioncapacityandproductqualityassurancepurposes.

Keywords:

thescenetoimprove5sTotalqualitymanagement

Thelayoutplanning

前言

随着改革开放的深入，中国的制造业飞速发展，但也面临着复杂变化、竞争激烈的市场坏境以及劳动力成本上升的压力。

企业要想在同益激烈的竞争环境中生存和发展，必须提高自身的管理水平。

生产管理是企业管理的一项重要内容，是制造型企业持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键。

不同企业需要针对自身的特点，进行切实可行的生产改善，找出合理和有效的管理方法。

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

本论文运用现场改善的理论，对上海德萨离合器有限公司生产现场进行改善研究。

全文共分为四章。

第一章概述了现场改善的研究背景，国内外应用及论文的相关内容。

透过第一章可对现场改善有一个整体的概念。

第二章介绍现场改善理论的研究。

阐明现场改善的产生目标，概念，特点，任务和方法。

第三章结合上海德萨离合器有限公司的背景，对该公司实施现场改善进行分析。

第四章上海德萨离合器有限公司现场改善应用研究及其实施效果评价，了解布局规划，5S管理应用研究和全面质量管理。

以上即可对全文内容有一个概况了解，现场改善在各行各业均有应用。

在现行的汽车行业的作用日显突出。

行业竞争的激烈，使得越来越多的企业追求利益最大化，现场改善是企业实现利益最大化的根本。

限于学生水平，文中错误不足之处在所难免，恳请老师批评指正。

摘要I

AbstractII

前言III

目录IV

第一章绪论1

研究背景1

研究的目的和意义1

国内外现场改善的相关研究2

论文的研究内容3

第2章现场管理的相关理论4

现场管理产生目标4

现场管理的概念4

现场管理的目的和任务4

现场管理的特点5

现场改善方法7

5S管理7

全面质量管理7

定置管理8

第3章上海德萨离合器有限公司实施现场改善的背景分析11

企业简介与汽车零部件行业现状11

企业简介及现状分析11

汽车零部件行业现状11

上海德萨离合器有限公司生产中存在的主要问题12

上海德萨离合器有限公司实施现场改善的必要性与可行性13

本章小结14

第4章上海德萨离合器有限公司现场改善应用研究及其实施效果评价15

布局改善15

设备布置的状况15

原有布置存在的问题16

车间布置调整研究17

布置调整的基本方法和原则：

17

产品的结构形式与相关数据19

车间各生产单元布置改善27

5S管理应用研究38

5S推行组织和方针政策38

5S的管理内容39

5S实施效果评价39

全面质量管理39

上海德萨离合器有限公司的质量管理策略39

上海德萨离合器有限公司的质量管理要素42

本章小结44

结论与展望45

致谢46

第1章绪论

研究背景

制造业是经济与社会发展的物质基础，它已成为国家经济和综合国力的具体体现。

大多数国家和地区的经济腾飞，制造业功不可没，例如日本、台湾、新加坡、韩国等。

进入2l世纪，随着经济全球化、贸易自由化、消费个性化和多样化，对制造业的发展提出了更高的要求，制造管理技术进入了更加快速的发展时期。

特别是随着我国成为世界制造基地，许多先进的制造管理技术纷纷涌入中国，如企业资源计划（ERP）、现场改善、现代质量管理、敏捷制造（AM）等。

这些先进的制造管理技术侧重于生产管理的技术层面，确实为欧美等发达国家的制造业的兴旺奠定了理论基础。

这些制造技术相继传入中国，市场上各种关于现场改善的书籍随处可见，不少企业也投入了巨大的人力和物力，但应用成功的案例并不多。

现代生产管理系统中，人是一切活动的主体，是至关重要的，是企业其他生产管理活动的基础，也是影响企业生产管理水平的关键要素。

人的主观能动性的发挥，对企业的生产管理至关重要。

但现代生产管理的研究对人员管理涉及太少，而且大多是人力资源管理的范畴。

人力资源管理的执行部门为人事部门，主要对象为企业全体员工，主要内容侧重于流程层面，如员工招聘、薪资管理、行政管理等，不是针对车间员工的管理。

没有相关书籍能够指导生产经理如何更好地管理生产部门的员工，采取有效的激励方式，调动员工的积极性。

1.2研究的目的和意义

上海德萨离合器有限公司是一家中外合资的汽车零部件公司，是汽车制造业中极负盛誉的供应商之一。

在中国的离合器市场处于领导地位，因此研究上海德萨离合器有限公司的生产管理的改进具有一定的代表性。

面对世界汽车零部件行业的竞争日益激烈的发展趋势和我国汽车零部件行业强劲的发展势头，上海德萨离合器有限公司的市场迅速萎缩，订单日益减少。

本文研究意义主要体现在以下两个方面：

（1）改善上海德萨离合器有限公司生产车间现场管理的现状

为应对市场的需求，本文结合现有的理论体系和公司的实际现状，对生产车间现场管理进行研究。

应用布局规划理论，5S管理和全面质量管理等方面的研究，有效解决了上海德萨离合器有限公司、布局不合理、现场管理不到位等方面的主要问题。

（2）为国内同行业的生产管理提供借鉴

在离合器的技术领域，上海德萨离合器有限公司的产品代表着专业和创新，有着广泛的研发伙伴和丰富的经验。

因而全球所有领先汽车生产商系列产品都使用了该公司的离合器，品牌排名在全球居于前列。

因此本文能够为生产离合器企业提供经验借鉴，具有重要的实用价值。

1．3国内外现场改善的相关研究

历史上多数生产方式的变革来自于对生产管理实践的总结和新技术的应用，每一次的变革都离不开对生产现场的改善，因此生产方式的变革史也可以说是现场改善的发展史。

泰罗的科学管理理论问世后，人们开始关注生产现场的改善。

从小的改善开始积累，人类的产品生产从最早的手工生产逐渐发展成为现在的柔性生产、大规模定制生产甚至是敏捷制造。

在生产管理技术进步的同时，现场改善理论也获得了发展和完善，产生了一系列行之有效的改善理念和方式。

19世纪末，美国的吉尔布雷斯夫妇对生产线上的工人动作进行了专门的研究，创立了动作分析理论。

他们通过对工人的操作动作的分析和改善，消除一些不合理、无用的动作，以达到降低作业疲劳度、提高工作效率的目的。

吉尔布雷斯夫妇的“基本动作要素分析"和“动作经济原则”等理论方法至今仍然被理论界所采用。

上个世纪四十年代，也就是20世纪40年代，通用电气公司（GeneralElectricCompany；GE）的麦尔斯首创了“价值工程（VE）"改善方法。

后来，VE方法逐渐融入到工作现场，形成了现场改善VE理念。

价值工程改善办法以价值、功能以及成本为研究对象，依靠功能的提升和成本的降低来实现产品和工作价值的提升。

经过三十多年的实践和探索，日本学者在1986年提出了“5S”管理方法。

“5S”管理方法是对生产现场的“物”这一要素所处的状态进行不断改善和整理，以形成制度习惯。

“5S”管理方法对塑造企业形象、降低生产成本、改善现场条件等方面有重要的作用。

它所包含的内容影响了整个现场管理理念，随后逐渐发展成为企业现场改善必须完成的基本任务【l0】。

日本学者清水万里在工业工程基础上创造了“定置管理”理论和方法，并在其着作《定置管理入门》一书中，对定置管理进行了系统阐述。

定置管理强调生产现场中人、物、场所间的位置关系，追求各生产要素之间的最佳组合，以此来实现生产效率提升的目的【ll】。

为消除“清除瓶颈”、“6δ”等优化活动局限于局部的缺陷，1998年，美国学者MikeRother和JohnShook在他们的着作《价值流图析》一书中提出了价值流图分析方法。

他们认为，价值流是“产品通过其基本生产过程所要求的全部活动”，在《价值流图析》中，他们利用直观的图形工具对过程中的不断增值活动进行了全面的优化改善【12】。

相比于国外，国内现场改善理论研究尚处起步阶段，目前还没有形成完整的体系，主要的研究成果建立在总结和模仿“5S"管理、定置管理以及“6δ"管理等方法，涉及理论创新的部分很少。

我国的国情与国外有所不同，如何将现场管理理论精髓与我国国情相结合，实现理论上的突破和创新，是目前我国学术界亟待解决的一个问题。

1．4论文的研究内容

本文首先对现场改善的发展现状进行介绍，再次对现场改善的理论进行研究，在理论研究的基础上对企业现场改善的导入与推行进行应用研究。

从5s管理、全面质量管理，定置管理，布局规划等现场改善方法出发，通过对上海德萨离合器有限公司生产车间实施一系列的改善活动，从5s活动实施、全面质量管理活动、布局规划，定置管理等方面进行系统的研究和论述。

对现场改善的过程和方法进行评价和总结。

第一部分，绪论。

提出本课题的研究背景及国内外研究现状，探讨现场改善的意义。

第二部分，现场改善理论研究。

阐述上海德萨离合器有限公司改善中所应用的现场改善的相关理论。

包括现场改善涵义介绍和现场改善方法介绍，具体方法为5s管理，全面质量管理，布局规划，定置管理等。

第三部分，对公司生产车间现场管理各方面现状分析并找出现场管理中存在的问题。

包括上海德萨离合器有限公司简介，汽车零部件行业现状分析，公司生产状况简介以及生产中存在的主要问题。

第四部分，分别从5s活动的实施、全面质量管理活动的实施、布局规划活动的实施等方面对上海德萨离合器有限公司的生产现状进行改善方案设计和效果评价。

第2章现场管理的相关理论

2．1现场管理产生目标

企业能否在激烈的竞争中生存的关键之一就是能否以较小的投入获得较高的收益。

因此，低成本竞争成为一种重要手段。

同时，企业为了满足顾客日新月异烦人、多样化的需求，不得不放弃传统的大批量的生产方式，改为采用能对市场需求变化迅速做出反应的柔性制造系统，以适应多样化中小批量的生产方式。

随之而来，制造成本占总成本的比重越来越高。

而制造成本又是在制造过程中产生的，为了获取低成本，降低制造费用，就需要对制造过程加以控制，以减少不必要的浪费，现场管理应运而生。

现场管理是企业管理的起始点和落脚点，企业的一切活动都离不开现场。

如果现场管理搞不好，必将影响到整个企业的生产经营活动。

它不仅导致企业生产上不去，质量提不高，不能充分发挥企业人、财、物的有效组合，造成浪费；还会直接影响到员工生产积极性的发挥，造成员工情绪不佳、士气不高，缺乏生机。

那么这样一个缺乏生机和活力的企业要想在激烈的市场竞争中取胜几乎是不可能的。

而纵观当今的名牌企业，它们之所以能在市场竞争中常战常胜，与其对现场管理的重视是分不开的。

所以说，企业的兴旺发达离不开成功的现场管理，只有在现场管理中下大力气，才能是企业立于不败之地。

现场管理的概念

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的总要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理是为满足顾客需求的四要素（货物量和交货期、品质、价格、售后服务而设置有Q、C、D、P、S、M六大管理目标要素的系统工程）。

换句话说，现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧与努力，实现Q、C、D、P、S、M六大管理目标。

现场管理的目的和任务

现场管理是企的生产经营目的服务的。

而企业生产经营的目的就是通过利用企业自身所拥有的生产资料将原材料转换成产品或服务项目实现生产资料的增值，同时为社会创造更多的价值，为企业带来收益。

而生产资料增值的过程是在现场实现的，产品质量好坏、成本与效益的高低都是由生产现场管理决定的。

因此，现场管理的目的就是，按照企业的生产经营目秒，合理有效的计划、组织、协调和控制各种要素，以实现优质、高效、低耗、均衡和安全的完成产品的生产。

在市场经济条件下，市场环境和市场需求在不断地变化。

为了更好的适应这种不断变化的状况，更有效的实现企业生产经营的目的，就必须加强现场管理。

如果现场管理混乱，就很难实现这些目的。

衡量一个企业现场管理的好坏，最终还要看他的现场管理是否有利于实现企业生产经营目的，是否利于保证和促进生产的发展，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。

现场管理的基本任务就是运用组织、计划、控制、调节的职能，把投入企业生产过程的各种要素有效的结合起来，形成一个有机的体系，按照最经济的方式，不断地生产出满足社会需要的产品或服务。

现场管理的主要任务包括几点：

（1）形成一致目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自发的企业团队。

因为企业的一线员工是生产现场的管理者，他们能最快的发展生产现场存在的问题，如果每个员工都能运用相关的技术和方法，自觉自发地去维护现场，那么现场管理就会落到实处。

（2）以人为本，营造一个良好的工作环境。

可以想象，在一个脏、乱、差的环境中，员工是无法集中精力工作的，很容易产生厌倦的心里和疲劳的感觉。

（3）严格执行操作规章，严明工作纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品质量。

（4）合理组织生产，控制生产节奏，是生产均衡生产。

（5）研究物流规律，使各个环节任务明确，环环相扣、不脱节，物流顺畅，能够满足生产的需要。

2．4现场管理的特点

现场管理是企业管理的一个重要组成部分，具有自己的特点。

这些特点主要表现在：

（1）基层性。

现场管理是企业三个管理层次的最低一层。

企业能否按其经营目的，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，关键在现场。

基础扎实，现场管理水平高，可以提高企业对外部环境的承受能力和应变能力；可以使企业的生产经营目标以及各项计划、指令和各项专业管理要求顺利地在基层得到贯彻与落实，可以获取高效率和高效益，增强企业的市场竞争能力。

现场管理需要以管理的基础工作为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度与基础教育。

基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。

通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。

所以，加强现场管理要从抓基层建设、基本素质的提高来扩展。

（2）整体性。

整体性又叫系统性。

现在管理是保证上层决策的方针、目标、政策落实和实现的基础，是上层管理得以保证的基石。

同时，它要求把质量、工艺、设备、成本、环境、安全等各项管理和生产过程控制的五大要素“人、机、料、法、环”的各项基础工作落实到位，这样就需要企业各部门密切配合、协同工作，所以现场管理是一项系统工程。

现场管理包含的内容相当丰富，它涉及企业内部的人、机、料、法、环、资、信、能等生产要素和外部的人、财、物、信息等各种要素的管理，而不只是单一要素的管理工作。

因此，要搞好现场管理就不能孤立的只考虑某一个要素，必须从整体出发，搞好各个要素间的协调。

（3）群众性。

现场生产要素最基本的组合是人与人、人与物的组合，但其核心是人。

因为现场的一切活动都要人去掌握、操作和完成。

只有使群众自觉自愿的参加到现场管理中才能搞好管理优化工作。

因此必须提高现场工人的素质。

而工人素质中突出的是责任问题。

如果没有责任心，再好的管理制度和管理方法也无济于事。

提高工人素质既不能任其发展，也不能操之过急，要坚持以人为本，要从多方面做过细的工作。

（4）动态性。

在市场经济条件下，现场管理往往要根据市场需求来及时对企业的产品结构进行调整。

而不应当把生产现场看成是一蹴而就的东西。

企业必须根据外部需求的不断变化来对其产品结构进行调整，进一步调整其现场模式。

管理不变，则不能适应变化，甚至成为一种障碍，甚至成为一种障碍。

所以必须要求生产现场管理要具有动态性的优化。

（5）规范性。

现场管理要严格执行操作规程，遵守工艺纪律及各种行为规范。

现场的各种制度的执行，各类信息点收集、传递和分析利用需要标准化，要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。

例如需要大家共同完成的任务，画成图标，定期公布于众，让现场人员都知道自己应该干什么和干的怎么样。

与现场生产密切相关的规章制度，如安全守则、岗位责任制等亦可张贴出来，以便于现场人员共同遵守执行。

现场区域划分、物品摆放位置、危险处等应设有明显标志。

各生产环节之间、各道工序之间的联络，可根据现场工作的实际需要，建立必要的信息传到装置。

对现场进行改善时，必须要根据现场管理的特点对企业现场进行研究，从基层抓起，才能确保现场管理的有效实施。

而且要根据经济性原则和系统性原则进行，即在降低成本或不增加成本的基础上进行优化。

由于现场管理的核心是人，因此还要以人为本，加强对现场人员的管理。

总之，要搞好现场管理，必须从各行业，各企业，各车间的实际情况出发，才能不断的提高企业的竞争能力。

现场改善方法

目前企业界运用的生产现场改善方法有很多，针对本文的选题，下面介绍目前比较盛行的5s管理，全面质量管理等生产现场改善方法。

2．5．15S管理

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词的缩写。

指对生产现场中的人员、设备、物料、方法等进行有效的管理，这是日本企业独特的生产管理方法。

（1）整理。

日语中的“整理”更多的意思是指将不要的东西处理掉。

其关键点是对生产现场中的各类物品进行分类，其次，把现场不需要的物品坚决清理出生产现场。

通过有效的整理，能够达到：

①优化和增添作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高作业效率；③保障安全，提高品质；④排除混放、混料等误操作事故；⑤益于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作热情【7】。

（2）整顿。

就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置，这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置。

（3）清扫。

就是把作业场所打扫干净，设备异常时即可进行修理，使之恢复正常。

（4）清洁。

5S管理中的“清洁”，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净。

（5）素养。

素养是培养每位员工养成良好的习惯，并按照规则做事。

5S的开展相对容易，但是要依靠提升素养来进行长期的维持。

2．5．2全面质量管理

对于一般的企业来说，质量管理具有以下三项基本任务：

制定质量方针目标及其实施规划；实施质量保证；实施质量控制。

（1）全面质量管理的定义

全面质量管理（TotalQualityManagement，简称TQM）这个名称，最早是20世纪60年代初由美国的菲根堡姆提出的。

TQM是以“质量”为中心，以全体人员的投入参与为基础，通过客户满意和组织内部所有成员及社会受益而实现长期成功的管理途径。

TQM目标是持续改进并提供稳定的产品质量和生产流程【8】。

（2）全面质量管理的特点

TQM的特点是“三全”，“一样多”，即：

①全面质量的管理。

质量管理的对象不限于狭义的产品质量，而是扩展到所有质量，即广义的质量。

即不仅要保证产品品质，还要实现低消耗、低成本、准时交货、服务质量等，并且对质量管理的所有工作质量进行全方位的综合管理。

②全过程的管理。

全过程包括从市