日本的工匠精神.ppt

日本的工匠精神.ppt

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日本的工匠精神日本的工匠精神截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。

为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？

它们长寿的秘诀是什么呢？

答案就是：

他们都在传承着一种精神工匠精神。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。

为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致？

日本的工匠精神到底是怎样的？

”其中，被广泛引用的是好莱坞巨星娜塔莉波特曼在去年哈佛毕业典礼演讲中提到的一个例子。

她和丈夫去东京一家著名寿司店吃寿司，发现寿司好吃到让她这个素食主义者都欲罢不能，但发现店里只有6个座位。

她一开始很好奇为什么不扩张，后来朋友向她解释：

东京所有最棒的饭店都这么小，而且只做一样料理，因为他们要把事情做好做漂亮，关键不在于数量，而在于对事物追求至善至美过程中的愉悦。

娜塔丽波特曼，1981年6月9日出生于以色列耶路撒冷，美国演员。

13岁时，她出演这个杀手不太冷的女主角，开始了一边读书一边拍戏的生涯。

1999年，波特曼以芳心天涯片中安奥格斯特一角获得金球奖最佳女配角的提名。

1999年，成年后的她凭借星球大战三部曲帕德梅阿米达拉女王一角为大众熟知，之后，波特曼进入哈佛大学攻读心理学。

2011年，娜塔莉波特曼凭借电影黑天鹅里人格分裂的芭蕾舞者角色，获得了奥斯卡最佳女主角奖1；质量不好是耻辱冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：

旧书修复。

在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：

任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。

在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。

他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。

如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关。

这正是当今应当推崇的工匠精神。

“工匠”在日语中被称之为Takumi，从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义。

用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见，有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。

产品为啥无法被模仿说到工匠精神，就不得不提日本一家只有45个人的小公司。

全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。

这家日本公司叫哈德洛克（HardLock）工业株式会社，他们生产的螺母号称“永不松动”。

按常理大家都知道，螺母松动是很平常的事，可对于一些重要项目，螺母是否松动几乎人命关天。

比如像高速行驶的列车，长期与铁轨摩擦，造成的震动非常大，一般的螺母经受不住，很容易松动脱落，那么满载乘客的列车没准会有解体的危险。

日本哈德洛克工业创始人若林克彦，当年还是公司小职员时，在大阪举行的国际工业产品展会上，看到一种防回旋的螺母，作为样品他带了一些回去研究，发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的，结构复杂价格又高，而且还不能保证绝不会松动。

到底该怎样才能做出永远不会松动的螺母呢？

小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。

它突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。

想到就干，结果非常成功，他终于做出了永不会松动的螺母。

哈德洛克螺母永不松动，结构却比市面上其他同类螺母复杂得多，成本也高，销售价格更是比其他螺母高了百分之三十，自然，他的螺母不被客户认可。

可若林克彦认死理，决不放弃。

在公司没有销售额的时候，他兼职去做其他工作来维持公司的运转。

在若林克彦苦苦坚持的时候，日本也有许多铁路公司在苦苦寻觅。

若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，随后更多的包括日本最大的铁路公司JR最终也采用了哈德洛克螺母，并且全面用于日本新干线。

走到这一步，若林克彦花了二十年。

HardLock螺母于今不仅在日本，甚至已经在全世界得到广泛应用，迄今为止，HardLock螺母已被澳洲、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用，台湾新干线自从采用HardLock螺母也保持了开业以来无人身事故的纪录。

英国广播公司BBC在验证2006年英国国内发生的铁路事故节目中，介绍了HardLock螺母的安全有效性，该国铁路当机立断全面引进HardLock螺母。

除铁路以外，日本的世界最长吊桥“明石海峡大桥”、世界最高的自立式电波塔“东京晴空塔”、美国的太空梭发射台、海洋钻探机等国內外许多国家和地区，都采用了HardLock螺母。

若林克彦坐稳了螺母界老大的位子。

同时也引来许多人的觊觎，他们纷纷开始对HardLock螺母进行仿造，就算抢不到老大位子，起码也能夺得一些市场份额，在这一点上，若林克彦很配合，他大方的在公司网站上发布了HardLock螺母的设计图纸，并仔细讲解了HardLock螺母的原理和制作过程。

谁都可以去看，随便看。

可就算这样，大家也没法做出来一个与HardLock效果一样的螺母对于这个问题，哈德洛克（HardLock）工业株式会社在网站是这么说的：

“本公司常年积累的独特的技术和诀窍（knowhow），对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是HardLock螺母无法被模仿的关键所在。

”也就是说，HardLock螺母不是你想做，想做就能做。

制作工艺很简单，可关键是如果没有长期积累的经验技术，是不可能做出永不松动的效果。

一颗螺母被日本人做的如此极致，这样的工匠之心，也许正是我们现下所缺少的。

把做的事看成有灵气的生命体在获得奥斯卡奖的日本影片入殓师里，一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。

他也因此受到了人们的好评。

这名葬仪师的成功感言是：

当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。

所谓“工匠精神”其核心是：

不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。

树研工业1998年生产出世界第一的十万分之一克的齿轮，为了完成这种齿轮的量产，他们消耗了整整6年时间；2002年树研工业又批量生产出重量为百万分之一克的超小齿轮，这种世界上最小最轻的有5个小齿、直径0.147毫米、宽0.08毫米的齿轮被昵称为“粉末齿轮”。

这种粉末齿轮到目前为止，在任何行业都完全没有使用的机会，真正“英雄无用武之地”，但树研工业为什么要投入2亿日元去开发这种没有实际用途的产品呢？

这其实就是一种追求完美的极致精神，既然研究一个领域，就要做到极致。

“技术高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。

”我虽不是机械行业出身，但我对松浦元男的这个说法深为理解。

上世纪70年代的匠人，技术高超的能加工比机械更高的精度，在匠人圈被誉为“蒙骗机械”。

产品精确到无需检验梅原胜彦从1970年到现在始终在做一个小玩意弹簧夹头，是自动车床中夹住切削对象使其一边旋转一边切削的部件。

梅原胜彦的公司叫“A-one精密”，位于东京西郊，2003年在大阪证券交易所上市，上市时连老板在内仅有13个人，但公司每天平均有500件订货，拥有着1.3万家国外客户，它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60%。

A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润，平均毛利润41.5%。

“豪华的总经理办公室根本不会带来多大的利润，呆坐在豪华办公室里的人没有资格当老总。

”梅原胜彦的信条是：

不做当不了第一的东西。

有一次，一批人来到A-one精密公司参观学习，有位大企业的干部问：

“你们是在哪里做成品检验的呢？

”回答是：

“我们根本没时间做这些。

”对方执拗地追问道：

“不可能，你们肯定是在哪里做了的，希望能让我看看。

”最后发现，很多日本公司真的没有成品检验的流程。

毫无疑问，中国已经是世界上最令人瞩目的制造大国之一。

国外曾流传这样的趣谈：

一位母亲问孩子：

“上帝住在哪里？

”孩子答道：

“既然上帝创造了万物，他一定住在中国。

因为所有东西都是中国制造。

”一方面，中国制造在全球市场具有极高的占有率，但另一方面，部分中国制造在全球消费者的印象却很是一般，甚至大多中国人本身也更喜欢外国货。

据日本观光厅公布的最新数据显示，过去的一年，中国游客在日本消费总金额为14174亿日元，即822亿人民币。

世界各地区游客在日本消费的总金额前五名中，中国大陆游客消费总额比台湾、韩国、香港、美国游客在日消费的总额还多1518亿日元（88亿人民币）。

但去年，中国的实体消费市场却很低迷。

有报道指出，国人到日本爆买的产品其实是中国产的，如马桶，却丝毫未浇灭国人到日本扫货的热情。

这映衬出某种尴尬：

因为工匠精神的匮乏与廉价低质的刻板印象，中国制造业正在不断丧失本国的消费群体。

随着中国经济的崛起，人们物质生活水平的提高，以及庞大中产阶层的出现，中国人的消费结构、消费习惯发生了根本性的变化。

30年前，大家都图个廉价实用，只要能够满足基本需求即可；但30年后的今天，“物不美价廉”已无法满足人们的需求，价格不是最重要的考量因素，人们更在乎的是产品的附加值：

创意、技术含金量、人文关怀、参与感。

只可惜，中国的制造业结构不均衡，以工匠精神为特色的中高端制造业严重不足，大家口袋里有钱，却买不到中意的产品，由此中高端消费市场长期为欧美、日韩等国垄断。

雪上加霜的是，随着生产成本的增加，属于劳动密集型和资源密集型的中国制造业，它引以为傲的人力与成本优势正在丧失，与此同时，美国等发达国家提出了“再工业化”“本土回归”“重振制造业”的战略思路。

竞争加剧、外需萎缩、内需不足、成本上升，中国制造业的全球市场也在不断萎缩，中国制造业面临着严峻的生死挑战。