SLP案例分析.ppt

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SLP案例分析案例分析1.准备原始资料准备原始资料明确给出P,Q,R,S,T资料。

需要对作业单位的划分情况进行分析，通过分解与合并，得到最佳的作业单位划分状况。

以叉车总装厂为例说明SLP产品构成分析PQ分析企业的各级组成部门称为企业的各级组成部门称为企业的各级组成部门称为企业的各级组成部门称为作业单位作业单位作业单位作业单位。

一个企业应该有：

一个企业应该有：

一个企业应该有：

一个企业应该有：

生产车间：

生产车间：

生产车间：

生产车间：

生产部门，直接承担企业的加工，装配生产任务。

生产部门，直接承担企业的加工，装配生产任务。

生产部门，直接承担企业的加工，装配生产任务。

生产部门，直接承担企业的加工，装配生产任务。

仓储部门：

仓储部门：

仓储部门：

仓储部门：

原材料仓库，标准件与外购件库，半成品仓库，原材料仓库，标准件与外购件库，半成品仓库，原材料仓库，标准件与外购件库，半成品仓库，原材料仓库，标准件与外购件库，半成品仓库，成品库。

成品库。

成品库。

成品库。

辅助服务部门：

辅助服务部门：

辅助服务部门：

辅助服务部门：

辅助生产部门（工具机修车间），生活服务辅助生产部门（工具机修车间），生活服务辅助生产部门（工具机修车间），生活服务辅助生产部门（工具机修车间），生活服务部门（食堂），其他服务部门（车库，传达室）。

部门（食堂），其他服务部门（车库，传达室）。

部门（食堂），其他服务部门（车库，传达室）。

部门（食堂），其他服务部门（车库，传达室）。

智能管理部门：

智能管理部门：

智能管理部门：

智能管理部门：

生产部门，技术部门，质量检验部门，人事生产部门，技术部门，质量检验部门，人事生产部门，技术部门，质量检验部门，人事生产部门，技术部门，质量检验部门，人事部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。

部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。

部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。

部门，供销部门，负责协调生产和控制等工作。

作业单位划分作业单位划分物流分析-工艺过程R分析23121131122.物流分析物流分析FlowAnalysisl当物料移动是工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心工作，也是物料搬运分析的开始，它对应布置设计问题“钥匙”的第三个字母R（路线）。

l零部件物流是该部件在工厂内移动时所走过的路线，物流分析不仅要考虑每个零部件在工厂内的路线，还要遵循两个最小和两个避免的原则：

l两个最小原则：

经过距离最小和物流成本最小。

l两个避免原则：

避免迂回和避免十字交叉。

1）工艺流程图工艺流程图（ProcessChart）。

在大批量生产中，产品品种很少大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。

物流分析方法2）多产品工艺过程图多产品工艺过程图。

在多品种且批量较大多品种且批量较大的情况下，如产品品种为10种左右，将各产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成了多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流途径。

77777最小步数111717139步数XGFEDCBZ54321零件编号）从至表从至表（From-toChart）。

当产品品种很多，产量产品品种很多，产量很小且零件、物料数量又很大很小且零件、物料数量又很大时，可以用一个矩阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量。

l设有三个产品A、B、C，制造它们涉及到的8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，以18代替。

三个产品的工艺线路和每天运量如下表所示产品号每天搬运托盘数工艺路线A12563546788B14356783C123456785从至表从至表To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208l各作业单位距离见下表，试作出物流分析。

（注意因为两向距离一致，故左下角表数据省略。

）距离从至表距离从至表解：

先按工艺线路画出产品运量从至表解：

先按工艺线路画出产品运量从至表To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16产品号每天搬运托盘数工艺路线A12563546788B14356783C12345678512ll有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距离便得离便得离便得离便得物流强度物流强度物流强度物流强度，见下表。

，见下表。

，见下表。

，见下表。

物流强度从至表物流强度从至表物流强度从至表物流强度从至表To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品From1080602881048026418840144802524166419248128合计212348344232128合计201604802725925601921288AC13104再按作业单位对的强度划分等级，物流强度等再按作业单位对的强度划分等级，物流强度等级划分采用著名的级划分采用著名的A、E、I、O、U等级等级物流物流强强度等度等级符号符号物流路物流路线比例比例%承担的物流量比例承担的物流量比例%超高物流超高物流强强度度A1040特高物流特高物流强强度度E2030较大物流大物流强强度度I3020一般物流一般物流强强度度O4010可忽略搬运可忽略搬运U物流相关图物流相关图2312113112以叉车为例说明叉车总装厂物流强度汇总表物流物流强强度等度等级符号符号物流路物流路线比例比例%承担的物流量比例承担的物流量比例%超高物流超高物流强强度度A1040特高物流特高物流强强度度E2030较大物流大物流强强度度I3020一般物流一般物流强强度度O4010可忽略搬运可忽略搬运U物流强度分成5个等级，A，E，I，O，U，U级比级比例只给无物流的作业单位对例只给无物流的作业单位对,有物流的作业单位对一般不考虑。

物流强度分析表物流强度分析表物流强度分析表物流强度分析表物物流流相相关关表表l诸如电子和精密机械的工厂，需要运输的物料很少，物流相对来说不重要。

l辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考虑它们之间的密切关系，像维修间、工具室、更衣室、休息室与生产区都的一定的密切关系。

l在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作“物流”。

l在某些情况下，工艺过程也不是布置设计的唯一依据。

例如重大零部件的搬运要考虑运入运出的条件，不能按工艺过程布置；有的工序属于产生污染或有危害的作业，需要远离精密加工和装配区域，也不能考虑工艺顺序。

3.作业单位相互关系分析作业单位相互关系分析（非物流非物流）l一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。

这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之间的密切程度等级（ClosenessRating），还要加上评级的理由。

l定性给出密切程度等级时，包括A、E、I、O、U和X六种.通过单位之间活动的频繁程度可以说明单位之间关系是密切或者疏远。

这种对单位之间密切程度的分析称为作业单位相互关系分析。

作业单位相互关系图及其分析密切程度代码对作业单位之间关系的密切程度进行评价。

密切程度理由代码理由代码12345678理由用同一场地或站台物流服务方便库存控制联系零件流动清洁1.进料进料A/12.发运发运3.毛坯及零件库毛坯及零件库E/44.成品库成品库E/45.制造制造A/26.工序间储存工序间储存7.装配装配X/88.办公室办公室A/2X/89.维修维修A/2A/2A/2A/2A/3.4O/E/4U/U/O/O/O/U/O/U/E/4.5U/U/A/7E/6A/6O/U/E/2O/A/2E/4.5A/3.4U/图中所示的作业单位非物流相关图是某叉车厂的例子，这里共有14个作业单位，两两关系共有n*（n-1）/2=14*（14-1）/2=91个，则A级约有25个，图中为3个。

1.由设施布置人员初步决定各部门关系，并经集体讨论，充分阐明理由并作分析。

2.访问关系表中所列各部门的主管及其上级，做充分的调查研究。

3.决定密切程度的标准，并逐项把这些标准列为关系表上所用关系值的理由记录下来。

4.对每一对作业单位确定密切程度关系值和理由。

5.应允许任何人对关系表提意见，允许多次评审、讨论和修改。

如何决定作业单位及其相互关系以叉车为例说明编码编码关系等级的理由关系等级的理由工作流程的连续性工作流程的连续性生产服务生产服务物料搬运物料搬运管理方便管理方便安全与污染安全与污染共用设备及辅助动力源共用设备及辅助动力源振动振动人员联系人员联系4.作业单位综合相互关系分析作业单位综合相互关系分析l综合考虑物流和非物流关系时，要确定两种关系的相对重要性。

这一重要性用比值m:

n来表示，一般不应超过1:

33:

1。

l如果比值大于3:

1，意味着物流关系占主导地位，设施布置只考虑物流即可；l当比值小于1:

3时，说明物流的影响很小，只考虑非物流关系即可。

l实际情况下，根据两者的相对重要性，比值可为3:

1，2:

1，1:

1，1:

2，1:

3。

1.确定物流与非物流相互关系的相对重要性此比值和两个相关图，将相关图中各密切程度等级予以量化。

A=4,E=3,I=2,0=1,U=0,X=-12.量化物流强度等级和非物流的密切程度等级以下公式计算两作业单位i和j之间的相关密切程度CRijCRij=mMRij+nNRij其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。

3.量化物流强度等级和非物流的密切程度等级综合相互关系等级与划分比例4.综合相互关系等级划分5.经过调整，建立综合相互关系图1.加权值选取m:

n=1:

12.综合相互关系计算根据各作业单位对之间物流与非物流关系等级高低进行量化及加权求和，求出综合相互关系以叉车为例说明序号作业单位对关系密切程度综合相互关系物流关系加权值1非物流关系加权值1等级分数等级分数分数等级12U0E33I13U0E33I14I2I24E15E3I25E16E3I25E任何一级物流相互关系等级与级非物流相互关系等级合并时都不应超过O级对于一些绝对不能靠近的作业单位，相互关系可定为XX级。

3.划分关系密级在上表中，综合关系分值范围为-18，统计各分值段作业单位对的比例。

总分关系密级作业单位对数百分比7833.34699.9231819.8188.804650.5-177.7合计91100.建立作业单位综合相互关系图5.作业单位位置相关图作业单位位置相关图1.作业单位综合接近程度计算所谓某一作业单位综合接近程度等于该作业单位与其他所有作业单位之间量化后的关系密切分值的总和。

具体做法：

把作业单位综合相互关系图，变换成右上三角矩阵与左下三角矩阵表格对称的方阵表格。

然后量化关系密级，并按行或列累加关系密级分值。

12345678910111213141IIEEEUUIUUUUI2IIUXXUUUEOUXI3IIUUUIEUUUUUI4EUUAOEIIUOUIU5EXUAUUUEXUUXU6EXUOUUUUUUUXU7UUIEUUEUUIUIO8UUEIUUEIEAUII9IUUIEUEIUUUOU10UEUUXIAEUUUXU11UOUOUUIAUUAOU12UUUUUUUUUUAOI13UXUIXXIIOXOOI14IIIUUOOIUUUII1771118731321104137714作业单位代号1234567891011121314综合接近程度1771118731321104137714排序