新机场塔台标书6.docx
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新机场塔台标书6
技术标书
一、工期安排
1工程概况
青岛新机场空管配套配套〔塔台工程〕工程位于青岛市西北，胶州市胶东街道办事处辖区内，塔台位于新建GTC楼内部南侧。
塔台辅楼建筑面积1555.6平米，塔台构筑物面积约1628.34平米，地上建筑面积1444.77平米，地下建筑面积110.69平米，基底面积985.6平米。
塔台建筑高度93.1米，结构层数17层，使用层数5层，塔台主楼采用钢网格外筒-钢筋混凝土内筒结构；塔台辅楼建筑高度9.6米，3层，地上2层〔局部三层〕，地下建筑1层，辅楼采用钢筋混凝土框架结构。
2现场条件
本工程位于青岛市西北，胶州市胶东街道办事处辖区内。
整个施工环境较为复杂，因此需精心组织施工，并做好各级职能部门的协调工作，便于工程的顺利开展。
3地质水文、气候等条件
场区地貌单位为剥蚀堆积准平原，场区内地形整体较平坦，根本呈西南高东北底趋势。
区内地层以中生代王氏组为主，在表层土壤与王氏组之间局部存在砂岩，表层土壤厚度在1-8米之间，多为黏土和砂土。
场地整体稳定，适宜本工程建设。
场区地下水位埋深一般为3-5米，地下水位年变幅约为1.5米，环境类别为Ⅱ类。
胶州市属暖温带季风气候，四季清楚。
春季风大，气温上升慢，空气枯燥，多春旱；夏季湿热多雨，灾害性天气较多；秋季温和凉爽，常受旱涝威胁；冬季雨雪稀少，易干旱。
夏季及早秋时受台风暴雨影响；晚秋至春末有西北寒流的侵袭。
年平均气温12.2摄氏度，降水量季节悬殊大，主要集中在6-8月份。
4工程招标范围
空管工程塔台土建及配套：
设计图纸范围内除发包人专业分包工程以外的全部工程〔包括建筑、安装、装饰〕内容的施工及发包人专业分包工程的总承包管理，发包人专业分包工程的预留预埋工作由承包人施工。
5工期目标
根据招标文件要求，工程方案工期为390日历天；方案开工日期：
2017年8月1日，方案竣工时间：
2021年8月26。
实际开工日期以招标人书面通知为准。
6施工总进度方案横道图〔见附件一〕
7工期保证措施
本工程工作量大，工期较紧，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。
根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度方案的落实。
工程总进度方案是根据工程合同、图纸、施工材料、机具、劳力组织及各分项工程的施工工艺等因素编制的。
施工期间，各种因素的变动都可能影响进度方案的实施。
因此，必须建立有效的施工进度控制体系。
控制体系由施工参与各方共同建立，以施工例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以业主为核心，监理公司及施工单位协助解决；内部影响因素那么以总包为核心，监理与业主协调、监督。
对于各种因素造成的工期损失，应有明确文字记载，便于追溯。
假设我方中标后，选派具有组织重点工程管理经验和国家一级建造师资质的专业人员任工程经理，并配备施工技术能力强经验丰富的工程副经理、工程总工及工程管理人员，使工程人员素质及人员配置满足本工程需要,并设方案员负责施工进度总控制方案及年、季、月施工方案的编制及管理，负责审查各分包商的施工方案。
施工时提前考虑各种不利因素，比方季节性施工阶段、节假日施工，从现场材料、设备、劳力、工序安排及用水、用电等多方面做好准备。
提前编制各阶段的施工方案，进行方案比拟优化，对于各种可能产生的不利因素，在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。
建立有效的工期管理网络，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，紧密配合，管理到位。
充分发挥公司综合实力强的优点，按工期要求合理组织施工过程人、材、机、具的供给，尤其确保抢工期时的劳动力组织。
7.3检查措施：
施工过程中，利用先进的计算机软件对工程进度方案实施网络技术控制，采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，将实际进度与方案进度比照，按照施工阶段控制点考核工期，以阶段方案保证整体目标的完成。
7.4调整措施：
建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产协调会，解决影响工期方案问题，及时调整进度方案。
7.5经济奖罚措施：
对屡次完不成进度方案的分包单位采取经济处分措施，同时对按期完成或提前完成方案的分包单位视情况给以一定的奖励。
二、工序衔接
1总体施工思路
青岛新机场空管工程〔塔台工程〕体量大工期紧，为保证该工程顺利进行并到达建设单位工期要求，我们公司在严格执行国家及地方相关技术规程要求的根底上，依据人力资源及类似工程施工经验丰富的优势上合理编排施工方案、提前做好技术、材料供给、劳力、机械进场等方面准备工作，做好预控，合理进行施工段划分，积极合理安排各工序合理穿插，积极为后续工作确保工作面，确保人员不窝工、工序不断层。
根据对现场实际情况的了解，目前场地平整已经根本完成。
地下室结构工程体量大，在着重考虑了施工组织、现场条件、结构分布、后浇带设置等因素后，将其平面划分为塔台和辅楼2个施工区，各施工区段密切配合组织流水施工；按照施工内容分为主体结构验收和竣工验收两个验收段，主体结构验收后及时穿插安装及室内外装修工程施工，以保证本工程竣工验收方案的按时完成。
2施工部署及流程
——季节施工的考虑：
根据总施工进度的安排，进场后立即组织与甲方进行水准点及测量控制网交接，同时进行现场场地平整；先进行地下室基坑土石方开挖及边坡支护工程施工。
工程暂以2017年8月1日开工为前提〔最终以业主开工指令日期为准〕，地下室基坑土石方开挖及边坡支护工程施工于2017年8月31日前全部完成。
桩基施工在2021年9月31日前全部完成；地下室抗浮锚杆及防水于2017年10月31日前完成，地下室根底底板于2017年11月20日前全部完成，地下室主体结构于2017年12月20日前全部完成。
地上主体结构于2018年5月15日前完成；2018年6月15日砌体结构施工全部完成后，立即组织主体结构验收，主体结构验收后各安装及装饰装修等工程立即穿插施工；2018年8月20日完成装饰装修及安装工程。
工程总工期跨越一个冬季及两个雨季，雨季将进行根底施工；青岛市冬季较寒冷，冬季对施工影响大，在冬季施工期间，主要进行主体结构，应采取有效措施防止冬季施工对工期的制约和影响，确保阶段工期目标的实现。
2.2在空间上的部署原那么——立体交叉施工的考虑：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；内檐二次结构由下往上逐层跟进；外檐装修自上而下进行；土建与专业紧密穿插配合的施工顺序原那么进行部署。
地下室主体结构完成后组织地基与根底结构验收，地上主体结构及二次结构完成后组织主体结构验收，以便粗装修、机电专业安装及时插入，提高工效，缩短工期，使得业主与施工方得到更好的社会效益和经济效益。
2.3在资源上的部署原那么——机械设备的投入：
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备：
根底结构阶段投入塔吊3台，负责作材料垂直运输，结构混凝土全部使用商品砼，现场布设2台地泵，铺设输送管，浇筑部位安装设置布料杆完成主体结构混凝土浇筑，必要时使用汽车泵配合进行砼浇筑。
根底、主体结构施工期间，现场根据场地情况，钢筋加工区及木工加工区暂布置在基坑周边塔吊覆盖区域内，以保证大量材料进场和垂直运输的需要；装修施工期间安装六部双笼施工电梯，作装修及安装专业材料垂直运输。
2.4根据根底、主体结构、装修三个阶段施工不同特点安排总体施工部署：
为到达根底施工期间用塔吊的目地，土方开挖时，按塔吊布置图的布设位置，挖出塔吊根底的土方，使用高标号砼作钢筋砼塔机承台，待砼到达强度后，立塔吊以满足根底施工用塔的需要。
地下结构工程
组织根底施工突出一个“抢〞字。
施工前做好各项材料方案及准备工作，按方案组织进场。
划分2个施工区，每个施工区配备独立的施工力量及机械设备，保持2个施工区平行施工；每个区结构施工按单个区段作为施工流水段，配足劳动力，组织流水施工作业。
地下室墙体全部使用多层板，配以木方和钢管做龙骨，地下结构独立柱使用多层板，扣件式脚手架钢管体系做支撑的方式钢管支撑，混凝土全部使用商品混凝土，使用地泵结合汽车泵配合浇筑砼。
地下结构施工须用到3台塔吊配合作垂直和水平运输，其中2台塔吊分别布设在辅楼基坑内侧地下室内，1台内爬式塔吊布置在塔台内，塔吊的安装要与根底施工做好穿插。
主体结构工程
因工程体量大，在为工程保质保量的顺利完工，要有时间作保障，这就需要严格质量控制的同时，科学、合理地部署，严格控制施工进度。
每个施工区根据各自的平面布局和工程量划分施工流水段，各区段全部使用多层板模板，采取流水均衡施工作业法组织施工，加速模板等料具周转；每个区段由一～二支独立结构施工作业队开展独立的流水施工作业，各楼配齐周转用模板等料具，3台塔吊覆盖全部作业面。
结构砼全部使用商品砼，安设地泵站加输送管，统筹调配砼，将砼运输到浇筑部位，必要时使用汽车泵进行砼浇筑。
初装修和防水工程
主体结构验收合格后抓紧完善室内抹灰、地下地上装修、防水和屋面工程。
机电安装工程
根底与主体结构工程的施工，机电专业配合预留管、盒、埋件等；地下结构及主体结构验收后，随着装修工程的施工的进程，及时插入机电管道及设备安装、调试；及时组织、协调各专业安装施工及系统的调试和联动调试。
装饰装修工程
内檐装饰装修施工阶段，逐层展开多工种、多个工作面、多工序、立体交叉施工作业，外檐装修自上而下进行。
装修施工期间上足技术工人，以便精工细作，争取一次成优。
对于局部分包工程，要积极主动地为各专业分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按方案组织施工。
三、进度控制点设置
1施工进度控制点设置
为保证该工程工期目标的实现，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：
开工时间：
工程师发出的开工指令内指明的日期
第一控制点：
60日历天内，基坑开挖及边坡支护工程完成。
第二控制点：
45日历天内，地下室主体结构完成。
第三控制点：
160日历天内，地上主体结构验收。
第四控制点：
359日历天内，招标范围内的全部工程完成并系统调试完成。
第五控制点：
390日历天内，招标范围内全部工程通过竣工验收。
2确保节点工期的措施
工程进度方案编制的原那么
依据施工组织与筹划，对里程碑方案的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，我公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。
进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目标。
本工程实行进度方案表及每周、每日报告制度：
承包人须每周向工程统筹经理提交报告，详细说明工程的进度、需要的资料及要求的工期延长等。
报告内要列明与进度方案表偏差的地方，提出实际及预期延误的理由，并提出补救方案。
每日报告：
在整个合同期间，承包人须每天以电邮方式向发包人及工程统筹经理提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目运到工地的物料数量、整天的天气、在工地的分包单位及发包人聘用的测试单位的名称和他们当日的工作内容。
每日报告的格式，要在工程开始时前，提交工程统筹经理批准。
假设有监理单位派驻工地时，每日报告要经监理单位审阅和签字。
进度照片：
在整个合同期间，承包人须每星期以电邮方式向发包人及工程统筹经理各提交一套数码格式的进度照片，以反映工地每天的实际施工情况及进展。
进度方案控制措施
.1总进度方案控制原那么
.1.1以工程总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
.1.2以我公司已完成类似工程的经验为根底，参照我公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度方案。
并以此为各分局部项工程监测点。
.1.3按照工程施工中的方案预算本钱〔BCWS〕，实际完成预算本钱〔ACWS〕，考虑现场实际完成工作任务〔ACWP〕，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度方案之间的差异。
.1.4进度方案控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。
各种方案的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
.2进度方案的分级控制
.2.1一级总体控制方案〔总方案〕
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制方案，提供给业主，监理，设计和总承包商。
总控制方案采用横道图进行管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线,各部门及各组均以此进度方案为主线，编制实施工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进行监控和动态管理。
.2.2二级进度控制方案〔阶段方案〕
以总进度方案为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
.2.3三级控制方案〔月进度方案〕
以二级进度方案为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月方案的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
.2.4辅助方案：
〔周方案、补充方案和分项控制方案〕
补充方案：
每月定期向业主提供下月方案，并对方案中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案，并上报监理审批。
分项控制方案：
按照工程实施情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时方案。
周方案：
周方案是每周各专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
.3控制分析的条件
.3.1从时间安排来分析：
主体结构、二次结构、装修及机电安装施工跨越冬雨季，施工组织抓紧每一个环节，力争快速，尽量缩短根底施工时间。
施工中做好季节性施工准备，做好基坑监测，要做好防汛、环境保护的工作非常重要。
.3.2程序与顺序分析：
从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。
在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。
在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。
在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。
在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。
.3.3从阶段安排分析：
进场后，立即着手施工准备工作：
临建、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作，制定专项的塔吊拆立方案。
地下结构验收完成后，地下室室内装修、机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外回填进行准备阶段。
主体结构验收完成后，装饰装修工程及安装工程立即穿插展开。
.3.4从我公司的重视程度分析：
对于本工程，我司高度重视，指派多名文化层次高，经验丰富，敢于创新的人员组成工程领导班子。
工程班子及工程管理部所有成员具有很强的素质，具有高效协作精神，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。
在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表我公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。
.3.5从资源配置分析：
劳动力资源方面：
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司有数十支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。
就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，用于本工程的劳动力队伍已经根本确定，一旦中标，立即进场。
物资资源方面：
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，我公司在物资保证方面，如与大型搅拌站有常年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。
在机械配置与维护方面：
我公司具有大型机械施工，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。
施工进度控制的保障措施主要包括：
施工组织与进度的责任分配，进度方案的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供给保证和抗风险能力等方面：
施工组织与进度的责任保障：
.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和方案控制体系。
工期控制组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组成。
本工程的方案体系将以方案为主线，并由此派生出涉及进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
各分包商的进度方案依据总包商的进度方案，有针对性的提出本单位的进度方案，并满足总包单位的总体形象进度方案。
各分包商在提出进度方案时，将其他专业的影响因素详细说明，由总包商协调解决。
如果分包商不能明确提出，由此而影响进度方案实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。
.2组织保障的管理
施工进度的控制方案能否完成，与工程经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，我公司拟派的工程经理、工程总工程师、工程安装副经理、施工现场经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化工程管理，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。
工程部根据工程的实际情况以及我公司的各程序文件，编制工程部?
管理制度汇编?
，工程部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在?
管理制度汇编?
中，明确工程员工的工作原那么，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
进度方案的贯彻、交底与培训：
在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行方案的交底和培训工作。
总进度方案开工前提交于业主与监理，二级进度方案由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度方案在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度方案主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
做好现场调度工作：
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以方案为主线，调度与实施方案相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，我公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料方案进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
集中优势资源抓关键工作：
制定本工程的总进度方案后，确定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由工程经理亲自协调。
加强对专业分包的管理：
本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按方案执行。
在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级方案执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。
每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
采用先进的工艺与方法:
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
优化资源的配备：
在结构施工时，按设计的结构型式选择劳务队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。
确保劳动力的人员满足施工要求。
提高机械化方面的程度，地下结构、主体结构阶段垂直运输采用3台塔吊，塔吊性能卓越，提升速度快，有利于结构施工加快速度。
主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。
结构施工阶段使用混凝土地泵辅助配布料杆，提高混凝土入模率。
二次结构和装修施工期间六部双笼电梯配合做人员及材料的垂直运输，提高生产效率。
对外关系的协调
.1积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
我们已经取得联系的单位详见“施工部署〞一章中的周边协调内容中列出的单位名称。
.2本工程周边有住宅，我们将采用有效降噪的措施。
并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
季节性施工保障措施
做好各项季节性施工预防措施，本工程结构施工、二次砌筑、局部装修施工在雨季施工，地上装修、机电安装和室外工程施工局部在冬期施工，我们将在各阶段做好相应的措施。
保证施工按期顺利进行，详见?
季节性施工措施?
。
四、施工方案
1土石方开挖及基坑支护工程
土石方工程
1.施工准备
根据建设单位要求，结合本工程的特点及施工总体安排，立即进场组织劳力、机械设备进场，并根据施工要求进行其它各项准备工作，力争工程迅速展开。
1..1按甲方指定电源，将施工用电接至现场配电箱。
1..2详细了解施工现场地上、地下障碍物，并编制相应的处理方案，确保工程顺利进行。
1..3与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点，并引至场外进行保护。
1..4根据甲方提供的控制桩及BM点，确定场地定位放线方案，进行场地放线后报请甲方、监理及相关部门验收。
1..5根据甲方提供的BM点，会同甲方、监理共同进行定位放线，并作好签认。
1..6组织机械设备进场后进行试运转，确保所有机械设备性能良好。
1..7本工程机械所需燃料均采用油罐车送到现场。
1..8开工前做好城管、垃管、交警等职能部门的协调工作，办理夜间施工证明，确保24小时连续作业。
1..9及时协调与当地居民的关系，便于工程顺利进行。
1..10确定卸土点与现场存土点。
1.施工布署
本工程土石方挖运需同边坡支护密切配合，按照上下层土钉间距深度分层开挖，为土钉施工创造工作面，进而为下层的开挖创造有利条件。
根据本工程的实际情况，拟采用分段开挖、流水作业的方法，同时为保证工期内完工，所有机械、车辆均配备两名驾驶员，可随时加班抢工期，保证24小时连续作业。
施工前充分合理的安排劳力、材料及机械设备。
1.土方挖运顺序
开挖程序：
测量放线→分层开挖、支护→修坡→整平→留足预留土层。
首根据本工程的现场条件、工程布局及结构形式，开挖顺序由北向南，便于运送车辆把土方运出施工现场。
土石方开挖时，要做到边开挖边支护。
.4施工测量、放线
测量、放线工作是本保证基坑开挖施工质量的重要环节，施工放样的质量
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