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企业战略管理试题库

企业战略管理

一、填空题

1.科学管理的先驱是〔〕和〔〕

答：

法约尔泰罗

2.战略管理过程包括〔〕、〔〕和〔〕。

答：

战略分析战略选择及评价战略施行及限制

3.〔〕是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。

答：

市场挑战者

4.企业资源分为〔〕和〔〕。

答：

有形资源无形资源

—法律因素、〔〕、〔〕、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。

答：

经济因素技术因素

6.战略管理是〔〕管理理论，是企业〔〕的管理理论。

答：

整合性最高层次

〔〕，使企业做到可持续开展。

答：

外部环境的适应性

8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是〔〕，全部管理活动的重点是制定战略和施行战略

答：

企业战略

9.〔〕是企业战略管理的主体。

答：

战略管理者

10.参及战略管理的程度高的董事会属于〔〕董事会。

答：

促进型

11.战略管理的任务，就在于通过〔〕、〔〕、〔〕，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目的。

答：

战略制定战略施行日常管理

12.〔〕是企业组建的由外部高级询问人员构成的参谋集团。

答：

智囊团

〔〕公司中开展起来的。

答：

通用电气

14.战略是一种观念的重要本质在于，它同〔〕、文化和〔〕等精神内容一样为企业成员所共享。

答：

价值观志向

15.〔〕是培育企业学习实力及创新实力的温床。

答：

产业集群

16.规模经济是指消费单位产品的本钱随消费规模的增加而〔〕。

答:

降低

17.〔〕是企业经营行为最干脆的影响者和被影响者。

答:

竞争对手

〔〕。

答：

技术条件

19.〔〕是指削减公司在某一特定领域内的投资。

答：

收获战略

20.一般说来，企业进展国际化经营有两个目的：

一是〔〕；二是求稳定。

答：

获利公

二、多项选择题

·卡茨将企业管理的实力要求分成以下几个方面，有〔〕

A技术实力〔战术实力〕B人际关系实力〔社会实力〕

C思维实力〔战略实力〕D管理实力

答：

ABC

2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：

〔〕

答：

ABCD

3.企业实力分析包括财务实力〔〕

A营销实力分析B消费管理实力分析C组织效能分析D企业文化分析

答：

ABCD

4.战略限制过程的根本要素包括：

〔〕

A.确定评价标准B.评价工作成果C.限制负债D.反响

答：

ABD

5.根据内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次〔〕

A管理根底B职能管理C战略管理D战略决策

答：

ABC

6．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素:

（）

A.竞争对手的长远目的B.竞争对手的现行战略

答：

ABCD

7．通常为保住在同行业的领先地位，市场指导者往往实行以下哪些战略〔〕

A.扩大市场需求总量B.疼惜市场份额C.进步市场占有率D.选择进攻

答：

ABC

8.战略管理的构成有董事会、〔〕、非正式组织的指导。

A高层管理者B中层管理者C战略管理部门D智囊团

答：

ABCD

9.根据指导行为偏向的不同，指导行为方式可以分为下面哪些类型：

〔〕

A.目的达成型B.团体维持型

C.两者兼备型

答：

ABCD

10.竞争对手的分析包括〔〕

A竞争对手的长远目的B竞争对手的现行战略

C竞争对手的假设D竞争对手的实力

答：

ABCD

11.以下哪些公司的做法属于差异化战略：

〔〕

A.全系列的效劳——海尔的星级效劳

——高质量的制造

——劳力士手表

——强生公司婴儿产品

答：

ABCD

12.目前企业培育核心实力的方法主要包括哪些：

〔〕

A.扩大购置B.外部购置C.组建战略联盟

答：

BCD

13．国际战略联盟的形式有哪几种：

〔〕

A.契约性协议B.国际结合

C.股权参及D.合资经营

答：

ABCD

14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：

〔〕

A.

答：

ABCD

15.我国一家从事家具制造消费的公司，要进入国际市场，可以实行的进入方式有:

（）

A.出口进入方式B.特许经营

C.合同进入方式

答：

ABCD

16..概括来说，市场信号的根本种类有：

〔〕

A.许久力

答：

BC

17.一家电信公司在分析企业核心实力时，它实行的推断标准是：

〔〕

A.有价值的实力B.独特的实力

C.难于仿照的实力D.不行替代的实力

答：

ABCD

18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：

〔〕

A.开拓市场B.分担探讨及开发的风险

C.优势互补D.有利竞争

答：

ABCD　

19.泰国一家跨国公司假设以合同进入方式在我国开拓市场，它可以承受的形式有：

〔〕

A.容许证贸易B.特许经营

D.建筑或交钥匙工程合同

答：

ABCD

20.公司经营国际化的缘由有：

〔〕

A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称

答：

ABCD

21.公司经营国际化的缘由有：

（）

A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称

答：

ABCD

22.市场追随者可以选择的战略有：

〔〕

A.严密追随B.间隔追随

C.选择追随D.进步市场占有率

答：

ABC

23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：

〔〕

A.社会文化B.社会风俗

C.社会道德观念

答：

ABCD

24.产业竞争分析中存在的竞争力气有哪些：

〔〕

A.潜在的行业新进入者B.替代品的威逼

答：

ABCD

25.明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：

〔〕

A.方案和计谋B.形式C.定位D.观念

答：

ABCD

三．推断题

1.20世纪70年头初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。

〔〕

答：

对

2.反响宏观经济总体状况的关键指标是国内消费总值〔GDP〕增、

长率。

〔〕

答：

对

3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。

〔〕

答：

错

4.阅历效益所提示的规律是，随着阅历的增加，单位产品本钱上升。

〔〕

答：

错

5.海尔向顾客供应独具特色的全系列星级效劳，这种战略属于最优本钱供应商战略。

〔〕

答：

错

6.国内彩电企业在媒体上宣布将进步等离子彩电的价格，这种市场信号属于穿插回避。

〔〕

答：

错

7．高美达食品公司今年承受了一种叫做“美滋滋〞的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳〞的产品相区分，这种市场信号叫做搏斗商标。

〔〕

答：

对

8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年头在美国通用电器公司〔GE〕中开展起来的。

〔〕

答：

对

9.企业外部环境是企业经营的根底、制定战略的动身点、根据和条件，是竞争取胜的根本。

〔〕

答：

错

（Diew）和库尔〔Cool〕。

〔〕

答：

对

四、名词说明

答：

是企业通过有效途径降低本钱、使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行中最低的本钱，从而或得竞争优势的一种战略。

2.企业宗旨

答：

是指企业如今和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

答：

差异化战略是指企业向顾客供应的产品或效劳及其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。

4.竞合战略

答：

泛指通过及其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

答：

指导，简洁地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目的而努力。

答：

企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、看法、信念和行为准那么，是企业在社会活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。

答：

是企业在社会进步和社会、经济开展中应担当的角色和责任。

答：

阅历效益是企业在消费某种产品或效劳的过程中，随着积累产品的增加，消费单位产品的本钱下降。

在这里，“阅历〞一词及一般阅历的概念不同，它具有特别意义，它是指到目前为止的累积产量或效劳量。

答：

是指企业在消费某种产品或效劳的过程中，随着累积产品量的增加，消费单位产品的本钱下降。

答：

根据普拉哈德和哈默的定义，“核心实力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的消费技能和有机结合多种技术流的学识。

答：

是企业高层管理人员为了企业长期的生存、接着和开展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目的的有效战略，并将战略付诸施行和对战略施行的过程进展限制和评价的一个动态管理过程。

答：

是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

答：

是指企业在消费某种产品或效劳的过程中，随着累积产品产量的增加，消费单位产品的本钱下降。

答：

是指当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反响是在队发起者有影响的另一领域中实行行动的状况。

五、简答题

1.简述不同产业构造下的竞争战略？

答：

〔1〕分散型产业中的企业竞争战略〔2〕新兴产业中的企业竞争战略〔3〕成熟产业中的企业竞争战略〔4〕衰退产业中的竞争战略

2.影响战略选择的国际因素有那些？

答：

〔1〕企业对外部环境的依靠性影响〔2〕企业过去战略的影响〔3〕企业中的权利关系的影响〔4〕管理者对待风险的看法的影响〔5〕中层管理人员和职能人员的影响

3.建立有效国际战略联盟的原那么有那些？

答：

〔1〕要确定相宜的联盟伙伴〔2〕明确联盟之间的关系〔3〕联盟各方要保持必要的关系〔4〕坚持竞争中的合作〔5〕在战略联盟中向联盟伙伴学习

4.公司经营国际化的缘由？

答：

〔1〕利用技术领先地位〔2〕利用卓越而强大的商标名称

〔3〕利用规模经济优势〔4〕利用低本钱的资源

5.企业核心实力分析的内容有那些？

答：

〔1〕主营业务分析〔2〕核心产品分析〔3〕核心实力分析

6.简述对企业核心实力进展管理一般包括哪几项工作。

答：

第一，区分现有的核心实力;

第二，制定获得核心实力的方案；

第三，培育核心实力；

第四，部署、扩散核心实力；

第五，疼惜并保持核心实力的领先地位。

7.简述产品或效劳型组织构造适应的战略条件。

答:

〔1〕变更比较大而不确定性为中等或很高的环境；

〔2〕大型的企业规模；

〔3〕各事业部所承受的技术独立程度较高，甚至互不相关；

〔4〕公司重视对外作用、适应性和顾客满足的目的。

8..简述指导战略变革的框架是什么？

答:

〔1〕树立紧迫感；

〔2〕建立指导联盟；

〔3〕制定远景和战略；

〔4〕沟通变革图景；

〔5〕广泛的受权运动；

〔6〕获得短期成功；

〔7〕稳固成果，产生更多的变革；

〔8〕将新方法融入文化。

9.简答公司国际化经营的特点。

答：

〔1〕经营空间广泛；

〔2〕经营环境困难；

〔3〕竞争猛烈；

〔4〕信息管理难度大；

〔5〕方案和组织要周密。

10.战略管理的特点是什么？

答：

〔1〕战略管理具有全局性〔2〕战略管理涉及企业大量资源的配置问题

〔3〕战略管理的主体是企业的高层管理人员〔4〕战略管理从时间上来说具有长远性〔5〕战略管理须要考虑企业外部环境中的诸多因素。

11.战略集团之间的竞争猛烈程度的因素有哪些？

答：

〔1〕战略集团间的市场互相牵连程度〔2〕战略集团数量以及它们的相对规模〔3〕战略集团建立的产品差异化〔4〕各集团战略的差异

12.对企业文化分析应留意哪些内容？

答：

〔1〕企业文化现状的分析〔2〕企业文化建立过程的分析

〔3〕企业文化特色的分析〔4〕企业文化及战略目的、战略和内外环境的一样性分析〔5〕企业文化形成机制分析

13.战略目的的制定原那么？

答：

〔1〕关键性原那么〔2〕可行性原那么〔3〕定量化原那么

〔4〕一样性原那么〔5〕激励性原那么〔6〕稳定性原那么

14.公司国际化经营的特点？

答：

〔1〕经营空间广泛〔2〕经营环境困难〔3〕竞争猛烈

〔4〕信息管理难度大〔5〕方案和组织周密

六、阐述题

1.假设你是一位家电公司的老总，在做企业外部环境分时，试说明在哪些状况下现有的家电企业之间会出现猛烈竞争的场面。

答案要点：

⑴.有众多或势均力敌的竞争者；

⑵.行业增长缓慢；

⑶.行业具有特别高的固定本钱或库存本钱；

⑷.行业的产品没有差异或没有行业转换本钱；

⑸.行业中的总体消费规模和实力大幅度进步；

⑹.竞争者在战略目的以及组织形式等方面千差万别；

⑺.行业对企业兴衰至关重要；

⑻.退出行业的障碍很大。

2.试述企业核心实力分析的内容。

答:

核心实力分析可以从以下几方面入手：

⑴.主营业务分析

即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否表达在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中及竞争对手相比的竞争地位如何。

⑵.核心产品分析

应详细分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和详细思路等。

⑶.核心实力分析

主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于仿照性和不行替代性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何；疼惜、保持和开展这些核心技术和专长的现时做法、方案和将来方案是什么。

3.试论组织构造设计的原那么？

答：

〔1〕目的一样的原那么〔2〕管理宽度的原那么〔3〕效率原那么〔4〕分级原那么〔5〕受权原那么〔6〕职责确实定性原那么〔7〕职责及职权对等地原那么〔8〕统一指挥原那么〔9〕职权等级原那么〔10〕分工原那么〔11〕检查职务及业务部门分设原那么〔12〕平衡的原那么〔13〕灵敏性原那么〔14〕便于指导的原那么

〔说明：

客观性试题答案具有唯一性，主观性试题言之成理，可适当给分。

〕

4.试述怎样建立指导战略变革？

答：

〔1〕树立紧迫感〔2〕建立指导联盟〔3〕制定远景和战略〔4〕沟通变革远景〔5〕广泛的受权〔6〕方案并夺取成功〔7〕稳固成果，深化变革〔8〕将新方法融入文化〔答案要点〕