魅力型变革型领导专题.pptx
《魅力型变革型领导专题.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《魅力型变革型领导专题.pptx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
专题六6.魅力型、变革型领导专题主讲：
张树旺作者版权所有1魅力可以毁灭领导者。
在魅力的诱魅力可以毁灭领导者。
在魅力的诱惑下，他们变得僵化保守、故步自惑下，他们变得僵化保守、故步自封、认为自己永远正确，缺乏变革封、认为自己永远正确，缺乏变革的能力。
的能力。
彼得彼得德鲁克德鲁克作者版权所有2专题六描述有助于魅力型领导形成的领导者、下属、文描述有助于魅力型领导形成的领导者、下属、文化及情境特征。
化及情境特征。
解释魅力型领导对组织产生的积极和消极影响。
解释魅力型领导对组织产生的积极和消极影响。
区别交易型领导与变革型领导的不同。
区别交易型领导与变革型领导的不同。
了解可能性奖励所起的关键作用和意外对管理造了解可能性奖励所起的关键作用和意外对管理造成的影响。
成的影响。
介绍变革型领导要素及其对下属和组织的影响。
介绍变革型领导要素及其对下属和组织的影响。
描述愿景型和榜样型领导对组织变革的关键作用。
描述愿景型和榜样型领导对组织变革的关键作用。
教学目的和要求教学目的和要求作者版权所有3专题六魅力型领导和变革型领导有以下三个魅力型领导和变革型领导有以下三个优点：
优点：
它们使我们看到了领导不同一面及领导它们使我们看到了领导不同一面及领导作为组织文化和激励性的愿景创立者所作为组织文化和激励性的愿景创立者所起的作用。
起的作用。
强调下属情感反应的重要性强调下属情感反应的重要性突出研究高层领导者的战略型领导特点。
突出研究高层领导者的战略型领导特点。
6.16.1魅力型和变革型领导的研究魅力型和变革型领导的研究发展简史发展简史作者版权所有4专题六魅力型领导者可以掳获下属的想像力，并魅力型领导者可以掳获下属的想像力，并激发下属的忠诚与奉献精神。
通常把宗教激发下属的忠诚与奉献精神。
通常把宗教领袖和政治家视为魅力型领导者，商业的领袖和政治家视为魅力型领导者，商业的魅力型领导也有。
魅力型领导也有。
魅力型领导者被定义为对下属的情感会产魅力型领导者被定义为对下属的情感会产生深刻影响的领导者，生深刻影响的领导者，下属不仅仅把他们下属不仅仅把他们当做上级看侍，而且把他们当做楷模和能当做上级看侍，而且把他们当做楷模和能够超越生命的英雄。
够超越生命的英雄。
此领导关系超越了交换关系，有精神纽带此领导关系超越了交换关系，有精神纽带存在。
存在。
6.26.2魅力型领导：
魅力型领导：
领导与下属间的关系领导与下属间的关系作者版权所有5专题六需要指出的是，尽管人们对这种领导需要指出的是，尽管人们对这种领导关系梦寐以求，但种紧密结合的关关系梦寐以求，但种紧密结合的关系在领导情境中并不具有代表性。
魅系在领导情境中并不具有代表性。
魅力型领导的三个要素：
力型领导的三个要素：
领导者特征领导者特征下属特征下属特征领导情境领导情境作者版权所有6专题六专题六魅力型领导的必要条件情境因素情境因素下属特征下属特征领导领导魅力型领导魅力型领导作者版权所有7领导都有一些与别人不同的品质，如领导都有一些与别人不同的品质，如自信、精力充沛、良好的沟通，但魅自信、精力充沛、良好的沟通，但魅力型领导与一般领导不同的在于，他力型领导与一般领导不同的在于，他们是所有品质的结合体。
们是所有品质的结合体。
6.2.16.2.1魅力型领导者的特征魅力型领导者的特征作者版权所有8专题六魅力型领导最明显的特征，长期以来魅力型领导最明显的特征，长期以来对自己的能力、正确性以及对自己的对自己的能力、正确性以及对自己的理念的自信。
理念的自信。
从不怀疑自己从不怀疑自己自信原于对自己正确性的把握。
越是自信原于对自己正确性的把握。
越是自信，越是激励下属，也创造出一种自信，越是激励下属，也创造出一种自我成就感的预知能力，而下属动机自我成就感的预知能力，而下属动机与努力的提高又成就了成功的可能性。
与努力的提高又成就了成功的可能性。
高度自信高度自信作者版权所有9专题六春秋时期，齐国和楚国都是大国，有一回，齐王春秋时期，齐国和楚国都是大国，有一回，齐王派大夫晏子出使到楚国去，楚王仗着自己国势强派大夫晏子出使到楚国去，楚王仗着自己国势强盛，想乘机侮辱晏子，显显楚国的威风。
楚王知盛，想乘机侮辱晏子，显显楚国的威风。
楚王知道晏子身材矮小，就叫人在城门旁边开了一个五道晏子身材矮小，就叫人在城门旁边开了一个五尺来高的洞。
晏子来到楚国，楚王叫人把城门关尺来高的洞。
晏子来到楚国，楚王叫人把城门关了，让晏子从这个洞钻进去。
晏子看了看，对接了，让晏子从这个洞钻进去。
晏子看了看，对接待的人说：
待的人说：
这是个狗洞，不是城门。
只有访问这是个狗洞，不是城门。
只有访问狗国狗国，才从狗洞进去。
我在这儿等一会儿，你们，才从狗洞进去。
我在这儿等一会儿，你们先去问个明白，楚国到底是个什么样的国家先去问个明白，楚国到底是个什么样的国家?
接接待的人立刻把晏子的话传给了楚王。
楚王只好吩待的人立刻把晏子的话传给了楚王。
楚王只好吩咐大开城门，把晏子迎接进去。
咐大开城门，把晏子迎接进去。
晏子使楚晏子使楚作者版权所有10专题六刘邦到咸阳，不烧不杀不求财不求色，刘邦到咸阳，不烧不杀不求财不求色，但求秩序。
但求秩序。
昂山素姬、卡斯特罗昂山素姬、卡斯特罗罗马与基督教罗马与基督教毛泽东与愚公移山毛泽东与愚公移山对理想有强烈的信念对理想有强烈的信念作者版权所有11专题六魅力型领导对信念和行动注入激情，魅力型领导对信念和行动注入激情，善于表达自己的思想，擅长运用各种善于表达自己的思想，擅长运用各种语言和非语言的表达技巧。
超强的沟语言和非语言的表达技巧。
超强的沟通的能力，与下属交流时思想内容丰通的能力，与下属交流时思想内容丰富、旁征博引。
富、旁征博引。
强调群体的历史，共同的过去与一致强调群体的历史，共同的过去与一致的认识，未来的希望与共同的目标。
的认识，未来的希望与共同的目标。
这些技能都是为了给下属工作意义与这些技能都是为了给下属工作意义与人生意义。
人生意义。
精神饱满，精力充沛精神饱满，精力充沛作者版权所有12专题六领袖是创新型人物，秦皇汉武的功勋领袖是创新型人物，秦皇汉武的功勋雄能之主的精力，后世子孙的惧怕。
雄能之主的精力，后世子孙的惧怕。
精神饱满，精力充沛例子精神饱满，精力充沛例子作者版权所有13专题六魅力型领导能以一种有意义的方式定魅力型领导能以一种有意义的方式定义及架构组织的使命并使其与被领导义及架构组织的使命并使其与被领导者联系起来。
这种架构的过程把领导者联系起来。
这种架构的过程把领导者的目标放在了可以吸引和激励被者的目标放在了可以吸引和激励被领领导者的情境中。
导者的情境中。
魅力型领导者会强调群体的历史、共魅力型领导者会强调群体的历史、共同的过去、共同的身份、未来的愿望同的过去、共同的身份、未来的愿望以及共同的目标以及共同的目标。
他们能通过语言、。
他们能通过语言、身份以及形象吸引下属。
身份以及形象吸引下属。
良好的表达与沟通能力良好的表达与沟通能力作者版权所有14专题六魅力型领导对自己要传达的信息精雕魅力型领导对自己要传达的信息精雕细刻，使之成为下属效仿的模式。
通细刻，使之成为下属效仿的模式。
通过积极的印象管理来维系自己的形象。
过积极的印象管理来维系自己的形象。
自我控制，谈话从容不迫。
自我控制，谈话从容不迫。
蹲监狱、挨枪、参加抗日、江泽民传、蹲监狱、挨枪、参加抗日、江泽民传、礼仪、宫殿、待遇、节俭礼仪、宫殿、待遇、节俭形象符号的神秘和戏剧性，使魅力型形象符号的神秘和戏剧性，使魅力型领导比常人形象更高大领导比常人形象更高大印象管理印象管理作者版权所有15专题六高度自信高度自信对理想有强烈的信念高度热情，精力充沛良好的表达与沟通能力正面的形象和模范作用魅力型领导的特征魅力型领导的特征作者版权所有16专题六魅力型领导产生于领导与下属的相互魅力型领导产生于领导与下属的相互作用和关系，没有这种关系，也不会作用和关系，没有这种关系，也不会形成一种魅力型的领导关系。
形成一种魅力型的领导关系。
问题：
如果有问题：
如果有2020人对你顶礼膜拜，其人对你顶礼膜拜，其他人怎么看你？
大师！
他人怎么看你？
大师！
6.2.26.2.2下属的特征下属的特征作者版权所有17专题六对领导高度尊敬和敬仰对领导高度尊敬和敬仰对领导的忠诚和奉献对领导充满爱高绩效预期无条件服从魅力型领导的下属特征魅力型领导的下属特征作者版权所有18专题六魅力型领导者具有让下属接受自己的魅力型领导者具有让下属接受自己的思想的能力。
魅力型领导者不仅可以思想的能力。
魅力型领导者不仅可以改变下属对所承担任务性质的看法，改变下属对所承担任务性质的看法，还可以为他们提供具有吸引力的未来还可以为他们提供具有吸引力的未来愿景，寻求共识、提高下属自尊和自愿景，寻求共识、提高下属自尊和自信意识。
信意识。
领袖对下属的改变领袖对下属的改变作者版权所有19专题六在危机期间，下属处于一种准备改变在危机期间，下属处于一种准备改变的状态，如果有人预知这个先机，这的状态，如果有人预知这个先机，这个人很有可能成为该群体的领导者。
个人很有可能成为该群体的领导者。
对群体及群体目标忠诚者，同时有领对群体及群体目标忠诚者，同时有领导才干的人可能会获得一种信任。
导才干的人可能会获得一种信任。
6.2.36.2.3魅力型领导的情境魅力型领导的情境作者版权所有20专题六现实的或即将来临的危机感现实的或即将来临的危机感已经感觉到对变化的需求已经感觉到对变化的需求阐述意识形态目标的机遇阐述意识形态目标的机遇生动而有效的象征性标志生动而有效的象征性标志能够明确指出下属在解决危机中所起能够明确指出下属在解决危机中所起作用的机会作用的机会情境：
外部危机和动乱情境：
外部危机和动乱作者版权所有21专题六危机为那些有能力展示领导才华的人危机为那些有能力展示领导才华的人创造了实现当领导者的巨大空间。
此创造了实现当领导者的巨大空间。
此时，领导者被认为唯一的救星。
领袖时，领导者被认为唯一的救星。
领袖能改，下属准备改，于是创新局面、能改，下属准备改，于是创新局面、激进变革方案、打破矛盾，进入创新激进变革方案、打破矛盾，进入创新领域。
领域。
同时出现新价值观。
同时出现新价值观。
领袖与下属的作用都提升领袖与下属的作用都提升解说解说作者版权所有22专题六组织的生命周期：
魅力型领导者最有可能出在组组织的生命周期：
魅力型领导者最有可能出在组织生命周期的最初阶段和最后阶段的涌现。
织生命周期的最初阶段和最后阶段的涌现。
所谓所谓乱世乱世任务类型和奖励体系。
需要发挥主动性和创造性任务类型和奖励体系。
需要发挥主动性和创造性的复杂、有挑战性和内容含混的任务，以及外部的复杂、有挑战性和内容含混的任务，以及外部奖励与绩效无明显的体系，是魅力型领导产生的奖励与绩效无明显的体系，是魅力型领导产生的情境。
情境。
原有组织管理无效原有组织管理无效组织结构和文化：
灵活而有机的组织结构和无官组织结构和文化：
灵活而有机的组织结构和无官僚气息的组织文化，均可能包容魅力型的领导者。
僚气息的组织文化，均可能包容魅力型的领导者。
魅力型领导出现的组织内部条件魅力型领导出现的组织内部条件作者版权所有23专题六魅力型领导更容易为那些具有先知先觉的魅力型领导更容易为那些具有先知先觉的救世主文化传统的国家所接纳。
救世主文化传统的国家所接纳。
犹太教和基督教犹太教和基督教伊朗的精神领袖霍梅尼伊朗的精神领袖霍梅尼。
中国是一个崇拜死者但提倡理性的民族。
中国是一个崇拜死者但提倡理性的民族。
很少有生者个人崇拜现象出现。
很少有生者个人崇拜现象出现。
美国的的魅力型领导则自我牺牲、冒险精美国的的魅力型领导则自我牺牲、冒险精神，武断自信和直言不讳的，相对其他民神，武断自信和直言不讳的，相对其他民族的低调。
族的低调。
3.3.文化的作用文化的作用作者版权所有24专题六当霍梅尼逝世时，成千上万的伊朗人拼命挤上前当霍梅尼逝世时，成千上万的伊朗人拼命挤上前去试图撕下一星半点的裹尸布以带回家去永远供去试图撕下一星半点的裹尸布以带回家去永远供奉。
他们在失去精神领袖的巨大悲哀中，仍相信奉。
他们在失去精神领袖的巨大悲哀中，仍相信与他贴近过的物品便可以传递他的精神。
与他贴近过的物品便可以传递他的精神。
霍梅尼
升级会员 