项目四项目时间管理(中央电大出版社).ppt
《项目四项目时间管理(中央电大出版社).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目四项目时间管理(中央电大出版社).ppt（104页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目时间管理内容l概念概念l活动定义活动定义l活动排序活动排序l活动历时估算活动历时估算l进度编制进度编制l进度计划控制进度计划控制2由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法ll问题：
想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最问题：
想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快喝上茶？
快喝上茶？
ll当时的情况当时的情况开水没有开水没有水壶要洗水壶要洗茶壶茶杯要洗茶壶茶杯要洗火生了，茶叶也有了火生了，茶叶也有了打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水3由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水等水开等水开打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水4由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法ll体会：
完成一项任务需要多个活动完成一项任务需要多个活动每项活动都需要一定的时间每项活动都需要一定的时间可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务的总时间等于各项活动时间之和。
的总时间等于各项活动时间之和。
改变工作持续时间会影响项目总工期。
改变工作持续时间会影响项目总工期。
改变工作顺序改变工作顺序（逻辑逻辑）会影响项目总时间会影响项目总时间（工期工期）。
某。
某些工作决定了项目总工期，而某些些工作决定了项目总工期，而某些（在一定范围内在一定范围内）不会。
不会。
5项目活动定义的方法一：
头脑风暴l规模较小的项目可以采用。
规模较小的项目可以采用。
l规模较大的项目容易出现疏忽。
规模较大的项目容易出现疏忽。
6时间管理时间管理活动定义：
活动定义：
定义为了实现定义为了实现WBS中中的可交付物所需要进的可交付物所需要进行的项目活动。
行的项目活动。
7活动定义活动定义主要输入:
nWBSn范围说明书主要输出：
n活动清单n详细说明n更新的WBS主要活动：
n将WBS的元素分解为主要活动8WBS练习案例练习案例ll制定以下项目的工作分解结构和责任分配矩阵元旦晚会元旦晚会毕业论文的写作毕业论文的写作市场调查市场调查9又迎来了新年，这是世纪之交的第一个元旦，又迎来了新年，这是世纪之交的第一个元旦，SD大学的工商管理学院大学的工商管理学院打算好好的筹备一场元旦晚会，大家共度这有纪念意义的节日。
工商管打算好好的筹备一场元旦晚会，大家共度这有纪念意义的节日。
工商管理学院希望在为同学们创造更多欢乐的同时，能够通过这次庆典在全市理学院希望在为同学们创造更多欢乐的同时，能够通过这次庆典在全市范围内扩大自己学院的声望，并与企业界建立更广泛、更直接的联系。
范围内扩大自己学院的声望，并与企业界建立更广泛、更直接的联系。
这次活动的具体筹办工作就由他们的学生会全面负责，必要时可请学这次活动的具体筹办工作就由他们的学生会全面负责，必要时可请学生工作办公室的王老师加以指导。
要扩大学院的声望，需要大力的宣传生工作办公室的王老师加以指导。
要扩大学院的声望，需要大力的宣传投入。
他们计划在本市晚报刊登四分之一版面的广告，并通过本省电视投入。
他们计划在本市晚报刊登四分之一版面的广告，并通过本省电视台加以台加以宣传宣传。
晚会筹备资金一部分由学院自筹，一部分由企业赞助晚会筹备资金一部分由学院自筹，一部分由企业赞助。
对。
对赞助企业的宣传，体现在晚报和电视台的广告上，此外，还可以与企业赞助企业的宣传，体现在晚报和电视台的广告上，此外，还可以与企业达成人才资源库的协议，给他们输送所需人才。
达成人才资源库的协议，给他们输送所需人才。
要达到上述预定目标，就意味着这次庆典活动必须是高质量、高水平要达到上述预定目标，就意味着这次庆典活动必须是高质量、高水平的。
从整体组织到每一个细节，都必须准备得周到、完善。
校园游艺的的。
从整体组织到每一个细节，都必须准备得周到、完善。
校园游艺的场地安排，既要体现出本学院在场地安排，既要体现出本学院在SD大学中的重要地位，又要方便大家游大学中的重要地位，又要方便大家游乐。
乐。
晚会的舞台设计、灯光、音响以及嘉宾的安排晚会的舞台设计、灯光、音响以及嘉宾的安排等，也要考虑周全，等，也要考虑周全，不能冲淡了娱乐的主题，同时还要自然而然的通过这次活动将学院的名不能冲淡了娱乐的主题，同时还要自然而然的通过这次活动将学院的名声打出去。
为此，学生会的干部们深知自身责任重大，他们首先进行了声打出去。
为此，学生会的干部们深知自身责任重大，他们首先进行了明确的分工，由明确的分工，由主席担任项目总负责人，实践部部长负责外联工作，副主席担任项目总负责人，实践部部长负责外联工作，副主席担任财务主管主席担任财务主管，还有其他人的责任也都一一明确。
接下来，他们进，还有其他人的责任也都一一明确。
接下来，他们进行了详细的工作分解，确定了工作范围。
行了详细的工作分解，确定了工作范围。
庆典活动主要由两大块组成，庆典活动主要由两大块组成，一是校园游艺活动，一是元旦晚会。
一是校园游艺活动，一是元旦晚会。
10元旦庆典元旦庆典1000宣传宣传1100晚会晚会1200校园游艺校园游艺1300后勤服务后勤服务1400剧剧场场租租赁赁1210邀邀请请嘉嘉宾宾1240场场地地1310趣趣味味游游戏戏1320演演出出1250演演出出服服装装1230音响、灯光音响、灯光布置布置1251报报刊刊广广告告1110海海报报1120电电视视广广告告1130入入场场方方式式1220舞台舞台设计设计1252观众席观众席设置设置1253节目节目安排安排1254卫卫生生工工作作1410安安全全工工作作1420休休息息室室设设施施1430工工作作人人员员快快餐餐144011时间管理时间管理活动排序：
活动排序：
确定活动清单中各确定活动清单中各活动之间的依赖关系活动之间的依赖关系可以手工排序，也可以手工排序，也可以使用计算机辅助可以使用计算机辅助工具工具12活动排序活动排序主要输入:
n活动清单n产品描述n依赖关系主要输出：
n网络图n更新的活动清单主要活动：
n确定活动之间的依赖关系n制定项目的网络图13编编排排和和描描述述项项目目活活动动顺顺序序关关系系的的方方法法和和工工具主要有：
具主要有：
1顺序图法（PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）也叫单节点网络图法（也叫单节点网络图法（AON,ActivityonNode），它用单个节点（方框）表示一项），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
相互依赖关系。
项目活动排序的工具与方法项目活动排序的工具与方法14顺序图法的实例顺序图法的实例C4F6结束7开始1A2B3D4E5用顺序图法绘制的项目网络图1522箭线图法箭线图法这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。
这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。
这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。
这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。
这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。
间的联系和相互依赖关系。
间的联系和相互依赖关系。
间的联系和相互依赖关系。
B用箭线图法绘制的项目网络图用箭线图法绘制的项目网络图开始ADECF结束16
（1）项目活动工期估算的概念项目活动工期估算的概念项目活动工期估算项目活动工期估算是根据是根据是根据是根据WBSWBS中定义的项目活动中定义的项目活动中定义的项目活动中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。
和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。
和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。
和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。
工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。
者月作为表示工期的单位。
者月作为表示工期的单位。
者月作为表示工期的单位。
影响实际的活动工期的主要因素影响实际的活动工期的主要因素：
投入活动中的资源，资源获得的难易程度；投入活动中的资源，资源获得的难易程度；投入活动中的资源，资源获得的难易程度；投入活动中的资源，资源获得的难易程度；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；突发事件和其他识别出的风险；突发事件和其他识别出的风险；突发事件和其他识别出的风险；突发事件和其他识别出的风险；工作实践的有效性（效率）；工作实践的有效性（效率）；工作实践的有效性（效率）；工作实践的有效性（效率）；错误的或者遗漏的工期估算。
错误的或者遗漏的工期估算。
错误的或者遗漏的工期估算。
错误的或者遗漏的工期估算。
3、项目活动工期估算、项目活动工期估算17
（2）项目活动工期估算的过程项目活动工期估算的过程活动工期估算活动清单约束假设资源需求资源能力历史信息活动工期估算估算的依据活动清单更新专家判断类比估算模拟法保留时间18例：
工程活动持续时间的确定例：
工程活动持续时间的确定ll（一一）定量化的工程活动：
定量化的工程活动：
工程范围的确定及工作量的计算工程范围的确定及工作量的计算。
这可由合同、规范、。
这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。
图纸、工作量表得到。
劳动组合和资源投入量的确定劳动组合和资源投入量的确定。
要注意：
。
要注意：
项目可用的总资源限制。
项目可用的总资源限制。
合理的专业和技术级配。
合理的专业和技术级配。
各工序各工序（或操作活动或操作活动）人数安排比例合理。
人数安排比例合理。
保证每人一定的工作面。
保证每人一定的工作面。
确定劳动效率确定劳动效率。
它除了决定于该工程活动的性质、复。
它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
杂程度外，还受以下因素的制约：
劳动者的培训和工作熟练程度；劳动者的培训和工作熟练程度；季节、气候条件；季节、气候条件；实施方案；实施方案；装备水平，工器具的完备性和适用性装备水平，工器具的完备性和适用性；现场平面布置和条件；现场平面布置和条件；人的因素，如工作积极性等。
人的因素，如工作积极性等。
19计算持续时间计算持续时间ll单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
持续时间持续时间（天天）=）=工作量工作量/（/（总投入人数总投入人数每天班次每天班次88小时小时产量效产量效率率）ll例如：
某工程基础混凝土例如：
某工程基础混凝土300m300m33，投入三个混凝土小组，每组，投入三个混凝土小组，每组88个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为0.375m0.375m33小时。
则：
小时。
则：
每班次每班次（8（8小时小时）可浇捣混凝土可浇捣混凝土=0.375m=0.375m33小时小时人人88小时小时88人人=24m=24m33则混凝土浇捣的持续时间为：
则混凝土浇捣的持续时间为：
T=300mT=300m33/（24m/（24m33/班次班次*33班次班次/天天）=4.2）=4.2天天44天天ll而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。
序的安排方式，如是否采用流水作业法。
20
（二）非定量化的工作有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。
它的持续时间无法定量计算得到。
它的持续时间无法定量计算得到。
它的持续时间无法定量计算得到。
例如项目的技术例如项目的技术例如项目的技术
升级会员 