零缺陷管理细则教材.ppt

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零缺陷管理零缺陷管理一、什么是质量/品质大家每天与质量打交道，每天谈论质量，时常在为质量问题和质量事故所烦恼和发愁，各位是如何认识质量的？

（讨论、思考、交流）看看传统的质量智慧看看传统的质量智慧/质量观念有那些？

质量观念有那些？

质量意味着好，而且认为越好越好。

（产品分等级，让步接收）奉行差不多就行，大差不差的质量政策。

（质量事故频发）使用统计技术作为质量工具是最经济的方法，目标是3（6），因为第一次就将事情作对是不可能的（AQL政策）管理者对质量没有真正的兴趣。

（进度第一、成本次之、质量老三）文件系统是必须的（追求体系认证）员工总是既散漫又漠不关心（纪律与惩罚）客户总是不讲道理（售后服务与处理抱怨）多一些检查总能及早地发现问题（大量依靠检验）存在较普遍的“质量经济学”：

你只有付出，才能有好的回报（养成修修补补的习惯）关注物理层面的实物质量（收敛式的质量管理）质量和质量事故是质量部门的事（少数人的质量，缺少全员参与）看看传统的质量智慧看看传统的质量智慧/质量观念有那些？

质量观念有那些？

因此，有了以上思想，AQL便成为了理所当然的避难所，因为不出错是不可能的，是人都会犯错误。

要命的是这成了所有人出错时的一个有力的借口。

AQLAQL原本指可接收的质量水平，这里我姑且把它称为可接收的出错频次（不仅指产品质量，更指工作质量）AQL前提：

第一次把事情作对是不可能的。

AQL的实质：

允许犯错误。

质量大师菲利普.克劳士比说：

传统的质量智慧是不正确的和有害的它相信质量的执行标准是AQL，而且用指数衡量质量，结果就直接导致公司每年至少把25的营业额花在做错事情和重做上面为了改变，我们建议不要再使用AQL，而开始专注“零缺陷”。

这就意味着要完全符合要求，而不是浪费时间去计算我们到底偏离了多远。

因为问题出在我们自己身上，而不在几率身上。

1、质量是一种语言首先，质量是一种语言。

对外：

一种客户能听懂的语言，一种维系品牌生命的语言；对内：

所有员工能够达成共识的、一致的工作语言。

对质量的理解2、质量是一种能力品质是一种能力。

对外：

是诚信和信心的基础与保障；对内：

是一种说到做到、第一次就满足要求的能力。

对质量的理解3、质量是可信赖的标志质量是可信赖的标志，仅仅有用是不够的，维信赖方可达成忠诚与成功。

对外：

是一种信任；对内：

则是一种责任。

对质量的理解4、质量是免费的，是Profit-maker。

质量是免费的。

对外：

表现为竞争力；对内：

则表现为利润。

质量是黄金，但隐藏在每一把土里，需要“炼金术”才能炼出金砖；质量是钻石，但它是原矿，不显山、不露水，需要切割才能闪耀永恒的光芒。

对质量的理解质量的三个层面人理层面物理层面初级的，QC层面中级的，QA层面事理层面高级的，QM层面关注的是：

产品的理化属性、指标、检查、SPC、可靠性等（属于收敛性的质量管理）关注上升到体系、流程、程序等关注的是做事先做人，强调质量意识、质量培训、质量氛围和质量文化。

大质量物理+事理+人理小质量物理（技术层面）人治阶段人治阶段法治阶段法治阶段文治阶段文治阶段质量的三个层面与此有惊人的相似，最高的境界或形式都是文化制度第一总裁第二中有企业发展的三个阶段，分别是：

开车的例子？

！

质量的三个层面质量与数量的区别与关联质量与数量数量是什么？

数量1、2、3n,质量是什么？

质量它是一个数学和物理的概念，与数学和物理它是一个数学和物理的概念，与数学和物理紧密相关。

紧密相关。

0、1它是一个心理学和哲学的概念，它与人的判它是一个心理学和哲学的概念，它与人的判定（确定）、人的思想、企业的文化紧密相定（确定）、人的思想、企业的文化紧密相关。

关。

常见的处理质量和数量关系的习惯？

质量与数量常规习惯是：

用数量的概念来解决质量问题。

这就导致了过量的库存，过量的生产，以及挑选、返工、返修、修修补补的习惯从来就没有间断过，而且大多数人对这种习惯和处理问题的方式习以为常，司空见惯。

目前公司的质量现状许许多多的低级质量问题反反复复不间断的发生普遍认为错了就错了吧，改了就行了。

极少从更深层次的角度去思考问题。

大家容忍错误的能力很强。

借口、理由总是和问题、错误一样多，彻底解决问题的办法和决心总是很少。

习惯于折中的解决问题的方式，解决分歧时习惯于各打五十大板，事态到是平息了，可不能避免问题的再次发生。

质量现状质量现状我们的特长是善于处理突发事件，因为我们习惯于修修补补、敲敲打打的后处理方式，却极少考虑如何避免突发事件的出现。

甚至会为了解决了这样的突发事件开一个庆祝party,自豪我们是一只能打硬仗的队伍。

办法总是比问题（原因）分析来得快，习惯于抱着试一试的态度，却不知道为什么要这样试一试，时间浪费了、精力浪费了、财物浪费了，却问题依旧。

（而且还有了一个很好的借口，我们尽力了）目前公司的质量现状质量现状质量现状在这种现状和习惯背景下，作为公司业务骨干的大家，我们应该怎么办，应该怎样才能挣脱这些不良习惯的束缚，在公司内形成一种更加积极向上的、健康的氛围、心态和习惯。

也许零缺陷管理零缺陷管理（ZD:

zerodefect）能帮助我们找到答案。

零缺陷之父：

零缺陷之父：

菲利普菲利普.克劳士比克劳士比1926年6月18日生于美国西维吉尼亚的惠灵市伟大的质量导师，一生先后从事过医生，当兵服过役，后投身制造业，从事过检验员、质量工程师、质量主管、质量经理，总裁兼质量总监。

担任过美国质量协会ASQ主席。

创建了克劳士比质量学院，后来成为在美国第一个成功上市的教育培训管理机构。

零缺陷管理美国时代杂志：

克劳士比，美国质量福音的传道者，他引发了美国企业界的质量革命，并让他们分享他永恒的理念。

他改变了人们做人和做事的方式方法。

美国商业周刊杂志：

没有谁能够象克劳士比那样激起人们对质量的狂热克劳士比的客户名单列出来就象美国的成功企业名录。

克劳士比因“零缺陷”概念而风靡全球并荣获美国国防部奖章。

因对质量管理的卓越工序而成为ASQ的终身荣誉会员。

一生中在质量方面的专著共10余本，最有影响的作品有质量无泪、质量免费、质量迷圈等零缺陷管理中国零缺陷之父中国零缺陷之父：

杨钢杨钢（FreemanYang）世界著名管理大师菲利浦克劳士比（PhilipCrosby）中国弟子，中国十大质量人物“中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，美国克劳士比（中国）学院院长兼总裁,北京大学生产与质量研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军人物”北大、清华、复旦、西北大学等总裁班特邀讲师；名家论坛、百家讲坛、前沿电视讲座特邀专家；兼任中国国际名牌协会副会长、中国质量协会品质文化副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、新华社高级分析师零缺陷管理2005年度“中华管理优秀人物”，2005年度中国经济百名杰出人物为众多中外著名企业提供过管理咨询和教育服务，是企业战略管理、文化变革、竞争力塑造领域的顶级专家，中国管理咨询界最活跃、最受欢迎的管理顾问之一；国内已有数万名中外优秀企业的总裁、经理和管理专业人员接受过他的亲授。

零缺陷管理零缺陷管理零缺陷管理如何在不确定的时代确定质量。

是一种新的商业哲学。

零缺陷管理零缺陷管理克劳士比的零缺陷管理哲学克劳士比的零缺陷管理哲学：

ZD之目的：

创建可信赖的组织永续成功的组织；“完整性”组织：

Q-F-R,即质量财务关系。

核心思想：

第一次就把正确的事情做正确。

可信赖的组织“管理的产品就是可信赖的组织，这是他们（管理者）生命中的基本意愿.组织可以通过文化变革而变成可信赖的，没有其它方式。

有用的和可信赖的组织就是竞争和利润。

那正是我们想要的。

”“质量不仅是竞争的入场卷，它本身就是一个货真价实的摇钱树！

”质量与可信赖的组织质量管理，就是有计划地创建一种文化，在那里：

所有的业务获得成功，与客户、员工和供应商的关系获得成功。

这样的组织，就是值得信赖的组织。

具体表现在：

人们习惯于第一次就把事情做对。

增长是盈利的和稳定的。

客户的需求是可以预期的。

变化是有计划和可控的。

人们在这里工作是自豪的。

业务、关系Crosbyism及其组织“完整性”框架：

零缺陷管理要求需要质量组织的骨骼财务组织的营养关系组织的灵魂Solutiontoneed剥洋葱一个中心两个基本点三个代表（需要）四个基本原则五个卓越表现十四个获得卓越绩效的步骤零缺陷管理零缺陷管理哲学的基本内容：

零缺陷管理哲学的基本内容：

一个中心：

第一次就把正确的事情做正确它包含三个方面的要求：

正确的事：

正确的事：

它体现的是战略，是方向，需要选择。

是一种关系管理。

正确做事：

正确做事：

它体现的是执行力。

是一种业务管理第一次：

第一次：

它体现的是竞争力。

效果Effectiveness决定适当目标的能力，做正确的事，效果实际上是组织成功的关键。

效率Efficiency-用最少的的资源达到组织目标的能力，正确地做事，效率是投入产出的概念第一次，它是前两个因素作用的结果，它是建立在前两个因素的基础之上的。

零缺陷管理把正确的事情做正确需要三个因素质量控制（QC）：

检验与控制是一种科学的衡量过程，是通过对工作流程的抽样以评估其一致性的统计信息的集合。

质量保证（QA）：

程序与系统是一种工作纪律，是那些设定人们去做事的程序文件的集合。

质量管理（QM）：

业务与关系是一种哲学，是建立组织的管理风格与政策的概念的集合。

零缺陷管理开车理论开车理论控制控制衡量衡量（被动的信息）（被动的信息）速度表速度表保证保证体系和过程体系和过程（被动的信息）（被动的信息）交通规则交通规则管理管理哲学哲学（鞭策行动）（鞭策行动）第一次把事情做第一次把事情做对对零缺陷管理零缺陷管理做正确的事关系管理客户员工供方获取、保持、成长信誉正确地做事业务管理销售制造或购买保持盈利水平更好、更快、更经济效率所以，质量是政策和文化的结果，质量管理是改变心和智的活动。

只有改变我们的心智与价值观，树立楷模与角色典范，才能使质量改进成为公司文化的重要组成部分。

质量管理就是要有目的的创建这种这种的文化。

零缺陷管理两个基本点：

有用的和可信赖的零缺陷管理可信赖的R有用的U有用的是一种价值和可用性、体现的是做事、是业务能力。

可信赖的是一种信任和可靠性，体现的是做人、是关系能力。

零缺陷管理质量与可信赖的组织质量管理，就是有计划地创建一种文化，在那里：

所有的业务获得成功，与客户、员工和供应商的关系获得成功。

这样的组织，就是值得信赖的组织。

具体表现在：

人们习惯于第一次就把事情做对。

增长是盈利的和稳定的。

客户的需求是可以预期的。

变化是有计划和可控的。

人们在这里工作是自豪的。

零缺陷管理创建可信赖的组织需要的四个规则或基础：

一、需要有政策，即建立工作标准零缺陷管理二、需要有教育，即传达并建立信念。

（共识）三、需要有要求，即对问题的解答。

四、需要有坚持，即追求一致性。

可信赖组织评价方格零缺陷管理不可信赖的不稳定的传统的现代的可信赖的政策我们没有质量政策我们偶尔会谈起质量我们使用没有太多缺陷的AQL我们预计会有一些缺陷我们追求ZD及建立成功的关系教育我们依赖公立学院提供的教育我们购入一些质量教育的录像带我们教导传统的分析及控制我们使用自学团队我们将ZLGL的基本原则贯彻于生活中要求我们没有编写任何文件我们会问那些资深员工如何去做我们正在编写一些文件我们正在为取得证书努力我们为满足要求而制定明确方案坚持我们得过且过我们相信这已是“差不多了”我们向其它人学习，取其所长我们期望有好的表现我们期望所有工作皆一次做对零缺陷管理可信赖组织评价方格请试着评价一下我们公司的可信赖程度。

三个需要（代表）帮助员工成功帮助员工成功员工是最大的资本，而不应该仅仅看到其成本的一方面。

公司所有的固定资产都在打折，都在贬值，都在折旧，唯独“人”，其价值在增长。

零缺陷管理员工成功的表现：

员工成功的表现：

都感觉工作是都感觉工作是“公平的公平的”都感觉是有都感觉是有“成就感的成就感的”同事之间是同事之间是“有同事情义的有同事情义的”对公司有对公司有“归属感归属感”零缺陷管理帮助员工成功的三个要点：

选择选择：

选择合适的员工去做合适的事情教育教育：

教育每一个员工清楚地了解公司的政策、愿景、使命、工作准则氛围氛围：

我们要营造一种相互体谅，