学校教学工作计划.docx

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学校教学工作计划

小学学校工作计划

王其小学

1、指导思想

以的精神为指导，坚持立德树人，加强社会主义核心价值观教育，推进有效德育；坚持教育创新，进行教学模式改革，建设高效课堂；坚持规范办学，强化课程管理，提高课程实施水平；坚持以校为本，开发校本课程，彰显校本特色。

旗帜鲜明抓质量，一心一意促发展，实实在在创品牌，创建负责任的教育，办好人民满意的学校。

二、任务目标

1、六年级在全县教学质量检测中在普通小学名列前茅。

2、家长对学校及教师的满意度不低于95%。

3、坚持立德树人，推进有效德育，建设幸福校园。

4、教学改革有重大突破，新模式教学常态化，在全镇范围具有示范水平。

5、考试科目超过对比学校教师为60%，不出现10分以上差距，彻底消除薄弱年级。

6、规范和加强薄弱学科管理，最大化提高学科育人效益。

7、充分发挥校本课程的独特优势，形成鲜明的办学特色。

8、师生无违规、违纪现象，校园无安全伤害事故。

9、尽最大努力加速学校信息化、标准化建设。

三、重点工作

（一）立德树人，全面推进有效德育。

我校德育工作以社会主义核心价值体系教育为核心，以行为养成教育为重点，以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作质量。

1、塑造师德形象

（1）坚持依法治校。

用健全严格的制度关爱和管理教师，做到凡事有章可依，保证制度的公平和落实。

（2）进行24字核心价值观教育。

通过解读、宣传、主题教育，帮助教师深刻领会其真正内涵，提高师德水平。

（3）进行教辅资料专项治理。

制定《实施方案》，召开动员会、聘请监督员、发放承诺书、进行满意度测评、实行电话调查等形式，实现乱推荐资料零发生。

（4）实行月主题教育制度。

进行“核心价值观教育”、“礼仪教育”、“荣辱观教育”、“敬业才有尊严”、“和谐就是幸福”主题教育。

（5）严格考勤管理。

建立宽松严格的考勤管理制度；实行不定期分组签到签退制度；严格会议、公开课考勤管理。

2、推进有效德育

（1）进行“八礼四仪”主题教育。

八礼：

仪表之礼、餐饮之礼、言谈之礼、待人之礼、行走之礼、观赏之礼、游览之礼、仪式之礼；四仪：

入学仪式、成长仪式、青春仪式、成人仪式。

一是形成实施方案，有计划有步骤的落实实施；二是将主题教育列入“少队课”及升旗演讲教育内容；三是通过印发学习资料、开展手抄报展评等形式追求教育的有效性；四是作为“美德课堂”课程资源进行专题教育。

（2）继续实施月主题教育制度。

本学期学生的五个教育主题是“安全教育”、“红色革命教育”、“八礼四仪教育”、“规范语言文字教育”、“合作意识教育”。

（3）加强校园常规管理。

加强晨练、卫生、到校、放学、课间活动管理与评价，成立“护卫队”，保证靓丽、有序、文明的校园氛围，让全校师生在校园里感受到一种幸福感。

（4）重视发挥合作小组日常管理捆绑式评价的突出作用。

召开合作小组捆绑式评价研讨会和总结会，做好评价资料的检查和运行情况调研。

（5）充分发挥班主任的突出作用。

组织班主任进行集体交流，提高班主任的工作能力和执行力；做好第一届班主任节的庆祝活动，让班主任在尊重中体会到尊严。

（6）实行随机检查制度。

每周至少组织一次集体性检查评估活动，随机矫正存在的突出问题。

值月校长实行走动式管理，做好每天的常规管理工作，做好一周工作总结。

（7）发挥《美德课堂》的独特功能。

由少队部负责，第16周将组织“美德课堂”系列活动，届时安排课堂展示验收、开展讲美德故事、唱美德童谣、评选美德少年等系列活动。

（二）教学创新，倾心建设高效课堂。

学校教学工作以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核心，以校本课程开发为重点，积极推进教学创新行动，全面提高教育教学质量。

1、深化教学改革

（1）在一至六年级分学科构建教学模式。

品德、科学、英语紧紧围绕“学”—“展”—“讲”—“练”四个环节进行备课上课。

（3）实行“135”高效课堂推进策略。

即每人一堂公开课，向教师印发三次高质量的学习资料，每一教研组组织5次专题研讨。

本学期研修主题：

“小组文化的构建”、“师生角色的转化”、“学案与教科书的关系”、“提高课堂展示有效性”、“有效的课前预习”、“让课堂检测更有效”。

（4）鼓励教师使用电子学案进行导学上课，电子学案包括：

学习目标、学习提纲、课堂检测三部分。

其他教学准备在课本中体现。

（5）规范导学案管理，数学导学案每学期不低于50次，语文及其他学科导学案进行分课时备课。

（6）重视课改调研及成果征集，积累典型经验，发现突出问题，群策群力推进课改工作。

2、加强课程管理

（1）加强计划管理。

实行教学计划审核管理制度，坚决客服教学计划“假大空旧”形式化问题，形成目标明确、达成度高、措施得力的工作计划。

（2）重视过程管理。

确实保证各学科的开课率，没有特殊情况任何课程不得挤占，不得在教室截留学生。

（3）做好非考试科目的验收工作。

依据工作计划、教师案头资料、课堂展示、组织活动等形式，考核各学科的教学情况。

（4）加强校本课程管理。

一是提高育人效益；二是丰富课程资源；三是拓展育人空间；四是保存完整的文档；五是进行课程评估。

（5）、加强课堂调研及听课管理。

校长、教导主任每年听课50节以上，校委会成为听课20节以上，其他教师听课20节以上。

（7）建立规范的校本教研制度。

一是实行公开课、教研会考勤制度；二是实行校本研修学分认定制度；三是实行公开课首席评课人制度；四是实行主题研讨中心发言人制度；五是年级教学视导制度。

（三）健体健美，传承艺术体育风采。

1、规范课堂管理。

体育艺术课程需要制定明确具体的教学目标，严格规范过程管理，合理有效的课程评价。

2、提高晨练效益。

每天早晨安排25分钟的集体锻炼时间，每天中午、下午安排两次大课间，把质量作为班级评价的重要方面。

3、完善社团组织。

发展足球队、组建围棋队、象棋队、舞蹈队、书法小组，与青少年活动中心协调好关系，为学生的特长发展拓展教育空间。

4、举办体育节。

学校将举办体育节，安排教师开展游艺体育竞赛活动、进行分班眼保健操展示、组织队列队形及广播体操竞赛活动、开展教师心理健康教育。

5、开展丰富多彩的艺术教育展示竞赛活动：

组织学生现场绘画、书法、手抄报竞赛、汉字听写比赛，评选一定数量优秀作品。

（四）齐心协力，建设平安和谐校园。

1、加强学生安全教育。

充分发挥开学第一课安全教育主题班会作用，普及安全常识，提高学生安全意识和自救自护能力。

2、加强安全保卫工作。

实行课间管理轮流值班制度，严格车辆、人员来校签名登记制度，将不确定性危害因素拒之门外。

印制学生准出单，上学期间学生凭此单子方可离校。

3、加强安全隐患排查与整治。

加强校园电路、消防、通道、功能室、体育器材等设施安全管理，及时发现并消除各种隐患；定期进行拉网式安全隐患大排查，记录好《安全工作日志》。

4、加强疾病预防与防疫。

积极配合县疾控中心做好各种传染疾病的防疫工作，建立完整的台账，确实保证学校不发生较大面积的疾病传染。

5、加强校园周边环境的治理。

放学期间安排护导学生，维护校门外学生出行秩序，营造轻松和谐的学习工作氛围，促进学校教育事业的稳定发展。

6、落实家长的监护人责任。

签订学生家长安全责任书，明确界定学校与家长的安全管理和监护责任，形成教育合力，避免不必要的家校纠纷。

（五）以人为本，提升师生幸福指数。

1、奉行“引领、示范、服务”的管理理念。

学校管理人员应勤于学习、身体力行、勤勉工作，在思想上给教师引领，在行动上给教师示范，在反思中提高服务水平。

2、减轻学生课业负担。

在教师不乱推荐教辅资料的同时，做好家长的思想工作，每一学生每科不超过两册教辅资料，尝试零作业奖励学生的办法。

3、实行座位轮换制度。

坚持每月轮换一次学生座位，实行围坐班级在保持小组成员相对稳定的前提下，实行小组整体座位调换。

4、用心打造靓丽校园。

加强卫生管理，全体师生共同努力，保持干净靓丽的环境卫生，打造温馨舒适校园。

6、关爱教师的身心健康。

为教师购买大病保险，开放舞蹈室，进行心理健康教育，开展游艺竞赛活动，购置一定数量的健身器材。

7、加速青年教师成长。

重视教坛新秀的培养，通过外出培训、任务驱动、课堂诊断、表彰激励等形式，加强青年骨干教师的培养。

（六）全力以赴，达成三大目标任务。

1、创建语言文字规范化学校。

成立领导小组，制定实施方案，召开专题动员会，进行广泛宣传，组织专项论文征集，安排学生书法比赛，规范课堂语言文字。

2、六年级教学质量再创佳绩。

通过课堂调研、家校合作、过程性奖励、模拟考试、班级合作小组捆绑等有效策略，保证毕业年级教学成绩稳中有升。

实干兴校，空谈误教。

落实是计划的法宝，让我们以扎实的作风，科学的方法，齐心协力，优质高效完成各项任务，全面实现预期目标，全面提高教育教学质量，为创建示范学校而不懈努力。

各月工作安排。

2月--3月：

1、教导处做好学生报名注册工作。

2、教导处做好开学典礼工作。

3、各班主任进行班级常规管理及文明、礼仪、卫生、安全、纪律、德育等方面教育，并制定出本学期班主任工作计划。

4、各教研组制定教研计划，教学进度，教研组活动两次以上。

制定出本学期研究主题。

5、各科任教师制定培优辅差计划。

（第3周）

6、教导处和语文组要结合普通话活动周开展读书活动。

4月：

1、各教研组进行教学常规检查。

2、教导处组织全校教师开展家访月活动。

5月：

1、教导处及时做好期中质量检测、分析。

2、教导处做好家长会工作。

（期中考后一周）

6----7月

1、教研组组组织赛课活动。

2、教研组进行常规检查。

（期末考前）

3、教导处及教研室做好期末复习、考试、评卷工作。

4、教导处做好期末质量检测和质量分析。

5、各科组做好个人及科组期末总结。

6、教导处做好期末总结、评优、各种材料的回收。

7、召开期末总结大会。