在干部调整大会上的讲话奋发有为不辱使命.docx

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在干部调整大会上的讲话奋发有为不辱使命

在干部调整大会上的讲话：

奋发有为不辱使命

在干部调整大会上的讲话：

奋发有为不辱使命

同志们：

今天召开xx干部大会，主题是通盘筹划、全面布局，用人所长、适当调整，调优配强所属子公司领导班子，强化公司机关有关

部门，以适应转型、创新、率先、永续发展xx，圆满实现“十二五”期发展目标的迫切需要。

刚才汉生书记宣读了公司调整各单位领导干部的任职。

这是在公司组织专门考察组，花一周时间，巡回6县1市，全面考察

干部队伍现状、广泛推荐后备干部基础上，经过公司党委会集体研究，细致遴选、慎重摆布，作出的关系全局的重大决策。

大

家要认真深刻领会，迅速坚决执行。

下面我就如何迅速完满地落实公司党委重大决策，建设宏大坚强的xx领导干部队伍，讲一些意见。

宏大的事业需要宏大的人才，宏大的人才支撑宏大的事业。

xx事业远流长、波澜壮阔，既有长期的风平浪静，也有瞬间的惊

涛骇浪。

在一代又一代前辈努力下，xx不断发展壮大，成为今天在江苏盐业区域公司中举足轻重的重量级单位，地位靠前的排

头兵企业。

现在事业的接力棒传到了我们手里，我们的历史责任，是把事业继续推向前进，保持争先、领先、率先的发展势头

。

但是，我们的干部队伍现状，与历史使命的要求还不完全适应。

不是说现在还有人闹内耗，不是说现在还有人不勤奋，这些在

xx历史上曾经被人诟病的顽疾，由于指标任务的日益加重，由于外在的教育和内在的修炼，已经基本克服了。

这次考察，总的

印象是，各单位领导班子都很努力，都很尽职，都完成了公司下达的年度主要经济指标。

现在干部队伍的主要问题，对照党中央提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求，主要是年轻化不够，新老断层、青

黄不接。

8个子公司主要负责人里，有个岁上下的。

老同志是宝贵财富，但是自然规律不可抗拒，人上了一定岁数，活力有

所下降，在接受新理念、谋划新思路上，心有余而力不足。

所以我们报请董事会批准，决定在特殊时期实行特殊政策，让8岁

以上的老同志从领导岗位退下，叫做“腾笼换鸟”。

他们的待遇不减，也就是说，拿钱买位子。

从事业出发，这是划算的；

为老同志考虑，也是公平的。

我们还要继续采取措施，不断促进干部队伍年轻化，最大限度激发各级人才干事创业的积极性、

主动性和创造活力。

xx干部队伍建设的目标，是把所有子公司领导班子都建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导

班子。

每个班子要具备“五力”，就是：

一把手统揽全局、把握方向的谋划力，班子副职和全体中层雷厉风行的执行力，班子

团结全体员工争先创优的凝聚力，班子集体说了就算、定了就干的公信力，班子成员克己奉公、两袖清风的廉洁力。

每个班子

成员要做到“五事”，就是：

想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

下面我着重对这次调整干部后，晋升领导职务的新同志和继续留在领导岗位的老同志，提几点希望。

一要提高自身综合素质。

晋升职务的同志要明白，不是你什么方面都比没有晋升职务的人行，不是你的能力水平自然而然就适

应了新职级。

要自觉加强学习，大力建设学习型班子，当创新型领导，把学习当成生存需要、思想境界和人生常态。

要讲党性

、重品行、做表率，要身先士卒、模范带头，始终走在全体职工前列。

要不断提升包括政治素质、道德修养、知识技能、处置

突发事心理素质在内的综合素质，以良好的领导形象和强大的人格力量引领职工、推动事业。

二要提升综合管理能力。

独木不成林，江众人打。

一把手要增强战略思维，不断提高驾驭全局的能力，抓方向、抓原则、抓

沟通，谋全局、谋重点、谋思路。

注意处理好当前与长远、全局与局部、主营与非盐、营销与盐政、机关与基层、公司与社会

、企业与职工、物质与精神、改革与稳定等重大关系，搞好综合平衡。

要当好“班长”，全面调动、充分发挥每一个班子成员

的积极性，以身作则，纲举目张，搞活全局，开拓局面。

要围绕营销要务和发展目标，民主决策、科学决策、依法办事，各司

其职、各负其责、各展其才，最好地发挥班子的整体功能。

三要提升贯彻执行能力。

各子公司都分担着xx经济总量的份额，牵一发而动全身，要奋发有为，不负重托，全面完成目标任务

，为全局多做贡献，防止短板效应。

各单位虽然天时相同，但地利、人和各有特点。

要认真调研、细心寻找“人无我有”的独

特优势。

既要坚决贯彻上级部署，又要创造性地执行上级指示，扬长避短、巧做，谋篇布局、灵活施策，把公司的发展战

略和大政方针落到实处。

四要提升分管工作能力。

xx面临转型创新发展，亟需克服“本领恐慌”。

当前，盐业体制改革密云不雨，食盐专营将变未变，

百亿连锁凌厉推进，经济指标大幅增长。

无论是分管营销的、门店的、盐政的、后勤保障的，都面临着前所未有的新问题。

时

代变了，盐业的领导、尤其是主要领导不好当了。

要细心调研，潜心琢磨，找出办法。

既要提升食盐品级，又要稳住市场；既

要卖出非盐商品，又要不被投诉；既要完成开店指标，又要扭亏为盈。

五要提升勤政廉政能力。

要牢记“两个务必”，发扬优良作风，正确处理家庭与事业的矛盾，一心扑在工作上。

要艰苦创业、

勤俭办事，严格预算、控制费用，尽量减少非经营性支出。

要实干兴业，深入基层，搞好“三解三促”，不要满足于会议开了

、发了、合同签了、工作布置了，而要亲临现场，发现矛盾，解决问题。

盐业收入逐年增长，但环比水平不算高，要调整

心态、抵制诱惑，遵守规定、一岗双责，去除侥幸、恪守本分，时刻牢记共产党不缺干部，倍加珍惜任职机遇，自觉接受各方

监督，切实保护政治安全。

六要提升合作共事能力。

团结就是力量，内耗毁坏事业。

集体伟大，个人渺小；事业长久，个人短暂。

组织一纸，就可以

使个人命运发生戏剧性变化，所以，“有意见可以提，组织决定要服从。

”（王萍语）班子成员之间，不管是新干部老干部，

不管是外干部本地干部，不管搞党务搞行政，不管自机关自基层，都要互相尊重、互相体谅，互相协调、互相帮衬。

“

你可以不欣赏某位领导的为人，但是你必须尊重他的职务，因为他的职务是组织给的。

”（张圣亮语）要按照党规定，多沟

通、多会商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼、齐心协力，把单

位的三个明建设共同推向前进。

这里，我要对没有能如愿以偿的同志说几句话。

有的同志这次没能提拔，或者没能调整到理想位置，主要是因为“人岗匹配”

的限制。

xx事业在发展，以后用人的机会还多。

希望大家不要妄自菲薄，坚信“天生我才必有用，组织慧眼识英雄”，虚心努

力、蓄才以待，是金子总会发光！

接下，我要对年轻同志提几句希望。

xx事业是我们的，也是你们的，但是归根结底是你们的；xx事业的明天和未，是寄托

在你们身上。

著名作家柳青说过：

“人生是漫长的，但是紧要的地方只有几步。

”年轻人要设计好自己的职业生涯，要从大处

着眼，要向高处努力。

根据人才成长规律，一个想要有所作为的人，他（她）在二十岁前后要储蓄知识才干，三十岁前后要逐

渐崭露头角，四十岁前后要大力支撑事业，五十岁前后要热情培养后生。

我想：

一个人，要有志才有向，有向才有力，有力才

有学，有学才有能；同样，一个干部，要有勤才有为，有为才有绩，有绩才有誉，有誉才有位。

广义地说，从事各种岗位工作，都可以成为有用之才。

不仅经济工作要用人，党建政工也要用人。

不仅基层要用人，机关本部

也要用人。

仿佛一部机器有各种齿轮和螺丝钉，一桩大事业也需要各种各样人才。

年轻人要根据自己的特长，扬长避短、错位

发展，力避狭路相逢、拥挤堵塞。

xx以发展经济为中心，从事营销工作的人才，得到使用的机会会多一些。

建议大家要勇于吃

苦，勇于下基层，勇于交流轮岗，勇于当客户经理，勇于到最艰苦、最复杂、最有挑战性的市场一线施展才干。

吃苦是福、历

练生才，人才经受多方面锻练，会加快成熟过程，得到提拔重用的几率就会更高。

最后，我要对从事组织人才工作的同志说几句话。

人们常说：

“千里马常有，伯乐不常有。

”如果说人才可贵，那么，有一双

发现人才的眼睛，有一个举荐人才的胸怀，同样可贵，甚至更加可贵！

历朝历代封建帝王深谙“人才立国”的哲理，常以“野

无遗贤、尽入彀中”为夸诩，但是实际上，“冯唐易老，李广难封；屈贾谊于长沙，非无圣主；窜梁鸿于海曲，岂乏明时？

”

仍然埋没了很多人才。

过去我们有的单位领导层长期闹内耗，最受害的是，压制了中层干部，耽误了各类人才。

唐朝女诗人说

得好：

“花开堪折直须折，莫等无花空折枝。

”姑娘要在最美的年龄嫁出去，人才要在最佳的时段用起。

人才资是最大资

，人才浪费是最大浪费。

一个成功的企业家，不仅要收获经济效益，同时要收获人才效益；不仅要出利润，同时要出干部。

及时发现、适时推荐干部，不仅是组织部门的事，也是所有老同志面临交班之前义不容辞的职责，是对事业负责、觉悟高的表

现。

共产党的用人标准是“德才兼备、任人唯贤”；共产党的干部政策是“公道正派、竞争择优”。

要善于识别干部，不仅要

看干部的一时一事，更要看干部的一贯表现和全部历史；要看总体，看大节，不要求全责备。

要善于培养干部，对看准了的苗

子，要压担子、加任务，下派到艰苦岗位锻炼才干。

要善于使用干部，用人所长、用人不疑，放手让他们独当一面，同时加以

必要的指导，出了问题要为他们分担责任。

要善于爱护干部，不断改善工作环境，尽可能照顾利益关切，让吃苦的人不吃亏，

让流汗的人不流泪，促使他们更多更好地发挥积极性和创造性。

这些都是重要的领导艺术，也是领导班子、特别是党政一把手

的重要职责。

同志们！

xx事业现正处在发展方式转型的重要关节点。

转型发展的严峻形势，“十二五”规划的繁重任务，摆在我们面前。

“

国难思良相，板荡见忠臣。

”新一届南通公司领导班子需要大家分忧解难，共同承担推动xx事业永续发展的历史责任。

我们一

定要坚决贯彻党的干部政策和人才方针，把xx办成大学校，一切有潜力的人才都能在其中健康成长；办成大熔炉，每一块好铁

都能在其中百炼成钢。

要让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台；要让老实人不吃亏，让投机者不得益；要让业绩突出的

人有荣誉，让跑官要官的人没市场。

努力营造积极进取的用人导向，推动形成实干兴业的浓厚氛围。

同志们！

组织的胸怀永远是温暖的，员工的眼睛永远是雪亮的。

一切有志于实现人生价值的青年，一切愿意效力于干大事、创

大业的人才，都会在转型、创新、永续发展的xx里，找到自己的历史方位。

同志们奉命于困难之际，受任于转型关头，你们所

吃的辛苦、所做的贡献，天地同知、人神共鉴，历史不会忘记你们！

让我们在上级机关和公司党委领导下，上下同心、众志成城，奋发有为、不辱使命，创业、创新、创优，争先、领先、率先，

诚信立足、创新致远，包容会通、敢为人先，为全面完成201X年度经济指标，为顺利实现“十二五”宏伟蓝图，为把xx早日建

成江苏盐业一流的、现代化的、服务型商贸流通企业，而共同努力奋斗！

谢谢大家！