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海关标书

技术标书

一总体概述：

施工程序总体设想及施工段划分

1.1总体设想

我公司若中标后，对该工程的设想是：

一、确保施工安全，满足使用功能，建精品工程，创优质工程，达到业主满意；二、是加强施工项目科学管理，确保工程按期完成。

我们的态度是：

以积极诚实的态度、优质的服务,为业主建成一个高速、优质的工程项目。

1.2施工段划分

1.施工过程的连续性：

保证施工的流畅，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n，没有断位；

2.施工过程的协作性：

协作发展有利于加快工程建造；

3.施工过程的均衡性：

各个施工环节都应按照施工生产计划的要求并且专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%～15％；

4.施工过程的经济性：

施工组织也应讲究经济效益。

二施工平面布置和临时设施布置

2.1施工平面布置

现场平面布置应充分考虑确保、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工的实际情况及业主的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的防尘、降燥、净化排水及现场管理。

1.现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2.施工材料堆放均设在人员方便拿取范围内，以减少二次搬运。

3..临电电源，电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

4.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。

2.2临时设施布置

1.水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施，消防设施位置，各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场位置，合理安排避免存在安全隐患。

2.在各大门处均设置施工铭牌，牌底色为白色，边框颜色和字体使用深红色，字体横向书写。

铭牌的内容具体为：

工程名称、工程类别、开工日期、竣工日期、建设单位名称、设计单位名称、监理单位名称、施工总承包单位名称、项目经理及联系电话、文明施工负责人及联系电话、工程监督单位名称、监督单位投诉电话。

3.临时用房满足牢固、美观、保温、防火、通风、疏散等要求。

办公区项目经理、建设单位、监理单位、安全质量员、文明施工员等房室，在房室门框上应挂置名称标牌。

4.生活区设置办公室、会议室、医务室、居民投诉接待室、食堂、淋浴间、厕所等房室，并应设置饮水点、盥洗池、密闭式垃圾容器等生活用设施，生活区有专人早中晚三次清洁卫生。

5.厕所排污管道连接化粪池，并按规定委托相关环卫单位定时清理化粪池。

场污水经过三级沉淀后，排入业主指定的排污口。

6.待业主提供用电位置后，我方将引入到现场内。

通过埋地电缆接入现场配电室，采用集中管理，从配电室各分二路接出，一路作为办公、生活用电，另一路作为现场施工用电。

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

3.1施工进度计划

依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，具体开工时间以业主开工令为准，计划总工期25个日历日内完工。

本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保25个日历日内完成本工程任务，工期按蓬莱保税区海关视频监控中心建设采购项目施工招标文件上规定的时间，即25个日历日内完成工程的全部内容。

3.2保证措施及违约承诺

认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：

如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。

项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。

中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取每的一分每一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。

强化计划管理，用文字、图、表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。

施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。

在确保质量的前提下快速施工，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

实施施工任务完成情况检查反馈制度。

施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。

对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

积极组织和开展劳动竞赛，根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等。

进行全面奖罚考核，重奖重罚。

施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成蓬莱保税区海关视频监控中心建设采购项目工程。

认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。

并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

3.2.1保证措施及违约承诺

本工程招标要求工期为25个日历日内完工。

虽然工期紧、任务重,面临位置因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过25个日历日。

我公司承诺：

在本项目工程施工中，由于我公司对施工进度控制不力或管理不善而使整个工程进度拖延。

造成工期延误，每拖延一天，我公司愿意接受业主规定的有关条款进行处罚作，并承担相应的违约责任。

四劳动力投入计划及其保证措施

4.1劳动力投入计划

在施工过程中，根据工程实际情况对劳务及专业分包单位进行调整，按工程量大小及进度情况确定分包单位数量，并及时进行调整。

根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程经验和工程进度安排情况，我公司投入的劳动力日平均人数在12人，高峰期我公司投入的劳动力为17人。

待招标后，根据工程量的具体情况，对队伍劳动力做出安排。

4.2保证措施

施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，有如下措施

1.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6.进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8.认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

9.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

11.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

12.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

13.本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在节假日期间正常上班。

14.施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

15.做好职工的后勤保障工作，尤其在人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

16.在本工程范围内根据施工进度的需要对施工人员进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

17.准备充足的资金，及时支付劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

18.为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

19.根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每日完成工程数量，做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

五机械设备、办公设备及检测设备投入计划

5.1机械设备、办公设备投入计划

1.检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

2.机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。

3.由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。

4.机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。

5.在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

6.严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

7.不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

8.机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。

9.自觉爱护电脑、打印机、传真机等硬件设备。

电脑安装位置应避免阳光直射，电脑放置平稳，并做好防尘、防潮、防压、防碰等措施，保证设备状态完好。

10.办公电脑使用者对所用电脑及其他办公设备进行简单日常维护保养，每天对电脑各个常用部件（显示器、键盘、鼠标等其他外设）进行除尘清洁。

根据使用环境，定期通知信息中心进行开箱除尘。

11.日常使用中，发现异常情况时，应及时联系信息中心进行预防处理。

严禁擅自拆机、检修。

严禁私自拆卸设备部件。

12.所有办公电脑必须加入公司局域网进行统一管理。

针对共享平台、邮件等办公系统的账号密码，严禁透露给他人使用。

13.使用者应及时对重要数据进行备份、加密。

树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施,防止公司机密信息泄露。

14.为确保系统安全正常运行，防范电脑出现意外而导致数据丢失，应定期将重要数据储存至U盘或者公司文件服务器。

15.由于使用不当或保养不及时造成的硬件故障或数据丢失，电脑责任人和使用者承担造成损失的全部费用.

5.2检测设备投入计划

1.根据工程的特点、规模、性质及技术要求复杂程度和质量控制检测要求等选择施工机械和检测器具。

2.根据施工组织设计所确定的施工工艺、施工程序、施工方法，合理选择施工设备和配置检测器具。

3.由于机电设备安装工程的误差等级在毫米到微米之间，所以检测器具的选择应引起特别重视，并且还要保管好，使用好。

4.从仪器仪表的采购，到工程部件的检验检测都应经济合理，降低工程成本

5.检测器具应分类存放，标识清楚，实行预防性保护措施。

如定期通电、通风、除湿、更换干燥剂等措施，使其准确性和实用性保持完好。

同时针对不同要求还应采取不同的措施防护，如：

防火、防潮、防震、防尘、防腐、防磁干扰和静电干扰。

六施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案

施工管理说到底，关键在于质量、成本、进度的控制，能够抓好这三项内容的控制，就成为一个优秀的施工管理项目。

为了有效控制质量、成本、进度，项目经理部在施工过程中需与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、交通部门积极配合，采取一系列措施保证工程的顺利进行。

我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。

1.工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大。

我公司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了以下施工对策：

本工程施工工期紧，工程量大，我公司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。

为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。

2.施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

3.测量使用的仪器、钢尺、标尺等必须经专检部门检查，合格后方可使用（仪器、钢尺要贴上专检部门标签），整个施工过程采用一把钢尺制。

施工过程中，测量人员对每道工序进行自检、复检闭合制，现场测设的标志与测量书面资料要一致。

4.分格拔缝吊顶质量缺陷，现象

（1）分格缝不均匀，纵横线条不平直、不光洁

（2）上型分格板块呈锅底状变形，木夹板板块见钉印。

（3）底面不平整，中部下坠。

吊顶安装前应按吊顶平面尺寸统一规划，合理分块，准确分格。

吊顶安装过程中必须纵横拉线与弹线；装钉板块时，应严格按基准线拼缝、分格与找方，竖线以左线为准，横线以上线为准

5.由于场地有限，且专业较多，势必存在各专业交叉，穿插施工，因此现场合理的平面布置及合理的施工组织安排将是本工程实施的重点难点。

七针对工程量清单及施工管理的合理化建议

7.1针对工程量清单的合理化建议

1.熟悉《规范》内容，避免重、漏项，在工程量计算过程中，首先应做到不重项、漏项，因为重项、漏项会加大招标人的工程量风险,使工程造价难以控制。

2.准确进行特征描述，特征描述不清楚是目前工程量清单编制中比较典型的问题，应引起清单编制人员的重视，因为特征描述不清容易引起理解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招标的工作质量。

特征描述不清楚除了投标企业报价不准外，还可能埋下争议和索赔的隐患。

3.掌握工程量清单的编制原则，工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、各种操作规范、标准和《规范》进行编制，编制过程应当遵循“四统一”原则。

4.正确计算工程量，工程量计算是工程量清单编制工作的主要内容，工程量计算的准确性直接影响到清单的质量，因此，清单编制人员应认真、细致计算工程量。

5.认真校核工程量清单，工程量清单编制完成后，除编制人要反复校核外，还必须有其他人审核。

工程量清单校核的内容主要有：

清单项目是否重项、漏项，项目特征描述是否清楚，工程量计算是否有误。

6.提高设计文件深度，图纸设计深度是影响工程量清单编制质量的一个重要原因。

设计深度不够，会使项目设置不准确和特征描述不清楚，因此，要提高清单编制质量，还应从提高设计文件的质量方面入手，设计文件应能满足工程量清单计价的需要。

7.2针对施工管理的合理化建议

施工管理说到底，关键在于质量、成本、进度的控制，能够抓好这三项内容的控制，就成为一个优秀的施工管理项目。

为了有效控制质量、成本、进度，项目经理部在施工过程中需与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、交通部门积极配合，采取一系列措施保证工程的顺利进行。

1.为保证本工程顺利进行，须与建设单位进行积极配合，项目经理部积极做好与建设单位沟通，坚决服从建设单位的有关协调工作。

在施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。

2.项目经理部与监理单位的配合措施：

项目经理部设置施工技术部和安全质量检查部统一协调配合监理各项工作，并处理好与监理工程师之间的关系；按建设单位要求，配齐、配好监理工作、生活、交通所需的设施；在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽工程经内部检查合格后，填写检查证，备齐有关附件后，按规定时间，通知监理工程师验收签证；及时落实监理工程师下达的指令。

八质量保证措施与违约承诺（应有保证实现质量目标的可靠措施）

8.1质量保证措施

为保证质量目标的实现，我公司将从以下几方面入手：

8.1.1确保工程质量的保证

在质量保证措施方面，根据本工程特点、工程内容和质量要求，制定出各个阶段和各个分部分项工程的质量实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。

在本工程的质量管理中，我公司将针对本工程特点，结合自身管理经验，应用新技术、新工艺、新材料，贯彻执行GB/T19001-2000idtISO9001：

2000质量管理体系，落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程的质量目标的实现。

8.1.2组织保证措施

成立质量管理机构，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。

坚持三项原则即：

坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。

明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

8.1.3工期保证措施

1.如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

2.我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

3.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

4.建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度

5.提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

6.加强现场指挥调度，减少施工干扰。

8.2质量违约承诺

质量违约责任承诺因使用材料产品不合格，造成的质量损失，因施工工艺技术不科学造成的质量损失及其它我方原因造成的质量损失，我方承担由此带来的损失责任。

九安全生产和文明施工措施及违约承诺（须结合蓬莱市文明工地管理要求编制）

为加强标准化现场管理，提高公司施工现场项目部的管理水平，提升蓬莱新桥的自身形象，打造蓬莱新桥的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。

以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理措施。

9.1安全生产

1.各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。

由公司上属部门对其进行检查。

安全施工管理小组

组长：

项目经理

副组长：

项目安全副经理、项目总工程师

组员：

安全员、工长、机械员、材料员

2.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。

项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。

项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员。

并定期有上属部门对其进行考核。

3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

安全管理目标：

工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

9.2文明施工

实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

具体措施如下：

1.施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

2.进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。

3.注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

4.施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取。

5.施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

6.现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。

现场垃圾及时清理，集中处理。

7.干活脚下清，活完料净，工完场清。

8.所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

9.施工现场要有严格的个人岗位责任制。

10.施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等。

11.现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

12.项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

9.3违约承诺

我公司在此承诺：

我们在本项目的实施全过程中将做到精细管理、文明施工，树立良好的企业形象；如有违反，我们愿意接受相应处罚。

具体处罚办法按照双方约定合同的相关条款执行。

十软件系统技术方案

10.1网络监控技术方案概述

网络闭路监控安全防范技术是集现代科学技术之大成的产物，它体现了现代网络技术、现代电子技术、现代通信技术、现代控制技术与现代计算机技术的完美结合，其特点在于它所采用的多元信息采集、传输、监控、记录、管理以及一体化集成等一系列高新技术。

实践证明，利用这一技术构成的安全防范系统，能为建设环境提供一个安全、便利、舒适的受保护空间。

视频监控系统是安防系统中不可缺少的一个重要组成部分，它不仅可以对监控现场进行24小时不间断实时监视，还可通过各种存储媒体将监