第九章现代物流系统模式.ppt
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第九章第九章现代物流系统模式现代物流系统模式第一节第一节现代物流系统概述现代物流系统概述一、现代物流系统的概念一、现代物流系统的概念n物流系统物流系统：
是指在一定的时间和空间里，由所需输送的：
是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
有机整体。
n现代物流系统现代物流系统：
是指以传统物流系统为基础，以现代科：
是指以传统物流系统为基础，以现代科技技术和先进的科学理论为支撑的物流系统。
技技术和先进的科学理论为支撑的物流系统。
n目的目的是实现物资的空间和时间效益，在保证社会再生产是实现物资的空间和时间效益，在保证社会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
并取得最佳的经济效益。
一、现代物流系统的概念一、现代物流系统的概念n现代物流系统结构模型现代物流系统结构模型二、现代物流系统的特征二、现代物流系统的特征社会化和国际化社会化和国际化信息化和电子化信息化和电子化专业化与集成化专业化与集成化快速化和柔性化快速化和柔性化三、现代物流系统的目标三、现代物流系统的目标现现代代物物流流系系统统的的目目标标优质服务（优质服务（service）迅速及时（迅速及时（speed）节约空间（节约空间（spacesaving）规模适当（规模适当（scaleoptimization）合理库存（合理库存（stockcontrol）第二节第二节供应链物流系统供应链物流系统第三产业第一产业第三产业第二产业物流纺纱厂织布厂印染厂销售代理商零售店顾客棉花批发商服装厂社会分工日益深化的今社会分工日益深化的今社会分工日益深化的今社会分工日益深化的今天，任何企业都无法承担从天，任何企业都无法承担从天，任何企业都无法承担从天，任何企业都无法承担从原材料生产到加工组装以及原材料生产到加工组装以及原材料生产到加工组装以及原材料生产到加工组装以及销售的全部活动。
因此，客销售的全部活动。
因此，客销售的全部活动。
因此，客销售的全部活动。
因此，客观存在着一个个由多企业组观存在着一个个由多企业组观存在着一个个由多企业组观存在着一个个由多企业组成的供应链。
成的供应链。
成的供应链。
成的供应链。
引例：
服装？
引例：
服装？
一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念1、供应链的定义、供应链的定义n供应链供应链：
supplyChain，是围绕核心企业，通过对信息，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品；最后由销售网络把产品送到消费者手产品以及最终产品；最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
连成一个整体的功能网链结构模式。
n从物流的观点看，供应链就是广义的物流链。
从物流的观点看，供应链就是广义的物流链。
n从满足消费需求从满足消费需求需求链。
需求链。
n从商品价值的增值从商品价值的增值价值链。
价值链。
一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念n供应链模式供应链模式供供应应源源需需求求源源供应商的供应商供应商的供应商用户的用户用户的用户供应商供应商用户用户核心企业核心企业供应商供应商/供应供应制造制造装配装配分销分销零售零售需求需求用户用户一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念2、供应链的特点、供应链的特点n供应链是供应链是以物资为核心以物资为核心的，整个供应链可以看成是一种的，整个供应链可以看成是一种产品的运作链。
产品的运作链。
n供应链是一种多功能集成的供应链是一种多功能集成的网链结构网链结构。
n供应链有一个供应链有一个核心企业核心企业，供应链的管理主要靠核心企业，供应链的管理主要靠核心企业运作。
运作。
n包含有包含有上游供应链和下游供应链上游供应链和下游供应链，任何供应链都由核心，任何供应链都由核心企业、上游供应链和下游供应链构成。
企业、上游供应链和下游供应链构成。
n供应链都有一个供应链都有一个整体目的或宗旨整体目的或宗旨，就是以更低的成本、，就是以更低的成本、更好地满足人们对于某种产品的需求。
更好地满足人们对于某种产品的需求。
一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念3、供应链管理的定义、供应链管理的定义n供应链管理供应链管理：
是一种集成的管理思想和方法，它执行供：
是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
n借助信息技术和管理技术，全面规划供应链中的物流、借助信息技术和管理技术，全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等职信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等职能，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提能，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
高各企业的效益。
一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念n供应链管理主要涉及四个领域：
供应链管理主要涉及四个领域：
集成化供应链管理集成化供应链管理同步化、集成化生产计划同步化、集成化生产计划供应供应物流物流需求需求生产作业生产作业基于基于Internet/Intranet的信息网络（信息共享）的信息网络（信息共享）各种技术支持各种技术支持一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念供应供应生产作业生产作业物流物流需求需求职能领域职能领域辅助领域辅助领域产品工程、采购、产品工程、采购、生产控制、库存控生产控制、库存控制、仓储管理制、仓储管理客户服务、会计客户服务、会计核算、人力资源核算、人力资源管理、市场营销管理、市场营销二、供应链物流管理二、供应链物流管理1、供应链物流、供应链物流n供应链物流供应链物流：
整个供应链过程中的物流活动，包括供应：
整个供应链过程中的物流活动，包括供应链中的客户服务、需求预测、运输管理、仓储管理、物料链中的客户服务、需求预测、运输管理、仓储管理、物料与产成品配送、包装及流通加工、物流信息系统等活动。
与产成品配送、包装及流通加工、物流信息系统等活动。
二、供应链物流管理二、供应链物流管理2、供应链物流管理、供应链物流管理n定义定义：
是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过：
是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过互相合作、信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的互相合作、信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。
快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。
n用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。
降低成本，提高效益和效率。
二、供应链物流管理二、供应链物流管理3、供应链物流管理的特点、供应链物流管理的特点n供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流n供应链物流是以核心企业为核心的物流供应链物流是以核心企业为核心的物流n供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置n企业间是一种伙伴关系企业间是一种伙伴关系n信息共享信息共享三、供应链物流系统的运营模式三、供应链物流系统的运营模式1、大型制造企业主导型、大型制造企业主导型三、供应链物流系统的运营模式三、供应链物流系统的运营模式n示例：
汽车供应链示例：
汽车供应链广州广州北京北京零售商零售商灯具供应商灯具供应商供应商供应商上海上海汽车汽车零售商零售商动力动力零售商零售商零部件零部件马达马达4个星期个星期15个星期个星期4个星期个星期2个星期个星期1天天物流配送物流配送库存库存增值点增值点供应商供应商三、供应链物流系统的运营模式三、供应链物流系统的运营模式2、零售企业主导型、零售企业主导型三、供应链物流系统的运营模式三、供应链物流系统的运营模式3、3PL企业主导型企业主导型三、供应链物流系统的运营模式三、供应链物流系统的运营模式4、4PL企业主导型企业主导型第三方物流第三方物流第三方物流第三方物流第三方物流第三方物流第四方物流第四方物流用户用户第三节第三节JITJIT物流系统模式物流系统模式一、一、“拉式拉式”生产系统生产系统为实现准时生产，丰田采用拉式生产系统。
传统的产品生产过程是根据生产计划，按照工艺流程从第一道工序其顺序加工，上道工序加工完后，再转到下道工序，是一种推式生产方式。
拉式生产则反其道而行之，生产指令只对最后的装配工序下达，当最后工序接到指令后，将向上道工序索取所需消耗的零配件，由此拉动上道工序生产，该道工序的生产同样要拉动它的上道生产，这样，逐个拉动上道工序，直至第一道工序。
两个不同的生产系统可参见图示。
工序1工序2工序M-1工序工序M指令指令工艺顺序图示：
“推式”生产系统计划部门生产指令工序1工序2工序M-1工序工序M指令指令工艺顺序图示：
“拉式”生产系统计划部门生产指令工作地号：
下道工序零件编号：
零件名称：
工作地号：
生产数量：
（a）生产看板工作地号：
下道工序零件编号：
工作地号：
零件名称：
上道工序运输数量：
工作地号：
（b）运输看板看板示例：
二、丰田的看板控制系统二、丰田的看板控制系统
（一）看板
（一）看板1.1.传送看板：
传送看板：
用用于于指指挥挥前前后后两两道道工工序序之之间间零零件件的的移移动动，传传送送看看板板只只在在上上道道工工序序的的出出口口存存放放处处与与下下道道工工序序的的入入口口存存放放处处之之间间往往返返运运动。
一个传送看板只对应一种零件。
动。
一个传送看板只对应一种零件。
传送看板样式，见资料传送看板样式，见资料P424P424。
1314从供方工作地从供方工作地38#38#油漆油漆零件号：
零件号：
A435A435油箱座油箱座容器：
容器：
22型（黄型（黄色）色）容器容量：
容器容量：
2020件件看板号：
看板号：
33号号（共发出（共发出55张）张）到需方工作到需方工作地地3#3#装配装配出口存放处号出口存放处号38-638-6入口存放处入口存放处号号3-13-12.2.生产看板：
生产看板：
用用于于指指挥挥工工作作地地的的生生产产，它它规规定定了了所所生生产产的的零零件件及及数数量量。
生产看板只在工作地和它的出口存放处之间往返。
生产看板只在工作地和它的出口存放处之间往返。
典型生产看板：
典型生产看板：
15工作地号：
工作地号：
38#38#油漆油漆零件号：
零件号：
A435A435油箱座油箱座放于出口存放处：
放于出口存放处：
No38-6No38-6所需物料：
所需物料：
5#5#漆，黑色漆，黑色放于：
压制车间放于：
压制车间21-1121-11号储藏室号储藏室163.用看板组织的生产过程用看板组织的生产过程入口存放处WC1生产看板传送看板盒传送看板盒WC2入口存放处生产看板盒出口存放处入口存放处出口存放处入口存放处计划部门WC1WC2WC3WCn-1WCn产品输出原材料输入推进式系统信息流物料流WC：
工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn产品输出原材料输入牵引式系统计划部门1）推进式系统推进式系统第三节第三节JIT的拉动式计划与控制的拉动式计划与控制2）牵引式系统）牵引式系统四、看板生产组织四、看板生产组织入口入口存放存放处处入口入口存放存放处处出口出口存放存放出口出口传送看板盒传送看板盒传送看板盒传送看板盒生产看板盒生产看板盒生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒WC1入口入口存放存放WC2WC3出口出口存放存放处处生产看板盒生产看板盒零件零件零件零件产品产品零件
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