第3章-供应链构建与优化.ppt

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第三章第三章供应链的构建与优化供应链的构建与优化那种供应链是最佳的？

那种供应链是最佳的？

问题思考问题思考1.戴尔电脑同福特汽车在供应链的构建上有何不戴尔电脑同福特汽车在供应链的构建上有何不同？

同？

2.同为生产性企业，为何选择不同的供应链？

同为生产性企业，为何选择不同的供应链？

3.如何针对不同性质的商品构建不同模式的供应如何针对不同性质的商品构建不同模式的供应链？

链？

第1节供应链构建的体系框架供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型供应链环境下的生产运作管理供应链环境下的生产运作管理供应链环境下的物流管理供应链环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统基于供应链的信息支持系统供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型主客体分析；主客体分析；组织设计、绩效评价与激励机制。

组织设计、绩效评价与激励机制。

供应链设计时，根据核心企业在供应链中的作用，供应链设计时，根据核心企业在供应链中的作用，恰当的设计出主客体的责任、义务及利益，然后完成恰当的设计出主客体的责任、义务及利益，然后完成组织设计、绩效评价与激励机制，支持主客体关系的组织设计、绩效评价与激励机制，支持主客体关系的运作。

运作。

供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型

（一）主体企业与客体企业

（一）主体企业与客体企业主体企业：

指在供应链管理中占主体企业：

指在供应链管理中占主动主动地位，对供应链的地位，对供应链的业务起业务起主导主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业；有决定性资源的结点企业；客体企业：

指在供应链中不起主导作用，处于客体企业：

指在供应链中不起主导作用，处于被动被动响应响应角色的企业。

角色的企业。

供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型

（一）主体企业与客体企业

（一）主体企业与客体企业在供应链中，主体企业可以是一个，也可以有几个。

在供应链中，主体企业可以是一个，也可以有几个。

当只有一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企当只有一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企业为核心的业为核心的卫星式企业群体卫星式企业群体；当供应链中有不止一个主；当供应链中有不止一个主体企业时，供应链的表现形式就是以体企业时，供应链的表现形式就是以主体企业为主线主体企业为主线，以其他客体企业为旁枝的以其他客体企业为旁枝的团队式合作群体团队式合作群体。

供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型卫星式供应链和团队式供应链的比较：

卫星式供应链和团队式供应链的比较：

1、合作意愿、合作意愿卫星式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以客卫星式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚。

体企业为甚。

团队式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以主团队式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚。

体企业为甚。

2、合作难度、合作难度卫星式供应链惟一的主体企业占有绝对主导的地位，合卫星式供应链惟一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易。

作相对容易。

团队式供应链多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的团队式供应链多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难。

主导，合作相对困难。

供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型卫星式供应链和团队式供应链的比较：

卫星式供应链和团队式供应链的比较：

3、决策分歧的解决、决策分歧的解决卫星式供应链主体企业有明显的决定权优势，分歧较易卫星式供应链主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决。

团队式供应链多个主体企业意见难以统一，分歧解决。

团队式供应链多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难。

解决较困难。

4、稳定性、稳定性卫星式供应链相对稳定；团队式供应链不太稳定。

卫星式供应链相对稳定；团队式供应链不太稳定。

5、可持续性、可持续性卫星式供应链客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可卫星式供应链客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差；持续发展性较差；团队式供应链以主体企业为主导对供应链可持续发展的团队式供应链以主体企业为主导对供应链可持续发展的推动力较强。

推动力较强。

供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型

（二）核心企业与非核心企业

（二）核心企业与非核心企业在主体企业中在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的应链的核心企业核心企业，也称为供应链的领袖企业。

其他的处，也称为供应链的领袖企业。

其他的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业非核心企业。

供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型

（二）核心企业与非核心企业

（二）核心企业与非核心企业在卫星式供应链中，惟一的主体企业就是供应链的核在卫星式供应链中，惟一的主体企业就是供应链的核心企业。

心企业。

在团队式供应链中，核心企业也是惟一的，但却不是在团队式供应链中，核心企业也是惟一的，但却不是固定的，核心企业会随着供应链主要业务的变化，稀缺固定的，核心企业会随着供应链主要业务的变化，稀缺资源的转移，市场环境的演变等因素而变化，是动态的。

资源的转移，市场环境的演变等因素而变化，是动态的。

供应链环境下的生产运作管理供应链环境下的生产运作管理生产与计划生产与计划供应链延迟点、供应链延迟点、基于供应链环境生基于供应链环境生产计划与控制、基产计划与控制、基于多阶供应链响应于多阶供应链响应周期模型、基于成周期模型、基于成本和提前期的供应本和提前期的供应链延迟点决策、面链延迟点决策、面向延迟制造的供应向延迟制造的供应链重构模型等链重构模型等库存控制库存控制自动补货系统与自动补货系统与VMI、虚拟仓储、提、虚拟仓储、提前期及安全库存、前期及安全库存、基于提前期的库存基于提前期的库存管理等管理等供应链环境下的物流管理供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式快速响应的物流模式基于响应周期的基于响应周期的LRP模型模型动态随机的动态随机的LRP模型模型基于时间约束的配送系统模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统基于供应链的信息支持系统电子化供应链电子化供应链管理流程决策支持系统管理流程决策支持系统系统集成系统集成供应链管理设计的三个层次供应链管理设计的三个层次供应链管理的战略计划供应链管理的战略计划1.合作伙伴的选择合作伙伴的选择2.供应链供应链/物流网络的设计物流网络的设计3.每一个节点企业的工作设计每一个节点企业的工作设计供应链管理的战术计划供应链管理的战术计划1.库存策略库存策略2.配送渠道配送渠道3.运输和转运方案的选择运输和转运方案的选择供应链管理运作优化供应链管理运作优化1.订单及作业计划订单及作业计划2.同步制造（生产）、准时物流同步制造（生产）、准时物流（Just-in-Time）3.车辆送货路线车辆送货路线第第2节节供应链体系的设计原则及步骤供应链体系的设计原则及步骤自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则简洁性原则集优原则（互补性原则）集优原则（互补性原则）协调性原则协调性原则动态性（不确定性）原则动态性（不确定性）原则创新性原则创新性原则战略性原则战略性原则1、自顶向下自顶向下和和自底向上相结合自底向上相结合的设计原则的设计原则l自顶向下：

从全局走向局部，是系统分解的过自顶向下：

从全局走向局部，是系统分解的过程程l自底向上：

从局部走向全局的方法，是集成的自底向上：

从局部走向全局的方法，是集成的过程过程2、简洁性简洁性原则原则l为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

能实现业务流程的快速组合。

l供应商的数量供应商的数量第第2节节供应链体系的设计原则及步骤供应链体系的设计原则及步骤3、集优原则集优原则（互补性原则互补性原则）供应链的各个节点的选择应遵循强供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互强联合、优势互补的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集补的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程。

中精力致力于各自核心的业务过程。

4、协调性协调性原则原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。

应链最佳效能的保证。

5、动态性、动态性（不确定性不确定性）原则原则6、创新性原则、创新性原则7、战略性原则、战略性原则供应链设计的步骤第第33节节供应链构建的几个基本问题供应链构建的几个基本问题用系统的观点看待供应链用系统的观点看待供应链供应链设计与物流系统设计供应链设计与物流系统设计供应链设计与企业再造工程供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计与先进制造模式的关系用系统的观点看待供应链用系统的观点看待供应链整体性整体性相关性相关性结构性结构性有序性有序性动态性动态性目的性目的性环境适应性环境适应性供应链网状结构示意图供应链网状结构示意图供应商供应商制造商制造商仓储和配送中心仓储和配送中心客户客户原材料原材料运输运输制造制造运输运输库存库存运输运输成本成本成本成本成本成本成本成本成本成本成本成本供应链设计与物流系统设计供应链设计与物流系统设计考虑一个问题。

供应链设计与供应链设计与物流系统设计的关系？

物流系统设计的关系？

供应链设计与供应链设计与物流系统设计的关系物流系统设计的关系物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。

内容。

物流系统设计也称供应链通道设计，指原材料从采购物流系统设计也称供应链通道设计，指原材料从采购到制成后销售的一系列物流过程设计。

到制成后销售的一系列物流过程设计。

设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施本、缩短提前期、实施JIT、提高供应链的整体效率、提高供应链的整体效率十分重要。

十分重要。

但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成化供应链设计的角度看，是从更广泛的思维空间企化供应链设计的角度看，是从更广泛的思维空间企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。

业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。

它包括物流系统，还包括信息以及组织、价值流和相它包括物流系统，还包括信息以及组织、价值流和相应的服务体系建设。

应的服务体系建设。

供应链关系管理供应链关系管理ERP及电子商务平台及电子商务平台制造制造采购采购分销分销供供应应商商最最终终用用户户制造网络制造网络供应网络供应网络分销网络分销网络物流物流;信息流信息流供应物流供应物流生产物流生产物流分销物流分销物流图例：

图例：

企业供应链与物流系统企业供应链与物流系统图9物流系统供应链设计与企业再造工程供应链设计与企业再造工程从企业运作的角度看从企业运作的角度看供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题问题不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想创新的角度，以创新的观念武装企业。

创新的角度，以创新的观念武装企业。

需要新的观念、思维、手段。

需要新的观念、思维、手段。

供应链设计供应链设计与与先进制造模式的关系先进制造模式的关系供应链设计既是从管理新思维的角供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业也是先进制造模式的度去改造企业