章人力资源管理导论.pptx

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人力资源管理人力资源管理HumanResourceManagement中国人民大学出版社中国人民大学出版社人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

教材：

人力资源管理人力资源管理（20122012），作者：

刘昕教授（中国人民大学），作者：

刘昕教授（中国人民大学）第第1章章人力资源管理导论人力资源管理导论本章要点本章要点本章要点本章要点人力资源与生产要素理论人力资源与生产要素理论人力资源与人力资本投资理论人力资源与人力资本投资理论人力资源的内涵及其特性人力资源的内涵及其特性人力资源管理的发展简史人力资源管理的发展简史人力资源管理的定义、内涵及作用人力资源管理的定义、内涵及作用人力资源管理的主要职能人力资源管理的主要职能人力资源管理中的人性人力资源管理中的人性假设假设领导者和管理者的人力资源管理责任领导者和管理者的人力资源管理责任人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学），作者：

刘昕教授（中国人民大学）本章主要本章主要本章主要本章主要内容内容内容内容一一、人力资源概述、人力资源概述二、人力资源管理概述二、人力资源管理概述人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学），作者：

刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述二、人力资源管理概述1.人力资源概念的经济含义2.人力资源概念的组织含义3.人力资源的定义、内涵与特性人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述1、人力资源概念的经济含义、人力资源概念的经济含义生产要素理论中的人力资源生产要素理论中的人力资源资源：

生产过程中所使用的各种投入要素资源：

生产过程中所使用的各种投入要素土地土地劳动土地土地劳动资本本土地土地劳动资本本企企业家家土地土地劳动资本本企企业家家知知识两要素论两要素论17世纪，威廉世纪，威廉配第配第三三要素论要素论18世纪，萨伊世纪，萨伊四要素论四要素论1890，马歇尔，马歇尔五五要素论要素论20世纪中，德鲁世纪中，德鲁克克经济学中生产要素理论的主要四阶段：

经济学中生产要素理论的主要四阶段：

理论上讲，人力资源的概念应当包括劳动、企业理论上讲，人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识三种生产要素。

家、知识三种生产要素。

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述1、人力资源概念的经济含义、人力资源概念的经济含义X效率理论与人力资源效率理论与人力资源X效率理效率理论的主要的主要认识1人力投入因素是人力投入因素是对企企业的生的生产率影响极大的一率影响极大的一种可种可变因素。

因素。

2工作中的人不是作工作中的人不是作为单独的人存在的，易受外独的人存在的，易受外部部环境潜移默化的影响。

境潜移默化的影响。

3企企业与与员工之工之间的合作的合作对双方的利益有好双方的利益有好处，采取合作采取合作态度要更好。

度要更好。

人力资源人力资源要素在企业生产过程中的特殊作用要素在企业生产过程中的特殊作用人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述1、人力资源概念的经济含义、人力资源概念的经济含义人力资本投资理论与人力资源人力资本投资理论与人力资源西奥多西奥多舒尔茨舒尔茨（TheodoreW.Schultz,1902-1998，美国经济学家）美国经济学家）经济增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资，并经济增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资，并且人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率，对经济增且人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率，对经济增长的贡献也更大。

长的贡献也更大。

76%24%北美人均北美人均财财富富总总量（量（1994）人力资本其他资本60%40%除中除中东东以外的世界其他地区以外的世界其他地区人均人均财财富富总总量（量（1994）人力资本其他资本强调了人所具有的智力、受了人所具有的智力、受过的教育与培的教育与培训、工作、工作经验的重要性的重要性人力资本投资理论人力资本投资理论人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述2、人力资源概念的组织含义、人力资源概念的组织含义早期的人力资源概念早期的人力资源概念约翰约翰康芒斯康芒斯（JohnR.Commons，1862-1945，美国旧制度经济学家），美国旧制度经济学家）1919年年工业友善工业友善（IndustrialGoodwill）阐明阐明员工是组织的一种价值极高的资源，明确员工是组织的一种价值极高的资源，明确“人力资源人力资源”的概念的概念制定制定了对各人力资源管理实践进行选择的战略选择框架了对各人力资源管理实践进行选择的战略选择框架形成形成了参与式管理的概念了参与式管理的概念一些学者认为，康芒斯第一次提出了人力资源的概念、战略性一些学者认为，康芒斯第一次提出了人力资源的概念、战略性人力资源管理和参与式管理的观点，应当被视为人事管理以及人力资源管理和参与式管理的观点，应当被视为人事管理以及现代人力资源管理的奠基人之一。

现代人力资源管理的奠基人之一。

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述2、人力资源概念的组织含义、人力资源概念的组织含义现代的人力资源概念现代的人力资源概念彼得彼得德鲁克德鲁克（PeterF.Drucker，1909-2005）1954年年管理的实践管理的实践（ThePracticeofManagement）把人力资源视为和水力类似的特殊资源把人力资源视为和水力类似的特殊资源把工作中的人力当成把工作中的人力当成“人人”来看待，强调道德观和社会性来看待，强调道德观和社会性人力资源具有独特的协调、整合、判断以及想象的能力人力资源具有独特的协调、整合、判断以及想象的能力人对于工作是有绝对自主权的人对于工作是有绝对自主权的人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述2、人力资源概念的组织含义、人力资源概念的组织含义企业资源基础理论的人力资源概念企业资源基础理论的人力资源概念伯格伯格沃纳菲尔特沃纳菲尔特（BirgerWernerfelt）企业资源基础理论（企业资源基础理论（resource-basedview，RBV）企业是一个资源集合体，企业成长战略的实质是在运用现有资源企业是一个资源集合体，企业成长战略的实质是在运用现有资源与培育新资源之间寻求平衡与培育新资源之间寻求平衡企业核心竞争理论：

竞争力来源于区别于其他组织的企业核心竞争理论：

竞争力来源于区别于其他组织的异质性资源异质性资源异质性资源异质性资源成为异质性资源的四个特征：

成为异质性资源的四个特征：

价价值性性valuable稀缺性稀缺性rare难以模仿性以模仿性imperfectlyimitable难以替代性以替代性non-substitutable人力资源恰好容易具备这四人力资源恰好容易具备这四种种特征特征人力资源人力资源能够成为组织的核心能够成为组织的核心竞争力竞争力来源来源人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述3、人力资源的定义、内涵与特性、人力资源的定义、内涵与特性作为一种无形资产的人力资源作为一种无形资产的人力资源有形有形资产可准确量化可准确量化可成可成为资产负债表中的表中的一部分一部分投投资能能带来可靠回来可靠回报容易被复制容易被复制不断折旧不断折旧需要机械式管理需要机械式管理无形无形资产难以量化以量化无法用会无法用会计学的方法加以学的方法加以记录投投资回回报只能基于假只能基于假设评估估无法无法购买或模仿或模仿在有意在有意义的使用中增的使用中增值需要柔性化管理需要柔性化管理人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述一、人力资源概述3、人力资源的定义、内涵与特性、人力资源的定义、内涵与特性人力资源概念的内涵人力资源概念的内涵质质量量量量能力能力能力能力微微微微观观未来未来未来未来数量数量数量数量当前当前当前当前宏宏宏宏观观人人人人1、人力资源既可以指具体的人，也可、人力资源既可以指具体的人，也可以指一种以人为载体的能力以指一种以人为载体的能力2、包括宏观、包括宏观层面层面（一个国家或一个经（一个国家或一个经济体）和微观层面（企业组织）的含义济体）和微观层面（企业组织）的含义3、包括现实的人力资源以及潜在的、包括现实的人力资源以及潜在的、未来的人力资源未来的人力资源4、重点在于质量而不是数量、重点在于质量而不是数量人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学）人是价值创造过程中最为主动的因素，对自己的价值创造过程具有人是价值创造过程中最为主动的因素，对自己的价值创造过程具有可控性可控性一、人力资源概述一、人力资源概述3、人力资源的定义、内涵与特性、人力资源的定义、内涵与特性人力资源概念的特性人力资源概念的特性具有人性、社会、道德，与一般的物力资源不同，必须从人性的角具有人性、社会、道德，与一般的物力资源不同，必须从人性的角度加深理解度加深理解社会性社会性能动性能动性不是一种既有的存量，是可以被开发的，知识、技能和能力可以不不是一种既有的存量，是可以被开发的，知识、技能和能力可以不断积累和更新断积累和更新开发开发性性涉及时间的概念，人力资源必须加以使用才能创造价值，未进行生涉及时间的概念，人力资源必须加以使用才能创造价值，未进行生产的时间无法保存产的时间无法保存时效时效性性人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学），作者：

刘昕教授（中国人民大学）一、人力资源概述二、人力资源管理概述二、人力资源管理概述1.人力资源管理的发展简史2.人力资源管理的功能、作用及基本职能3.领导者和管理者的人力资源管理责任人力资源管理人力资源管理第第11章章-人力资源管理导论人力资源管理导论教材：

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刘昕教授（中国人民大学），作者：

刘昕教授（中国人民大学）二二、人力资源管理概述、人力资源管理概述1、人力资源管