现代物流系统概论课件6.ppt

现代物流系统概论课件6.ppt

《现代物流系统概论课件6.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代物流系统概论课件6.ppt（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第六章配送管理第六章配送管理知知识识点：

点：

配送的概念配送中心的含义配送中心的功能和作用难难点：

点：

物流配送中心选址规划如何进行配送中心的合理化设计第六章配送管理要要求求：

熟练掌握以下内容：

主要的配送模式类型及其特点物流配送中心作业的基本流程配送中心内部作业的合理化了解以下内容：

配送的形成和发展配送中心的主要类型物流配送中心设计规划的主要原则和阶段第六章配送管理物流配送物流配送物流配送物流配送-沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（11）沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500强企业的榜首。

沃尔玛前任总裁大卫格拉斯这样总结：

“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。

”供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。

这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。

由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。

【引导案例】第六章配送管理物流配送物流配送物流配送物流配送-沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（22）在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。

从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。

配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。

沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。

沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。

【引导案例】第六章配送管理物流配送物流配送-沃尔玛成功的利器（沃尔玛成功的利器（3）为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。

每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。

合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。

为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。

配送是一种先进合理的社会化流通体制和高效综合的现代化物流方式，几乎包括了物流的所有职能。

在某种程度上讲，配送是特定范围内物流全部活动的体现；而配送中心则是物流系统中的一种多功能、集约化的、专门从事配送工作的物流据点，是现代物流的一种先进的货物配送组织形式。

【引导案例】第一节配送的产生及发展nn6.1.1配送的概念1.配送的概念2.配送制的形成3.配送的发展nn6.1.2配送模式的分类6.1.1配送的概念1.配送的概念n配送配送是按客户的订货要求，以现代送货形式，在物流据点进行分货、配货作业，并将配好的货物合理送交用户，实现资源的最终配置的物流活动。

n配送是以客户为出发点的，客户处于主导地位，真正体现了“用户第一”的观念。

n配送也不仅仅是送货，还包括分拣、配货和调度车辆等作业，有着不同于传统送货的现代特征。

n配送有利于改进和加快流通速度，使零售环节实现低库存甚至零库存，降低供货的缺货率，从而提高物流效率，降低物流费用。

6.1.1配送的概念2配送制的形成配送（或配送方式）是伴随着生产的不断发展而发展起来的。

20世纪60年代，日本政府在筹划建立物流中心和“物流团地”（节点）的同时，还积极推行“共同配送制度”。

经过不断的变革，一种被日本实业界成为“配送”的物流方式和流通体制诞生了。

配送作为一种新型的流通手段，是在变革和发展仓储业，将运输和仓库结合起来的基础上发展起来的。

不少老式仓库演化成了商品流通中心，其功能由货物“静态储存”转变为“动态储存”，将货物保管、储存、加工、分拣、配货、装卸、送货等物流功能联成了一个整体，实现了业务活动由原来的单纯仓库服务改变成向社会提供多种类的物流服务，并能主动为客户提供“门到门”的服务。

6.1.1配送的概念3配送的发展20世纪60年代初期：

配送的雏形出现，主要是以促销手段的职能来发挥其作用20世纪60年代中后期：

发达国家的企业界相继调整了仓库结构，组建或设立了配送中心，普遍开展了货物配送、配载及送货上门服务。

这个时期试行了“共同配送”，并建立了配送体系。

3配送的发展进入80年代以后，物流配送方式进一步发展，与以前的送货上门有了本质的区别，在水平、速度、效率、质量、库存管理、配送计划等方面有了较大的提高，特别是以高新技术为支撑，形成了广泛的、系列化的、多功能性的供货活动。

这个时期配送的发展主要有以下几个特点：

l配送区域的范围进一步扩大l配送的技术水平提高，劳动手段日益先进，并成为成熟阶段配送活动的重要特l配送的集约化程度明显提高l配送方式日趋多样化l配送管理信息系统不断完善第二节物流配送中心的功能与分类nn6.2.1物流配送中心的功能和作用1.配送中心的含义2.配送中心的功能3.配送中心的作用nn6.2.2物流配送中心的类型nn6.2.3物流配送中心的基本作业流程6.2.1物流配送中心的功能和作用1配送中心的含义配送中心配送中心是指汇集了生产或零售领域的需求信息，从供应商处购进商品，进行存储保管、分拣、配货、流通加工、信息处理，按下游客户的需求配齐商品，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本地进行配送的机构。

这个含义有以下几个特点：

1）配送中心主要从事“货物配备”工作。

2）配送中心可以自行承担送货，或者利用社会运输企业进行送货，也可由客户自行提货。

3）配送中心是配送活动和销售供应等经营活动的结合。

4）配送中心是“现代流通设施”。

6.2.1物流配送中心的功能和作用2配送中心的功能u采购集货功能u储存功能u分拣功能u加工包装功能u配货、分放功能u送货功能u商品展示和贸易功能u信息处理功能配送作为物流的一个缩影，配送中心必然包含物流系统中的众多功能。

下面介绍的功能物流配送中心一般都具备，但侧重点各有不同，并且由于对某些职能重视程度的差异，决定了配送中心的性质及具体规划。

6.2.1物流配送中心的功能和作用3配送中心的作用有利于实现规模化经营，提高经济效益有利于资源优化配置，提高企业的核心竞争力有利于生产的柔性，使消费和生产紧密结合改善城市交通状况，促进城市持续发展有利于发展多式联运，促进运输方式的优化有利于物流的现代化，满足客户需求配送中心不仅能把物流作业引入专业化、社会化道路，有益于物流的快速运动，更重要的是，它能以其特有的运送形态和优势调整流通结构，使物流运动演化为“规模经济运动”。

配送中心有以下几个方面的作用。

6.2.2物流配送中心的类型1.按经济功能标准划分l供应配送中心供应配送中心是专门为某些客户组织供应服务的，特别是为制造企业，属于为供应链提供服务的配送中心。

供应配送中心的规模一般都较大。

l销售配送中心以销售经营为主要目的，以开展配送为主要手段而组建起来的配送中心称为销售配送中心。

这种配送中心的服务对象和配送的货物是以零售店和零售商品为主，本质上，该配送中心的物流活动是服务于或从属于经营活动的。

6.2.2物流配送中心的类型1.按经济功能标准划分l储存型配送中心所谓储存型配送中心就是以传统的仓库为基础进而延伸至配送的形式，具有很强的储存功能的一种配送中心类型。

它是利用仓库原有的设备和设施开展活动的。

l代理型配送中心代理制是在供货合同基础上，代理方按合同要求为需方及时提供货源，代理方取得佣金的种现代流行的物流配送方式。

如美国的麦当劳、日本的伊藤洋华堂均采用代理型配送方式，合作长达几十年6.2.2物流配送中心的类型2.按物流机能划分l流通型配送中心流通型配送中心是仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心，它基本上没有长期储存功能。

这种配送中心的典型运作方式是，大量货物整批购进，然后按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分拣机传送带，分送到各客户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心仅做少许停滞。

l加工配送中心加工配送中心是能使货物在流通的过程中得到进一步加工的配送中心，可以达到提高原材料利用率、提高运输效率、方便用户等多重目的。

这类配送中心可以在物流进行的同时实现商品品质和价值的增值。

6.2.2物流配送中心的类型3.按其服务地理范围的不同划分l城市配送中心城市配送中心是指只能向城市内的客户提供配送的配送中心。

由于在城市范围内，运距比较短，所以这类配送中心的工具主要是汽车，因此可以将货物直接送达最终用户，实现“门到门”运输。

l区域配送中心区域配送中心是以较强的辐射能力和库存能力，向省（州）、市、全国乃至全球范围内的客户进行配送的配送中心。

它在运输上多采用联运的模式，通过多种运输工具进行送货。

这种配送中心的覆盖范围广、规模较大、客户也较多。

6.2.3物流配送中心的基本作业流程1.配送中心的一般作业流程理货进货分类存存储储分货拣货配货分放配装送货一般作业流程也是配送中心典型的作业流程。

其主要特点主要特点是，有较大的储存、分拣、配货场所和装备，理货、分类、配货的功能较强，但是流通加工功能相对较弱。

用这种作业流程的配送中心主要以中、小件杂货配送为主，包括保质期较长的食品配送中心。

由于货物品种繁多，为保证客户生产的连续性，配送中心需要一定的储存量，属于有储存功能的配送中心配送中心的一般作业流程6.2.3物流配送中心的基本作业流程理货进货分类暂暂存存分货拣货配货分放配装送货转运型的配送中心作业流程转运型的作业流程是不带存储库的流通型配送中心的作业流程，这种作业流程的最大特点就是，配送中心没有大量库存，专以配送为职能，只有为一时配送准备的暂时性库存。

2.转运型的配送中心作业流程6.2.3物流配送中心的基本作业流程进货存储加工配货分放配装送货加工配送型配送中心的作业流程加工配送作业流程以流通加工为主，在这种流程中，一般按少品种或单一品种、大批量进货，产品很少或无需分类存放，通常也不单独设立拣货、配货等环节，而是按照客户的要求进行加工，加工后直接按客户要求配装，分放到为某个客户划定的分放区域。

加工配送型配送中心的作业流程有多个模式，随加工方式不同而有所区别。

3.加工配送型配送中心的作业流程6.2.3物流配送中心的基本作业流程进货存储送货装货或包装批量转换型配送中心流程批量转换型配送中心流程以中转货物为其主要职能，产品以单一品种、大批量方式进货，在配送中心转换成小批量，然后分别配送到不同的客户。

由于这种作业流程非常简单，基本不存在分类、拣货、分货、配货、配装等工序。

但是，大批量进货，使得配送中心的储存区域变大，储存能力较强，所以储存工序及装货工序最为重要。

4.批量转换型配送中心流程第三节物流配送中心的设施规划与设计nn6.2.1物流配送中心布置和规划1.1.物流配送中心规划与设计原则物流配送中心规划与设计原则2.2.物流配送中心规划与设计的主要阶段物流配送中心规划与设计的主要阶段3.3.物流配送中心的选址规划物流配送中心的选址规划nn6.2.2物流配送中心设计1.1.配送中心的功能分区配送中心的功能分区2.2.物流配送中心的库房设计物流配送中心的库房设计3.3.物流配送中心的装卸平台设计物流配送中心的装卸平台设计nn6.2.3物流配送中心内的合理化6.2.1物流配送中心布置和规划1.物流配送中心规划与设计原则u动态原则动态原则，也可称为发展的原则，其出发点就在于影响配送中心的经济、环境等相关因素处于时刻变动的状态，如交通条件的变化、价格因素的变化、用户数量的变化、客户需求的变化等等。

u统筹原则配送中心的布局、层次、数