物流运作功能与过程管理第2篇.ppt

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第第22篇篇物流运作功能与过程管理物流运作功能与过程管理第第4章章物流预测与库存控制物流预测与库存控制

（一）物流需求预测

（一）物流需求预测内容：

内容：

预测考虑的因素预测模型预测技术及实例物流管理中的需求预测物流管理中的需求预测实现供应链物流一体化，需要通过共同预共同预测测来推动物流中的各项活动。

1预测需考虑的因素预测需考虑的因素对货物需求的地点、品种（SKU）及时间进行的预计。

（1）需求的性质需求的性质相关需求和独立需求。

相关需求某种物资的需求量与其他物资有直接的配套关系。

独立需求某种物资的需求量是由外部市场决定的，与其他物资不存在直接的连带关系。

预测的共同特征1）假设在过去发生的某一件事情在将来会发假设在过去发生的某一件事情在将来会发生。

生。

2）预测极少准确无误预测极少准确无误3）对一组事件预测比单个事件预测更为准确对一组事件预测比单个事件预测更为准确4）预测的时间跨度越长精度越低。

预测的时间跨度越长精度越低。

（2）预测内容的组成预测内容的组成1）基本需求；2）季节因素；3）趋势因素；4）周期因素；5）促销因素；6）不确定性因素。

Ft=（BtStTCtPt）+I预测的步骤A明确预测目标明确预测目标B确定预测跨度确定预测跨度C选择预测方法选择预测方法D收集并分析相应的数据收集并分析相应的数据E进行预测进行预测F对预测进行监控对预测进行监控2预测方法与流程预测方法与流程

（1）预测方法论预测方法论1）自顶向下方法历史上各中心份额历史上各中心份额403020102）自底向上方法每个配送中心可独立地展开预测。

自底向上方法需要详细跟踪，而自顶向下方法的比例分配有难度。

（2）预测流程预测流程预测过程有效的预测过程有效的预测过程3预测的支持系统及组织与管理预测的支持系统及组织与管理

（1）预测支持系统预测支持系统收集和分析数据、进行预测，预测结果传送到相关人员和计划系统的数据处理能力。

（2）预测的组织与管理预测的组织与管理1）谁负责开展预测？

2）预测的精确性和表现如何衡量？

3）预测表现如何影响工作表现的评估和奖励？

4预测技术预测技术

（1）预测技术分类预测技术分类1）定性预测2）时间序列预测移动平均指数平滑外延平滑适应性平滑1）定性预测经理人员集体讨论经理人员集体讨论集思广益，个人主观性，缺乏严格的科学性，无人对预测结果负责。

销售人员意见征集法销售人员意见征集法预测准确性较高，易受局部和短期销售情况影响，一定的主观偏见，有时主观性太强。

用户意见调查法用户意见调查法较好反映了市场需求情况，预测周期较长，费用较大德尔菲法德尔菲法2）时间序列预测预测误差较大，精度低。

33）直线趋势预测）直线趋势预测44）非直线趋势预测非直线趋势预测5）因果关系技术包括一元线性回归、多元线性回归、一元非线性回归等多种模型。

一元线性回归法，只有一个自变量对因变量产生影响。

a、b回归系数回归系数yi对应于第对应于第i期的实际物流量期的实际物流量xi第几期第几期n期次数期次数

（2）预测技术的选择预测技术的选择下面的标准可以评估一项预测技术是否适用。

1）精确性；2）预测的时间范围；3）预测值；4）数据的可得性；5）数据的类型；6）预测者的经验。

（3）预测误差预测误差误差实际值预测值et=Ft-Dt1）平均误差（MD）2）绝对平均偏差（MAD）（44）应用举例应用举例1）回归分析某公司维修时间（千小时）与费用（万元）的资料见下表所示。

年度时间（Xi）费用（Yi）Xi2XiYi1993441616199466363619951081008019962013400260199730169004801998401716006801999501925009502000602536001500200165254225162520029029810026102003120461440055204952083587713757试预测其下一年度维修时间增加到试预测其下一年度维修时间增加到140千小时千小时的维修费用。

的维修费用。

首先，设定回归方程为：

首先，设定回归方程为：

y=a+bx回归系数：

回归系数：

回归方程为：

回归方程为：

y=4.375+0.323x预测：

预测：

当维修时间增加到当维修时间增加到140千小时时，千小时时，y=4.375+0.323140=49.6（万元）万元）例例2某物流公司某物流公司20052005年四个季度的某种产年四个季度的某种产品物流量为品物流量为300300、200200、220220、530530套；套；20062006年四个季度为年四个季度为520520、420420、400400、700700套，具套，具有较大的波动性，试利用季节指数方法来有较大的波动性，试利用季节指数方法来预测其预测其20072007年各个季度的需求量。

年各个季度的需求量。

首先利用最小二乘法或其他方法求出趋势方程，得到：

首先利用最小二乘法或其他方法求出趋势方程，得到：

Y=176.08+52.26x。

然后，利用趋势方程计算然后，利用趋势方程计算2004、2005年各个季度的年各个季度的历史数据历史数据，并将之，并将之与实际值进行比较与实际值进行比较，求出用于预测的，求出用于预测的季季节指数节指数如下：

如下：

一季度一季度：

（：

（1.32+1.19）/2=1.26二季度：

（二季度：

（0.71+0.86）/2=0.79三季度：

（三季度：

（0.66+0.74）/2=0.70四季度：

（四季度：

（1.38+1.18）/2=1.28最后，最后，利用季节指数将趋势方程进行修正利用季节指数将趋势方程进行修正，预测未来，预测未来的需求量：

的需求量：

2006年一季度：

（年一季度：

（176+52.269）1.26=814二季度：

（二季度：

（176+52.2610）0.79=552三季度：

（三季度：

（176+52.2611）0.70=526四季度：

（四季度：

（176+52.2612）1.28=1028序号季度实际物流量实际物流量趋势方程计算值趋势方程计算值实际值实际值/趋势值趋势值12004.13002281.32222002810.71332203330.66445303851.3852005.15204371.19624204900.86734005420.74847005941.1892006.1102113124库存控制系统库存控制系统主要内容独独立立需需求求的的库库存存模模型型（即即确确定定性性需需求求、时时变变需需求求、随机需求下的库存模型）随机需求下的库存模型）主主要要讨讨论论库库存存管管理理的的有有关关决决策策问问题题，如如订订货货批批量量、订货时机、库存水平等问题订货时机、库存水平等问题一、一、企业库存概述企业库存概述1.含义Inventory2.类型类型

（1）安全库存：

防止缺货和提高服务水平

（2）周转库存：

节省开支和降低成本（3）运输库存：

保证生产和销售过程顺利进行（4）预期库存：

提高生产均衡性和调节季节性需求3.生产过程需求与库存生产过程需求与库存

（1）生产过程的需求独立需求和从属需求。

（2）生产过程的需求分析在制品在制品产成品产成品半成品半成品服务服务初加工初加工精加工精加工（装配装配）检验检验原材料原材料辅助材料辅助材料外购件外购件外协件外协件市场需求市场需求投入投入转换转换产出产出从属需求从属需求（按独立需求按独立需求）从属需求从属需求独立独立需求需求生产过程的需求分析生产过程的需求分析二、二、独立需求下的库存管理决策独立需求下的库存管理决策1.确定性需求下的库存管理决策确定性需求下的库存管理决策

（1）确定性需求的基本假设）确定性需求的基本假设需求是连续的、均衡的。

订货提前期是已知的，恒定的。

无缺货。

物料批量方式订货，一次到货合格入库。

单位储存成本已知并恒定，与平均库存量成正比。

单一订购产品。

物料单价与批量无关。

瞬间补充库存。

不存在资源限制。

（2）定量订货决策）定量订货决策定量订货的基本模型（订货点法）。

定量订货模型以库存余量为基础。

当库存余量降低到顶先设定的重新订货点时，库存控制系统便开始订货。

定量订货模型如图所示。

Q表示库存量的大小。

当订货实际入库时，库存的最大数量为Q，最小库存量为零，不出现缺货。

当库存量降到订货点库存（R）时，就按固定订货量发出订单。

经过固定的订货提前期（LT）后，新的一批订货到达。

此时，原有库存量降为零，新订货瞬时入库补充，故没有缺货发生。

平均库存（Q/2）等于订货批量的一半。

确定性需求定量订货模型的主要特点是，每确定性需求定量订货模型的主要特点是，每次订货的订货量相同，订货点相同，订货提次订货的订货量相同，订货点相同，订货提前期固定不变，对库存的需求率不变，瞬间前期固定不变，对库存的需求率不变，瞬间补充库存。

这是一个理想的抽象模型。

补充库存。

这是一个理想的抽象模型。

为对定量订货模型进行控制和优化，需事先确定订货批量Q以及订货点库存量。

Q到货日到货日LT定量订货模型定量订货模型库存量库存量时间时间订货日订货日订货点订货点库存库存（R）订货点库存量订货点库存量（R）=恒定日需求量（DN）订货提前期（LT）经济订货批量（EOQ）。

经济订货批量是指年库存总成本最低时的订货批量。

年库存总成本=全年物料成本+全年订货成本+全年保管成本+缺货成本3.库存成本库存成本

（1）物料成本。

物料的单价（生产成本）乘以年总需求量。

（2）订货成本。

订货成本，又称采购成本，每次订货或采购所发生的全部费用。

=订货次数一次订货成本（3）库存保管成本。

又称储存成本、保存成本。

单位物料储存总成本=平均库存量单位物料储存费=平均库存量物料单价单位物料储存费率单位物料储存费率由库存物料贷款利息以及其他项目库存保管费用占总库存价值的百分比综合确定。

（4）缺货成本。

两类：

直接损失、间接损失或机会损失。

物料的单价不因订货批量的大小而变化，且物料成本与订货批量无关。

由于不会出现缺货，缺货成本为零。

故受订货批量大小影响的成本项目，为订货成本和保管成本两项。

年库存总成本=全年订货成本+全年保管成本式中，H=物料单价（P）年保管费用率（h）所以，年库存总成本（TC）的计算简化为下式：

批量与订货成本、保管成本和年总成本的关系，如图所示。

批量与库存成本的关系批量与库存成本的关系成成本本批量批量（Q）HQ/2DS/QEOQTC经济订货次数（n*）和经济订货间隔期（T*），计算公式如下：

T*定期订货模型的经济订货间隔期库存总成本的数学模型。

中亚公司对某物料库存的年需求量为3600单位。

已知：

一次订货成本（S）为4元次；保管成本（H）为006元单位月。

试求经济订货批量Q*及库存总成本TC（Q*）当该物料订货量增减10%、20%时，库存总成本的变化。

解：

订货量增加10%，即当实际订货量为220单位时，库存总成本为：

库存总成本提高的幅度：

订货量增加20%，即当实际订货量为240单位时，库存总成本为：

库存总成本提高的幅度：

订货量减少10%，即当实际订货量为180单位时，库存总成本为：

库存总成本提高的幅度：

订货量减少20%，即当实际订货量为160单位时，库存总成本为：

库存总成本提高的幅度：

从上述实例可以看出，当实际订货批量偏离经济订货当实际订货批量偏离经济订货批量时，库存总成本均有一定程度增加，但批量时，库存总成本均有一定程度增加，但增加的比例有限。

增加的比例有限。

小结小结:

经济订货批量的强壮性强壮性。

当经济订货批量在一定幅度内左、右偏离时，库存总成本曲线的变化十分平缓。

当实际订货量的偏离在-27%Q*+37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于5%。

Q*所具有的这种特性，可称之为经济订货批量的强壮性或最低库存总成本的刚性经济订货批量的强壮性或最低库存总成本的刚性。

批量（%）库存总成本增加幅度（%）-27Q*+37经济订货批量的强壮性经济订货批量的强壮性105（3）提供数量折扣的经济订货批量）提供数量折扣的经济订货批量（4）单一折扣率的订货决策）单一折扣率的订货决策当实际订货量大于供