施工部署商业综合体项目.docx
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施工部署商业综合体项目
施工部署
1工程实施目标
一旦有幸中标，我公司将立即组建以A为项訂经理的项口经理部，根据合同及招标文
件的要求，精心策划、科学部署，加强总包管理，并对本工程作出如下承诺:
序号
项目
承诺内容
1
项目经理
公司法人代表授权项目经理A全而负责工程质量、进度、安全、文明施工等各项目标，严格执行合同，履行工程合同中乞项责任和义务；
2
总承包管理
成立项目总承包管理与协调部，负责项目总承包管理工作，确保本工程在总承包的强有力管理、服务.协调、配合下，顺利全面建成。
3
工程质量
竣工验收一次合格：
杜绝质量事故：
竣工交付时，客户因总承包人实施部分的质量问题而要求返修的比率不大于总套数的5%°
4
工程工期
二期总工期为882日历天，拟左开工时间为2014年4月20日，拟左竣工时间为2016年9月17日，如果开工时间晚于拟左开工时间则竣工时间顺延。
5
安全施工
1、创优目标：
确保达到安全文明标化工地标准，争创本市双标化工地。
2、安全生产管理目标：
达到“五无"目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
施工现场安全检査合格率100%；坚决杜绝发生死亡及重伤事故，全年轻伤事故频率控制在5%°以内。
6
文明施工
文明施工合格率100%；有害固体废弃物分类处理：
施工期间环保部门噪声投诉处罚.城管部门处罚次数为0次
7
环境保护
施工现场贯彻以人为本的指导思想，采取措施,满足当地政府对施工现场的要求。
8
周边协调
全而负责本工程建设过程中的一切对外协调工作。
9
工程保修
严格履行本工程“建设工程保修合同S遵守“合同条款S在合同的保修期及保修范国内，积极执行合同条款，遵循维修（保修）程序，承担质量保修责任。
10
服务目标
信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督。
2施工部署
2.1部署原则
为了实现本工程的建设工期、质量、安全及管理等方面的訂标，按照以下原则进行工
程的部署：
在工序安排上,
遵循统筹考虑、合理搭接的原则;
在资源组织上,
遵循比选优化、
均衡配置的原则;
在工艺选择上,
遵循先进可行、
经济适用的原则;
在总包管理上,
遵循全面协调、
周密服务的原则。
2.2总体流程
（1）施工工序
本工程主要包括围护及土方、地下室、主楼、室外工程等，统筹考虑施工范围和业主指定专业分包工程的协调配合，总体施工工序：
施工准备、圉护桩基施工、锚杆护坡与土石方开挖、地下室结构施工、地上结构施工、装饰装修施工、机电设备等专业工程综合安装调试施工、室外工程施工、工程竣工验收。
（2）资源组织
根据设计图纸、业主的工期要求，将根据施工区域、施工段的划分组织独立的施工人员进行施工，高峰时期施工人员将达到740人；周转料具根据施工进度进场，高峰时期将投入周转材料：
钢管4480t,模板9.5万耐；基坑开挖施工阶段投入6台多种型号挖土机负责土方开挖（详见土方开挖专项方案章节），结构施工期间现场将安装塔吊8台、物料提升机2部、施工电梯7部，负责现场垂直运输；装修和设备综合安装调试等专业工程施工期间做好现场平面协调管理、现场施工管理等工作。
（3）工艺选择
本工程主楼均为钢筋混凝土现浇框剪结构；施工中采用多项“四新”技术：
富水条件下砂性土质深基坑支护与降水技术、高性能混凝土技术、大体积栓温度检测和控制技术、新型模板及脚手架应用技术、远程系统视频监控技术、项LI管理信息化技术等先进施工技术等，为本工程实施提供有效的技术保障。
（4）总包管理
成立总承包管理机构和项LI管理机构，分别负责项U总承包管理和项U施工管理，具体职责见项口组织机构。
总承包管理重难点：
现场安全管理、现场平面管理、深化设计管理和机电设备安装协调与调试等。
总承包管理机构将根据现场整体进度、业主的要求，提供进度、质量、安全等全方位的服务，确保现场施工安全，给各专业分包提供一个舒适、高效的作业环境，为本工程的顺利施工创造良好条件。
2.3施工区划分
据本工程设计图纸、总承包主要工作内容、业主的施工工期要求等，根据以下重点分项工程，围护工程、土方和护坡、地下结构工程、地上结构工程（包括主楼结构工程）、装饰和机电工程在平面和立面上进行施工区段划分。
2.3.1土方及围护工程施工阶段
基坑开挖阶段在艮山西路、东面及西面的规划道路各设置一个大门，从基坑中间向大门口退挖，取土外运。
采用分级大开挖方式取土，严格实行“分层分块、留土护壁、限时开挖支撑”的原则。
基坑开挖及围护分区如下图所示:
2%
nfx
施工顺序：
A区一B区一C区
2.3.2地下结构工程施工阶段
底板结构及地下室结构施工根据土方施工进度及设计要求划分为3个区进行施工，即1号、2号、3号楼为第一施工区；8号、9号楼为第二施工区；4号、5号、6号、7号楼为第三施工区。
2.3.3地上结构工程施工阶段
地上高层及多层根据楼栋同步组织施工。
结构施工至6-10插入砌体施工。
2.3.4装饰及机电工程施工阶段
主楼装饰、机电施工段以地面层为界分地上、地下两个区组织施工；在结构验收完成后插入施工。
2.3施工阶段划分
1.施工准备阶段：
主要包括场地临时道路修建：
办公、生活、生产等临建搭建：
劳动力及物资准备;技术准备。
2、土方开挖施工阶段：
主要有土方开挖施工、降水施工.土钉施匸。
3、地下室结构施工阶段：
主要有地下室施工、总承包管理。
4.地上主体结构施工阶段：
各层钢筋混凝上结构施工、安装预留预埋、砌体结构和粗装饰施工、总承包管理。
5、幕墙施工阶段：
主要包括玻璃幕墙施工、机电安装管线施工、总承包管理。
6、装修及机电安装施工阶段：
主要包括室内装修施工、机电设备综合安装、室外景观工程施工、总承包管理。
7.调试及竣工验收阶段:
、调试及联介调试：
工程收尾：
资料收集整理归档：
竣工验收。
3施工准备
施工准备是工程建设的重要保证，也是施匸过程中的一个重要环节和阶段。
施匸准备
工作是为了创造有利的施工条件，保证施工实施□标实现而进行的从技术、人、财、物的准备。
必须依据工程特点、施工条件、合同要求等方面，进行全面考虑，保证施工活动的顺利进行，施工准备主要内容如下：
序号
项目
内容
1
合同准备
1•总承包合同交底
2.设备租赁合同
3.材料采购合同
4.自营施工劳务合同
5.业主指定分包合同
2
技术准备
1•熟悉图纸、图纸会审准备
2.编制施工方案施工组织设计
3.编制施工进度计划
4•编制样品.样板引路计划
5.施工技术交底
6.编制施工图预算和施工预算
7.相关资料交接
8.建立健全的各项管理制度
9.开工报审
3
施工准备
现场准备
1.现场交接工作
2•施工现场三通一平（部分区域）
3.控制网测量放线
4•临时生产生活设施搭设
5.安装.调试施工机械
6.设置消防保安设施
4
资源准备
1.劳动力组织准备
2•物资准备
3.机械设备准备
5
周边协调准备
1.与政府部门沟通
2.了解交通运输限制规定
3.特姝交通运输许可
4.污水排放处理
5•垃圾转运场地
6.现场通信系统
7•相关法律法规
8.各种施工手续
3.1合同准备
（1）合同准备主要内容如下:
序号
合同名称
合同内容
1
采购合同租赁
供应商
1.钢管釆购
2.钢筋采购
3.模板木方采购
4.混凝土采购
5.其他辅材采购
6.施工机械采购
7•大型设备采购与租赁
2
自营劳务分包合同
分包合同
1.土建工程劳务作业队
2.装修工程作业队
3.土方作业队
4.防水保温作业队
5.其它专业作业队
3
指定分包合同
指左分包商
1.幕墙工程分包商
2.电梯及电扶梯分包商
3•弱电系统分包商
4.擦窗机工程分包商
5•消防工程分包商
6.精装修工程分包商
7.标志牌分包商
8•泛光照明工程分包商
9.地库环氧树脂地坪分包商
（2）主要合同签订时间如下:
序号
合同内容
合同签订时间
备注
1
劳务分包合同
上建专业开工后一周
其他专业在施工前一周内
2
材料供应合同
上建专业开工后一周内
其他专业在施工前一个月内
3
大型设备租赁、采购合同
土建专业开工后一周内
其他专业在施工前一周内
4
指定分包合同
施工前一个月内
含自行分包合同
3.2技术准备
（1）技术准备主要内容如下:
序号
名称
内容
1
熟悉图纸图纸会审准备
掌握工程结构形式与特点；了解本工程施工难点：
熟悉图纸、领会设汁意图：
了解工程需采用的先进技术：
管理人员对图纸进行核实：
总结图纸内各专业
是否有矛盾。
2
测量及试验器具配置
测量仪器的选择；试验仪器及工具的选择；保证工程测量精度配备齐全的测量仪器：
配备齐全的试验检验仪器设备：
3
编制施工组织设计和施工方案
土建专业施工方案：
钢结构专业施工方案：
机电专业施工方案：
质量和安全措施方案；其它专业方案编制计划。
4
编制施工进度计划
编制总施工进度计划：
编制二、三级施工计划；根据总施工进度计划制立巧点目标：
编制各合同范围内的施工进度计划。
5
编制样板引路汁划
施工前编制样板计划：
施工前进行样品报验：
样板施工部位报审；制各合同范围内的施工进度计划：
建立样板引路制度；明确样板施工部位。
6
施工技术交底
了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工人员进行施工重点技术交底。
7
编制施工图预算和施工预算
熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。
8
资料准备
相关规范、标准技术资料收集；开工报告。
（2）技术准备具体内容如下:
A.图纸会审准备：
组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设汁意图、掌握结构的形式和特点、选定需要采用的施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。
B.测量及试验器具配置：
为了保证各分部分项工程施工的测量精度，计划采用全站仪、激光铅直仪、自动安平水准仪等测量仪器。
现场建立试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以保证所有进场材料按照规范要求进场抽检、受检和送检。
具体测量及试验器具配置汁划见第七章第二节。
C.编制施工方案计划：
组织技术部门及本工程相关人员，在中标后一周内完成详实的施工组织设计编制。
各主要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不断完善。
施工组织设讣、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工的指导性文件。
3.3现场准备
序号
名称
内容
1
临时设施搭设
生活区、办公区、生产区临建布程：
督促活动板房的建设：
熟悉施工平面布置图•进行临建场地平整。
2
施工机械准备
为生产机械设备提供进场条件：
对进场的机械设备进行检修和调试：
组织大型机械设备进场：
大型设备基础施工。
3
施工现场三通一平
完成临时道路的布置和施工：
施工现场的场地平整；临时用水的布设：
临时用电的布设。
4
现场交接工作
施工场地、道路移交；记录毗邻财产状况：
临时用水用电移交；基坑安全防护设施移交：
施工降排水工作移交。
5
建立测量控制网
复核基坑标高：
对桩基础标髙及轴线进行复核：
进行工程定位、放细部线等工作：
做好控制网的记录与保护工作。
6
设置消防设施及保安准备
对进场人员办理出入证实行封闭式管理：
设置移动式灭火器材：
区、办公区防火安全疏散通道。
设置生活
3.4资源准备
（1）资源准备主要内容如下:
名称
内容
1
劳动力准备
制左劳动力进场计划：
选择类似工程施工经验的劳务队：
选择经验丰富的管理人员：
对劳务分包对进行全而技术交底；对劳务分包进行相关培训。
2
物资准备
编制物资材料总体需用讣划；编制物资材料进场讣划；确左物资材料供应商：
明确各种物资堆放场地及仓库；督促各种物资进场。
3
机械设备准备
大型机械设备安装方案编制；大型机械设备基础施工；制左机械设备进场计划：
制定机械设备维护及使用计划。
（2）资源准备具体内容
A.劳动力资源准备：
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者与保证者，在众多合作良好的劳务队中将选用有良好的质量、安全意识，具有较髙的技术水平和有大型机场工程施工经脸的劳务队，本工程上建施工高峰期人数将达到约740人，在施工中将择优选择与我司长期合作的建制的劳务队伍。
B.机械设备资源准备：
与经常合作的机械设备供应商进行沟通，落实施工部署及资源配苣计划中所有投入的大型机械设备，以保障工程开工后，所有的机械设备按时进场安装投入使用。
机械设备资源计划具体见第六章第一节。
C.主要材料、周转材料资源准备：
本工程投入主要周转材料中，扣件约42万个、木模板约9.5万叶、木桁约3000m3、钢管约4480t,在合作良好的合格材料及周转材料供应商劣单中，已与多家供应商联系沟通，材料及周转材料的资源供应商的供应能力能满足本工程所需。
4.5周边协调准备
加强与政府部门的沟通与协调，为施工生产创造良好的外部环境，主要内容如下：
序号
名称
内容
1
各种施工手续
1.施工许可证
2.施工安全许可证
3.夜间施工许可证
4.排污申请
5.环保备案书
6.食堂卫生许可证
7.食堂防疫证
2
政府部门沟通
1.本市建设局
2•本市消防局、防火科
3.本市市政管理所
4•本市环境监测大队
5•本市城管监察部门
6.本市安全监督站
7.本市劳动局
8.本市环保局
9.本市防疫
10•本市质量监督站
11•本市交管局
与相关政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交
通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场通信系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。
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