工程项目进度管理.ppt

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1第六章第六章工程项目进度管理工程项目进度管理v第一节第一节项目进度计划项目进度计划一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述二、项目进度计划管理知识体系二、项目进度计划管理知识体系三、网络计划技术三、网络计划技术v第二节第二节项目进度控制项目进度控制一、一、项目进度控制概述项目进度控制概述二、二、实际工期和进度的表达实际工期和进度的表达三、项目进度拖延原因分析及解决措施三、项目进度拖延原因分析及解决措施2第一节第一节项目进度计划项目进度计划一、一、项目进度计划概述项目进度计划概述1、项目进度计划的概念、项目进度计划的概念v项目进度计划项目进度计划，是指反映项目中各项工作的开展顺序、活，是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。

以确保项目按期完成。

v制定项目时间进度计划的目的在于制定项目时间进度计划的目的在于，对项目的各项活动进，对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。

行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。

v工期计划是随着项目的进行工期计划是随着项目的进行逐步细化逐步细化的，经历了由总工期的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。

的过程。

3不同阶段计划详细程度不同不同阶段计划详细程度不同v对于一个工期很长的项目或研究性的项目，一般采用对于一个工期很长的项目或研究性的项目，一般采用逐步逐步完善的滚动计划方法完善的滚动计划方法，在实施过程中按阶段细化，即一般，在实施过程中按阶段细化，即一般对近期计划安排得较细，面对后期计划安排得较粗。

对近期计划安排得较细，面对后期计划安排得较粗。

v这是由于人们一般这是由于人们一般对近期目标的边界条件和项目状况对近期目标的边界条件和项目状况了解了解较清楚，这样近期计划才会比较准确可靠。

较清楚，这样近期计划才会比较准确可靠。

v对于远期完成的工作的安排若过于详细反而没有实用价值。

对于远期完成的工作的安排若过于详细反而没有实用价值。

所以计划按阶段细化可以保证它的稳定性，可以避免大量所以计划按阶段细化可以保证它的稳定性，可以避免大量的变动和不必要的计划费用。

的变动和不必要的计划费用。

452、项目进度计划的目的、项目进度计划的目的v保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；v协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；v对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；合理调配及使用；v作好项目实施前的各项准备工作（人力、设备、材料和三作好项目实施前的各项准备工作（人力、设备、材料和三通一平等）通一平等）；v对项目进行有效的控制；对项目进行有效的控制；v提高工作效率，实现项目目标。

提高工作效率，实现项目目标。

63、项目进度计划的分类、项目进度计划的分类v按项目所在层次可以分为：

按项目所在层次可以分为：

项目总进度计划项目总进度计划分项进度计划分项进度计划基层作业计划基层作业计划v按项目的时间可以分为：

按项目的时间可以分为：

项目生命期进度计划项目生命期进度计划项目年度进度计划项目年度进度计划项目季度进度计划项目季度进度计划项目月度进度计划项目月度进度计划74、项目进度计划的形式、项目进度计划的形式vv里程碑计划里程碑计划里程碑计划里程碑计划。

它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目。

它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目。

它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目。

它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的进行充分分析的基础上确定的进行充分分析的基础上确定的进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的总的粗线条的总的粗线条的总的粗线条的时间进度安排。

时间进度安排。

时间进度安排。

时间进度安排。

v甘特图甘特图。

它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进。

它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进。

它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进。

它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。

工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。

工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。

工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。

v网络图网络图。

它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图。

它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图。

它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图。

它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。

形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。

形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。

形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。

811）重大里程碑计划重大里程碑计划重大里程碑计划重大里程碑计划v项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。

重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。

v工程项目常见的里程碑事件有工程项目常见的里程碑事件有：

批准立项、初步设计完成、：

批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工总承包合同签订、现场开工（奠基奠基）、基础完成、主体结构封、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。

顶、工程竣工，交付使用等。

v里程碑事件与项目的阶段结果相联系，里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、作为项目的控制点、检查点和决策点检查点和决策点，通常它的确定是，通常它的确定是依据依据项目主要阶段的划分、项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。

项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。

v对于对于上层管理者上层管理者，掌握项目的里程碑事件可确定进度目标、，掌握项目的里程碑事件可确定进度目标、审查进度计划、进度控制等。

审查进度计划、进度控制等。

v此外，各层次的此外，各层次的承包商承包商都有自己的里程碑计划。

都有自己的里程碑计划。

9vv里程碑事件里程碑事件项目进度的表达形式（软件项目的转包）项目进度的表达形式（软件项目的转包）项目进度的表达形式（软件项目的转包）项目进度的表达形式（软件项目的转包）里程碑事件里程碑事件一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月转包签订转包签订计划书的完成计划书的完成设计检查设计检查子系统测试子系统测试第一单元实现第一单元实现产品计划完成产品计划完成10里程碑事件里程碑事件里程碑事件里程碑事件33月月月月44月月月月55月月月月66月月月月上上上上中中中中下下下下上上上上中中中中下下下下上上上上中中中中下下下下上上上上中中中中下下下下需求分析需求分析15/3概要概要设计25/3数据数据库设计3/4详细设计12/4系系统编码15/5系系统测试完完成成20/5试运行完成运行完成25/6系系统验收收30/61122）甘特图（）甘特图（GanttChart）GanttChart）v甘特图（甘特图（GanttChart）GanttChart），也叫横道图或条形图，它早在，也叫横道图或条形图，它早在2020世纪初期就世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。

开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。

v在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。

在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。

v图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。

等于活动的时间长短。

v甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，成为特点，成为小型项目管理小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。

中编制项目进度计划的主要工具。

v在在大型项目中大型项目中，常常作为高层管理者了解全局、基层安排进度中有用，常常作为高层管理者了解全局、基层安排进度中有用的工具。

的工具。

v缺点缺点：

不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂项：

不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂项目不太适用。

目不太适用。

12项目名称：

东方饮料销售分公司开业项目项目名称：

东方饮料销售分公司开业项目工作活动工作活动月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日租赁办公用房租赁办公用房招聘人员招聘人员选择分销商选择分销商选择分公司地址选择分公司地址并签约并签约装修设计装修设计内部装修内部装修检查验收检查验收选择购买系统选择购买系统安装电话系统安装电话系统订购办公家具订购办公家具选择并订购办选择并订购办公设备公设备开业典礼开业典礼普通甘特图普通甘特图13关系甘特图关系甘特图141226砖砌砖砌基础基础435灰土灰土垫层垫层36343230282624222018161412108642812工工作作天天数数2136每每班班工工人人数数施工进度日程施工进度日程基槽基槽回填土回填土基槽基槽挖土挖土施工施工过程过程流水甘特图流水甘特图153）网络计划技术）网络计划技术v网络计划技术是在网络计划技术是在20世纪世纪50年代发展起来的一种科学的计年代发展起来的一种科学的计划方法。

划方法。

v网络计划技术网络计划技术，是指利用网络技术对任务的工作进度进行，是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。

安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。

v网络计划技术是网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数在网络图上加上工作的时间参数等而编制等而编制的进度计划。

的进度计划。

v采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。

密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。

16网络计划的优点：

网络计划的优点：

网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。

项目活动的流程图。

通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。

开始时间、最迟开始时间，各种时差等。

可以十分方便的进行工期和资源的优化。

可以十分方便的进行工期和资源的优化。

能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。

能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。

17网络计划技术类型网络计划技术类型活动执行延续时间活动执行延续时间肯定肯定非肯定非肯定活动间活动间逻辑关系逻辑关系肯定肯定关键路径法关键路径法CPM计划评审技术计划评审技术PERT非肯定非肯定决策关键线路法决策关键线路法DCPM图形评审技术图形评审技术GERT随即网络技术随即网络技术QGERT风险评审技术风险评审技术VERT网络计划技术类型网络计划技术类型18项目进度计划方法的选择项目进度计划方法的选择考虑几个方面的因素：

考虑几个方面的因素：

项目规模大小项目规模大小项目复杂程度项目复杂程度项目紧急性项目紧急性对项目细节掌握的程度对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备有无相应的技术力量和设备客户的要求客户的要求进度计划工作的预算进度计划工作的预算1955、项目进度计划编制过程、项目进度计划编制过程v八个步骤八个步骤：

第一步：

项目