团队精神培训课件.ppt

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团队团队精神培精神培训1什么是团队团队的定义o由两个或两个以上的人组成的一个共同体；o该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；o团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。

团队的特点o共同目标互相依赖o归宿感责任心2高效团队的基本特征

（一）o有明确的共同目标工作如果没有目标就会枯燥乏味；有目标而没有实干只是一种空想；有目标再加实干就会有希望、有成就。

o团队成员对目标的认同度o高效的沟通、良好的合作o有责任感、成就感3高效团队的基本特征

（二）o高效的领导n以身作则、身先士卒、凡是以团队利益为重n具有较强的协调与激励他人的能力n懂得有效授权n补位不越位o高素质的员工n具有不同的专业知识、技能和经验n积极的工作态度n具有提升自己的技术和管理水平的能力和欲望。

o高效团队每个成员n低调做人，高调做事，直面现实，解决问题。

4高效团队的基本特征（三）o明确的岗位职责；o完善的管理制度；o合理、有效的授权；o严明的纪律，合理的监督；o畅通的信息保证体系和快速反应能力。

5怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神11、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏o团队的效率在于每个成员配合的默契，而这团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。

短。

6怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神22、尊重，无论新人或老人、尊重，无论新人或老人o尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一尊重的最高境界。

尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。

7怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神33、宽容，让心胸更宽广、宽容，让心胸更宽广o雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。

宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。

8怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神44、信任，成功协作的基石、信任，成功协作的基石o团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。

信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。

信任是一种激励，信任更是一种力量。

9怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神55、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你所有人都了解你、欣赏你、喜欢你o一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。

作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。

10怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神66、敢于负责，勇于负责，自信的面对一切、敢于负责，勇于负责，自信的面对一切o负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。

11怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神77、诚信，不容置疑、诚信，不容置疑o古人说：

人无信则不立。

诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念它是高于一切的。

12怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神88、热心，帮助身边每一块、热心，帮助身边每一块“短木板短木板”o只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！

13怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神9、授人以渔授人以渔o给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。

o作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。

给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。

”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。

14怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神1010、团队利益，至高无上、团队利益，至高无上o“皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。

15怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神1111、超越自我的团队意识、超越自我的团队意识o成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西乐趣工作的乐趣，合作的乐趣。

16怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神1122、感恩的心态、感恩的心态o感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。

人生在世，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。

这时，是一味埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？

还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来？

英国作家萨克雷说：

“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。

”你感恩生活，生活将赐予你灿烂的阳光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最终可能一无所有！

成功时，感恩的理由固然能找到许多；失败时，不感恩的借口却只需一个。

殊不知，失败或不幸时更应该感恩生活。

17怎样培养团队合作精神怎样培养团队合作精神o感恩企业为你提供了就业的机遇；o感恩老板为你提供生存和发展的舞台；o感恩同事为你提供良好的工作环境；o感恩合作伙伴为你的企业和你提供了生存和发展的经济源泉。

18小故事：

三个和尚没水吃小故事：

三个和尚没水吃从前有座山，山上有座庙，庙里有个小和尚。

他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。

19小故事：

三个和尚没水吃小故事：

三个和尚没水吃不久，来了个高和尚。

小和尚叫他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水。

从此他们两个开始每天抬水喝。

20小故事：

三个和尚没水吃小故事：

三个和尚没水吃后来，又来了个胖和尚。

他也想喝水，小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚不愿意，从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝，连观音菩萨面前的净水瓶也没人添水了。

夜里老鼠出来偷东西，打翻了烛台，燃起大火。

三个和尚这时才一起奋力救火，终于把大火扑灭了。

21大雁的故事22大雁的故事o每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞鼓舞”的的作用。

雁群一字排成作用。

雁群一字排成VV字型时，比孤雁单飞增加了百分字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。

之七十一的飞行距离。

o当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。

的位置。

o队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

o当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。

这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到助及保护它。

这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。

然后他们自己组成队伍再开始飞它康复或死亡为止。

然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。

行，或者去追赶上原来的雁群。

23大雁的故事o大雁的启示o团团队队是是每每一一个个成成员员的的成成功功的的基基础础避避风风的的港港湾湾，无无论论任任何何时时候，依靠候，依靠团队团队是成功的捷径。

是成功的捷径。

o与与拥拥有有相相同同目目标标的的人人同同行行，能能更更快快速速，更更容容易易地地到到达达目目的地，因为彼此之间能互相推动。

的地，因为彼此之间能互相推动。

o1+11+122的团队才是优秀的团队的团队才是优秀的团队o在在从从事事困困难难的的任任务务时时，轮轮流流担担任任与与共共享享领领导导权权是是有有必必要要的的，也也是是明明智智的的，因因为为我我们们都都是是互互相相依依赖赖的的。

要要认认识识到到自自己己也也有有能能力力不不足足的的时时候候，懂懂得得依依靠靠团团队队力力量量而而不不是是个个人力量人力量24从唐僧团队看团队中的领导力从唐僧团队看团队中的领导力西游记中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚去西天取经的故事。

25从唐僧团队看团队中的领导力从唐僧团队看团队中的领导力o唐僧：

唐僧：

其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。

o孙悟空：

孙悟空：

“业务能力”最强，也就是最有本事的人，（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己。

o猪八戒：

猪八戒：

工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。

知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人。

o沙和尚：

沙和尚：

业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。

取经团队中成员的特点：

取经团队中成员的特点：

既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？

何能取得真经，终成正果呢？

26从唐僧团队看团队中的领导力从唐僧团队看团队中的领导力领导力体现示例目标明确，具体细目标明确，具体细化化团队远景团队远景：

众生福，入极乐。

众生福，入极乐。

团队使命团队使命：

以真经，度众生。

以真经，度众生。

团队目标：

团队目标：

去西天，取真经。

去西天，取真经。

职责分工，有效授职责分工，有效授权权董事长（观音）几乎从不过问公司事务，一律由总经理（唐董事长（观音）几乎从不过问公司事务，一律由总经理（唐僧）自主决定并承担责任，但在企业遇到战略性的调整或者面临僧）自主决定并承担责任，但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机时，董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助，重大危机时，董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助，因此企业自上而下形成了充分授权、勇于承担责任的工作氛围。

因此企业自上而下形成了充分授权、勇于承担责任的工作氛围。

企业授权清晰，既体现了将员工的工作主动性和积极性充分调动企业授权清晰，既体现了将员工的工作主动性和积极性充分调动起来，又能培养员工承担责任的意识。

起来，又能培养员工承担责任的意识。

知人善用，扬长避知人善用，扬长避短短充分发挥四个徒弟的特点，达成目标。

充分发挥四个徒弟的特点，达成目标。

作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和优化下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，优化下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，构建完美的工作团队。

构建完美的工作团队。

27从唐僧团队看团队中的领导力从唐僧团队看团队中的领导力领导力体现示例言行一致，以身作言行一致，以身作则则唐僧作为一个信徒其以德服人，以善待物，不屈不饶、不畏艰辛堪称楷模。

奖罚分明，一视同奖罚分明，一视同仁仁在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史性重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢性重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢取了：

功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八取了：

功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八戒）、金身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的光荣称号和荣戒）、金身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的光荣称号和荣誉，也为唐朝赢得了众生得益的感召力（唐王大赦天下）。

誉，也为唐朝赢得了众生得益的感召力（唐王大赦天下）。

公司不因为孙悟空的能力超强，在公司中起到举足轻重的作用，公司不因为孙悟空的能力超强，在公司中起到举足轻重的作用，而放松对其管理和制裁，或以业绩掩盖一些不足或失误，也不因而放松对其管理