钢结构工程监理大纲.docx
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钢结构工程监理大纲
聊城金太阳风光发电装备制造##临街楼
监
理
大
纲
编制人：
审核人：
##市中元建立监理##
2013年11月10日
第一章工程概况………………………………………………………………………………4
1.1工程概况…………………………………………………………………………………4
1.2监理工作目标……………………………………………………………………………4
1.3监理工作X围……………………………………………………………………………4
1.4监理依据…………………………………………………………………………………4第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表…………………………………………………5
第三章监理工作制度、职责……………………………………………………………6
3.1监理工作制度……………………………………………………………………………6
3.2监理人员职责……………………………………………………………………………15
第四章质量控制………………………………………………………………………………19
4.1本工程质量控制目标……………………………………………………………………19
4.2质量控制任务与控制点设置……………………………………………………………19
4.3工程质量控制保证措施…………………………………………………………………24
第五章进度控制………………………………………………………………………………40
5.1工程进度控制目标………………………………………………………………………40
5.2进度控制方法与措施……………………………………………………………………40
第六章投资控制………………………………………………………………………………45
6.1投资控制目标…………………………………………………………………………45
6.2投资控制要点与措施…………………………………………………………………45
6.3投资与进度款支付保证措施…………………………………………………………45
第七章合同管理………………………………………………………………………………51
7.1合同管理的难点………………………………………………………………51
7.2合同管理的措施…………………………………………………………………………52
第八章协调各方关系………………………………………………………………………548.1组织协调工作的目标和作用………………………………………………………………54
8.2组织协调方案的根本原那么……………………………………………………………54
8.3工程各参与方的配合关系…………………………………………………………………55
8.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用……………………………………………56
第九章信息管理………………………………………………………………………………61
9.1信息管理的原那么………………………………………………………………………61
9.2信息管理的主要内容…………………………………………………………………61
9.3信息管理的措施………………………………………………………………………62
9.4工程监理信息管理的关键点…………………………………………………………62
9.5本工程信息管理的要求………………………………………………………………63
第十章平安文明质量保证措施……………………………………………………………64
10.1平安监理的任务………………………………………………………………………65
10.2平安文明监理的依据…………………………………………………………………65
10.3平安文明监理的主要工作……………………………………………………………66
10.4平安文明监理方法……………………………………………………………………66
10.5平安与文明监理控制措施……………………………………………………………67
10.6施工用电平安监理措施…………………………………………………………………68
第十一章监理设施……………………………………………………………………………72
第十一章旁站监理方案………………………………………………………………………73
第一章工程概况
1.1工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
聊城金太阳风光发电装备制造##临街楼
2
工程地址
中华路与新南环交界处西北角
3
建立单位
聊城金太阳风光发电装备制造##
4
设计单位
##省第二轻工业##
5
监理公司
##市中元建立监理##
6
质量监视
聊城市高新技术产业开发区建立工程质量监视站
7
施工总包
8
主要分包
/
9
合同X围
土建、装饰、钢结构。
10
合同性质
总承包合同
11
投资性质
业主自筹
12
合同工期
132日历天
13
质量目标
合格工程，争创标化工程。
1.2监理工作目标
1.2.1进度控制目标
按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在132个日历天内完成。
1.2.2投资控制目标
严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。
1.2.3质量控制目标
确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定到达合格等级以上。
1.2.4平安、文明施工目标
确保平安施工，杜绝本工程重大平安事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地〞。
1.3监理工作X围
监理工作〔施工阶段〕主要内容是控制工程建立的投资、建立工期和工程质量；进展工程建立合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。
1.4监理依据
1、本工程建立监理规划
2、国家和地方政府的法律、法规与电力行业的有关政策规定与技术规X、标准、规程、验评标准等。
3、项目法人与各承包商签订的工程建立合同。
4、已批准的工程初步设计、施工图设计与设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。
5、政府批准的工程建立文件。
6、制造厂提供的产品说明书与安装工作指导书。
7、项目法人与上级单位对工程提出的要求。
第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表
拟委派监理机构一览表
序号
##
在本项目担任职务
技术职称
岗位职责
1
李忠伟
总监
工程师
负项目的总体协调
2
冯泽超
总监代表
工程师
负责现场监理工作安排和协调与造价控制
3
王道刚
专业监理工程师
工程师
负责土建施工的现场监理
4
宋飞
监理员
技术员
旁站监理
第三章监理工作制度、职责与程序
3.1监理工作制度
3.1.1监理工作日志制度
⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
⑵总监理工程师负责催促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
⑶监理工作日志是详尽记录工程建立中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。
应按建立局所制监理工作日志的统一格式书写，表达准确严谨，文字通顺清晰。
⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
3.1.2监理组织工作会议制度
⑴项目监理部应定期召开工作会议。
项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。
⑵会议主要内容：
①协调监理部组织内部工作关系；
②检查上次会议决议执行情况；
③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题与解决的建议；
④决定下次会议期间的工作安排；
⑤议定存在问题的解决方法，落实责任人；
⑥其它。
⑶会议应形成会议记要。
⑷重大的事项应与时向总经理、副总经理和总工程师汇报。
3.1.3监理月报制度
⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。
⑵各专业监理工程师应与时收集有关资料，定期报总监理工程师。
⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。
同时填报《工程付款报告》。
⑷监理月报完成后报总监审核签章。
⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。
3.1.4技术、经济资料与档案管理制度
⑴技术、经济资料是工程建立过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有##的责任。
⑵总监理工程师应负责催促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。
⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。
⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。
⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。
⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。
3.1.5隐蔽工程质量验收制度
⑴隐蔽工程、分项〔部〕工程质量验收由总监理工程师负责主持。
⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进展。
⑶隐蔽验收主要内容：
①是否符合图纸要求
②是否符合规X要求
③隐蔽工程应实测实量并做好签证。
⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。
⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。
隐蔽工程未经历收合格前不得进展下道工序。
3.1.6中间验收制度
⑴必要的情况下，可以组织中间验收。
⑵中间验收由总监理工程师组织。
⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。
⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。
⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。
⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。
3.1.7技术经济签证制度
⑴总监理工程师应催促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。
⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，与时审查，提出审查意见。
⑶技术经济审查重点：
①该签证要求按合同规定是否合理；
②该签证工程量是否准确。
⑷有关隐蔽工程签证应与时去现场复核。
⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。
⑹所有资料均应按规定存档。
3.1.8设计变更管理制度
⑴项目监理部应按以下程序处理工程变更：
①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建立单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建立单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程涉与平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。
③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成以下工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
B、确定工程变更项目的工程量；
C、确定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更费用与工期的评估情况与承包单位和建立单位进展协调。
⑤总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单GB50319-2000的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理部应根据工程变更单监视承包单位实施。
⑵项目监理部处理工程变更应符合以下要求：
①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建立单位授权后，
应按施工合同规定与承包单位进展协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建立单位通报，并由建立单位与承包单位在变更文件上签字；
②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建立单位授权时，总监理工程师应协助建立单位和承包单位进展协商，并达成一致；
③在建立单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建立单位和承包单位达成的协议为依据。
⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
⑷未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。
3.1.9施工现场紧急情况处理制度
⑴施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。
⑵现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或防止人员伤亡，减少财产损失。
⑶总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。
⑷公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。
⑸有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。
3.1.10工程监理例会、工程协调会制度
⑴总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。
⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。
⑶监理例会的主要内容：
①检查上次例会的执行情况与研究遗留问题的解决方法；
②检查工程进度情况，决定下期进度安排；
③工程质量情况，存在问题，解决方法；
④资金控制情况，与需业主解决的问题和承诺；
⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题与解决方法；
⑥有关索赔的问题申述和讨论；
⑦下次例会期间的工作安排。
⑷工程协调会的内容视具体情况而定。
⑸会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。
⑹会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。
⑺项目监理部应做好会议纪要签收记录。
3.1．11工程平安催促检查制度
⑴工程施工必须确保平安进展。
⑵总监理工程师应与时催促承建商注意平安检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。
⑶平安检查的主要内容按有关规定执行。
⑷各专业监理工程师应经常检查平安情况，并做好记录，发现问题后应与时发出整改通知。
⑸各专业总监理工程师应与时检查平安整改落实情况。
3.1．12工程旁站监理制度
⑴工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以与原始数据与文件记录的真实性。
⑵总监理工程师负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。
⑶旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表〞，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题与处理的情况。
旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。
⑷旁站监理情况由工程部负责检查。
⑸旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。
3.1．13工程监理巡视制度
⑴为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行公司领导巡视制度。
⑵公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。
⑶巡视工作由工程部负责实施。
⑷每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表〞〔见公司程序文件附表COP803-3〕统一存放在工程部。
3.1．14监理工作检查制度
⑴公司建立监理工作检查制度。
⑵监理工作质量检查每年应有两次。
⑶检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。
⑷各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。
⑸专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。
⑹项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容与整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。
⑺与时修订质量管理体系文件中需修改、增减局部的资料。
⑻完成监理工作检查后，应与时编制检查工作总结，报公司领导。
⑼总经理签发质量管理体系文件整改记录。
3.1.15工程质量事故处理制度
⑴工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经
济损失，工期延误或危与人的生命和社会正常秩序的事件。
监理工程师应加强质量监控，防止或尽量减少质量事故的发生。
⑵工程质量事故按其性质与严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。
经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。
出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：
①建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。
②严重超标的根底不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重缺乏等影响结构物寿命，危与人身平安者。
③影响建筑设备与其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。
④经济损失在10万元以上者。
⑶出现质量事故，按有关规定逐级上报。
⑷事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收，写出《质量事故处理报告》，提交有关部门，并报工程部备案。
3.1.16回访制度
⑴工程项目竣工验收交付使用后，应组织回访小组进展回访。
⑵回访频数，按如下规定执行。
①工程竣工后第三个月进展回访，保修期限内每半年定期回访一次。
②保修期后不定期进展回访。
⑶回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。
⑷回访方式：
上门回访、回访、信函回访。
⑸回访的目的：
了解到工程出现的问题，并应与时组织承建商采取措施进展处理，限期解决。
⑹回访后应与时向工程部汇报该次回访的情况。
并填写《顾客反应信息表》与《顾客满意度调查表》。
3.1.17竣工验收制度
⑴竣工验收应按建立局文件的规定进展。
⑵总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进展认真的审核，并对工程质量等级作出评价。
竣工报告应包括以下主要内容：
已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。
⑶竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。
⑷总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。
⑸总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括以下内容：
1工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以与业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见；
②竣工验收报告应当使用由建立行政主管部门印制的格式文本。
⑹工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。
⑺总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和工程部〔审核后交办公室归档〕。
3.1.18监理工作成效奖罚制度
按照主办单位的现场监理工程师考核方法，再结合本标段的实际情况，由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚方法。
3.2监理人员的职责
3.2.1总监理工程师岗位职责
⑴全面负责完成监理合同X围内的工作。
⑵确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工与岗位职责。
⑶主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细那么。
⑷组织全面实施监理规划与监理细那么，协调工程实施过程中的各方关系。
⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员与时进展调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。
⑹审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进展检查、抽验。
⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。
⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
⑼处理工程变更事宜，签署工程变更指令。
⑽主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。
⑾主持开工预备会议与工程例会。
⑿组织设计交底和图纸会审。
⒀签署监理对外发出的指令、文件、报表与报告。
⒁主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。
⒂负责协调监理部与业主、承建商以与公司内各部门的沟通和工作联系。
⒃审核签认分局部项工程质量的验收评定资料。
⒄主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。
⒅参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。
⒆主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
⒇对现场的平安文明施工的监理负责。
3.2.2总监代表岗位职责
⑴总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。
⑵总监理工程师可以随时委托总监履行和行使合同授予总监理工程师的局部职责与职权，并可以随时撤回此委托。
这种委托和撤回委托必须写出书面文件。
⑶总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是：
①总监代表对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响总监理工程师对上述问题给予否认或纠正的权力。
②承建商对总监代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否认或改变。
⑷总监理工程师可保存如下权力：
①对承建商项目经理部不称职主要负责人的撤换。
②工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。
3.2.3专业监理工程师岗位职责
⑴在总监理工程师的领导下制定专业监理细那么。
⑵具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。
⑶熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。
⑷组织、检查和指导本专业监理员的工作。
⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请与报告等，并向总监理工程师提交审查意见。
⑹根据国家规X标准，负责检查各分局部项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，催促承建商落实整改。
⑺负责分项工程验收与隐蔽工程验收。
⑻负责进场原材料、半成品、设备与构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进展有见证送检。
⑼负责本专业的工程计量工作。
⑽负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。
⑾负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。
⑿与时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
⒀与时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。
⒁完成项目总监安排的其它工作。
3.2.4计量合同工程师岗位职责
⑴催促承建商与时申报补充预算、结算等经济资料，建立、健全监理部经济文件管理制度并催促有关人员遵守。
负责监理部的内业管理工作。
⑵负责补充预算、结算等的初步审核〔一般情形下为工程量审核〕，提交项目总监审批。
⑶对非本专业的补充预算、结算，负责催促专业工程师与时审核。
⑷负责每月承建商工程款的审核支付等工作。
⑸负责设计变更、现场签证的计价与评估。
⑹参与工程索赔的谈判工作，并向总监提出书面的建议。
⑺完成项目总监〔代表〕安排的其它工作。
3.2.5测量工程师岗位职责
⑴熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。
⑵根据国家规X标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分局部项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，催促承建商落实整改。
⑶与时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。
⑷完成项目总监安排的其它工作。
3.2.6平安工程师岗位职责
⑴负责本专业现场平安文明施工监视检查工作。
⑵审查施工组织设计中有关现场平
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