管理学原理第六章计划方法.pptx

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第一节几种常用计划方法几种常用计划方法第第六六章章计计划划方方法法第一第一节几种常用几种常用计划方法划方法一、一、计划划编制制过程程二、目二、目标管理管理

（一）目

（一）目标管理基本思想管理基本思想1、企业的任务必须转化为目目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

2、目标管理是一种程序程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。

3、每个企业管理人员或工人的分目分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。

4、管理人员和工人是靠目靠目标来管理来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据依据这些分目标。

（二）目

（二）目标的性的性质1、目标的层次性2、目标网络3、目标的多样性4、目标的可考核性5、目标的可接受性6、目标的挑战性7、目标的伴随信息反馈性（三）目（三）目标管理的管理的过程程1、制定目标2、明确组织的作用3、执行目标4、评价成果5、实行奖惩6、制定新目标并开始新的目标管理循环三、三、滚动计划法划法

（一）

（一）计划的基本思想划的基本思想

（二）滚动计划法的评价1、最突出的首要优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。

2、滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。

3、滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

四、网四、网络计划技划技术

（一）网

（一）网络计划技划技术的基本步的基本步骤

（二）网

（二）网络图1、分析图、分析图64可以发现，网络图由以下部分构成。

可以发现，网络图由以下部分构成。

（1）“”，工序，工序

（2）“（）”，事项，事项（3）路线）路线：

路线是网络图中从始点事项出发，沿着箭头线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。

（三）网（三）网络计划技划技术的的评价价1、该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。

2、可对工程的时间进度与资源利用实施优化。

3、可事先评价达到目标的可能性。

4、便于组织与控制。

5、易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。

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