第九章特殊员工群体的薪酬管理.ppt

第九章特殊员工群体的薪酬管理.ppt

《第九章特殊员工群体的薪酬管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第九章特殊员工群体的薪酬管理.ppt（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第九章特殊员工群体的薪酬管理第九章特殊员工群体的薪酬管理销售工作的特征与销售人员的薪酬管理销售工作的特征与销售人员的薪酬管理销售人员薪酬方案的类型销售人员薪酬方案的类型销售人员薪酬方案的设计步骤与要点销售人员薪酬方案的设计步骤与要点专业技术人员的工作特征及其薪酬管理专业技术人员的工作特征及其薪酬管理专业技术人员的成熟曲线与薪酬决定专业技术人员的成熟曲线与薪酬决定专业技术人员的双重职业发展通道专业技术人员的双重职业发展通道外派人员的薪酬构成及其管理外派人员的薪酬构成及其管理管理人员的工作特征及其薪酬管理管理人员的工作特征及其薪酬管理高层管理人员的薪酬构成与薪酬管理高层管理人员的薪酬构成与薪酬管理销售工作特征与销售人员薪酬管理销售工作特征与销售人员薪酬管理对于绝大多数企业而言，组织经营成功的对于绝大多数企业而言，组织经营成功的关键就在于其吸引和保留客户的能力，而关键就在于其吸引和保留客户的能力，而销售队伍作为企业和客户之间联系的纽带，销售队伍作为企业和客户之间联系的纽带，充当了企业成长和盈利的核心要素。

充当了企业成长和盈利的核心要素。

销售工作的重要特征销售工作的重要特征工作时间和工作方式的灵活度都很高，很工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监督；难对其工作进行监督；销售人员的工作业绩可以用非常明确的结销售人员的工作业绩可以用非常明确的结果指标来衡量；果指标来衡量；销售人员工作业绩的风险性。

销售人员工作业绩的风险性。

对销售人员薪酬计划的有效性对销售人员薪酬计划的有效性增长指标；增长指标；利润计划；利润计划；客户满意度和忠诚度指标；客户满意度和忠诚度指标；销售人才指标；销售人才指标；薪酬投资的收益指标。

薪酬投资的收益指标。

销售人员薪酬方案设计步骤销售人员薪酬方案设计步骤

（一）组建新的薪酬方案设计团队；

（一）组建新的薪酬方案设计团队；

（二）评估现有的薪酬计划（对经营战略支持程

（二）评估现有的薪酬计划（对经营战略支持程度；是否达到了支出目标；是否提高了销售人员度；是否达到了支出目标；是否提高了销售人员队伍的有效性）；队伍的有效性）；（三）设计新的薪酬方案（覆盖范围、目标现金（三）设计新的薪酬方案（覆盖范围、目标现金薪酬、薪酬组合、绩效衡量、奖励公式）薪酬、薪酬组合、绩效衡量、奖励公式）（四）执行新的薪酬方案（计划的发布与沟通、（四）执行新的薪酬方案（计划的发布与沟通、对一线销售管理人员进行相关培训、对新的薪酬对一线销售管理人员进行相关培训、对新的薪酬方案的实施情况进行监控）方案的实施情况进行监控）（五）评价新的薪酬方案（客户方面、产品方面、（五）评价新的薪酬方案（客户方面、产品方面、成本和生产率指标）成本和生产率指标）销售人员的薪酬方案销售人员的薪酬方案纯佣金制；纯佣金制；基本薪酬加佣金制；基本薪酬加佣金制；基本薪酬加奖金；基本薪酬加奖金；基本薪酬加佣金加奖金制；基本薪酬加佣金加奖金制；

（1）纯佣金制）纯佣金制所谓纯佣金制，就是指在销售人员的薪酬所谓纯佣金制，就是指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬部分，销售人员的全部薪中没有基本薪酬部分，销售人员的全部薪酬收入都是由佣金构成的。

佣金通常是以酬收入都是由佣金构成的。

佣金通常是以销售额的一定百分比来提取的，所以在实销售额的一定百分比来提取的，所以在实践中以经常被称为销售提成。

践中以经常被称为销售提成。

销售人员薪酬方案：

纯佣金制销售人员薪酬方案：

纯佣金制薪酬构成薪酬构成佣金计算方式佣金计算方式基本薪酬：

零基本薪酬：

零目标佣金：

目标佣金：

66万万元元/年，每月根年，每月根据实际销售业绩据实际销售业绩浮动计发；浮动计发；目标薪酬：

目标薪酬：

66万万元元/年，上不封年，上不封顶顶完成实际销售目完成实际销售目标的百分比标的百分比佣金占销售额的佣金占销售额的百分比百分比0100%0100%5%5%超过超过100%100%8%8%

（2）基本薪酬加佣金制）基本薪酬加佣金制这种薪酬制度下，销售人员每月领取一定数额的这种薪酬制度下，销售人员每月领取一定数额的基本薪酬，然后再按销售业绩领取佣金。

又分为基本薪酬，然后再按销售业绩领取佣金。

又分为基本薪酬加直接佣金、基本薪酬加间接佣金。

基本薪酬加直接佣金、基本薪酬加间接佣金。

销售人员薪酬方案：

基销售人员薪酬方案：

基+直佣直佣薪酬构成薪酬构成佣金计算方式佣金计算方式基本薪酬：

基本薪酬：

33万元万元/年年目标佣金：

目标佣金：

33万元万元/年，每月根据实际销年，每月根据实际销售业绩浮动计发售业绩浮动计发目标薪酬：

目标薪酬：

66万元万元/年，上不封顶年，上不封顶实际完成销售目标实际完成销售目标的百分比的百分比佣金占销售额的百分比佣金占销售额的百分比产品产品AA产品产品BB产品产品CC0100%0100%3%3%5%5%8%8%100%100%5%5%9%9%12%12%销售人员薪酬方案：

基销售人员薪酬方案：

基+间佣间佣薪酬构成薪酬构成佣金计算方式佣金计算方式基本薪酬：

基本薪酬：

4.24.2万元万元/年年目标佣金：

目标佣金：

2.42.4万元万元/年，每月年，每月根据实际销售业根据实际销售业绩浮动计发绩浮动计发目标薪酬：

目标薪酬：

66万万元元/年，上不封年，上不封顶顶产品类型产品类型单位产品点值单位产品点值AA22BB55CC88DD1010EE66每点每点22元钱元钱（3）基本薪酬加奖金制）基本薪酬加奖金制基本薪酬加奖金制。

佣金一般直接由绩效基本薪酬加奖金制。

佣金一般直接由绩效表现决定，而奖金和业绩之间的关系则是表现决定，而奖金和业绩之间的关系则是间接的，它是根据销售额、利润额、销售间接的，它是根据销售额、利润额、销售目标达成率等指标来衡量员工的业绩，然目标达成率等指标来衡量员工的业绩，然后支付奖金。

后支付奖金。

销售人员薪酬方案销售人员薪酬方案:

基基+奖金奖金薪酬构成薪酬构成奖金计算方式奖金计算方式基本薪酬基本薪酬:

4.2:

4.2万万元元目标奖金目标奖金:

2.4:

2.4万万元元/年年,每月根据销售每月根据销售业绩浮动计发业绩浮动计发目标薪酬目标薪酬:

6:

6万元万元/年年,上限封顶上限封顶,最高最高不超过不超过9.849.84万元万元实际完成销售目标实际完成销售目标的百分比的百分比每月目标奖金的百每月目标奖金的百分比分比70%70%0080%80%50%50%90%90%75%75%100%100%100%100%110%110%120%120%120%120%140%140%130%130%160%160%销售人员薪酬方案：

基销售人员薪酬方案：

基+奖奖绩效评价等级绩效评价等级奖金比例奖金比例基本薪酬：

基本薪酬：

2.42.4万万/年；年；目标奖金：

目标奖金：

2.42.4万万元元/年，每季度根年，每季度根据总体绩效评价等据总体绩效评价等级浮动计发；级浮动计发；目标薪酬：

目标薪酬：

4.84.8万万年，上限封顶，最年，上限封顶，最高不超过高不超过5.765.76万元万元SS140%140%AA120%120%BB100%100%CC50%50%DD00销售人员薪酬方案：

基销售人员薪酬方案：

基+奖奖相当于季度目标奖金的百分比相当于季度目标奖金的百分比基本薪酬基本薪酬:

6.4:

6.4万元万元/年年目标奖金目标奖金:

1.6:

1.6万元万元/年年,每季每季度根据销售额度根据销售额和利润完成情和利润完成情况浮动计发况浮动计发目标薪酬目标薪酬:

8:

8万万元元/年年,上限封上限封顶顶,最高不超过最高不超过9.69.6万元万元最低最低利润利润目标目标利润利润卓越卓越利润利润卓越销卓越销售额售额50.0%50.0%87.5%87.5%125%125%162.5%162.5%200.0%200.0%37.5%37.5%75.0%75.0%112.5%112.5%150.0%150.0%162.5%162.5%目标销目标销售额售额25.8%25.8%62.5%62.5%100%100%112.5%112.5%125.0%125.0%12.5%12.5%37.5%37.5%62.5%62.5%75.0%75.0%87.5%87.5%最低销最低销售额售额0%0%12.5%12.5%25.8%25.8%37.5%37.5%50.0%50.0%

（二）专业技术人员的薪酬设计

（二）专业技术人员的薪酬设计从本质上来讲，企业向专业技术人员支付从本质上来讲，企业向专业技术人员支付的薪酬实际上是对他们所接受的若干年专的薪酬实际上是对他们所接受的若干年专业技术训练以及所积累的专业技术经验的业技术训练以及所积累的专业技术经验的价值的一种认可，因此专业技术人员的技价值的一种认可，因此专业技术人员的技术水平高低是决定其薪酬水平的一个非常术水平高低是决定其薪酬水平的一个非常重要的因素。

专业人员的技术水平取决于重要的因素。

专业人员的技术水平取决于两个方面的因素：

一是其接受过的专业技两个方面的因素：

一是其接受过的专业技术教育和训练水平，二是工作经验年限和术教育和训练水平，二是工作经验年限和实际工作能力。

实际工作能力。

专业技术人员特征专业技术人员特征对专业和技术的认同程度往往要比对企业对专业和技术的认同程度往往要比对企业的认同程度高；的认同程度高；往往与事物打交道较多，与人打交道时间往往与事物打交道较多，与人打交道时间少。

少。

专业技术人员的事业成熟曲线专业技术人员的事业成熟曲线从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随着工作时间而发生变化的情况以及它与技术水平着工作时间而发生变化的情况以及它与技术水平的薪酬收入变化之间的关系。

的薪酬收入变化之间的关系。

事业成熟曲线反映出，专业技术人员所积累的专事业成熟曲线反映出，专业技术人员所积累的专业知识和技术在刚刚进入劳动力市场是非常有优业知识和技术在刚刚进入劳动力市场是非常有优势的，再加上工作经验的逐渐丰富，其工作能力势的，再加上工作经验的逐渐丰富，其工作能力提高很快。

但是经过一段时间后，专业技术人员提高很快。

但是经过一段时间后，专业技术人员工作能力提升速度减缓。

工作能力提升速度减缓。

专业技术人员的事业成熟曲线专业技术人员的事业成熟曲线优秀绩效水平（最优的10%）中等绩效水平较低绩效水平（最差的10%）双重职业发展通道双重职业发展通道是指薪酬方面专业技术人员可以谋求两条是指薪酬方面专业技术人员可以谋求两条不同的晋升路径，一个路径是转变到从事不同的晋升路径，一个路径是转变到从事管理型工作，另一种路径是继续从事专业管理型工作，另一种路径是继续从事专业技术工作。

无论走哪一条道路，专业技术技术工作。

无论走哪一条道路，专业技术人员都同样具有薪酬增加的空间。

人员都同样具有薪酬增加的空间。

专业技术人员的双重职业发展通道专业技术人员的双重职业发展通道技术员技术员工程师工程师研发项目经理研发项目经理研发主研发主任行政助理任行政助理研发部门主任研发部门主任研发副总裁研发副总裁总裁；总裁；技术员技术员工程师工程师研发项目经理研发项目经理高级项高级项目经理目经理主任工程师主任工程师顾问工程师顾问工程师总工总工程师。

程师。

专业技术人员的薪酬结构专业技术人员的薪酬结构基本薪酬与加薪；基本薪酬与加薪；奖金；奖金；福利与服务。

福利与服务。

（三）外派员工的薪酬管理（三）外派员工的薪酬管理外派员工通常是指那些因为短期使命而被外派员工通常是指那些因为短期使命而被派往国外工作的员工，他们的任务可能会派往国外工作的员工，他们的任务可能会持续持续1515年，典型情况是年，典型情况是2323年。

年。

外派人员主要构成：

一是母国外派员工；外派人员主要构成：

一是母国外派员工；二是第三国外派员工。

二是第三国外派员工。

母国外派员工是指由本国直接派往目标国母国外派员工是指由本国直接派往目标国家工作的员工，又可以称为国外服务员工、家工作的员工，又可以称为国外服务员工、国际员工等；国际员工等；第三国外派员工则是指因为工作需要，暂第三国外派员工则是指因为工作需要，暂时为其他国家的企业在第三国工作的员工。

时为其他国家的企业在第三国工作的员工。

企业国