宣传领导为下属做实事的稿件.docx

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宣传领导为下属做实事的稿件

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1.关爱活动,暖和员工的稿件

为深化贯彻党的十七届四中全会和省八次党代会精神，全面落实科学进展观，帮助党委、政府做好职工群众最关怀、最直接、最现实的利益问题，关心困难职工和农夫工渡过一个温馨祥和的春节，依据全总、省总和市委市政府的要求，2021年双节期间，**市在全市范围内开展了以“扶贫济困解难事、温馨和谐进万家”为主题的送暖和活动。

活动期间，各级党员干部和工会组织乐观深化到困难职工和农夫工家中帮疏导思想、帮落实政策、帮子女就学、帮实现就业、帮生产自救、帮安渡双节，以实际行动把党和政府的关爱送到了千家万户。

一、领导注重制定方案夯实送暖和活动基础市总领导特别注重送暖和活动，站在落实“三个代表”、构建和谐社会的高度，作为双节期间工作的重中之重抓紧、抓实、抓出成效。

一是召开党组会，专题听取保障部制定的双节送暖和活动方案，明确目标，责任到人。

二是下发了《关于做好2021年除夕、春节期间送暖和活动的通知》，要求各级工会组织和工会干部履行职责、制定方案、细心组织，倾心为困难职工和农夫工办好事、做实事、解难事。

三是通过深化细致的调研，写出了《关于市直困难企业和困难职工生产生活情况的状况反映》，准时上报市委市政府，为深化开展双节送暖和活动夯实了基础。

二、履行职责发挥优势编织工会送暖和爱心网双节期间，市总工会发挥本身优势，细心支配、缜密部署，深化开展了以“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送暖和活动，通过送法律、送岗位、送培训、送物质、送文化，切实处理了困难职工的过节难问题。

一是乐观筹措资金。

为了保证送暖和活动的有效开展，市总通过全总拨款、省总补贴、协调市财政、送暖和基金利息等多方筹资90万元，全部用于双节期间的扶贫帮困，确保不让一名职工因家庭困难而不能过年。

二是伴随省市领导慰问困难劳模、特困职工、农夫工和残疾人。

在我们提前摸底调查的基础上，元月18日上午，伴随**等省市领导走访探望了两户困难劳模、一户特困职工和一户农夫工，每户带去了500元现金和米、面、油等过节物资；2月7日上午，伴随市四大班子领导慰问救助了四户特困职工和2户残疾人；2月9日上午伴随省领导**探望了一户困难劳模和一户特困职工。

三是集中救助特困职工。

2月12-14日，分两批对530名特困职工进行了集中救助，每人发放救助金400元.四是组织用工洽谈会。

元月26日，与劳动局联合组织了“迎双节、送岗位”失业职工、农夫工专场聘请会，有52家用工单位参会，涉及工种61个，供应岗位1708个，参会人员2600人，达成用工意向1170人。

五是召开受助高校生座谈会。

2月9日上午，与已经救助过的部分在校高校生进行了座谈，听取了他们的学习生活状况汇报，以及需要处理的实际问题，针对问题制定2021年的助学工作。

六是探望困难工会干部。

2月13日上午，市总领导班子分成二路走访探望了工作在第一线的11名困难工会干部，每人给与了400元慰问金，让他们切实体会到了工会的“娘家情”。

七是公开热线救助电话。

为了确保困难职工能得到准时的救助，我们向社会公布了热线电话“12351”，每天24小时值班，力争送暖和工作不留死角。

三、实行措施结对救助推动“双百双千”帮扶活动深化开展全市各级部门和党员干部乐观响应市帮扶办的号召，发挥本身优势，挖掘本身潜力，大力开展帮扶困难职工活动，以实际行动践行了共产党员先进性。

据统计，全市有4872名党员干部参与了帮扶活动，帮扶困难职工4910人，慰问金380万元，油食品34.16万斤，送岗位3277个，确保了不让一名困难职工因家庭困难而发生不测。

一是以市帮扶活动办公室的名义下发了《关于在双节期间连续开展“双百双千”帮扶活动的通知》，要求各级党员干部要怀着对职工群众的深厚感情，有针对性的开展帮扶活动，切实处理他们的生产生活问题。

二是部分单位和县区多形式、多渠道筹措帮扶资金，夯实帮扶活动的物质基础。

郾城区和临颖县召开了送暖和捐助活动动员大会，县区领导带头捐款捐物，为困难职工和农夫工奉献爱心；市商务局发动党员干部捐款3600元，全部发放到帮扶对象手中。

二是市领导身体力行、领先垂范，带头走进帮扶对象家中嘘寒问暖、探望慰问，带动了帮扶救助活动的深化开展。

2月10日，市委书记**轻车简从来到帮扶对象煤炭公司困难职工**家中走访探望，送去了过节用的面粉、油、棉被和慰问金，并叮嘱**要坚决信念、打败困难，早日摆脱贫困。

市委副书记**、市政协主席**、市委常委、宣扬部长**、市委常委、副市长曹存正、市委常委、政法委书记**、市人大副主任**、市政协副主席**等市领导也在百忙中抽出时间特地探望救助了帮扶对象，或以其它形式表示了对帮扶对象的关怀和关注，遭到了社会各界和困难职工的盛赞和好评。

三是在市领导的带动下，各帮扶单位和党员干部充分发挥客观能动性，深化到基层为职工解愁、为企业排难。

市总工会作为“双百双千”帮扶活动的牵头单位，走在了双节救助帮扶对象的前列，科以上干部在全体班子成员的带领下于2月7日走访慰问了市国贸物资公司的10名困难职。

2.我是党员我为群众做实事的体会高稿,结合,两学一做,学习训练,

做好群众工作首先要抓重点，要深化基层，深化群众（次要是公司员工），要明白为什么要深化，如何深化，深化下去做什么，达到什么目的。

要带着感情去了解公司员工的实际困难和问题。

把党和公司的暖和送到公司员工中去，使员工的困难得到处理，生活得到保障，生产得到进展。

对员工反映的问题，符合法律法规和公司政策的，要乐观予以处理，一时无法处理的，可先部分处理，的确无法处理的，应向员工讲清道理，做好解释。

凡是要求不合理的，不合法的，坚决不开口子，不做不符合规定的承诺。

群众在我们心里的重量有多重，我们在群众心里的重量就有多重。

群众对党越信任，冲突和问题就越简单得到处理。

党的分散力取决于领导干部的力量、工作业绩、人格魅力及群众的口碑去实现。

做好群众工作要讲方法。

群众工作是一门博大精深的艺术，群众工作的方法来自于对群众的真情实感，又是领导者思想、学问、素养和抽象的体现。

要分清不怜悯况、不同问题，实行不同方式和方法，寻求群众工作的最佳效果。

3.怎样写工厂保安队长为下属做实事

保安班现有保安员9人，服务岗点分布在物业小区各个重要部位。

今年以来，保安班全体保安员仔细践行科学进展观，充分发扬“自强，开辟，严谨，杰出”的精神，立足服务，大胆开辟，创新管理，展现抽象，竭尽全力为小区业主分忧解难、保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。

一、以服务为先建设队伍。

面对物业小区简单多变的治安形势，保安班从实际动身，一贯狠抓队伍建设，坚持在人员配备及素养提高上大做文章——首先以“精”字为基，提高安保水平。

不论在执勤、巡查、处突等工作中都做到细心搭配、细心组织、细心布防，细心处置，确保安保服务达到质量要求；其次以“严”字当头，提升队员抽象。

对上岗人员一直贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的准绳，注意在实践中不断提高保安员的工作力量与水平，在诸多细节上展现良好抽象；再次以“责”字为先，强化绩效考核。

大力推行服务责任样板区的工作，构成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。

通过以上措施的实施，保安班以过硬的综合素养和优良的工作业绩，赢得业主的信任与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。

二、从实效动身强化制度落实。

俗话说，没有法规，不成方圆。

为确保保安服务落到实处，保安班坚持“以制度管人、以制度建队”的理念，紧密结合物业安保工作要求，建立健全各项规章制度，以制度来设立管理标准，以制度来规范大家的行为，以制度来调动大家的乐观性，以制度来促进工作任务达标。

据统计，2021年以来，保安班从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度43条，制造上墙标牌8个，修订制度9次，调整管理机构5次，查处违纪人员12人\次，不只极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯净性，从而使保安班的影响度、佳誉度得以提高。

三、从思想入手分散人心。

保安员来自五湖四海，个人经受、性格、爱好、技能等差异很大。

为唱响创新进展主题，使保安服务锦上添花，保安队创新思维，一直把分散人心抓在手上。

依据不同人员及不怜悯况，敏捷机动开展思想训练，通过开展“结对子”、“谈心会”等活动，摸清队员思想脉搏的同时，关心他们处理一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感遭到大家庭的暖和。

四、从工作效能上树抽象

物业小区出入繁忙，冲突摩擦较多，安保任务特殊重要。

保安班派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务14起，出动执勤人员50余人次。

尤其是在“小区生活运动会”及“小区邻居联欢会”的安保活动万无一失，充分展现物业小区安保工作的水准与抽象，得到各级领导和社会各届的全都好评。

另据不完全统计，2021年以来，保安班组织义务劳动8次；做好人好事13件，为物业业主的运营挽回经济损失3万余元；收到表扬信（电）31封（次）；顺当平静2次聚众闹事等突发大事，供应破案线索5条，从而使物业小区的保安抽象日益丰满。

4.公司2021年为员工办的实事

一、“带薪休假”制度的实施依据国务院《员工带薪年休假条例》、《企业员工带薪年休假实施方法》，结合“公司进展让员工受益”和“工作并欢乐着”的企业运营理念，经公司讨论，制定了职工带薪休假的实施方案并于五一前后开头实施。

带薪休假是敬重劳动、敬重劳动者权益的重要体现，是人本管理的一个重要理念，是法律给予劳动者的一项重要权利，符合国际惯例也是现代社会文明进步的一种体现和标志。

公司职工利用带薪假期调整本身作息支配，使单调乏味的工作得以缓歇，从而积蓄更充足的力气投入到以后的工作中。

此外，带薪休假在某种程度上能刺激消费、激活经济，还可以相对缓解社会的就业压力，对社会、对企业、对个人都是很有好处的，还有利于职工腾出时间与家人团聚，尽享天伦之乐。

我公司会把这项制度落到实处，出台可行的政策和详细的方案，使之成为一种可操作的制度，成为职工工作和生活中不行或缺的组成部分。

二、丰富职工业余消遣生活我公司主体产业即公交运营，一线驾乘人员工作时间紧急，工作细心度高，工作环境艰苦，工作内容单调单调，鉴于以上诸缘由，我公司长期以来特殊注意职工群众的业余文化生活，盼望借助公司微薄之力让员工体会到烦劳之外的满意情趣。

学习实践科学进展观活动开展过程中，我公司深刻熟悉到丰富职工业余消遣生活的重要性。

文艺晚会、拔河竞赛、篮球竞赛等一系列多姿多彩的活动的举办，向公司员工传递企业乐观、健康、热忱、实在的精神意志，使其增加了集体荣誉感，培育了团队分散力，全部员工在紧急的工作之余积极参加，鼓舞了工作斗志，兴奋了工作精神，树立了企业的良好抽象，使我公司在人性化管理中再创新高潮。

三、推行实惠的旅游出行政策以人为本，是科学进展观的核心。

是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本主旨的体现。

我公司在学习实践中，一直贯彻落实以人为本的思想，到处为员工着想，时时为员工谋利，从广阔职工的根本利益动身，从而保障了企业的和谐进展。

为切实让广阔员工体会到“公司进展让员工受益”和“工作并欢乐着”的企业运营理念，送去集团公司领导对全体员工的关怀，增加企业分散力和公交员工的集体荣誉感，同时协作公司带薪休假制度的落实和实施，公交旅行社面对全体员工及家属推出“公交一家亲，休闲度假游”活动。

调查中了解，活动开展以来，广阔职工乐观拥护，积极报名，与家人一起游山玩水，感受公交亲情，体验异地风光，乐在不言中，得到大家的全都好评。

四、深化职工内部，倾听职工心声做好事务公开工作，是贯彻“三个代表”重要思想、实践科学进展观和执政为民理念、提高业务工作水平的重要举措。

我公司紧紧围绕促进建设事业健康进展和维护广阔人民群众的根本利益，实行有力措施，切实推动事务公开工作，满意了职工群众的知情权、参加权和监督权，加强了领导班子和职工群众之间的沟通和互动，对促进企业文明、政治文明和精神文明建设发挥了乐观作用。

公司特地建立有效的沟通沟通机制，讨论职工思想变化的规律，把握思想脉搏，准时抑制职工的消极心情，让职工循序渐进地工作。

同时留意为职工制造一个良好的工作环境，关心职工妥当处理好人际关系，让职工有张有弛，生活乐观开朗，保持健康心境。

此外，公司也适时地通过召开各种会议，探讨职工群众普遍关怀、涉及其切身利益的问题或有严重影响的大事，切实维护广阔群众的权利。

乐观推行公众参加制度，在重要决策、严重项目打算前，通过听证等方式，听取职工看法和建议。

五、维护弱势群体的利益科学进展观注意以人为本并不是说为大多数人着想，而是为全部群众，绝不能落下一个人。

企业思想政治工作必需要与处理职工的实际困难、维护职工的合法权益相结合。

把维护职工的合法权益同维护职工的经济利益、民主权利统一起来，把处理思想问题与处理实际问题融为一体。

我公司提倡“公交一家人”，一直做到了解职工、关怀职工，想职工之所想、急职工之所急。

对职工因生活困难时所产生的不满心情赐予准时疏导，努力为其排忧解难。

为了全面了解困难职工情况，保持职工队伍的稳定，我公司定期对困难职工进行走访调查，办事处通过政策宣扬、思想引导、劳务输出、扩大低保、实施帮扶等措施，使部分职工摆脱了贫困。

六、规范工作制度，增加职工上进心公交是城市文明的窗口，职工的抽象素养不只是城市得以良好口碑的标准，更是衡量我们工作水平与质量的尺度。

立章法、建制度，规范职工群众的行为，是搞好公交事业持续进展的重要一环。

两项服务即“一般话服务”和“浅笑服务”政策的推行以来，通过擂台比拼的方式，督促职工的上进心，工作效率和工作水平明显提升，群众满足度大大提高。

近期，为树立公交集团的新抽象和新面貌，又为全体职工定制更换新的工作服。

这些措施都有效地激励了我们的工作，构成科学的、民主的长效管理，提高了企业的分散力和竞争力，这与我公司建立现代化企业制度的要求与现代管理方式的要求是全都的。

依据查阅有些材料、了解和分析的结果，我公司在薪酬管理、伙食管理。

5.做为下属我向上司报告哪些内容

懂得了向上司汇报工作的重要性和必要性，还要懂得其中的一些方法或者准绳。

1.懂得选择口头汇报还是书面汇报

1）时效性口头汇报的优点是准时便捷，适用于紧急、临时性大事的批复处理，比如业务员送货到客户处时，客户以质量不合格为由拒绝收货，这时业务员就应当马上致电厂长口头汇报状况。

但口头汇报的不足是不利于留存，所以就存在“说过就忘”的可能，领导的事情一般都比较多，一些不大不小的事情听完汇报后可能就立刻遗忘了，事后有什么问题，作为下属也不好与领导“对质”，所以有时采纳书面汇报就比较合适了，既不至于上司忙时遗忘，又留给了上司考虑的时间，所以，书面汇报的好处是时效性长，便于留存和批阅。

2）精确     性很明显，口头汇报的精确     性不如书面汇报，所以口头汇报适合一些简短明白的大事，或者是上司已经了解的大事只需请示其处理看法或结果的。

对于那些不是三言两语说得清晰的事情，需要具体、系统性地汇报的工作就最好用书面汇报了，比如某项工作的进展实施状况，项目方案的审批，工作总结报告类等。

3）正式性采纳书面报告的形式要显得正式和严肃，更有规律和条理性，简单把问题讲透讲明白，当然口头汇报假如能选择合适的时间和场合与上司进行深化的沟通探讨也能达到书面汇报所不能比拟的效果，尤其是在一些争取上司怜悯、理解和支持本人某项工作方案或者政策资源扶持上，面对面的沟通汇报是特别必要和有效的。

2.汇报工作尽量直奔主题，简明扼要。

汇报要突出的重点和中心，尽量直奔主题，简明扼要，切忌拖泥带水、拐弯抹角，尤其忌含沙射影、故弄玄虚，没有哪个上司喜爱这样的汇报方式和下属。

假如的确存在不好明说的问题（比如上司的决策有误，或者不属于本人力量范围内能处理的问题，或者涉及公司相关人事看法等方面）可以委婉的表达本人的观点和立场（留意，委婉不是啰嗦），或者把事情摆明，剩下如何作出结论和决策，上司自然明白。

不要试图把汇报工作当成与上司拉家常，大事小事，逮住上司就唠叨个不停，甚至“屁大个事”也汇报一通，除非你的上司和你一样喜爱婆婆妈妈，或者闲得发慌，否则不要铺张上司的时间。

3.尽量陈述现实，适当表明立场和态度。

汇报工作要基于现实，客观陈述，不要开口就长篇大论，妄加评判，否则上司会认为你的汇报不客观，反映问题带有明显的个人偏见，不利于上司接受和认可；同时也会干扰上司作出正确的推断。

适当表明本人的立场和态度是可以的，但前提是基于现实的客观汇报后。

4.分清职责，不要只谈问题，不谈结果。

作为下属，你要管理好你本人的“猴子”（责任），要搞清晰本人的职责，不要企图把本人的“猴子”放在上司的肩上，一味地把本人职责内应当处理好的问题甩给上司，不能只谈问题，不谈结果，没有哪个上司会观赏这样的下属，上司要么会认为你力量不够，要么是在为推卸责任找退路和借口。

比如你是公司的一名部门经理，你向上司反映本人部门员工工作不够乐观，缺乏责任心，常常违反纪律等问题，这很有必要，但汇报如何处理的结果更重要。

对于上司来说，通常是“要结果，不要理由”。

6.做为一个领导因该为下属做些什么

\授权以后的充分信任对于领导者本身也有莫大的好处：

把事情简洁化，有充裕的时间去思索严重决策问题。

由此可知，人的感情因素是领导者万万不行忽视的，只要信任他人者才会被信任，企业领导者假如能够设身处地想想，得出的结论将是：

己所不欲，勿施于人。

要留意“公正”第一的威力公正生“威”。

一般来说，大家会敬重态度强硬但公正的领导人，而强硬只要与公正相伴，下属才可能接受。

中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。

公正意味着次序上的公正。

如对员工的奖惩要特殊强调有据可依，不搞无中生有的奖罚.公正意味着制度面前人人公平。

公正的立足点是制度管人，而不是人管人。

公正强调让现实说话，让数字说话，留意精确、有效。

公正是对企业领导人品行的一种考验。

它首先要求领导人品德的端正。

要留意沟通的实质性效果沟通对于领导者来说更具有特别意义：

①沟通的过程是争取支持的过程。

领导的本质就是被领导者的跟随与听从的过程，胜利领导人的下属支持率必需高于70%，假如小于60%则很危急，低于50%就是不合格；②沟通过程是吸取才智的过程。

如好的方法、办法、决策雏形等都可以由沟通中得到；③沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。

领导者仔细地倾听、询问，虽然不行能处理全部问题，但你给下属的感觉是确定的--我很重要，我的部门很重要。

试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？

由此可见，沟通过程中纯语言的功用是非常次要的，领导者应更多地注重从意识深层去解剖本人，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。

部下怎样愿意听命于主管一、要用建议的口吻来下达工作指令。

用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如实行商议 的语气好；由于多数人不喜爱被呼来唤去，尤其是学问分子。

“你觉得这么做行吗？

”“你能否能够尽快完成这项任务？

”用这样建议性指令方式将会使部下不只愿意听命于你，而且有一种被注重的感觉，从而非常仔细地工作。

二、给部下面子。

平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好抽象，以心换心，他们会在工作中愈加专心地支持你。

三、常常夸奖部下。

有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增加信念。

四、有事多找下属商议 。

任何一个胜利的主管总是坚决地把握这样一个处事原则与理念：

组织的事就是大家的事。

责任感是自信念的基础，民主协商会增加下属的责任感，让部下明确本人在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去制造业绩。

五、供应机会，鼓舞胜利，饶恕失败。

今日的失败者，或许就是明天的辉煌胜利者，由于失败者也是教训的拥有者，主管假如给部下一个胜利的机会，他们就会将教训转化为胜利的财宝与资本。

六、将下属名字常挂嘴边。

尤其是大公司，主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特别的心理满意和信任鼓舞。

七、给下属压重担。

工作任务永久必需在力量之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。

八、准时更新工作主题。

挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受熬炼和考验，从而使才能显著提高，工作得心应手，下属内心自然会感谢主管对他的信任和栽培。

引爆员工潜力的方法和法则闻名管理顾问尼尔森（BobNelson）认为，将来企业运营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能制造企业最高效益。

尼尔森认为，将来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的状况下，去激励、引爆员工潜力，他供应五个不须任何花费的方法：

一、好玩及重要的工作：

每个人至多要对其工作的一部分有高度爱好。

对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，或许会提高其制造力与生产力。

二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：

员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运情况，管理者可以告知员工公司利益来源及收入动向为开端，确定公司供应很多沟通管道让员工得到资讯，并鼓舞员工问问题及共享资讯。

三、参加决策及归属感：

让员工参加对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的敬重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的情况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法；当员工有参加感时，对工作的责任感便会添加，也较能轻易接受新的方式及转变。

四、独立、自主及有弹性：

大部分的员工，尤其是有阅历及工作业绩杰出的员工，特别注重有私人的工作空间，全部员工也盼望在工作上有弹性，假如能供应这些条件给员工，会相对添加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。

五、添加学习、成长及担任的机会：

管理者对员工的工作表现赐予确定，每个员工都会心存感谢。

大部分员工的成长来自工作上的进展，工作也会为员工带来新的学习，以及。

7.如何做一个关怀下属的领导

一、合理运用“命令”语气1、对待自动、乐观工作的下属用平级语言恳求下属在限期完成任务，如：

请您在这个周末将方案交给我。

2、对待不自动、不乐观的下属用严峻、严厉 语气要求的态度，如：

你必需在这个周末将方案交给我。

二、多关怀下属1、将他们当作是本人兄弟般姐妹：

相互之间就不存在级别的隔阂，利于你较为清晰的了解下属的状况。

2、取得下属的信任领导不要任凭向下属做成承诺，一旦承诺就的兑现。

否则，你说的将成为空话，没有听取的价值，得到大家的信任。

3、用真情打动下属能够了解下属的工作环境，最好有时间投身于他们其中。

人都是感性动物，没有谁不能被真情摧毁和感动。

如：

市长能够到困难、艰苦的环境去探望工作人员，能够容于其中，会给员工心灵的劝慰。

三、人是有感性的动物，用感情力气影响他们的行为四、不错过联络感情的机会1、让下属信服于本人，你的动之以情，晓之以理，到达这样效果，得用你的心去完成，。

如：

亲切言语，、优厚待遇、联络感情和关怀爱护等等。

2、与下属联络感情，最终取决于领导的态度。

究竟，下属心理有话是很想找领导讲的，就是不晓得领导能否会给他机会，。

所以说，一旦有下属向与你心理交汇，那请您不要错过此次机会。

例如：

公司的员工将在某歌厅进行PARTY，一个下属面带浅笑的走到领导的面前说：

“领导好，我打扰你一下，我们员工有个PARTY将在歌厅进行，诚邀您去参与”。

领导也是