方案部管理职责.docx
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方案部管理职责
一、质量管理方针和目标
1、宗旨：
凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。
2、承诺：
优质工程，优质效劳。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最正确效
益。
1
二、实现质量方针和目标采取的主要措施
1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的?
质量管理手
册?
和?
程序文件?
建立、实施、保持、持续改良质量体系并不
断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格
按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的
效劳，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协
调联系，合理节约管理本钱，不断提高管理效率。
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三、质量体系组织机构图
经理书记
生产助理平安技术助理
材
计
工
安
综
料
划
程
全
合
供
财
技
监
办
应
务
术
察
公
部
部
部
部
室
3
四、质量职能分配表
项
项
生
技
材
计
工
综
目
目
料
划
程
安
合
产
术
质量职能
部
部
供
财
技
监
办
助
助
经
书
应
务
术
部
公
理
理
理
记
部
部
部
室
质量管理手册
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○
○
○
工程部质量体系
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○
○
○
○
○
○
○
○
工程部职责管理
●
○
○
○
○
○
○
○
○
职能分配表
●
○
○
○○○○○○
行政技术文件控制程序
○
○
○○○○○○●
合同管理程序
○
●
工程工程本钱控制程序
○
○
○
○
施工质量控制程序
○
○
●
○
○
○
工程竣工结算程序
○
○
○
●
○
○
平安生产管理程序
○
○
○
○
○
●
备注
●
代表主控
○代表相关
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五、项目部管理职责
1．工程部经理职责：
①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项
规章制度。
②制定工程部生产、经营、上缴利费、本钱降低、平安质量等各项措
施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责工程部职工工资分配、劳动用工、本钱核算管理制度的制定和
实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣
工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:
2000版标准与集团
公司企业文化建塑有机结合，提升工程部管理水平。
2．工程部书记职责：
①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
②履行对工程部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好工程部的
团结稳定。
③结合企业文化的建塑工作，推动工程部质量管理体系稳步运行。
④负责工程部人员的日常思想政治工作。
3．工程部生产助理职责：
①协助工程部经理完成公司下达的生产指标，参加制定工程部的生产、经营、上缴利费、本钱降低、平安质量等各项措施和管理制度。
②根据公司年〔季〕度施工生产方案，组织编制季〔月〕度施工方案，包括劳动力、材料、施工机具的使用方案。
③合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供给。
④负责工程部、劳动用工、全员目标本钱的考核工作。
⑤负责施工现场管理和文明施工。
4．工程部经营助理职责：
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①根据公司下达的施工方案，编制工程部施工产值方案，并编制相应
的利费方案和本钱降低方案。
②负责工程本钱核算，确保财务资料真实、准确、及时、完整，严格
控制费用支出。
③抓好工程预算管理、工程核算、统计管理、材料供给管理。
④制定工程目标本钱方案和相应措施，组织本钱分析。
⑤年末核定工程部资产存量，组织对工程部固定资产，材料进行盘点、清点、及时核算本钱。
负责废旧物资回收及修旧利废工作。
5．工程部技术助理职责：
①负责工程部工程技术管理工作，组织工程工程图纸的自审，施工组
织设计及方案的编写，做好技术交底和工程技术资料及图纸管理工作。
②制定工程部质量管理制度，并分解落实到业务部门和施工班组，推
行九仟质量体系管理标准，运用PDCA工作方法，不断改良和控制，组织QC小组针对性的开展活动。
③做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用，抓好职工培训工作。
6．工程部职能部门岗位职责：
①方案统计人员：
按照工程工程合理编制施工方案，每月2日将施工方案报公司经营部，每月25日上报当月施工方案完成情况统计表。
做好年度结算工作。
②工程预算人员：
严格按照预算定额及取费标准，公司主管部门的有关规定编制施工图预算，会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更手续。
③劳资人员：
严格按照国家政策、法规操作，各项报表做到帐目齐全，原始凭证装订成册，妥善保存。
及时上报公司分管部门的各类报表和职工培训方案。
④工程技术人员：
负责施工技术管理，编写施工组织设计方案及作业指导书，整理工程资料。
协助生产、技术助理编制生产作业方案，做好分项工程技术交底。
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⑤办事员：
负责上级来文传阅归档，严格单位印章管理，未经工程部
主管批准不得随意使用。
按时通知参加会议人员，做好会议准备工作；建
立办公用品、宣传用品的领用登记薄及台帐。
⑥会计人员：
严格执行财务制度，及时上报工程部当月工程本钱报表与分析说明，负责工程部本钱核算、控制工作；负责资金管理，按规定办
理资金的提取、支付、转帐业务，保证资金存放平安。
⑦平安质量检查人员：
贯彻执行劳动保护法规，监督执行平安技术操作规程和平安技术措施的实施；做好平安生产管理和监督检查工作，纠正
违章，排除隐患，开展平安教育，参加事故调查分析，做好平安生产资料的整理和上报工作。
7.爆破员岗位职责:
①保管所领取的爆破器材,不得遗失或转交他人,不准擅自销毁和挪作
他用。
②按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。
③严格遵守爆破平安规程和平安操作细那么。
④爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不平安因素应及时上报或处理。
⑤爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。
8．平安员职责:
①负责本单位器材购置、运输、储存和使用过程中的平安管理。
②催促爆破员、保管员、押运员及其他作业人员按照规程和平安操作
细那么的要求进行作业,制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。
③经常检查爆破工作面，发现隐患应及时上报或处理，工作面瓦斯超
限时有权制止爆破作业。
④经常检查本单位爆破器材仓库平安设施的完好情况及爆破器材平安
使用、搬运制度的实施情况。
⑤有权制止无爆破员平安作业证的人员进行爆破工作。
⑥检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。
9．保管员的职责：
①负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完备的记录。
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②对无爆破员平安作业证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器
材。
③及时统计，报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材。
④参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作。
10．押运员的职责：
①负责核对所押运的爆破器材的品种和数量。
②监督运输工具按规定的时间、路线、速度行驶。
③确认运输工具及其所装运爆破器材符合标准和环境要求，包括：
几
何尺寸、重量、温度、防震等。
④负责看管爆破器材，防止爆破器材途中丧失，被盗或发生其他事故。
11．钻机操作的岗位责任：
①负责钻机的日常维护、检修。
②负责钻机电缆的检查、维护。
③负责按设计要求的孔深、倾角、间排距进行钻孔，并保护钻孔不被
破坏。
④协助爆破员做好爆破警戒。
12．空压机操作工岗位责任
①负责空压机的日常检修、维护。
②负责空压机电缆的检查、维护。
③按操作规程操作，给钻机供风。
13．打眼工岗位责任：
①负责风钻的日常检修、维护。
②负责小型空压机的日常检修、维护。
③负责按设计要求进行起底，二次解小的钻孔工作。
④协助爆破员做好爆破警戒。
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六、行政技术文件控制程序
1．目的：
使文件和资料处于受控状态，确保所有相关场所及时获得有
效版本。
2．职责：
①工程部办公室负责公司行政文件和监理业主来文的签收、传阅、归
档。
②工程部工程技术部资料档案室负责有关工程技术标准、标准、规程、法律、技术文献、本工程部技术文件、技术资料的归档管理，并及时向相关人员公布。
3．工作程序：
公司及监理业主行文
收文登记编号
主、分管领导阅示
必要时开会传达
归档
要求：
办事员、资料员要及时对来文进行登记、传阅、归档、填写?
收发
文登记薄?
记录：
收发文登记簿
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七、合同管理程序
1．目的：
约束合同双方的行为,为实现合同产品〔或效劳〕提供法律
保障。
2．职责：
①工程经理接受公司委托,负责与业主签订施工合同。
②工程副经理负责合同内与其相关内容的审核。
③综合办公室负责起草施工合同内容。
3．工作程序：
根据业主方的要求起草合同框架
与业主充分协商明确双方权利与义务
修改、补充及完善合同内容
机关、部门人员对合同会审
与业主签订施工合同
建档、保存
要求：
1、合同的内容与条款要遵守国家法律、法规。
2、要兼顾双方的利益做到公正公平。
记录：
施工合同
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八、工程工程本钱控制程序
1.目的：
加强本钱管理，提高工程经济效益，确保各项工程以最少的消耗，取得最大的经济效益。
2.职责：
①生产技术助理组织工程、方案、材料组人员，制定当月施工方案，
合理安排生产，减少窝工浪费。
②工程技术员负责制定降低本钱的技术措施，及时提出隐蔽、变更。
③统计员做好月末已完和未完工程记录,及时计算已完工程本钱。
④劳资员做好工日、工时利用记录,负责控制降低人工费本钱。
⑤材料员及时准确报送材料采购备料单，负责降低材料本钱。
3.工作程序：
工程本钱预测，确定本钱目标
工程本钱降低方案表
将本钱目标分解给单位工程各个环节
施工班组降低本钱方案表
职能部室分级归口本钱控制
核算各归口成果
工程本钱分析反应管理和控制
编制工程本钱报告
记录：
施工预算、财务报表、月度资金使用方案。
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九、施工过程质量控制程序
1.目的：
在施工过程中对分项工程的每道工程工序进行控制,以确保整个工程的工程质量按合同实现。
2.职责：
①技术经理是施工质量管理的主要负责人。
②钻机队、爆破队是施工质量的具体实施者。
3.工作程序：
①质量管理工作程序
⑴施工准备阶段
技术人员熟悉合同质量要求及施工图纸
参加各方组成的技术交底会
编制质量方案
交工程经理审批
报业主、公安部门审批
进行各方面的准备
要求：
质量方案内容应包括①工程概况②质量目标③质量保证体系④施工方案⑤施工过程的质量控制措施。
记录：
施工组织设计〔技术设计方案及平安措施方案〕。
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⑵组织施工阶段
按设计方案布置钻孔
不合格
检查钻孔质量采取措施措施处理
合格不合格
按设计要求装药采取措施处理
合格
按要求设置警戒
起爆
不平安
爆后检查有瞎炮盲炮采取措施处理
全
平安
撤除警戒
记录：
施工技术参数表
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⑶不合格控制
施工现场检测
发现不合格
分析原因
制定改良措施
持续改良
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十、平安生产管理程序
1.目的：
在施工过程预防和控制潜在的平安事故,并对其采取的措施,防
止和降低可能造成的后果的严重性。
2.职责：
①工程部经理是平安生产的第一责任人,应认真贯彻平安生产方针,政
策、法规和各项规章制度：
平安助理主持制定工程平安管理制度,审查平安
技术措施,定期研究解决平安上的问题,组织平安教育培训,配合生产助理搞好平安检查,处理平安事故并上报公司调度和安监处。
②工程技术员负责编制工程施工平安技术措施,解决施工中的平安技术问题,制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备的平安技术操作规程,并向班组操作工进行平安技术交底,现场指导。
③施工负责人对其主管的施工工程平安生产负责直接领导责任,应认真贯彻执行公司各项平安制度,严格执行平安技术措施,组织所属施工人员学习平安生产制度和平安技术操作规程,检查现场平安情况,发现和排除隐患,执行各项平安整改措施,发生问题立即上报工程局部管助理。
④安检员做好平安生产日常管理和监督检查工作,纠正现场违章,监督
现场作业执行平安技术操作规程和各项平安技术措施的实施,参加事故调查,做好平安生产资料的整理和上报。
⑤班组长负责班组的生产平安,认真接受技术交底,执行平安技术措施,创造平安操作环境,搞好自保互保,发生事故后立即上报并保护好现场,搞好文明施工。
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3.平安生产控制：
确定施工平安目标
编制平安保证方案
00000.
安排落实平安生产方案
安监人员在施工中进行监督检查公安部门对平安生产进行检查
持续改良
4.平安事故处理：
①平安事故发生后,现场负责人应立即将发生事故的时间、地点、伤亡
人情况和伤亡人数,上报工程部经理,由工程部上报到公司调度室和安监处。
②事故处理：
抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护
现场。
③工程部平安负责人、安监员、施工班组长参加公司安监处组织的调
查分析会,将事故的经过、原因、损失责任、纠正和预防措施撰写报告,报公
司安监处。
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十一、工程竣工结算程序
1.目的：
及时对竣工的工程工程进行结算.保证工程款及时回收。
2.职责：
方案预算组管理和编制竣工工程结算资料,并同业主进行结算。
3.工作程序：
工程工程竣工验收移交
编制竣工结算书
向业主递交竣工结算书
业主批复竣工结算书
进行工程价款最终结算和收款
要求：
①工程部指定工程技术部、方案财务部、劳人部专人负责竣工资料的收集、签证、整理,对竣工结算进行复核检查。
②由工程部技术负责和工程技术员负责工程验收移交,方案预算负责编制竣工结算书,并递交业主。
③催促业主及时办理竣工结算手续,将批复的结算资料报公司财务部进行工程价款的最终结算。
记录：
工程竣工结算书
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升级会员 