财务对账人员岗位职责共4篇.docx

财务对账人员岗位职责共4篇.docx

《财务对账人员岗位职责共4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务对账人员岗位职责共4篇.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

财务对账人员岗位职责共4篇

财务对账人员岗位职责（共4篇）

XXXX分理处对账员岗位职责

一、按照对账制度，组织实施本分理处对账工作，确保核对质量达到“内外”相符。

二、每月积极参与单位对账制度的贯彻执行。

五、严格按对账制度的要求认真负责，不断提高核对质量。

六、做到领用发出对账单登记，账单核对相符，交回时登记。

七、核对人员监督单位亲笔确认盖单位印鉴章。

八、不能单独与单位进行核对，确保对账制度的真实性。

九、完成对账工作的其他工作。

XXXXX分理处年月日

.

财务人员对账内容有哪些所谓对账，就是核对账目。

其目的是防止和避免编制记账凭证和登记账簿的差错，以提高会计核算的质量，切实做到账证、账账、账实相符。

各单位应定期（每年至少一次）核对各种账簿记录，确保会计信息真实可靠。

对账的内容，主要包括以下几个方面：

1.账证核对

账证核对应就原始凭证、记账凭证与账簿记录中的各项经济业务核对其内容、数量、金额是否相符以及会计科目是否正确。

根据业务量的大小，可逐笔核对，也可抽查核对。

如发现有差错，应逐步查对到最初的依据,，直至查出差错的原因为止。

2.账账核对

账账核对要求做到账账相符，一般有以下几种方法：

（1）检查总分类账户的记录是否有差错。

可以通过编制试算平衡表进行检查，如果借贷双方金额试算平衡，一般说来没有错误，如果借贷双方金额不平衡，则说明记账有错误，要作进一步的检查。

（2）检查总分类账户与所属明细分类账户之间的记录是否有差错。

有如下两种方法：

①通过编制明细分类账本期发生额及余额明细表或财产物资的收发结存表与总分类账户核对，如有不符，应进一步查找差错所在原因。

②加计各明细分类账户中的本期发生额或余额合计数，直接与总分类账户的相应数字相核对。

这种方法可以省略上述明细表的编制工作。

3.账实核对

账实核对要求账簿记录余额与各项财产物资和现金、银行存款及各种有价证券的实存数核对相符。

核对的方法是财产清查。

对固定资产、材料、在产品、产成品、现金等，均应通过盘点实物，并与账存数核对，看其是否相符。

财务经理：

1．协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平

2．根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准

3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况

4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报

5．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制

6．负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作

7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议

8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度

出纳工作职责：

1．办理现金收付和银行结算业务。

2．登记现金及银行存款日记账。

3．保管库存现金和各种有价证券。

4．保管有关印章、空白收据和空白支票。

5．积极配合银行做好对账、报账工作。

6．配合会计做好各种账务处理。

7．完成企业领导交办的其他相关工作。

会计工作职责：

1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。

3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。

4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

5．完成企业领导交的其他相关工作。

资金岗

1．负责协助资金主管拟定企业资金管理制度和相关管理流程，编制资金年度计划

2．负责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告

3．负责企业现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率

4．负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作

5．负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询

6．负责企业库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表

7．负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警

8．负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系

9．负责资金管理档案的归档及文书处理工作

10．按时完成领导交办的其他相关工作

主办会计：

1、在社长领导下，全面负责杂志社的财务工作。

2、遵守财经纪律，严格执行《会计法》。

3、审核原始凭证，及时做好记账凭证的编制工作。

4、登记总账及各个明细账，对账证、帐表、账账进行核对，确保核算结果的正确性。

5、编制会计报表，确保账实相符

6、做好国税、地税纳税申报工作。

7、对财务收支、成本、各种财产、资金费用及经济合同进行监督，

8、做好货币资金内控管理，按月和出纳对账，编制银行存款余额调节表，确保货币资金安全。

9、做好往来款的管理，及时催收各种应收款。

配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转。

10、负责固定资产的管理，定期盘点，做到帐、卡、物相符。

11、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。

12、按照《会计档案管理办法》，做好会计档案保管工作。

13、完成上级领导交办的其他事务。

财务出纳：

1、出纳对杂志社社长负责。

2、遵守财经纪律，严格执行《会计法》。

3、开设银行帐户，禁止公款私存。

4、根据原始凭证登记现金流水帐，做好日清月结。

5、为便于零星支付起见，可设备零用金，采用定额制，其额度由社长核定，由出纳经营和保管，超出部分及时进行处理。

备用金上限为2000元。

6、负责工资发放和代扣代缴个人所得税。

负责单位职员社会保险的办理及纳税工作。

7、做好现金日记帐和银行存款帐的登记，做到帐帐相符，帐实相符。

8、严禁坐支现象的发生。

9、严格根据审核无误的原始凭证收付款项。

10、按月编制银行存款余额调节表，勾兑银行未达帐项。

11、完成社领导交办的其他工作。

客户服务经理岗位职责

客户服务经理岗位职责

一、参与公司营销策略的制订

二、积极配合销售部门开展工作

三、建立并维护公司售后服务体系

四、组织制订售后服务人员行为规范并督导贯彻执行

五、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）

六、与质量部门沟通产品质量信息并提出改善意见

七、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务

八、制订售后服务人员培训计划并实施

九、组织制定公司产品维修手册

十、监督并控制各办事处售后费用开支

十一、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划

十二、受理客户投诉

十三、督导零配件销售与售后业务

岗位职责:

销售业务类—销售业务员、销售助理

售业务员岗位职责

1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身推销业务水平.

2.积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务.

3.负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项.

4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决.

5.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见.

6.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告.

7.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪.

8.完成营销部长临时交办的其他任务.

销售助理岗位职责

1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作.

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询.

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考.

4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理.

5.负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理.

6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作.

7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料,妥善保管电脑资料,不泄露销售秘密.

8.完成营销部部长临时交办的其他任务.

微机室管理员有哪些岗位职责

微机室管理员有哪些岗位职责

1微机室管理员岗位职责

一、微机室管理员必须严格执行微机室管理制度。

二、负责微机及其相关设备软硬件的验收、入帐和管理。

三、组织学生按时上好微机课，按规定使用设备，并做好微机使用记录；微机设备若有损坏，应立即查明原因和追究责任，及时上报学校，并提出有关处理意见。

四、协助任课教师做好学生上机辅助工作，提供正确操作咨询。

五、保管好微机设备，切实做好防潮、防尘、防盗、防火工作，离开微机室前应切断所有电源开关。

六、定期对微机进行保养维护，保持良好的工作性能，及时上报设备损坏情况和维修情况。

七、微机室设备不得私自借用，外借必须经学校主管领导批准。

八、未经学校批准，不允许非教学人员使用微机设备。

九、搞好日常清洁卫生，保持室内整洁。

2微机室管理人员岗位职责

1、微机室管理人员必须在教导处的领导下，按照学校的组织安排，保质保量的完成工作任务。

3、按时开放机房，不迟到；按时关闭机房，不早退，不拖延，保证上机训练的正常进行。

4、认真搞好机房卫生，保持室内清洁、整齐，保持微机干净整洁，并做好防尘、防火、防潮、防盗等工作。

5、机房使用期间，管理员不得远离，要积极协助授课教师辅导学生，搞好上机教学，随时处理设备故障，及时排除厂商联系解决问题。

6、严格遵守操作规程，不得允许学生私自开机、关机或搞与课程无关的操作，不得让学生乱调、乱试私自拆卸微机，如出现上述情况将追究操作人员责任，查明原因，以便进行处理。

7、微机室设备不得随意外借，若需外借需申报校领导批准：

8、配合各科教师认真指导练习，保证每节练习课的质量。

9、协调各科教师认真填写微机室使用记录，并按月整理归档，以备后查。

10、严格按照《微机室管理制度》以及教导处下达的计划开放微机室，不得随意拒绝、调换和增加各班教学情况。

11、认真钻研业务，勤奋学习，努力提高业务水平，以适应飞速发展的微机管理技术。

3微机室管理员岗位职责

1、组织学生按时上好微机课。

2、注意机器的保养和维护。

不经学校领导批准，不允许外人进入机房，每学期初和期末要检查微机的主机、显示器、等主要部件，发现问题及时处理。

保证机器的'正常使用。

3、妥善保管磁盘，严格作好防磁、防尘、防止因温度变化影响使用，做好软硬件的维护。

4、对购进的微机显示器、打印机、磁盘等部件要建立明细帐目。

对软件应分机型、分系统保管，不仅登记在册，还要提高资料熟悉程度，做到心中有数。

6、负责学校电子邮箱收发工作，每天按时打开学校电子邮箱，及时准确的接收上级部门发送的邮件，并汇报学校领导。

7、负责学校的文字处理工作。

9、认真学习业务知识，熟练掌握微机操作技能，不断提高做好本职工作的能力。

4微机室管理员岗位职责

第一条负责对微机室设施的全方位管理和对微机教学的全方位技术支持。

第二条建立《微机室日常管理》档案，对应每个微机室建立相应的《微机室维护维修情况表》。

第三条严格按照《微机室设备使用管理规定》进行管理。

第1、3、5节课对所有微机室进行巡检，对违反规定的情况进行即时处理和记录。

第四条对有故障的设备进行跟踪式维护维修，及时解决各类故障，并及时填写《维修维护记录》，对更换下的过保故障硬件设备登记入库。

第五条每天中午下课后及晚自习下课后检查5、6楼门窗、电闸是否关闭，暖气设施、消防管道等是否漏水。

第六条每晚对微机室的卫生进行清理，显示器、桌椅摆放整齐。

每周星期五晚进行卫生大扫除并检查记录。

第七条每学期初发放使用记录和登记表，学期末回收整理各类记录本。

第八条建立《微机室使用申请管理》档案，对正常教学外使用机房情况进行记录管理。

第九条严格按照《微机室勤工俭学学生管理规定》对勤工俭学学生进行管理。

每天检查勤工俭学学生签到、管理维护等情况。

每周一召开勤工俭学学生会议，并对微机室勤工俭学学生进行必要的计算机知识培训。

建立《微机室优秀协管员评选方案》，每月评选一次微机室优秀管理员，提高工作积极性。

建立《微机室管理人员档案》对勤工俭学学生的工作进行记录管理。

第十条完成领导交办的其他任务。

安装公司总经理岗位职责（共18篇）

安装公司岗位职责

1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。

对外承接施工资质范围内各种的工程。

2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。

3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。

4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。

5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。

6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。

材料出库后，必须由专人保管。

工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。

7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。

8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。

9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。

10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。

11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。

12、完成公司安排的临时性生产任务。

1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

2．给项目经理下达任务。

协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。

加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

6．完成集团下达的其它任务。

1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。

2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。

对工程进行经济分析，自负盈亏。

4．对经费本内资金进行审批。

5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

6．完成领导交办的其它任务。

一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。

二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。

四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。

五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。

六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。

各位领导：

你们好！

首先谈主要工作：

（一）、生产经营管理方面

1、上半年产值：

直到六月份工程共完成产值（）万元其中主材（）万元安装费（）万元；自主产值：

（）万元.2、工程质量：

工程项目合格率（）%，单位工程优良率（）%。

3、安全文明施工：

没有发生重大的人身伤亡事故。

目标协议的签订、安全技术交底、协助联系外协单位、审核外协单位合同价款及批准等一系列工作，为工程的顺利开工和进行打下了坚实的基础。

（二）、质量管理，赢得效益

质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。

为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。

为确保工程质量达到优良，我们采取并实施了以下措施：

（1）、各项目部管理人员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

（2）、施工前，项目管理人员必须对外协队伍人员进行技术交底；施工中，各外协队伍要对自己所做工作进行自检；施工后，项目管人员严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

各项目部资料员对验收完成的工程做验收记录并经甲方签字盖章。

（3）、严把原材料的采购和进场关，公司派专人采购材料，项目部配有材料员检验所采购的材料是否优质、合格，禁止不合格材料进入施工现场。

（4）、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

（5）项目经理经常下工地，督促和检查项目管理人员及外协队伍的工作，每周都要召开技术会议，及时解决技术难题。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，上半年各项目未发生重大伤亡事故，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。

主要抓了以下几项工作：

1、落实安全责任制

公司以签定的安全生产责任书为纽带，实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。

同时为各项目部配备专职安全员负责现场的安全工作。

2、抓好安全教育培训工作

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，所有刚进场员工进行一级教育，进入工地员工进行二级、三级教育，提高了员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守公司安全规章制度。

3、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。

公司领导随时到各项目

部检查安全工作，督促各项目部做好安全防范工作。

4、、加大安全生产投入

公司为各项目部购置了符合安全标准的安全帽，安全网及安全带等防护用品；在天气炎热的夏天公司为各项目部提供防暑降温物品。

为了降低安全风险，为公司员工、项目所有员工投了意外伤害保险和责任保险。

（四）、成本控制

控制好成本才能得到更大的利润，公司采取了以下措施：

1、在施工过程中努力降低成本，合理利用材料，减少浪费，紧抓实干，按时完成工程。

积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，材料采购做到货比三家，物美价廉。

2、根据公司施工现场的特点，积极收集施工管理人员的意见，提高员工的管理水平，进一步明确劳务工种的工作范围，减少点工的支出，降低工程成本，提高公司的经济效益。

3、认真审核各项目报销单据，把握资金流向。

及时发现报销单据中成本超支与节省的地方。

工程用款的审批层层把关，尽可能的保证资金的合理使用。

4、对于挂靠合作单位主要工作是：

签署合作协议,保证上交管理费数额。

5、关于容器车间，我们拥有宽广的施工场地，拥有雄厚的施工设备和工具，拥有广阔的市场，拥有强大的人力资源，所以我们要充分利用这些有利资源，控制成本，创造出更大的利润！

（五）、教育培训

针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，流动性大等特点，我公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：

1、2012年年底，公司组织所有机关人员、项目经理、项目管理人员、外协队伍进行管理、材料、资料、预结算、探伤等知识做了详细的培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，全体人员都受益匪浅。

2013年年初，聘请知名法律顾问对所有员工进行了法律法规的培训。

2、公司为提高员工的技术水平，为公司、项目管理人员报名参加了特殊工种、材料员、技术员等培训考试，并取得资格证书。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处，接下来我们谈谈公司目前存在的问题：

1、执行力不够：

某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司、项目管理人员没有把握好质量关。

2、项目人员的安全教育和专业培训不够。

项目人员的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理不善，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了我公司的形象。

4、部分外协队伍技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，工作能力差，不能很好的完成现场的管理工作。

6、工程成本控制力度不够，材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强。

7、公司资金不够丰厚，不能很好的分担项目上带来的资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

最后我们说一下下半年主要工作

回顾过去，展望未来。

2013年我公司工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、加强成本控制：

严格控制工程成本。

加大力度开展劳务、材料的市场调查，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料。

2、加强各项目的管理，增强外协队伍的管理。

3、坚持以市场开发为龙头，抓好开发工作，为2013年下半年做好项目储备。

4、加强合同管理：

认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

5、工程质量长抓不懈。

继续加大管理力度，保证工程质量，多创优质工程。

6、施工安全，警钟长鸣。

继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

7、加大教育培训力度。

鼓励公司、项目管理人员参加国家专业技术职称考试。

继续对在职员工和外协队伍进行专业技能培训，提高员工及外协队伍的专业水平。

8、抓好项目部的管理工作，以项目管理为基础，建立健全各项管理规章制度。

不断提升工程管理水平

9、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

结束语：

给位领导：

由于本人刚担任此职务，执行力不够，过去的上半年存在着许多的不足，下半年深感责任重大，我们公司全体员工一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟公司步伐，在公司领导们的正确带领下，团结一心，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成2013年的各项工作，为公司的发展作出突出的贡献。

谢谢大家！

总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议:

全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:

组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:

负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主