新员工培训执行力(最新).ppt
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执行力执行力好！
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我们“新蓝图”神采飞扬！
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85%85%的员工在干什么？
的员工在干什么？
55的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非生非=破坏性的做破坏性的做1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么=不想做。
不想做。
2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作=“蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”。
10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。
在做，而是负效劳动。
4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。
想做，而不会做。
只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做不好，做事不到位。
做事不到位。
没事干没事干企企业业执执行行力力为为什什么么乏乏力力美国为什么强大美国为什么强大?
世界前500强大学中，美国占171所有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占52所3434届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利1818届总统格兰特届总统格兰特是世界第一名的军校。
是世界第一名的军校。
18021802年年33月月1616日，新当选的美国第三任总统托马斯日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令，宣告在杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。
纽约西点创办美国陆军军官学校。
西点军校至今已有206年历史：
它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军！
二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500强企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
西点军校西点军校准时、守纪、严格、正直、刚毅准时、守纪、严格、正直、刚毅西点对学生的要求西点对学生的要求正是企业优秀员工必备的素质！
正是企业优秀员工必备的素质！
求发展求发展求生存求生存哈佛哈佛西点西点哈佛和西点的区别哈佛和西点的区别关键的秘密：
关键的秘密：
是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！
秘密一入口入口为什么而学比学什么更重要西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！
秘密二环境环境责任、荣誉、国家!
为什么任何一个商学院都没有西点为什么任何一个商学院都没有西点军校培育出这么多卓越的领袖？
军校培育出这么多卓越的领袖？
罗文接到任务后问过以下问题吗？
罗文接到任务后问过以下问题吗？
加西亚是谁？
加西亚家住何方？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在我怎么办？
我有没有奖金？
我什么时候去？
往往我们问得太多，做得太少往往我们问得太多，做得太少！
历史上的成功人物：
历史上的成功人物：
世界上最伟大的成功者，世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！
都是伟大的执行者！
从解放军中走出的中国企业家群体从解放军中走出的中国企业家群体人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。
-德鲁克我们今天为什么要学习军队？
第二，经折腾才能成长。
第二，经折腾才能成长。
合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。
合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。
要要想成长，就要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练想成长，就要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾折腾”。
如同如同一块好钢，需要千锤百炼；一个优秀的人才，一块好钢，需要千锤百炼；一个优秀的人才，需需要百折不挠。
要想成长必要百折不挠。
要想成长必须有抗打击的能力，现如今是一个竟争的社会，只有经过失败的洗礼，才须有抗打击的能力，现如今是一个竟争的社会，只有经过失败的洗礼，才怀有对成功孜孜不倦的渴望！
怀有对成功孜孜不倦的渴望！
“折腾折腾”具有三个方面的含义具有三个方面的含义-第一，敢折腾才有机会。
第一，敢折腾才有机会。
抓住机会需要胆识。
没有抓住机会需要胆识。
没有“胆胆”哪有哪有“识识”。
“狭路相逢勇者胜狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑亮剑”的精神的精神。
第三，善折腾才能成功。
第三，善折腾才能成功。
管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。
今天，单个人不可能完成任何事情。
我们要想成功就必须培养理者自己。
今天，单个人不可能完成任何事情。
我们要想成功就必须培养一批部属。
一批部属。
卓有成效的管理者，需要具备能折腾、敢折腾、善折腾部属的卓有成效的管理者，需要具备能折腾、敢折腾、善折腾部属的能力。
能力。
解放军是如何执行的建章立制：
建章立制：
无规矩，无以成方圆。
不能自觉遵守组织规定（纪律）的士兵是不可能当上将军的。
军令如山：
军令如山：
绝对服从就是尊重自己。
命令就是命令！
只有服从！
只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
一切行动听指挥：
一切行动听指挥：
老板永远是正确的，如老板错了，请参照第一条执行。
从养成抓起：
从养成抓起：
注重细节。
养成，就是从细节入手。
叠被子与打仗有关系吗？
叠被子与打仗有关系吗？
检查内务与打仗有关系吗？
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正步走齐步走与打仗有关系吗？
正步走齐步走与打仗有关系吗？
军队为什么要求绝对服从？
军队为什么要求绝对服从？
只有绝对服从，才能一切行动听指挥只有绝对服从，才能一切行动听指挥只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力才有卓越的执行力只有绝对服从，团队卓越的执行力才能为企业只有绝对服从，团队卓越的执行力才能为企业带来长久的发展动力带来长久的发展动力中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.6311.63；利润总额同比仅上升6.56.5，行业利润率由05年同期的10.17%10.17%下降为7.55%7.55%，下降了2.63%2.63%。
美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过33。
计算机业也从90年代初15%15%以上的利润空间一路下滑到5%5%以下。
格兰仕2003年利润率33，2004年0.50.5。
美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅14501450万。
万。
这是怎样的一个时代？
这是一个竞争日益激烈的时代！
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这是怎样的一个时代？
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才能证明你比别人重要！
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只有只有PKPK才有胜负，只有才有胜负，只有PKPK才有强者！
才有强者！
PkPk创造对抗，对抗创造独立。
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（人的一生都在追求一种感觉，那就是（人的一生都在追求一种感觉，那就是“我很重要我很重要”！
怎么证明你很重要？
！
怎么证明你很重要？
如果你不想被人遗忘，那就站到前面！
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重要永远是用排名来体现！
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）供求关系向客户倾斜供求关系向客户倾斜客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力也已经左右了利润水平客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代产品经济时代客户经济时代客户经济时代现在的时代是客户经济时代！
凯瑟琳：
决不让第四天的面包在市凯瑟琳：
决不让第四天的面包在市场上销售场上销售面包的承诺面包的承诺2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光。
一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。
南京冠生园月饼顿时无人露曝光。
一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。
南京冠生园月饼顿时无人问津，很快被各地商家们撤下柜台。
许多商家甚至向消费者承诺：
已经售出的冠问津，很快被各地商家们撤下柜台。
许多商家甚至向消费者承诺：
已经售出的冠生园月饼无条件退货。
生园月饼无条件退货。
信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连株连”，没人敢要。
，没人敢要。
生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年年2月月4日，终于向法院提出破产日，终于向法院提出破产申请。
一家具有申请。
一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。
年历史的知名老字号企业倒下了。
不做客户价值必亡！
不做客户价值必亡！
客户价值给我们带来什么？
客户价值给我们带来什么？
11：
66一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍55：
100100把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍加一倍11：
88假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户的护老客户的88倍倍11：
55一个不满意的客户平均要影响一个不满意的客户平均要影响55个人个人什么是内部客户？
内部客户：
相对于外部客户（前面讲述的内部客户：
相对于外部客户（前面讲述的“客户客户”）而）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。
言，是指得到你的产品或服务的公司同事。
职级顾客职级顾客职级顾客职级顾客工序顾客工序顾客工序顾客工序顾客职能顾客职能顾客职能顾客职能顾客流程顾客流程顾客流程顾客流程顾客它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界定的在工序之间也存在着服务或产品的提供和接受之间的关系，而接受的一方就是工序客户，通常下道工序是上道工序的客户内部内部客户客户在企业的业务流程之间，也存在着提供与接受产品或服务的客户关系，而接受产品或服务的一方，就是流程客户内部客户价值能给你带来什么？
优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户、优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户、流程客户提供客户价值的员工。
流程客户提供客户价值的员工。
当你不理解如何去做内部客户价值的时候外包思维。
当你不理解如何去做内部客户价值的时候外包思维。
客户价值给个人带来成长和机会！
客户价值给个人带来成长和机会！
什么是执行力?
11、概念：
、概念：
有效利用资源，保质保量达成目标的能力一个概念两种境界三大类别22、境界：
、境界：
把正确的事情做好，把错误的事情做对知行合一，言必行，行必果，凡事有交待33、类别：
、类别：
号令执行力；制度执行力；创新执行力。
执行就是不折不扣得到执行就是不折不扣得到结果结果！
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
4?
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
十万八千里？
为什么为什么执行力缺失执行力缺失企业竟争力=战略执行力小企业50%大企业30%优秀企业15%卓越企业5%执行力速度、准度、精度无数公
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