第一章--建筑企业.ppt

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第一章第一章建筑企业建筑企业第二章第二章建筑企业管理概论建筑企业管理概论第三章第三章建筑企业的领导体制和管理组织建筑企业的领导体制和管理组织第四章第四章建筑企业文化建筑企业文化第五章第五章建筑企业战略管理建筑企业战略管理第六章第六章建筑企业经营预测与决策建筑企业经营预测与决策第七章第七章建筑企业投标承包和合同管理建筑企业投标承包和合同管理第八章第八章建筑企业计划管理建筑企业计划管理第九章第九章建筑企业技术管理建筑企业技术管理第十章第十章建筑企业质量管理建筑企业质量管理第十一章第十一章建筑企业人力资源管理建筑企业人力资源管理第十二章第十二章建筑企业机械设备与材料管理建筑企业机械设备与材料管理第十三章第十三章建筑企业财务管理建筑企业财务管理第一章建筑企业学习要点学习要点建筑企业的概念和分类建筑企业的任务和社会责任建筑企业素质第一节第一节建筑企业的概念和分类建筑企业的概念和分类企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。

（一）企业的定义

（一）企业的定义一、企业概述一、企业概述拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素（人力、物力、资本、技术和信息等）具有健全的组织和独立财产依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格设立企业须具备的条件：

设立企业须具备的条件：

直接为社会提供产品或服务目的是追求利润独立核算、自负盈亏照章向国家纳税拥有经营自主权行使企业应有的计划、组织和控制等职能企业的基本特征企业的基本特征个人业主制企业即由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。

企业的法律形式企业的法律形式优点：

优点：

开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润为个人所得，无需与别人分摊；企业在经营上的制约因素少，经营方式灵活多样，处理问题动机敏捷；技术、工艺和财务易于保密；企业主可获得个人满足。

缺点：

缺点：

企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信用有限和管理能力的限制，决定了企业的规模有限；企业的寿命有限。

合伙制企业即由两个或两个以上的企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。

优点：

优点：

扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了企业的竞争能力；增加了企业扩大和发展的可能性。

缺点：

缺点：

产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限连带责任；企业的寿命不容易延续很久；合伙人皆能代表公司，因此对内对外易产生意见分歧，从而影响决策；企业规模仍受局限。

须经全体合伙人同意的事项：

须经全体合伙人同意的事项：

改变企业名称转让或处分企业财产以企业名义为他人提供担保聘任合伙人之外的其他人担任企业经营管理人员合伙企业发生新合伙人入伙或原合伙人退伙时公司制企业即是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业，在法律上具有独立法人资格。

我国的公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司和股份有限公司的区别股东人数注册资金股票的发行和转让公司财务优点：

优点：

股东对债务只负有限责任，风险小；公司可采取发行股票、债务等多种筹资方式，且股票、债券等易于转让，较适合投资人转移风险的要求；发行股票和有限责任制制度，使得公司具有很强的吸收游资并将其转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资本；公司具有独立寿命；管理效率高。

缺点：

缺点：

创办手续复杂，组建费用较高；政府对公司制企业的限制较多；公司的财务数据不能严格保密；双重缴纳所得税。

建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

二、建筑企业二、建筑企业1.有独立组织生产的能力和独立经营的权利2.有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人3.有与承担工程任务相适应的注册资本4.有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算5.有保证工程质量和工期的手段和设施

（二）建筑企业的基本条件

（二）建筑企业的基本条件按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同个人业主制企业合伙制企业公司制企业三、建筑企业的分类三、建筑企业的分类国有企业集体企业私营企业联营企业股份制企业外资企业港澳台投资企业其他建筑企业按经济类型不同大型建筑企业中型建筑企业小型建筑企业施工总承包企业专业承包企业劳务分包企业按企业规模不同按企业资质条件不同1、资质的含义、资质的含义所谓“资质”，包括资格和素质两个方面的内涵。

资格是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、信誉等；素质主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术管理水平和生产能力等各方面的基本状况。

2、资质等级的标准

（1）

（1）施工总承包资质企业施工总承包资质企业：

是指对工程实行施工全过程承包或主体工程施工承包的建筑业企业。

施工总承包序列企业资质设特级、一、二、三共4个等级，重新划分为12个资质类别。

（2）专业承包资质企业：

是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。

专业承包序列资质设2个或者3个等级，划分为60个资质类别。

（3）（3）劳务分包资质企业：

劳务分包资质企业：

是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。

劳务分包序列资质设2个等级，或者不分等级，共划分为13个资质类别。

3、资质等级的审批建筑企业的资质等级实行分级审批制度。

（1）国务院建设行政主管部门审批；

（2）省级建设行政主管部门审核；（3）企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批；（4）企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门颁发相应资质等级的建筑业企业资质证书。

4、资质等级的动态管理

（1）新设立的建筑业企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期，然后和其他企业一样进入动态管理。

（2）建筑业企业资质年检不合格或者连续两年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。

新核定的资质等级应当低于原资质等级，达不到最低级资质等级标准的，取消资质。

（3）建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。

（4）降级的建筑业企业，经过一年以上时间的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。

第二节第二节建筑企业的任务和社会责任建筑企业的任务和社会责任总的来说，建筑企业的任务就是在不断提高工程质量、缩短工期和增进效益的基础上，全面完成承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件作出贡献。

第一，从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要。

第二，从价值的生产而言，建筑企业应不断提高经济效益，保证盈利。

一、建筑企业的任务和作用一、建筑企业的任务和作用

（二）建筑企业的作用

（二）建筑企业的作用1.肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系，改善人民物质文化生活条件做贡献。

2.为社会创造比较长久性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3.为国家提供税收，是为国家赚钱的一支重要力量。

4.建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动力就业场所。

5.能消耗大量的物资，对建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展，具有积极的促进作用。

6.能进入国际建筑市场，通过工程承包或提供劳务而赚取外汇。

1.社会责任如果企业在承担法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是企业要追究经济利益）的前提上，还承担追求对社会有利的长期目标义务，那么，就应该说该企业是具有社会责任的。

二、建筑企业的社会责任二、建筑企业的社会责任

（二）建筑企业社会责任的具体体现1.企业对环境的责任

（1）要采取切实有效的措施，积极防治施工生产所引起的公害和污染，要治理环境。

（2）要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。

（3）要在环境保护方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术应用方面发挥示范作用。

（二）建筑企业社会责任的具体体现2企业对员工的责任

（1）定期或不定期培训员工

（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3、企业对顾客的责任

（1）提供安全的建筑产品

（2）提供正确的建筑产品的信息（3）提供售后服务，搞好工程的回访和保修。

4、企业对竞争对手的责任在竞争中合作，在合作中竞争5.企业对投资者的责任6.企业对所在社区的责任第三节第三节建筑企业素质建筑企业素质企业素质，即组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。

企业素质从其内在因素看，包括人员素质、技术素质和管理素质从其外在因素看，具体表现为企业的生存与发展能力一、企业素质的概念一、企业素质的概念是一个“整体”的概念是一个“质量”的概念是一个“动态”的概念企业素质的特征企业素质的特征1.内在因素

（1）领导班子素质包括领导者个人的素质和领导班子整体素质。

二、企业素质的内容二、企业素质的内容

（2）职工队伍素质包括职工队伍的比例结构、职工的思想觉悟、文化和技术的业务水平、处理技术和业务工作的能力。

（3）技术素质指企业的技术装备程度和施工工艺水平。

（4）管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化以及现代化程度和企业管理基础工作的质量。

2.外在表现

（1）竞争能力

（2）应变能力（3）盈利能力（4）技术开发能力（5）扩大再生产能力

（一）提高企业素质的意义首先，提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。

其次，提高建筑企业素质，才能在激烈竞争的国内、国际建筑市场中生存发展。

第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。

二、提高企业素质的意义和途径二、提高企业素质的意义和途径1.提高领导班子的素质

（1）提高领导者个人的素质

（2）提高领导班子的整体素质包括合理的年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构

（二）提高企业素质的途径

（二）提高企业素质的途径2.提高职工队伍的素质

（1）制定各类人员的素质标准

（2）讲求企业职工合理比例结构3.提高企业的技术素质4.提高企业的管理素质