第1章城市建设项目分析.ppt

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使用教材：

建设项目管理，机械工业出版社，2007主要参考书与网站：

1投资建设项目管理师考试委员会：

投资建设项目决策，中国建筑工业出版社，20072投资建设项目管理师考试委员会：

投资建设项目组织，中国建筑工业出版社，20073投资建设项目管理师考试委员会：

投资建设项目实施，中国建筑工业出版社，20074白思俊：

现代项目管理，机械工业出版社，20055中国城市规划网：

www.china-6建筑论坛：

何谓项目管理？

项目管理有什么用处？

它的应用领域？

发展前景？

建设项目管理与城市规划管理的关系？

我们开设城市建设项目分析这门课程的目的是什么？

案例：

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

背景：

为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。

西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。

项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。

第一章：

建设项目管理概论1.1建设项目管理的产生与发展1.2建设项目概述1.3建设项目管理概述1.4建设项目的系统分析1.1.1建设项目管理在国外的产生和发展1.1.2建设项目管理在我国的发展1.1.3建设项目管理现代化1.1.4建设项目管理现代化的发展趋势20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展；1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建设项目学中“效益与费用比”的基本准则；案例无锡国际饭店保本促保本促销销薄利多薄利多销销也也赚钱赚钱酒店业存在的一个怪现象是：

一方面，许多酒店为跻身于行业领先地位挖空心思，使出浑身解数，抢占市场；另一方面，一旦企业的优势地位确立，就开始脱离大众消费层，这反过来限制了酒店的市场占有量。

放弃最大的消费群普通老百姓，既给酒店带来了困扰，也暴露出其经营意识的不足。

其实，薄利多销并不是酒店业摆脱困境的权宜之计，而应是一个合乎市场规律的战略选择。

“上有天堂，下有苏杭”，让临近的无锡人失掉了许多机会，纵有美丽多情的太湖水，也还是常被行色匆匆的游客忽略。

在客源不太多的情况下，无锡的高档饭店已由过去的4家发展到近30家，竞争之激烈可想而知。

而此间一家不久前刚刚试营业的饭店，竟然生意兴隆，第一个月收支基本持平，第二个月已经有了30万元的利润，着实让人惊讶，这就是无无锡锡国国际饭际饭店店。

无无锡锡国国际饭际饭店店的宴会厅让人真正感受到了什么是门庭若市。

每逢节假日，有41张餐桌的大厅必定爆满，一小时内至少有五六张桌子要翻两次台。

亲朋相聚、婚庆喜宴、企业宴请，气氛异常热烈。

而要在此住宿，遇有会议，就得提前预订了。

为什么“国际”这样火？

无锡国际饭店董事长谢菊宝先生分析了其中原因。

无锡国际饭店营业之初，决策层分析了无锡酒店业的形势。

国际客源有限，老牌的大酒店尚且吃不饱，更何况刚开业的新手。

但如果务实一点，国内市场也是大有可为的，但以什么来抢占市场呢？

优越的交通、地理位置固然是“国际”可以倚仗的优势，但最根本的要靠什么呢？

曾在西藏工作多年后从事房地产业的谢董事长非常务实，他深谙“薄利多销”的经营之道。

拿餐饮来说，同等档次的酒店毛利率一般在60%，而“国际”只有40%，但这部分损失被滚雪球似的到来的客人弥补了。

“薄利”给“国际”的餐饮带来了良性循环。

价位不高（普通市民每月花上薪水的1/7左右到高档酒店享受一次也还承受得起），客人就多了，资金和原材料的周转就快了；原料新鲜、菜品质量有保证，环境、服务较好，“回头客”就多了。

如此，靠规模效益，“国际”的餐饮立稳了脚跟。

客户等方面亦采取了相同策略。

无锡有名的小天鹅集团，在此举办的洽谈会的费用比在其他饭店节约了近一半。

从经营看，第二个月“国际”的营业收入250万元，餐饮达到150万元。

对于自己的优势，无锡国际饭店充满了自信。

那么“薄利多销”会不会引起行业内不良的“削价竞争”呢？

谢先生认为：

近几年来，盲目竞争造成了一些价格畸形。

市场经济中的经营需要实事求是，“薄利”不是“无利”，而是价格的回归。

“薄利多销”实际上是让利于民，是对“暴利”的一种抵制，对消费者来说是极大的好事。

1、如何理解“薄利”是手段，“多销”是目标？

2、评价“薄利多销”与“低价竞争”的本质区别。

3、试评价国际饭店经营成功的因素。

薄利是酒店经营的一种方式手段,在竞争激烈的社会里,薄利是各行各业打败竞争对手的主要优势之一.eg:

沃尔玛就是靠薄利打败竞争对手的!

多销是企业为求生存,抢占市场的最终目标!

薄利多销与低价竞争的区别,其实我个人认为在运行上没有区别,只是称谓不同而已,两者都是营销的一种手段;唯一的区别可能是词性的褒与贬,在我国,薄利多销的说法是合法的,而对于低价竞争就会让人联想起恶性竞争,从而联想起国家反竞争法!

这应该就是它们的区别!

国际饭店经营的成功因素是：

1:

经营上运用了薄利多销的手段,迅速抢占了市场份额!

2:

在顾客定位上比较广泛,对各层次的顾客群投入了比较多的关注,对高消费群体与一般老百姓都提供了很强的服务!

3:

良好的经营口碑!

20世纪50年代“计划评审技术”（PERT）的出现被认为是现现代代项项目管理的起点目管理的起点；计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。

是一种规划项目计划（project）的管理技术，它利用作业网（net-work）的方式，标示出整个计划中每一作业（activity）之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间时间、经费经费、人力水平及、人力水平及资资源分配源分配。

20世纪60年代，美国在“阿波罗计划中”通过立案、立案、规规划、划、评评价、价、实实施施开发出著名的“矩阵”管理技术；20世纪80年代，理论性著作开始出版；20世纪90年代，项目管理科学有了很大的发展，学术研究活跃；近年来，项目管理也在其他国家得到重视和推行。

随着学术的进展，项目管理的理论和方法日趋成熟，在许多国家项目管理已成为一一门门多多维维、多、多层层次的次的综综合性交叉学科。

合性交叉学科。

我国的项目建设实践活动的历史非常早，如宋朝的丁谓修复皇宫工程、都江堰工程、长江修建工程、故宫工程都是典型的建设项目管理实践活动。

到新中国成立后，有一大批建设项目实践应用了项目管理思想和方法；20世纪60年代初，老一代科学家钱学森、华罗庚等人致力于推广一些项目管理的理论和方法，十分重视重大科技工程的重大科技工程的项项目管理目管理；20世纪80年代，工程项目管理理论随我国的对外开放和经济建设的飞速发展陆续被应用在一些大型重点建设项目中。

同时，我国建筑业的管理体制也发生了明显的变化，逐渐规范了建筑市场秩序，为工程项目管理模式的发展打下了基础；1982年，我国在鲁布格水电站引水导流工程中首次进行了项目管理实践。

这是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国国际竞际竞争性招争性招标标和和项项目管理的工目管理的工程；程；近年来，三峡水利工程、奥运场馆建设、世博园的建设又谱写了我国建设项目管理实践的新篇章。

1、从三峡工程筹建的那一刻起，它就与各种争议相伴。

早期的不同意见多偏重于经济和技术因素，普遍认为经济上无法支撑，技术上也无法也难以实现预定目标，并且移民的难度极大。

2、三峡工程的支持者们相信该工程将具有巨大的经济和社会效益，并能拉动整个国家国民经济的发展。

而反对者们则认为该工程劳民伤财，是政府领导人好大喜功、打算青史留名的表现。

3、1992年4月7日该议案终于进入表决程序，共有2633名人大代表参与表决，结果是赞成1767票，反对177票，弃权664票，未按表决器的有25人。

表决虽然获得通过，但赞成票只占总票数的三分之二左右（67%），是迄今为止中国全国人大所通过的得票率最低的议案。

建设项目管理现代化应具备三个标志：

1、建设项目管理的思想思想现现代化代化这里应将建设项目作为一个系统加以整体考虑，建设项目管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间的关系、各要素之间的关系以及系统与环境之间的关系，综合运用各相关学科的方法和技术，解决系统的规划、设计、开发、组建、运行和更新等各个阶段中的“硬工程”或“软工程”问题，而使系统在整体目标上得到优化。

因而，系统理论已成为现代管理的思想和理论基础。

2、管理方法方法现现代化代化现代管理方法的内容非常丰富，例如，市场预测与分析方法、关键因素分析方法、决策分析方法、生产计划编制方法，这些方法在原理上属于系统工程方法；而在技术上分为定性分析方法和定量分析方法。

依据现代管理理论，应用数学模型和数学方法，进行定量分析和定性分析相结合，实现管理过程的系统化、网络化、自动化和优化，以提高建设项目管理的科学性和有效性。

3、建设项目管理手段管理手段现现代化代化所谓现代化管理手段是指以计算机技术为核心的管理手段，包括网络技术和通信技术等在内的信息技术在项目管理上的应用。

只有应用现在计算机信息技术，才可能使得大量的信息的采集、储存、传递、加工、处理和运算等工作量巨大的任务在较短的时间内得以完成，才能使现代管理方法得以实现。

1.1.4建建设项设项目管理目管理现现代化的代化的发发展展趋势趋势1、管理思想的革新管理思想的革新应是越来越向充分发挥团队的知识、经验、技巧、能力、才干和抱负，以及发挥人的主动性和创造性的方面发展。

2、组织组织形式的形式的变变革革如许多国家采用的依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，即BOT组织模式。

我国也已在深圳沙头角某电厂等许多项目中采用了这种BOT建造模式。

3、管理方法和手段的完善管理方法和手段的完善随着信息化和知识化时代的到来，管理手段和方法互相促进，不断完善。

作为管理手段的信息技术的发展，使得现有的有效管理方法，如投资决策、统筹方法、系统分析等发挥出更加有效的作用，而且还使这些管理方法得到进一步的完善和深入应用。

同时管理方法的发展也促进了现代化管理手段的不断进步。

4、管理管理实实践的多践的多样样化化随着竞争环境的日益复杂和多样，已经没有一套固定的管理模式能适应各种组织的发展。

每个组织必须根据自己的特点来创造性地