制造部长KPI考核表.docx

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制造部长KPI考核表

制造部长KPI考核表                                                              

姓名：

            部门：

制造部            岗位：

部长        考核期间：

2006年度                            

硬性指标            权重（%）    KPI标准分    目标值    计算方法                    考核标准    实际完成值    得分    考核周期    数据来源

1、投入产出    目标值        30%    1.500                            每小于0.5%扣0.1分            月度/年度    财务报表

    正负公差        5%    0.250                            同计算方法            月度/年度    财务报表

2、生产成本    吨料能耗（电、汽）        10%      电：

0.15，汽：

0.35        财务报表                    电每大于5扣0.05；汽每大于0.5扣0.05            月度/年度    财务报表

    吨料人工工资        10%    0.500        制造部当月实际应发总工资/当月实际用料总量                    每大于10扣0.02            月度/年度    财务报表

3、销售计划完成率            10%    0.500        实际入库数量/市场部下发的计划数量;实际入库品种--市场部下发的计划品种                    数量每低于1%扣0.02分;品种每少1个扣0分;            月度/年度    市场部统计

4、生产合格率            5%    0.250        废品数/生产总数量                    每低于0.1%扣0.02分            月度/年度    质量部统计

5、生产安全管控            5%    0.250        行政部调查表                    每出现一次均为0            月度/年度    行政部统计

6、设备模具管理    模具管理        5%    0.250        见月设备报表分析                    每低于0.1%扣0.02                设备报表分析

    设备管理        5%    0.250        见月设备报表分析                    每低于0.1%扣0.02;每大于0.1%扣0.02                设备报表分析

    锅炉管理        5%    0.250        制造部统计                    每增加一次扣0.05            月度/年度    制造部统计

7、员工培训计划完成率            5%    0.250        部门年度实际完成/年度培训计划                    每小于5%扣0.02分            月度/年度    人力部培训统计表

软性指标            权重（%）        评价要素        评分标准                        得分=权重＊∑指标评分/N        

                            不合格    需改进    合格    良好    优秀                

1、生产5S管控            5%    0.250    按公司5S管理制度要求                                    月度/年度    总经办        

否决指标                    如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。

期初被考核人签字：

            期初考核责任人签字：

                            结果确认:

                    KPI考核得分=                          0.15

软性指标考核结果        软性指标工作结果特征描述                                                            

优秀        该项工作绩效大大超越常规标准要求。

通常具有下列表现：

在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益                                                            

良好        该项工作绩效超出常规标准要求。

通常具有下列表现：

严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标                                                            

合格        该项工作绩效达到常规标准要求。

通常具有下列表现：

基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标                                                            

需改进        该项工作绩效基本达到常规标准要求。

通常具有下列表现：

偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响                                                            

不合格        该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。

通常具有下列表现：

工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响

行政部长KPI考核表                                                          

姓名：

            部门：

行政部            岗位：

部长        考核期间：

2006年度                        

硬性指标            权重（%）    KPI标准分    目标值    计算方法                评价标准    实际完成值    得分    考核周期    数据来源

1、员工满意度（膳食、宿舍）            25%    1.25        满意度人数/被调查人数                每小于5%扣0.05分            月度/年度    

2、安全管控            20%    1.00        /                每产生重大设备或人伤事故1次扣0.5分，每产生治安保卫事故1次扣0.01分.每发生火灾事故隐患1次扣0.5分;轻伤事故每超1次扣0.05分;            月度/年度    

3、办公费用控制    办公车辆费用        5%    0.25        （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                每大于1%扣0.01分                

    办公用电\水的费用控制        5%    0.25        （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                每大于1%扣0.01分                

    办公用品费用        5%    0.25        （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                每大于1%扣0.01分                

    办公通讯费用        5%    0.25        （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                每大于1%扣0.01分            月度/年度    

４、行政性资产管理            10%    0.50        /                每缺损1处扣0.01分                

５、公司5Ｓ管控            10%    0.50        按公司5S管理制度要求                每发现5S死角1次扣0.01分                

６、员工培训计划完成率            10%    0.50        实际人次/计划人次×100%；＜60%计0                每小于5%扣0.01分            月度/年度    

软性指标            权重（%）        评价要素        评分标准                    得分=权重＊∑指标评分/N        

                            不合格    需改进    合格    良好    优秀            

否决指标                    如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。

１、各种治安纠纷的处理能力            5%    0.25    维护企业的名誉和利益、当事人双方的满意度、对其他员工的影响程度、及时程度                    良好为满分，合格为满分的90%，需改过为80%，不合格为0分。

            月度/年度    

期初被考核人签字：

            期初考核责任人签字：

                            结果确认:

软性指标考核结果        软性指标工作结果特征描述                                                

优秀        该项工作绩效大大超越常规标准要求。

通常具有下列表现：

在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益                                                

良好        该项工作绩效超出常规标准要求。

通常具有下列表现：

严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标                                                

合格        该项工作绩效达到常规标准要求。

通常具有下列表现：

基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标                                                

需改进        该项工作绩效基本达到常规标准要求。

通常具有下列表现：

偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响                                                

不合格        该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。

通常具有下列表现：

工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响

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质量部长KPI考核表                                                              

姓名：

            部门：

质量部            岗位：

部长        考核期间：

2006年度                            

硬性指标            权重（%）    KPI标准分    目标值    计算方法                    考核标准    实际完成值    得分    考核周期    数据来源

1、投入产出    目标值        30%    1.500        年度财务报表确定值                    每小于1%扣0.1分            月度/年度    财务部报表　

    正负公差        10%    0.500                            同计算方法            月度/年度    财务部报表　

2、产品合格率    首检        5%    0.250        按首检规定与首检记录                    每少于1次扣0.05分            月度/年度    制造部统计

    巡检        5%    0.250        按巡检规定与巡检记录                    每少于1次扣0.05分            月度/年度    制造部统计

    成品检验        10%    0.500        按成品检验规定与成品检验记录                    每少于1次扣0.1分            月度/年度    质量部：

出库检验记录

3、质量体系运行有效性（外审重要不合格项数为0,一般不合格项数小于5次）            10%    各0.250        重大不符合项≥1，计算分值为0。

重大不符合项=0且一般不合格项≤5,计算方法：

1-（一般不符合项实际值／目标值）                    同计算方法                外审记录

4、产品配送上线合格率            10%    0.500        退次数/销售总数量                    每低于0.1扣0.05分            月度/年度    市场部统计

5、外购物资上线合格率            10%    0.500        不合格数量/总送货量*100万                    每大于10ppm扣0.05分            月度/年度    制造部统计

6、员工培训计划完成率