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论执行力建设

漫谈执行力建设（提纲）

一、什么执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力:

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。

西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。

二、什么是企业的执行力

　　企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.

三、如何建设企业执行力

　　企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：

组织管理机制、人力资源、领导力。

在这其中，组织管理机制是基础,人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

　　如果我们将组织活动与一场演出相比拟,那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障.这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。

这些基本的制度架构决定一个企业对内外部“冲击"的反应方式及速度，决定了企业在执行上面所要遵循的基本模式。

任何在组织管理环节上的不宜之处，都可能导致企业在执行力上的阻滞,降低企业的运作效率。

　　在构建了完美的“演出舞台”后，接下来就要看演员的表现了。

说到底，再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的演出。

而企业员工在组织中正是扮演着演员的角色。

人力资源在企业中的作用日益彰显，这已经成为国内外企业的基本共识,而要想让各个员工能积极努力的完成组织的目标,人力资源管理在“选”、“育”、“用”、“留”的各个环节都必须有合理的安排。

　　好的舞台、配上一流的演员，如果再有管理者的有效组织与领导，必能奏响华丽乐章。

企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界，起到穿针引线、锦上添花的作用。

　　故此，我们认为企业执行力必然是构建在三个层次上，但必须遵循一定的次序，即“组织管理机制”－“人力资源”－“领导力"，而不能出现倒置.比如：

再高明的领导艺术,如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；同样,再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战,无法形成组织合力,大大降低企业的战斗力。

企业必须扎扎实实的在各个层面上下足功夫，才能确保提升组织的运作效率,增强竞争力。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。

　　企业执行力，这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想,再完美的操作方案，如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督,借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

　　要提高企业的执行力，重要的是从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

　　四、企业执行力的五个关键词

沟通.沟通是前提。

好的沟通是成功的一半。

通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

协调。

协调是手段.协调内部资源，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果！

反馈.反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。

责任.责任是关键.企业的战略应该通过绩效考核来实现。

而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。

从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。

从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力.

具体奖惩措施：

奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。

决心.决心是基石。

专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

五、系统执行力——执行到位十大步骤

　　清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力-—执行到位十大步骤：

　　步骤一、制定战略规划———解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

　　步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题

　　步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题

　　步骤四、梳理管理流程—--解决部门各自为政，不相配合的问题

　　步骤五、制定目标体系—-—解决效率不高，工作被动的问题

　　步骤六、考核员工绩效-—-解决工作无结果,分配不公平问题

　　步骤七、设计薪酬激励-—-解决工资大锅饭，工作不积极问题

　　步骤八、建设文化制度——-解决企业无章可循，无法可依的问题

　　步骤九、打造人才梯队—-—解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位—--解决执行不力，推委扯皮的问题

六、团队执行力定义

　　团队执行力：

把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

　　执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

　　小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用.

　　两个月后,小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。

　　小王很不服气，找到了公司老板：

“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！

”

　　老板没直接回答，让小王把小周叫来，给他俩安排了一个任务：

“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要买什么菜。

”

　　同时去了食堂，回来对老板说：

“其他菜都够了,只有土豆还没买.”

　　“那么，小周去北郊市场，小王去南郊市场，你们分别去办这件事吧!

”

　　小王以最快的速度赶到了南郊市场,转了一圈之后回来：

“老板，南郊市场有土豆卖呀！

”

　　“那里的土豆多少钱一斤啊？

”

　　“哎呀，我忘记问了!

”

　　于是以最快的速度返回南郊市场.半个小时后,又回来了:

　　“老板，土豆八毛钱一斤！

”

　　“那市场里有多少啊？

”

　　“哎呀，我忘记问了！

"

　　又以最快的速度回到了南郊市场.半个小时后，又回来了：

　　“老板,那里的土豆可以装两车啊！

”

　　“那咱们需要多少啊？

”

　　“哎呀，我又忘了问了！

"

　　正准备再次出发，小周回来了:

　　“老板:

出发之前我先去食堂问了师傅，今天晚上一共需要四十公斤土豆；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！

”然后掏出一叠票据,“这是这次买土豆所有的支出，请过目。

”

显而易见的是截然不同的个人执行力，同时也暴露了一个企业的执行力保障能力的重要性。

如果企业能够制定规范合理的流程，那么像小王这样的人也能够把事情办漂亮，一般能力的人也能够借助企业的管理流程复制高能力人员的能力。

七、执行制胜的二十四字真经

我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？

　　大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？

　　类似的事情在企业当中屡见不鲜,当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。

关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌,有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……

　　最后曹冲说了,将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号,再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止,再用小称分称这些石头,不就可以得到大象的重量了吗？

众人叫绝，真应了一句老话:

营销策划，办法总比困难多.

　　所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。

我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是:

分几步！

　把大象放进冰箱分三步.第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上.

　　这是一个典型的执行力问题，目标非常明确,把大象放进冰箱。

工作流程相当清晰,开门、放象、关门。

但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢?

　　问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：

大象太大,个人推不动。

冰箱太小,根本放不进,诸如此类,不胜列举.有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？

是如何做.毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时,执行者还需要管理者教会自己应该怎么做,做到什么程度和标准。

一句话说的好：

每个人都不拒绝改变,但每个人都拒绝被改变。

当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？

！

这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一.要成为这种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：

1、认同文化

　　就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富.国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老板文化。

你认同你的老板吗？

你愿意为他的理想和追求而奉献青春吗？

这是保证执行力的第一步。

　　记住：

要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来。

我的一位朋友在经营自己的企业时,最常对员工说的一句话：

我有一个理想，就是实现你们的理想！

　　2、统一观念

　　是针对世界观和价值观取向问题。

　　一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

古人早就把话说在前头了:

物以类聚，人以群分.

　　让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

　　3、明确目标

　　就是明确我们将去哪里，即：

目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

　　目标是团队和执行者得以发展的动力所在。

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

　　要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么,如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。

　　4、细化方案

　　一个团队中，不是每个人都孙悟空似的神通广大,所以团队人员的技能是要经过设计、提升、实践并对人员进行广泛培训的，而且是以培为辅以训为主。

　　记住：

执行力是通过执行来实现的,而执行过程一定要有标准和规范,当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？

要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

5、强化执行

人们不会去做你希望的事情,人们只会做你检查的事。

所以执行过程中,我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做.所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

　　中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者，如果你想拥有强有力的执行下属，那么请你务必要求他按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作.

　　6、严格考核

　　是年终的盘点。

该奖该罚,该升迁还是降级?

人间自有公道,付出就有回报,尤其是那些按照既定目标、工作流程并达成标准的员工.企业要体现:

公开、公正、公平的“三公”原则。

特别强调：

一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚,这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊！

　　没有考核的制度只是一种摆设。

领导们，是选择道德来约束你的员工，还是用制度来考核你的员工？

　　执行不是跟谁过不去，当我们习惯注重每一个工作细节、强调工作标准的时候,我们会发现，原来细节中的魔鬼也有天使般可爱的一面.

　　记住这二十四字真经，用实践去感悟，你会发现，在“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核"的逻辑思维指导下，您的工作会变得更精简、更精炼和更精确.…

八、培养员工执行力4步：

　　一、提升执行能力

　　解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力,即要“会做”。

　　员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

　　首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？

该做什么?

做到什么目标?

这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

　　其次,要明白自己的工作依据。

这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。

这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

　　还有，要明白控制工作的关键点是什么。

在这些工作里面，按照工作程序,我们往往要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点.我们签了字，就要负起相应的责任.

二、强化执行动机

　　一个人不仅要会做还要有工作意愿（动机），即要“肯做”.充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。

作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足.

　　首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

　　其次，观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

　　有令不遵,违规操作，是执行态度不端正的表现。

执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形,面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。

　　要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

　　1.要着眼于“严"，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.

　　2。

要着眼于“实"，脚踏实地，树立实干作风。

虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业.

　　3。

要着眼于“快”，只争朝夕,提高办事效率。

要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

　　4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

　　在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好.养成勤于学习、善于思考的良好习惯.

　　四、有效促进与有效控制

　　执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道,才能更好地把工作落实好。

有效控制采取方法如下：

　　1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

　　2。

事中跟进,在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

　　3.事后跟进，出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工再犯同样错误。

　　4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分,职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错,被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

　　5。

对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成.

　　6。

对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题,管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后,他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

　　那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西,可能表现出巨大的积极性,采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。

在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。

采取方法如下：

　　1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标,比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标.

　　2。

健全流程制度,修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标,明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

　　3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息.对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。

对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。