企业的技术创新战略与企业的可持续发展.docx
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企业的技术创新战略与企业的可持续发展
企业的技术创新战略与企业的可持续发展
学生：
刘英鸽
专业：
工商管理
开题报告
一、研究的目的和意义
（一）选题的目的
随着科技的发展，经济一体化、市场全球化已成为经济发展不可阻挡的潮流，我国企业生存环境变化越来越快，越来越复杂，买方市场的形成，国外知名企业涌入，我国企业面临着很大的压力，研究表明：
企业想要长治久安的发展下去，就必须走可持续发展的道路，在此基础上要进行技术创新战略，因为通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
在当前极具挑战的市场环境中，现代企业若想立于不败之地，就必须进行企业的技术创新战略和可持续发展的联合进步。
（二）选题的意义
企业创新战略理论最早由美国经济学家熊比特提出来的。
他认为，决定经济发展的关键因素是创新活动，并把创新定义为一种生产函数的新设定。
生产要素的重新组合，主要包括以下五种形式：
开发新产品、开发新技术、开辟新的市场、控制原材料的供应来源、实现企业的新组织。
以上五种创新大致可以分为两大类：
一是技术创新，包含前四项的含义，即新产品的开发、老产品的改造、新生产方式的采用、新供应来源的获得、新原料的利用、扩大市场份额及开拓新的市场；二是组织创新，包括变革原有组织及营造新的经营组织。
我们
技术创新是一种以市场为导向，以提高国家竞争力为目标，从产品或新工艺设想中产生，经过技术获得、工程化、商业化生产到市场应用整个过程一系列技术经济活动的总称。
可见，技术创新思想的核心是科技与经济的结合、技术创新不同于发明创造，发明创造是做出全新的以前没有的东西，而技术创新强调把科技与经济结合、把发明和其他科技成果引入生产体系，利用那些原理制造出市场需要的商品，从而是生产系统产生震荡效应。
可持续发展，就是要在发展经济的同时，充分考虑环境资源和生态的承受能力，保持人与自然的和谐发展，把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，是人口增长与生产力发展相适应，是经济建设与资源、环境相协调、实现自然资源的永续利用和社会的永续发展，企业可持续发展是现代企业追求的首要目标，在人类进入知识经济社会、追求可持续发展的今天，企业如何实现自身的可持续发展，是一个亟待解决的重大课题。
企业可持续发展是一个对环境变化的适应过程，与环境激烈冲突的企业难以可持续发展。
企业可持续发展的动力来源于企业自身的不断创新和学习。
面对不断变化的外部环境，企业只有通过不断创新，保持技术领先优势和管理优势，才能在市场竞争中保持强大的竞争力，才能实现永续发展。
正如日本著名企业家松下幸之助所说：
“只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。
墨守陈规或一味模仿他人，到最后一定失败。
”因此，从某种意义上讲，创新能力是企业可持续发展能力的标志。
现代管理理论研究表明，企业创新的财富50%以上来自技术创新，另外50%靠管理。
技术创新可以使企业形成核心能力，拓展新的业务领域，保持持久的竞争优势。
纵观世界各国，许多历史悠久的公司之所以经久不衰，技术创新无疑是支撑这些企业可持续发展的动力。
闻名全球是支撑这些企业可持续发展的动力。
二、国内外现状和发展趋势及提出本课题的主攻方向和参考文献
（一）国内研究状况和趋势
相对于国外的研究，国内在企业可持续发展方面的研究更具有广泛性和微观性，而企业的技术创新战略方面的具有落后性。
1994年在北京召开的“首届绿色科技企业论坛会议”发表了“中国企业发展绿色宣言”，强调了要根据中国可持续发展的需要，逐步调整企业的发展战略。
要自觉地把环境、资源价值纳入到生产核算体系中去，作为制定企业决策、衡量企业效益的依据要树立绿色科技观念，采用绿色技术，在生产和流通全过程中逐步降低直到消
除污染排放，实现企业的绿色增长。
积极开发绿色产品，引导绿色消费，发展绿色贸易，建立绿色市场。
1997年8月26日—28日，全国首届企业可持续发展研究讨会在广西柳州召开，会议以研究可持续发展的微观基础为主题。
探讨了中国企业如何实施，“两个根本转变”、“科技兴企”和“可持续发展”三大主题。
（二）国外研究状况和趋势
在世界新科技革命推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。
美国著名管理学家迈克尔·波特教授提出：
“任何产业都有可能通过增加知识投入来提升其附加值”。
因此，知识的价值越来越大，生产知识的科技工作越来越重要，科技竞争成为全球综合国力竞争的焦点。
谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动，在国家安全上掌握制胜权，在国际竞争中获得更多的战略利益。
世界各国，尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，加快科技事业发展，重视基础研究，重点发展战略高技术及其产业，加快科技成果向现实生产力转化，以利于为经济社会发展提供持久动力，在国际经济、
科技竞争中争取主动权。
（三）提出本课题的主攻方向
企业的技术创新战略和企业的可持续发展研究的方向很广泛，而本课题的主攻方向是可持续发展、技术创新战略、思路和措施、联系。
（四）主要参考文献
[1]刘思华。
企业经济可持续发展论。
北京：
中国环境科学出版社，2002，2
[2]曲福田。
可持续发展的理论与政策选择。
北京：
中国经济出版社，2000，1
[3]姚愉芳等。
中国经济增长与可持续发展。
北京：
社会科学文献出版社，1998，8
[4]中国科学院可持续发展研究组。
2000中国可持续发展战略报告。
北京：
科学出版社，2000，3
[5]张立志。
企业持续发展的几个要素。
西山科技，1998，
（2）：
34-35
[6]芮明杰、孙继伟。
企业可持续发展的理论分析。
理论经纬，200，（3）：
56-59
[7]吴应宇、赵震翔。
企业可持续竞争优势衡量方法研究综述。
外国经济与管理，2001，（9）：
2-7
三、主要研究内容、研究思想及工作方法或工作流程
（一）主要研究内容及步骤：
首先，收集资料，了解研究现状并进行分析；其次，结合企业的可持续发展情况基础上研究其技术创新战略；再次，进一步研究基本策略；最后，得出结论，指出企业可持续发展和技术创新战略的研究及之间联系的重要性。
（二）主要研究思想：
在竞争日趋激烈的背景下，注重研究现代企业的技术创新战略和企业可持续发展。
结合研究现状、实践情况，依次从可持续发张、技术创新战略、思路和措施、联系四个方面来研究。
（三）工作流程：
选好论文题目，在收集相关资料，对资料进行研究和分析。
通过拟定
的提纲，对论文的大纲进行深入分析，最后进行全面的阐述、论证。
四、研究的主要阶段、进度及完成时间
2011．4.5—2011．4.10：
收集资料，拟定题目和提纲
2011．6.1—2011．6.7：
开题报告、指导老师下搭毕业论文任务书。
摘要
企业的技术创新战略是实现企业的可持续发展的基础，是现代企业肩负着促进经济持续发展和促进社会进步的历史使命，加强技术创新战略、培育企业核心技术对企业的振兴与发展、企业市场竞争力的提高、产业结构调整下企业经营方式转变、企业可持续性发展能力提高乃至实施国家可持续发展战略都起着至关重要的作用。
要实现企业效益的普遍提高，必须克服现有企业技术创新系统中存在的科技、经济脱节和技术创新激励机制弱化等问题，使企业成为真正的创新主体。
现代企业参与市场竞争的目的，不应是成为市场上“昙花一现”的匆匆过客，而应当谋求企业在市场中的长期生存与持续发展。
本文在研究企业可持续发展的基础上，研究了企业技术创新战略特点和企业可持续发展与企业技术创新战略的联系，并提出了企业技术创新战略的基本思路和措施。
关键词：
可持续发展；技术创新战略；思路；措施；联系。
Abstract
Enterprisetechnologyinnovationstrategyistorealizethesustainabledevelopmentofenterprise,isthebasisofmodernenterpriseshoulderpromotesustainedeconomicdevelopmentandthehistoricalmissionofpromotingsocialprogress,strengtheningtechnicalinnovationstrategy,cultivateenterprisecoretechnologytoenterprise'srejuvenationanddevelopment,enterprisemarketcompetitiveimprove,industrialstructureadjustmententerprisemanagementmode,undertheenterprisesustainabledevelopmentcapabilityandimplementthenationalsustainabledevelopmentstrategyplaysavitalrole.Torealizethegeneralimprovementinenterpriseefficiency,mustovercometheexistingenterprisetechnologyinnovationsystemsexisttechnology,economicdislocationandtechnologicalinnovationincentivemechanism,maketheenterpriseproblemssuchasweakeningbecomerealinnovationsubject.Modernenterpriseparticipatesinthemarketcompetition,shouldnotbe
thepurposeofthemarket"aflashinthepan"becomethepasser-by,butshouldbeinthemarketforenterprisesinthelong-termsurvivalandsustainabledevelopment.Basedonthestudyonthebasisofthesustainabledevelopmentofenterprise,enterprisetechnologyinnovationstrategycharacteristicsandthesustainabledevelopmentofenterpriseandenterprisetechnologyinnovationstrategy,andputsforwardthecontactofenterprisetechnologyinnovationstrategybasicideasandmeasures.
Keywords:
Sustainabledevelopment;Technologyinnovationstrategy;Trainofthought;Themeasure;Contact。
前言
随着我国正式成为世界贸易组织的成员，企业间的竞争发生了革命性的变化，已由国内竞争演化为国际竞争，由资本力量的竞争变成技术力量的竞争，在激烈的市场竞争中，要想站稳脚步、不断成功，企业必须坚持企业的技术创新战略和企业的可持续发展。
一、企业可持续发展的研究
（一）企业可持续发展的内涵
广义的“企业可持续发展”应包含两个方面的含义：
一是企业对人类社会发展的可持续性影响；二是企业自身可持续发展。
前者是合理使用自然资源和能源，保护环境，保护生态平衡统一。
后者反映企业在追求长盛不衰的发展过程中，既要考虑近期的利润增加和市场扩大，又要考虑持续盈利增长，并且要建立和维持良好的公共关系。
其基本要求是避免在可预见的将来由于效益滑坡，投资决策失误、人力资源枯竭等因素导致企业陷入困境甚至破产。
其基本前提是在持续性的基础上，保持规模连续扩大，素质不断提高。
如资本量、人力资源量等方面的扩大，技术素质和管理素质等方面的不断提高等。
而狭义的“企业的可持续发展”就是指企业自身的可持续发展。
在此，主要采取狭义上的企业可持续发展的概念进行论述。
（二）影响企业可持续发展的因素
1、企业管理者只重视近期经济利益,忽视社会效益和生态效益
管理者使企业走可持续发展道路,必须重视社会效益。
企业作为营利性组织,其目标必然是追求利润最大化,而企业作为社会组织,其经营行为必须要符合社会整体利益。
企业应该在实现利润最大化目标和履行社会责任的两个维度之间保持平衡。
生态效益的忽视,也是制约可持续发展道路的所在。
伴随着企业生产内容的扩展,企业经营规模的扩大,遍布世界各个角落的大小企业在无节制地吞噬着自然界的资源,同时又任意把过多的有害的废弃物抛向自然界。
企业利益至高无上为了企业眼前的经济利益不惜损害环境和后代利益,结果,导致企业经济发展与生态破坏的不协调状态。
企业的任何行为都将引起各相关因素的变化,并以各种方式反作用于企业。
如果企业在发展中不考虑其他因素的作用,甚至给其他因素的发展带来危害,那么企业与环境的平衡、和谐一旦被打破,企业也将陷入经济发展与环境破坏的恶性循环中,招致自然界的报复,危及自身的生存。
因此,企业必须确立一种对自然的新的态度,重新规范对自然的行为,建立一种企业与自然互利共生、和谐发展的新型关系,保持与周围环境的和谐。
2、专业技术人才不合理的流失制约企业可持续发展
企业的竞争是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,人才对于企业的“贡献率”一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势。
人才流动成为必然,因此作为在市场经济条件下生存和发展的企业应做好人才的留用,防止人才的流失,促进企业的可持续发展。
同时,应根据市场的变化和企业的发展战略做好人才的流动,促进企业人才的新陈代谢,正确处理企业“留才”和“流才”的关系,建立适应社会主义市场经济体制的人才管理机制,为企业实施可持续发展战略提供良好的人才支持。
而专业技术人员拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源。
这些因素的存在实际上构成了企业核心竞争力,他们以20%的比例创造了企业80%以上的财富和利润,如果这些人员流失,就会影响企业工作的连续性、工作质量和企业人员的稳定性,从而弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。
因此专业技术人员成为企业人才竞争的主要对象。
（三）判断企业可持续发展的标准
除了广义上的企业可持续发展应从企业对环境的影响、资源的影响及社会的贡献3个方面考察外，从狭义上即企业自身的能否可持续发展对我国企业进行考察，目前来说更具有现实意义。
从狭义上对我国企业的可持续性进行考察，应从生产技术的可持续性、生产资源的可持续性、人员素质和管理体制水平的可持续性及技术经济效果的可持续性等方面来考虑。
衡量生产技术是否具备可持续性可从职工和技术人员素质状况、产品更新速度、技术的绿色程度、技术的资金投入数量等方面考虑。
企业的经营管理水平反映在企业的管理体制、企业组织结构、经营管理者的素质及人员使用制度等因素上。
良好的技术经济效果是企业生存和发展的基础，分经济效益和社会效益两个方面。
企业的发展是否具备可持续性与企业的技术经济效果的可持续性有密切的关系。
（四）企业可持续发展是企业生存和发展的必然选择
可持续发展是企业的最高宗旨和核心价值。
在我国许多企业存在“流星现象”,即短期内迅速发展起来的企业由于主、客观原因导致企业快速衰落或破产死亡。
它是企业短暂的繁荣,出现这种现象充分暴露了企业缺乏可持续发展的能力。
企业如何在日益变化的市场环境中保持竞争优势和持续发展的空间?
企业不同于自然生命,它是一个开放的人工系统,这就决定了系统内部的构成要素可以更新、延续,内部资源和外部需求可以达到动态的平衡。
人工系统还具有一定的适应性特征,促使它不断变化来适应外部环境。
在管理研究领域,企业可持续发展与企业资源密切相关,企业的战略性资源因行业而异,而且随时间的变化将会发生改变,只有那些竞争对手模仿过有效的资源才是企业可持续发展的来源。
二、企业的技术创新战略分析
（一）企业的技术创新战略的内涵
在广义的概念上，技术创新包括研究开发与工程化、商品化、市场化、产业化、信息化等环节，也包括这些环节中所需要的管理和组织创新。
从技术创新的过程上，技术创新包括基础研究、应用研究、中间试验、生产、销售5个相互衔接的阶段。
前3个阶段称为研究开发，即R&D活动后两个阶段属于经济活动。
而狭义的技术创新仅指生产技术的创新，即产品、工艺的创新。
（本文论述主要采取技术创新这一狭义的概念）。
1技术创新是一种使科技与经济一体化，加速技术转化速度，提高技术
应用效率和效益的发展模式。
其核心是科研活动与经济建设的一体两面，本质是科学技术转化为现实生产力的桥梁与中介。
2技术创新是一个系统工程，一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的动态过程。
它包括从某种新设想的产生，经过研究开发或技术引进、中间试验、产品试制和商业化生产直到市场销售这一系列的活动。
3技术创新的成果通常是以实体形态的技术装置和工具表现的物质产品，同时也包括工艺、方法的软件及设计图纸、技术文件等知识形态的产品。
4技术创新是一种以市场为导向，以技术为基础的创新活动，但它并不强调任何一项创新都要以研究开发为起点。
这也就是说，从科学发现的原理找到依据，构思出可行的技术模型，设计和制造出新产品，即不直接依靠发现和发明，而利用现有的技术储备，改进与组合已有的技术，也是技术创新；将成熟的技术转移到新的领域，同样也是技术创新。
5技术创新以产生商业化的产品、工艺和服务为目的，并以实现商业价值为其成功的标志。
再先进的高级技术，如果其成果不能为社会所接纳，不能在市场上实现其价值，它就不是技术创新，或者说技术创新还没有成功。
从这一意义上讲，知识技术的发明不等于技术创新。
反之，不论某个设想或技术多么简单，只要其成果能被人们承认和接纳，实现其商业价值，那么技术创新便是成功的。
6技术创新体现在信息技术上，现在的信息技术趋于成熟话，大型企业要运用好信息技术这个有利的手段，不断进行自我创新。
技术创新也可以体现在企业业务流程的创新上，“上企业资源计划（ERP）要死，不上ERP等死”，国内的情况来看，有少许的大型企业能成功的运用好ERP，而且ERP是根据本企业的业务流程依实设置，可更加促进企业的可持续发展的历史进程。
再次技术创新课凸显在实实在在的技术上，更新自我的技术，寻找技术上的空白领域，或对原有的技术加以深究，找到弊病，不断修改，不断攀升到新的阶段。
7企业是技术创新的核心主体，企业家是企业技术创新的灵魂。
技术创新是发现并抓住市场潜在的盈利机会，重新组合生产条件、要素和组织，从而建立效能更强、效率更高、生产费用更低的生产经营系统的活动过程。
（二）企业的技术创新战略的内容
1、市场—技术定位。
企业必须决定其基本的市场—技术定位，包括：
选择技术领先、技术跟随、技术模仿、或实用工程的基本战略。
选择技术能力的培育方向、范围（处于价值链上何处）和深度（单项投资强度）。
（1）基本技术战略。
4种基本技术战略在进入市场的时期方面有明显的不同，按其技术—市场特征可以用图1表示。
图1 技术战略的技术—市场特征图
图注L：
技术领先战略；F：
紧随领先者战略；C：
仿制战略；S：
部分市场战略
不同的企业，具有自身的优势和特点，并面临不同的市场条件，必须因地制宜地选择合适的基本技术创新战略。
表1可作为企业选择的参考。
表1不同技术战略分析表
各项特征
技术战略
企业特征
市场特征
财务特征
领先战略
在技术能力、营销能力很强
市场对新产品的需求迫切推销费用低
成本相当高，但比领先者的成本低很多
紧随领先战略
开发工程能力强
市场容量大，非领先进入市场者所能独占
成本相当高，但比领先者的成本低很多
灵活的组织
仿制战略
有一定的开发能力
有能力在价格上进行竞争
低成本和薄利
擅长于低成本生产
实用工程战略
良好组装能力
现有产品仍有市场，但已成为竞争者的改进产品所威胁
研究开发费用小，利润低
营销部门和开发部门配合好
对于技术领先或技术跟随的选择，不仅基于技术创新的成本、风险和该项创新收益的考虑，而且还应该从提高技术能力出发，这一观点强调技术领先对于能力积累的重要性。
（2）核心技术能力的培育方向和范围。
企业的战略意图为我们指明了未来的方向。
它向企业显示应该开发何种技术，了解何种新客户，探索何种市场，需要建立何种能力，才能赢得未来。
技术遍布企业的价值链，企业只能在少数几个方面培育自己的核心技术能力。
企业必须首先评价其特异的技术能力，然后决定技术领先还是追随及何时引入市场。
范围越宽，越能抗击其他企业的攻击，但资源约束限制了其范围。
范围选择与企业规模和其重点业务方向有关。
技术战略的深度，可表示为企业可选择的技术数量。
资源承诺决定了深度，较大的深度增强了企业的适应能力和对新需求的反应能力。
三、企业技术创新的基本思路和措施
（一）企业技术创新的基本思路
在市场上，企业提供的和消费者购买的不仅仅是产品本身，还应当包括销售过程中的服务以及销售以后的服务。
企业进行技术创新主要目的也必然是研究和开发新产品，迅速地将其投入市场，通过一定的销售方式和完善的售后服务将技术创新的成果最终转化为效益。
也就是说企业技术创新除了就产品本身进行创新外，还应当在销售方式和售后服务等多方面寻找思路。
1在产品方面，除了开发全新的产品之外，还可以根据市场的需要对原有的产品进行改良和组合。
一方面，针对市场新的需求、科技进步所带来的契机，以及人的生活、生产方式的改变，适时地推出独具特色的、技术含量高的、集多种功能于一身的新产品；另一方面，可以根据情况对仍有生命力的旧产品进行技术改造，或开发其附属功能，或将多个产品特性优化组合为更具灵活性、新颖性的产品，从而增强其生产竞争力。
2在销售方式方面，可以尝试通过网络进行销售，即利用计算机网络进行产品的推销。
企业建立网上销售系统，不仅可以提高销售速度、扩大销售范围，还有利于沟通与外界的联系，展示企业的技术实力，提高企业的知名度，也为及早适应网络化、信息化、全球化奠定良好基础。
3在售后服务方面，除了传统的“三包”、送货上门等服务外，还应全面了解客户的个性特征和潜在要求，想方设法增加附加服务项目，使客户从产品功能中获得满足的同时，能享受更多的超值服务、特色服务，强化客户对本企业产品的“忠诚度”和“依赖感”，为持久赢得市场创造条件。
（二）企业技术创新的基本措施
技术创新是企业把自身各方面的力量充分组织和调动起来，并对外部环境加以协调利用，以实现创新目标的系统工程。
要切实抓好这个工程，需采取多方面的保证措施。
1技术创新需要组织机构的保证。
企业进行技术创新应当建立一个专门部门，将企业的人力、物力、财力组织起来，为进行技术创新提供组织支持。
这个部门应当注重市场信息方面的研究，将其所获得的国内外有关信息进行筛选、加工和综合处理，会同业务部门一道开展技术创新，并对创新的项目先开展可行性分析，再通过有关机构共同分析和论证，最后让企业领导做出决策。
在这个过程中，技术创新的专门部门始终起着组织、实施、协调和监督的积
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