工程项目管理模式.ppt

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第二章第二章工程项目管理模式工程项目管理模式v工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方v工程项目管理模式工程项目管理模式v工程项目管理模式的策划工程项目管理模式的策划工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方v不同的项目管理模式有不同的参与方，但即使不同的项目管理模式有不同的参与方，但即使是同一个角色（如建筑师），也可能在不同合是同一个角色（如建筑师），也可能在不同合同类型和不同工程项目阶段承担不同的职责。

同类型和不同工程项目阶段承担不同的职责。

v这里要强调的是，并不是每种模式都需要下列这里要强调的是，并不是每种模式都需要下列全部角色，而是依据各国的惯例，特别是业主全部角色，而是依据各国的惯例，特别是业主方的需要而定的。

方的需要而定的。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方v业主业主v业主代表业主代表v承包商承包商v建筑师建筑师/工程师工程师v分包商分包商v供应商供应商v工料测量师工料测量师工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方11、业主业主（OwnerOwner）业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者，也是项目的产权所有者；织者，也是项目的产权所有者；负责项目生产、经营和偿还贷款。

负责项目生产、经营和偿还贷款。

业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公司、私人公司以及个人。

份公司、私人公司以及个人。

业主的性质影响到项目实施的各个方面业主的性质影响到项目实施的各个方面英文中英文中EmployerEmployer（雇主），雇主），ClientClient（委托人），委托人），PromoterPromoter（发起人、创办人）在工程合同中均可理解发起人、创办人）在工程合同中均可理解为业主。

开发房地产的业主称为开发商（为业主。

开发房地产的业主称为开发商（DeveloperDeveloper）。

）。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方22、业主代表（业主代表（OwnersRepresentativeOwnersRepresentative）业主代表是指由业主方正式授权任命的代表，并在业主代表是指由业主方正式授权任命的代表，并在业主授权范围内代表业主行使对工程项目进行控业主授权范围内代表业主行使对工程项目进行控制的权力和义务。

制的权力和义务。

业主代表一般具有合同中规定的业主的全部权力业主代表一般具有合同中规定的业主的全部权力（除终止合同外），但无权修改合同，也无权解（除终止合同外），但无权修改合同，也无权解除承包商的任何责任。

除承包商的任何责任。

业主代表可以是业主内部的专业雇员，也可以是一业主代表可以是业主内部的专业雇员，也可以是一家由业主指定的独立的咨询公司。

家由业主指定的独立的咨询公司。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方33、承包商承包商通常指承担工程项目施工及设备和材料采购的公司、通常指承担工程项目施工及设备和材料采购的公司、个人或几个公司的联营体。

个人或几个公司的联营体。

如果业主将一个工程分为若干独立的合同如果业主将一个工程分为若干独立的合同（SeparateContractSeparateContract），），并分别与几个承包商签订并分别与几个承包商签订合同，则凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商。

合同，则凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商。

在国外还有一种工程公司（在国外还有一种工程公司（EngineeringCompanyEngineeringCompany），），一般指可以提供从投资前咨询、设计到设备采购、一般指可以提供从投资前咨询、设计到设备采购、施工等贯穿项目建设全过程总承包服务的公司。

施工等贯穿项目建设全过程总承包服务的公司。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方44、建筑师建筑师/工程师工程师建筑师建筑师/工程师均指不同领域和阶段负责咨询或设计的专工程师均指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司的专业人员，他们的专业领域不同，在不同性质的业公司的专业人员，他们的专业领域不同，在不同性质的工作中担任的角色可能不一致。

工作中担任的角色可能不一致。

咨询工程师一般简称为工程师，指的是为委托人提供有偿咨询工程师一般简称为工程师，指的是为委托人提供有偿技术和技术和/或管理服务，对某一工程项目实施全方位的监督、或管理服务，对某一工程项目实施全方位的监督、检查和协调工作的专业工程师。

检查和协调工作的专业工程师。

提供的服务内容：

项目的投资机会研究、可行性研究、项提供的服务内容：

项目的投资机会研究、可行性研究、项目评估、工程各阶段的设计、招标文件的编制、施工阶段目评估、工程各阶段的设计、招标文件的编制、施工阶段的工程监理、竣工验收、试车、培训、项目后评价以及各的工程监理、竣工验收、试车、培训、项目后评价以及各类专题咨询。

类专题咨询。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方55、分包商（分包商（SubcontractorSubcontractor）分包商是指那些直接与承包商签订合同，分包一部分包商是指那些直接与承包商签订合同，分包一部分承包商与业主所签订合同中的任务的公司。

分承包商与业主所签订合同中的任务的公司。

许多专业承包商和小型承包商在某些领域有特长，许多专业承包商和小型承包商在某些领域有特长，在成本、质量、工期控制等方面有优势。

在成本、质量、工期控制等方面有优势。

指定分包商（指定分包商（NominatedSubcontractorNominatedSubcontractor）是业主方是业主方在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商，在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商，指定分包商仍应与承包商签订分包合同。

指定分包商仍应与承包商签订分包合同。

广义的分包商还包括供应商与设计分包商。

广义的分包商还包括供应商与设计分包商。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方66、供应商（供应商（SupplierSupplier）供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和施工供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和施工机械的公司和个人。

机械的公司和个人。

有一些设备供应商由于设备安装要求比较高，专业有一些设备供应商由于设备安装要求比较高，专业性强，往往既承担供货，又承担安装和调试工作，性强，往往既承担供货，又承担安装和调试工作，如电梯、大型发电机组等。

如电梯、大型发电机组等。

供应商既可以与业主直接签订供货合同，也可以直供应商既可以与业主直接签订供货合同，也可以直接与承包商或分包商签订供货合同，视合同中的具接与承包商或分包商签订供货合同，视合同中的具体规定而定。

体规定而定。

工程项目建设的各参与方工程项目建设的各参与方77、工料测量师（工料测量师（QuantitySurveyor,QSQuantitySurveyor,QS）英国、英联邦国家以及香港对工程经济管理人员的英国、英联邦国家以及香港对工程经济管理人员的称谓，在美国叫造价工程师（称谓，在美国叫造价工程师（CostEngineerCostEngineer）或或成本咨询工程师（成本咨询工程师（CostConsultantCostConsultant）。

）。

主要任务是为委托人（大多数是业主，也可以是承主要任务是为委托人（大多数是业主，也可以是承包商）进行工程造价管理，协助委托人将工程成本包商）进行工程造价管理，协助委托人将工程成本控制在预定目标之内。

控制在预定目标之内。

协助业主编制工程的成本计划，建议采用的合同类协助业主编制工程的成本计划，建议采用的合同类型，在招标阶段编制工程量表及计算标底，在工程型，在招标阶段编制工程量表及计算标底，在工程实施阶段进行支付控制，以及编制工程竣工决算报实施阶段进行支付控制，以及编制工程竣工决算报表。

表。

工程项目管理模式工程项目管理模式国际上，将工程项目采购模式，称为工程项目管国际上，将工程项目采购模式，称为工程项目管理模式。

理模式。

对于工程项目而言，在业主（作为采购者）采购对于工程项目而言，在业主（作为采购者）采购时，建筑产品还没有建造起来，而需要同承包商时，建筑产品还没有建造起来，而需要同承包商（作为提供者）事先签订一系列的合同来进行这（作为提供者）事先签订一系列的合同来进行这种采购活动。

种采购活动。

工程项目采购方式工程项目采购方式：

是指获得建筑产品所采用的是指获得建筑产品所采用的方式，即从工程的开始到结束，需要做什么以及方式，即从工程的开始到结束，需要做什么以及如何去做。

如何去做。

v工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式本组织模式工程项目管理模式工程项目管理模式由于项目管理模式确定了工程项目管理的由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价和造价工程项目管理模式工程项目管理模式工程项目管理模式的选择：

工程项目管理模式的选择：

1、时间与进度要求；、时间与进度要求；2、项目复杂程度；、项目复杂程度；3、业主的合同经验、业主的合同经验4、当地建筑市场情况、当地建筑市场情况5、资金限制与法律限制等。

、资金限制与法律限制等。

工程项目管理模式工程项目管理模式v传统的项目管理模式传统的项目管理模式v设计建造模式设计建造模式v设计采购施工交钥匙模式设计采购施工交钥匙模式v项目管理承包模式项目管理承包模式vBOTBOT模式模式v伙伴关系模式伙伴关系模式对于不同的业主要采用不同对于不同的业主要采用不同的模式的模式承包方要协助业主选择合理的模式承包方要协助业主选择合理的模式传统的（传统的（TraditionalTraditional）项目管理模式项目管理模式在在1919世纪形成，是世纪形成，是2020世纪世纪6060年代前的唯一方式，沿用年代前的唯一方式，沿用至今。

至今。

在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FIDICFIDIC土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

优缺点：

优缺点：

11、管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；、管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；22、在在招招投投标标之之前前，实实际际图图纸纸已已经经完完成成，业业主主对对项项目目费费用心中有数。

用心中有数。

33、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；44、承承包包商商无无法法参参与与设设计计，设设计计的的“可可建建造造性性”较较差差，变更时会降低施工效率，容易引起较多的索赔；变更时会降低施工效率，容易引起较多的索赔；v传统的（传统的（TraditionalTraditional）项目管理模式项目管理模式业业主主咨询工程师咨询工程师设计院设计院承包商承包商分包商分包商11分包商分包商22注：

直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）注：

直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DesignBidBuildAcceptanceDBBA模式模式QuantitySurveyorEngineers（Structure/Services）contractorsNominatedSubcontractorsNominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationContractualRelationshipManage