中粮集团人力资源管理案例分析.ppt
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中粮集团采用的是集体面试的模式,重点考察应聘者综合素质和专业知识,节约时间,提高效率,公平公正,科学合理。
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中粮人才以内部培训为主,内部员工对企业文化拥有认同感,熟悉工作流程方法,保证集团在人力资源流动时仍能保持较高的运转效率。
校园招聘旨在为中粮注入新鲜的血液,新人能够为集团带来新思路新想法,增强企业的活力。
摒弃传统国企家天下的局面,公平公正公开。
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忠良书院中粮集团的高等学府,员工知识的天堂。
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这就是国企中粮!
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1.业绩是吃饭的看家本领,多劳多得,公平客观,充分调动了员工的积极性。
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2.业绩评价纵横兼顾。
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传统的年度目标难以兼顾市场经济规律变化,传统的年度目标难以兼顾市场经济规律变化,导致员工盲目开展工作,难以切合实际。
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新型市场化目标,使员工时刻绷紧神经,新型市场化目标,使员工时刻绷紧神经,以市场为考核准绳,科学合理,创造无尽的价值财富。
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