中粮集团人力资源管理案例分析.ppt

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招聘由集团总部人力资源部门负责执行，保证了招聘质量。

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中粮集团采用的是集体面试的模式，重点考察应聘者综合素质和专业知识，节约时间，提高效率，公平公正，科学合理。

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中粮人才以内部培训为主，内部员工对企业文化拥有认同感，熟悉工作流程方法，保证集团在人力资源流动时仍能保持较高的运转效率。

校园招聘旨在为中粮注入新鲜的血液，新人能够为集团带来新思路新想法，增强企业的活力。

摒弃传统国企家天下的局面，公平公正公开。

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忠良书院中粮集团的高等学府，员工知识的天堂。

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这就是国企中粮！

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1.业绩是吃饭的看家本领，多劳多得，公平客观，充分调动了员工的积极性。

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2.业绩评价纵横兼顾。

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传统的年度目标难以兼顾市场经济规律变化，传统的年度目标难以兼顾市场经济规律变化，导致员工盲目开展工作，难以切合实际。

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新型市场化目标，使员工时刻绷紧神经，新型市场化目标，使员工时刻绷紧神经，以市场为考核准绳，科学合理，创造无尽的价值财富。

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