中远案例教学-2010-5-10.ppt
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中远集团案例教学中远集团改革发展给我们的几点启示为什么选中远作案例为什么选中远作案例一、中远成立于一、中远成立于19611961年年44月月2727日，中国第一家远洋运输企日，中国第一家远洋运输企业；业；二、成功实现市场化转型二、成功实现市场化转型（1996-2006）（1996-2006）船队规模：
从船队规模：
从16001600万载重吨增至万载重吨增至42004200万载重吨，增长万载重吨，增长160%160%；年货运量：
从年货运量：
从1.11.1亿吨增至亿吨增至3.53.5亿吨，增长两倍；亿吨，增长两倍；年主营业务收入：
从年主营业务收入：
从220220亿元增至亿元增至11001100亿元，翻了两番亿元，翻了两番还多；还多；年利润总额：
从年利润总额：
从66亿元增至亿元增至150150亿元，翻了四番还多亿元，翻了四番还多（其其中中20052005年利润超过年利润超过200200亿元亿元）。
三、中远总裁魏家福是具有中国特色的企业家。
三、中远总裁魏家福是具有中国特色的企业家。
关于企业改革关于企业改革的决策问题的决策问题“通钢事件通钢事件”的启示的启示20092009年年77月月2424日上午，吉林通化钢铁日上午，吉林通化钢铁集团发生严重群体性事件，上万名工人集团发生严重群体性事件，上万名工人聚集厂区，全厂停产，聚集厂区，全厂停产，4040岁的总经理陈岁的总经理陈国君被工人打死。
国君被工人打死。
事件起因：
事件起因：
20052005年国企年国企“通钢通钢”与民企建龙集团重组。
与民企建龙集团重组。
通钢通钢：
年产钢：
年产钢300300万吨，排名中国企业万吨，排名中国企业303303位；位；钢协评价钢协评价“整体盈利状况良好整体盈利状况良好”，是老国企；，是老国企；建龙集团建龙集团：
全国有：
全国有1010多家子公司，并非专业多家子公司，并非专业钢铁企业，涉足房地产、造船、水泥等企业，钢铁企业，涉足房地产、造船、水泥等企业，旗下有钢铁企业；参加重组的是建龙集团旗下有钢铁企业；参加重组的是建龙集团浙浙江建龙江建龙吉林建龙，年产吉林建龙，年产100100万吨钢，是民营企万吨钢，是民营企业。
业。
问题出在哪里？
问题出在哪里？
问题一：
砸了国企工人的问题一：
砸了国企工人的“饭碗饭碗”；20052005年改制前，年改制前，2500025000多人；多人；改制后，内退改制后，内退76067606人，人，自谋职业自谋职业16221622人，人，另有医院、学校、公安等划归地方，另有医院、学校、公安等划归地方，合计合计1200012000人；人；内退工资：
内退工资：
600600元元169169元元问题二：
在岗工人工资逐年下降；问题二：
在岗工人工资逐年下降；从改制前的从改制前的24002400元元/月降至月降至12001200元元/月；月；国企工人内退，国企工人内退，民企不断进人；民企不断进人；问题三：
资产评估有问题；问题三：
资产评估有问题；“建龙建龙”入股评估入股评估1414亿元，被高估；亿元，被高估；“通钢通钢”资产评估资产评估107.99107.99亿元，被低估；亿元，被低估；两年后评估为两年后评估为268268亿元，与之前相差亿元，与之前相差150150亿亿元；元；戏称小饭店与五星级大酒店重组；戏称小饭店与五星级大酒店重组；改制后实际效果：
改制后实际效果：
改制前：
通钢改制前：
通钢0404年利税年利税1515亿元，利润亿元，利润8.58.5亿；亿；改制后：
改制后：
0505年利税年利税99亿元，利润亿元，利润2.62.6亿元；亿元；0909年巨亏年巨亏1010亿元；亿元；结果：
结果：
20092009年年77月月2424日日1717时时1515分，省国资委副主任分，省国资委副主任李来华冒着石块的攻击，宣布：
终止建龙集团李来华冒着石块的攻击，宣布：
终止建龙集团控股的决定。
控股的决定。
通钢电台、电视台反复播放：
建龙集团永通钢电台、电视台反复播放：
建龙集团永不入股通钢的通知，广场响起鞭炮和欢呼声。
不入股通钢的通知，广场响起鞭炮和欢呼声。
启示与思考：
启示与思考：
一、要不要改制：
结论是肯定的，地方国一、要不要改制：
结论是肯定的，地方国企管理落后，缺少资金、技术，只有改制才能企管理落后，缺少资金、技术，只有改制才能获得新生；获得新生；二、怎么改制：
不能是二、怎么改制：
不能是“家长包办式家长包办式”，要充分考虑职工的切身利益；要充分发挥党组要充分考虑职工的切身利益；要充分发挥党组织、工会组织、职代会作用；织、工会组织、职代会作用；三、没有赢家：
钢铁企业重组是大势所趋，三、没有赢家：
钢铁企业重组是大势所趋，但通钢这样观念落后的粗暴、荒蛮的群体，以但通钢这样观念落后的粗暴、荒蛮的群体，以后谁还敢与之重组；后谁还敢与之重组；通钢重组最终以惨烈的方式彻底失败。
通钢重组最终以惨烈的方式彻底失败。
关于企业改革关于企业改革的决策问题的决策问题
（一）利益相关者分析
（一）利益相关者分析谁是支持者谁是支持者？
谁是反对者？
谁是反对者？
是组织反对？
是组织反对？
还是个人反对？
还是个人反对？
（二）与企业发展战略关联度分析
（二）与企业发展战略关联度分析是否符合发展战略确定的目标是否符合发展战略确定的目标是否有利发展战略的实施是否有利发展战略的实施（三）改革决策出台的时机和条件（三）改革决策出台的时机和条件出台的时机是否合适出台的时机是否合适出台的条件是否成熟出台的条件是否成熟（四）重大决策应注意的方面（四）重大决策应注意的方面统一领导层的思想，做到民主决策统一领导层的思想，做到民主决策广泛宣传决策的目的、意义，广泛宣传决策的目的、意义，得到广大员工的理解和支持得到广大员工的理解和支持配套措施要跟上配套措施要跟上关于借助关于借助“外脑外脑”与企业发展战略与企业发展战略一个好的企业必须要有发展战略一个好的企业必须要有发展战略制定企业发展战略通常的做法：
制定企业发展战略通常的做法：
借助借助“外脑外脑”借助借助“外脑外脑”的好处：
的好处：
从宏观经济发展方向上把脉从宏观经济发展方向上把脉从专业发展上提供咨询建议从专业发展上提供咨询建议通过通过“外脑外脑”咨询：
咨询：
航运：
投资航运：
投资70%回报率回报率67%物流：
投资物流：
投资30%回报率回报率20%通过通过“外脑外脑”诊断把脉，制定发展战略诊断把脉，制定发展战略从单一航运业为主，向从单一航运业为主，向“一主一主”（运输业）（运输业）“两重两重”（航运业、现代物流业）（航运业、现代物流业）“五支柱五支柱”（贸易、工业、金融、上市（贸易、工业、金融、上市公司、公司、IT产业）的发展战略转变产业）的发展战略转变此后，此后，“十五十五”后期进一步明确：
后期进一步明确：
“三大主业三大主业”即：
即：
航运业航运业物流业物流业修船造船业修船造船业实现适度相关多元化经营实现适度相关多元化经营11、从传统单一的生产型向生产经营、从传统单一的生产型向生产经营服务型转化服务型转化22、从建立种类齐全的多元性船队到、从建立种类齐全的多元性船队到组建专业化船公司组建专业化船公司33、从、从“拥有船拥有船”到到“控制船控制船”44、从分散经营、各自为政到实行全、从分散经营、各自为政到实行全球经营一体化球经营一体化结论：
结论：
树立和落实科学发展观，就是要树树立和落实科学发展观，就是要树立和落实科学发展战略观，能否制定鲜立和落实科学发展战略观，能否制定鲜明的发展战略，决定着企业的发展走向明的发展战略，决定着企业的发展走向和生死存亡。
和生死存亡。
关于企业做大和关于企业做大和做强的关系问题做强的关系问题先做大后做强？
先做大后做强？
先做强后做大？
先做强后做大？
先做强不做大？
先做强不做大？
企业发展的规律是：
企业发展的规律是：
一定要把主业做强做大一定要把主业做强做大提升主业核心竞争力提升主业核心竞争力提高资源整合能力，明确子公司专业定提高资源整合能力，明确子公司专业定位，防止内部恶性竞争位，防止内部恶性竞争关于选人标准与关于选人标准与激励机制问题激励机制问题什么是什么是“德德”：
道德和品行：
道德和品行习近平：
要注重考察干部的政治品质和习近平：
要注重考察干部的政治品质和道德品行。
重点看：
道德品行。
重点看：
是否忠于党、忠于国家、忠于人民；是否忠于党、忠于国家、忠于人民；是否确立了正确的世界观、权力观、事是否确立了正确的世界观、权力观、事业观；业观；是否真抓实干、敢于负责、锐意进取；是否真抓实干、敢于负责、锐意进取；是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。
是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。
中央组织部长会议强调：
中央组织部长会议强调：
特别关注基层和生产一线，特别关特别关注基层和生产一线，特别关注环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长注环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长期默默奉献的岗位，特别关注那些心系期默默奉献的岗位，特别关注那些心系群众、埋头苦干、不拉关系、不走门子群众、埋头苦干、不拉关系、不走门子的老实人、正派人，使选出来的干部组的老实人、正派人，使选出来的干部组织放心、群众满意。
织放心、群众满意。
胡锦涛：
选人用人要坚持德才兼备，以胡锦涛：
选人用人要坚持德才兼备，以德为先。
德为先。
官德正则民风淳；官德毁则民风降；官德正则民风淳；官德毁则民风降；要辩证地认识德与才的关系，坚持两要辩证地认识德与才的关系，坚持两点论的统一，以德为前提，失去德就失点论的统一，以德为前提，失去德就失去了基本条件；去了基本条件；中央提出：
要选拔想干事、会干事、中央提出：
要选拔想干事、会干事、干成事、不出事的干部；干成事、不出事的干部；中远中远“多跑道多跑道”+“宽带宽带”的激励机制：
的激励机制：
中远人才流动频繁，人人都能找到发挥中远人才流动频繁，人人都能找到发挥自身特长的自身特长的“跑道跑道”。
例：
中远散运：
三年内部例：
中远散运：
三年内部14次公开招聘，次公开招聘，涉及涉及180个岗位，个岗位，400报名参加。
其中一报名参加。
其中一年，年，90多人交流岗位，一次性调整多人交流岗位，一次性调整30多多名中干，占中层管理岗位的三分之一。
名中干，占中层管理岗位的三分之一。
“宽带宽带”绩效薪酬机制绩效薪酬机制“一岗一薪、一岗多级、岗变薪变、动一岗一薪、一岗多级、岗变薪变、动态管理态管理”，每名员工有自己对应的薪点，每名员工有自己对应的薪点位置；也有一条自己独立的薪酬晋升渠位置；也有一条自己独立的薪酬晋升渠道，只要业绩突出，甚至可以超过上级道，只要业绩突出，甚至可以超过上级的薪金。
年度考核排在本单元前三分之的薪金。
年度考核排在本单元前三分之一的员工自动升级。
一的员工自动升级。
“年薪制年薪制”机制机制19991999年初，提出二级公司经营层实施年年初，提出二级公司经营层实施年薪制，薪制，20002000年初，二级公司所有领导层与集团年初，二级公司所有领导层与集团签定合同，完成利润指标可拿年薪，超签定合同，完成利润指标可拿年薪，超额部分按比例奖励，完不成罚。
额部分按比例奖励，完不成罚。
20042004年年11月月11日，国资委对中央企业负日，国资委对中央企业负责人施行年薪制。
责人施行年薪制。
20032003年，中国企业家调查系统调查显示：
年，中国企业家调查系统调查显示：
“对企业经营者最起作用的激励因素对企业经营者最起作用的激励因素”，75.8%75.8%的受访国企经营者选择的受访国企经营者选择“与业绩挂与业绩挂钩的高收入钩的高收入”挂钩。
排第一。
挂钩。
排第一。
“较高的社会地位较高的社会地位”占占45%45%。
排第二。
排第二。
国资委还将研究国资委还将研究“持有股权和股票期权持有股权和股票期权”及及“退休金计划退休金计划”等长期激励方式。
等长期激励方式。
有学者研究发现：
中国国企职工对于有学者研究发现：
中国国企职工对于高层收入的心理平衡范围是自己收入的高层收入的心理平衡范围是自己收入的3355倍。
倍。
西方大企业总经理的收入高于普通员西方大企业总经理的收入高于普通员工的工的20203030倍，甚至是白领的倍，甚至是白领的1010倍以上。
倍以上。
2009年银行高管年
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